難忘的校園生活三年級(jí)優(yōu)秀作文
篇一：xx年房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售工作計(jì)劃
房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一，尤其是最近幾年，我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展，不過(guò)也產(chǎn)生了很多的泡沫，導(dǎo)致全球金融危機(jī)到來(lái)之后我們國(guó)家的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了巨大的危機(jī)。為了應(yīng)付這次危機(jī)，我們相處了很多的辦法，但是都是治標(biāo)不治本，所以我們一定要相處一個(gè)號(hào)的辦法和計(jì)劃來(lái)。
一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方案必須有一個(gè)好的計(jì)劃書(shū)，以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
1.房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的內(nèi)容
在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃十分重要。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃包括：
1.計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷(xiāo)渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。
3.機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。
4.目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。
5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法。
6.行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么誰(shuí)去做什么時(shí)候做費(fèi)用多少
7.預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開(kāi)支本文來(lái)源：
8.控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。
一、計(jì)劃概要
計(jì)劃書(shū)一開(kāi)頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷(xiāo)和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。
1.市場(chǎng)情勢(shì)
應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分地區(qū)細(xì)分來(lái)分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購(gòu)買(mǎi)行為的趨勢(shì)。
2.產(chǎn)品情勢(shì)
應(yīng)列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)的資料。
3.競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)
主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。
4.宏觀環(huán)境情勢(shì)
應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。
三、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析
應(yīng)以描述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問(wèn)題等。
經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素。寫(xiě)出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。
只要按照上面的銷(xiāo)售計(jì)劃來(lái)工作，即使不能夠回到前幾年銷(xiāo)售高峰的時(shí)候，也會(huì)回到一個(gè)不錯(cuò)的境界，因?yàn)槲覀兪歉鶕?jù)我們最實(shí)際的情況來(lái)工作的，這樣我們的銷(xiāo)售工作才會(huì)做到最好。相信我們的國(guó)家經(jīng)濟(jì)一定會(huì)很快的恢復(fù)過(guò)來(lái)，而我們的房地產(chǎn)市場(chǎng)一定會(huì)恢復(fù)繁榮!
篇二：xx年房產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃
根據(jù)公司xx年度深圳地區(qū)總銷(xiāo)售額1億元，銷(xiāo)量總量5萬(wàn)套的總目標(biāo)及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計(jì)劃：
一、市場(chǎng)分析
空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)伴著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。2007年度內(nèi)銷(xiāo)總量達(dá)到1950萬(wàn)套，較2007年度增長(zhǎng)11.4*.2007年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬(wàn)-3000萬(wàn)套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬(wàn)套-6000萬(wàn)套.中國(guó)市場(chǎng)容量約為3800萬(wàn)套,根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套左右,5萬(wàn)套的銷(xiāo)售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13*.
目前**在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為2.8*左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實(shí)力及2007年度的產(chǎn)品線,公司2007年度銷(xiāo)售目標(biāo)完全有可能完成.2007年中國(guó)空調(diào)品牌約有400個(gè)，到2007年下降到140個(gè)左右,年均淘汰率32*.到2007年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60*。2007年度LG受到美國(guó)指責(zé)傾銷(xiāo)；科龍遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題，市場(chǎng)份額急劇下滑。新科、長(zhǎng)虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在2007年度受到中國(guó)人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。而**空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但深圳市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。銷(xiāo)售主管工作計(jì)劃銷(xiāo)售部工作計(jì)劃房產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃2008年銷(xiāo)售工作計(jì)劃
二、工作規(guī)劃
根據(jù)以上情況在xx年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作:
1、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
根據(jù)公司下達(dá)的年銷(xiāo)任務(wù)，月銷(xiāo)售任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)詳細(xì)情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及Ji勵(lì)方案（根據(jù)市場(chǎng)情況及各工夫段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分淡旺季常常主抓。在銷(xiāo)售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專(zhuān)業(yè)家電系統(tǒng)施行力度較大的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。
2、K/A、代理商管理及關(guān)系維護(hù)
針對(duì)現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或?qū)⑼卣沟腒/A及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司2007年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨
篇三：縣住建局xx年房產(chǎn)工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┱J(rèn)真抓好房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，強(qiáng)化商品房預(yù)售管理和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)準(zhǔn)入，保障全縣房地產(chǎn)市場(chǎng)健康有序發(fā)展。樹(shù)立發(fā)展意識(shí)，做到職能到位，效率提高，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，積極做好商品房預(yù)售，房產(chǎn)確權(quán)、交易和抵押等業(yè)務(wù)。
（二）按照上級(jí)要求，全面實(shí)施保障性安居工程建設(shè)，圓滿完成市下達(dá)的任務(wù)，明確職責(zé)，細(xì)化任務(wù)，堅(jiān)持多措并舉，確保工程順利實(shí)施。并積極謀劃，研究制定相關(guān)方案，確保廉租住房分配公平、公正。同時(shí)，加強(qiáng)與四個(gè)居委會(huì)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（農(nóng)場(chǎng)）的配合協(xié)作，認(rèn)真做好低收入家庭的調(diào)查、摸底和登記，嚴(yán)格資格審核和定期復(fù)核，力爭(zhēng)低收入家庭廉租補(bǔ)貼落實(shí)到位，加大改善民生力度，提升低收入家庭住房水平。
�。ㄈ┻M(jìn)一步強(qiáng)化職能，加大商品房預(yù)售款和住宅小區(qū)專(zhuān)項(xiàng)維修基金的歸集、監(jiān)管力度，確保我縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的正常運(yùn)行和良好發(fā)展。
（四）依據(jù)《國(guó)務(wù)院物業(yè)管理?xiàng)l例》精神，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，積極探索新形勢(shì)下符合海興實(shí)際的物業(yè)管理模式，切實(shí)做好住宅小區(qū)物業(yè)管理工作，達(dá)到職能到位、服務(wù)到位、居民滿意，為社會(huì)穩(wěn)定做貢獻(xiàn)。
篇四：xx房產(chǎn)公司個(gè)人工作計(jì)劃范文
在度過(guò)了緊張的xx年之后，房地產(chǎn)行業(yè)總算是保住了市場(chǎng)上的地位。我在房地產(chǎn)公司上班也是有很長(zhǎng)時(shí)間了，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的情況不說(shuō)是十分的了解，但總是還有點(diǎn)造詣的。相信隨著市場(chǎng)的逐漸回暖，房地產(chǎn)市場(chǎng)是會(huì)回到一個(gè)正確的軌道中來(lái)的。我對(duì)房地產(chǎn)公司的前景還是比較看好的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持在房地產(chǎn)公司上班！
xx年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開(kāi)始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下2010年房產(chǎn)公司個(gè)人工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)自己思想建設(shè)。
增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。
做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、部門(mén)管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。
三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。
作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。
1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化！
2、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部門(mén)的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作；通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán)，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過(guò)上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。
3、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。
4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
以上，是我對(duì)2013年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望2013年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善廠房部門(mén)的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
xx年，更多的挑戰(zhàn)在等著我，我已經(jīng)做好準(zhǔn)備了。在新的一年，我相信我能夠做的更好，這是我肯定灰要做好的。展望這過(guò)去一段時(shí)間的工作，我對(duì)將來(lái)的工作有了更多的期待，我相信我能夠做的更好。在不斷的發(fā)展中，公司得到了進(jìn)步，我的知識(shí)和業(yè)務(wù)水平也都得到了進(jìn)步，相信自己一定能夠做好，2013年，我一直在期待！
篇五：區(qū)房產(chǎn)局xx年綜治創(chuàng)建工作計(jì)劃
xx年全局綜治創(chuàng)建工作的主要任務(wù)是：以黨的十七屆四中全會(huì)精神和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)政法工作會(huì)議精神，緊緊圍繞全區(qū)政法工作會(huì)議確定的綜治創(chuàng)建奮斗目標(biāo)和發(fā)展思路，高舉區(qū)委提出的“科學(xué)、和諧、生態(tài)”三面旗幟，以保障和服務(wù)區(qū)委提出的率先實(shí)現(xiàn)基本現(xiàn)代化為目標(biāo)，以解放思想、改革創(chuàng)新、爭(zhēng)先進(jìn)位為動(dòng)力，為我區(qū)建設(shè)“平安xx”、“和諧xx”、“法治xx”貢獻(xiàn)力量。
一、高度重視，全面落實(shí)綜治創(chuàng)建工作
xx年是“五五普法”工作的最后一年，是開(kāi)展綜治創(chuàng)建工作關(guān)鍵的一年。機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位要高度重視，把創(chuàng)建工作作為服務(wù)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定、建設(shè)和諧房產(chǎn)的一項(xiàng)重要任務(wù)，擺在突出重要位置，狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)在創(chuàng)建認(rèn)識(shí)上有新高度、在創(chuàng)建機(jī)制上有新舉措、在創(chuàng)建方法上有新特色、在創(chuàng)建措施上有新力度。一要制定計(jì)劃，明確任務(wù)。要制定年度綜治創(chuàng)建工作計(jì)劃，明確任務(wù)，提供工作依據(jù)。二要分解責(zé)任，完善機(jī)制。要將綜治創(chuàng)建工作與依法行政、加強(qiáng)職能服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，要把創(chuàng)建工作各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各科室、局屬各單位，形成分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓、相關(guān)單位、科室負(fù)責(zé)人具體抓、聯(lián)絡(luò)人員落實(shí)抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。三要加強(qiáng)督查，協(xié)調(diào)難點(diǎn)。要求每季度組織召開(kāi)一次機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位綜治創(chuàng)建工作交流會(huì)，以便及時(shí)了解情況，研究解決各類(lèi)問(wèn)題，不斷提高創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)和保障水平，確保創(chuàng)建活動(dòng)順利開(kāi)展。
二、突出創(chuàng)建重點(diǎn)
xx年區(qū)房產(chǎn)局綜治創(chuàng)建工作重點(diǎn)是：一是根據(jù)區(qū)流動(dòng)人口管理辦公室的工作部署和要求，做好全區(qū)房屋出租戶《房屋出租登記證》的發(fā)證工作，保證登記發(fā)證率在95%以上；二是扎實(shí)開(kāi)展物業(yè)管理體制創(chuàng)新工作，加強(qiáng)物業(yè)管理和指導(dǎo)，妥善處理好區(qū)內(nèi)各小區(qū)業(yè)主與物業(yè)公司、開(kāi)發(fā)商之間的矛盾糾紛，有效提升全區(qū)物業(yè)管理整體水平；三是開(kāi)展拆遷專(zhuān)項(xiàng)整治，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)拆遷政策，落實(shí)依法拆遷、陽(yáng)光拆遷，加快解決各類(lèi)拆遷遺留問(wèn)題，防止城鎮(zhèn)房屋拆遷中侵害群眾利益問(wèn)題的發(fā)生，切實(shí)維護(hù)好拆遷群眾利益和社會(huì)穩(wěn)定；四是狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化以教育、督查、隱患整改為核心工作內(nèi)容的事前防范安生生產(chǎn)機(jī)制，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失；五是扎實(shí)做好來(lái)信來(lái)訪答復(fù)處理工作，確保群眾滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心。
三、具體安排
1、在租賃辦內(nèi)部進(jìn)行流動(dòng)人口管理工作培訓(xùn)，加大對(duì)房屋租賃的管理力度，根據(jù)區(qū)政法委、區(qū)流管辦總體工作安排，做好《房屋出租登記證》的辦理、發(fā)放工作，對(duì)于重點(diǎn)街道、重點(diǎn)地區(qū)，可以開(kāi)展上門(mén)服務(wù)，確保辦證率達(dá)到95%。
2、依法處理各類(lèi)物管糾紛，經(jīng)常性到區(qū)內(nèi)各小區(qū)開(kāi)展調(diào)查研究，結(jié)合物業(yè)管理體制創(chuàng)新工作，加快推進(jìn)物業(yè)屬地化管理工作；對(duì)已落實(shí)物業(yè)管理的小區(qū)加強(qiáng)指導(dǎo)與服務(wù)，并及早發(fā)現(xiàn)和解決矛盾糾紛，避免問(wèn)題進(jìn)一步激化；對(duì)小區(qū)業(yè)主與物業(yè)公司之間矛盾糾紛較大的，全程跟蹤，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)小區(qū)業(yè)主以及物管企業(yè)的合法利益，解決打擊一切非法行為；指導(dǎo)小區(qū)業(yè)主進(jìn)行業(yè)主委員會(huì)改選、換屆，協(xié)調(diào)新老業(yè)主委員會(huì)進(jìn)行財(cái)、物、帳等方面的全面交接，避免發(fā)生矛盾。
3、在拆遷中堅(jiān)持人性化操作，注意鈍化矛盾，對(duì)于確實(shí)困難的被拆遷戶予以經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房等政策保障；協(xié)調(diào)處理好各類(lèi)歷史遺留問(wèn)題，對(duì)于能夠解決的，盡快予以解決；一時(shí)無(wú)法解決或根本不屬我局職責(zé)的，耐心做好說(shuō)服解釋工作，并積極同相關(guān)責(zé)任部門(mén)協(xié)調(diào)解決；對(duì)于群眾提出不合理或非法要求的，在做好服務(wù)的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，在合情合理合法的前提下，幫助協(xié)調(diào)解決其困難；對(duì)于部分無(wú)理卻肆意取鬧的“釘子戶”，依照司法程序嚴(yán)格依法處理。
4、制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確責(zé)任劃分以及責(zé)任承擔(dān)原則；健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)；建立、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度；建立和完善年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制；健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制；要求相關(guān)人員繳納安全生產(chǎn)保證金；認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，積極開(kāi)展職工安全技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)提高職工安全防范知識(shí)和防范意識(shí)；狠抓各類(lèi)安全措施落實(shí)；建立健全安全生產(chǎn)臺(tái)帳資料；積極做好各類(lèi)檢查工作。確保職責(zé)范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目不出現(xiàn)一例安全事故，全面完成市、區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
5、切實(shí)落實(shí)住房保障各項(xiàng)工作。加大住房保障力度，積極向上級(jí)部門(mén)爭(zhēng)取政策支持，加強(qiáng)審核，確保符合政策條件的困難戶能申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)到經(jīng)濟(jì)適用房和中低價(jià)商品房以及廉租房，能依照政策核減租金，落實(shí)住房補(bǔ)貼；要關(guān)心職工生活，特別是原房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司下崗職工的生活，積極做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的問(wèn)題工作；要認(rèn)真調(diào)處系統(tǒng)、單位內(nèi)部的糾紛，一旦發(fā)生重大矛盾，單位領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)疏導(dǎo)，力求把問(wèn)題解決在基層和萌芽狀態(tài)。
6、進(jìn)一步規(guī)范信訪工作程序，堅(jiān)持“先讓座、后倒水、再問(wèn)明情況”的接待程序，嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，熟記“文明用語(yǔ)”和“服務(wù)禁語(yǔ)”；制定信訪登記處理表，全面登記包含投訴人姓名、電話以及來(lái)電來(lái)訪反映問(wèn)題、處理意見(jiàn)、領(lǐng)導(dǎo)批示、處理結(jié)果等在內(nèi)的詳細(xì)資料；對(duì)所有信訪信件和信訪登記，要求嚴(yán)格遵循送閱、交辦、調(diào)查、答復(fù)或處理、回復(fù)投訴人、報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等辦理程序；按月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月信訪數(shù)據(jù)，并附信訪案件文字簡(jiǎn)要說(shuō)明；所有信訪信件和信訪登記件答復(fù)處理完畢后，統(tǒng)一移送局辦公室，統(tǒng)一納入局系統(tǒng)檔案資料，規(guī)范存檔。
四、考核獎(jiǎng)懲
局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室綜治創(chuàng)建工作情況納入全年檢查考核，因工作成績(jī)突出，在年終總結(jié)評(píng)比時(shí)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；因工作不力而造成不良影響的，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決制”。
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