夏日的蟬作文范文

　　聯(lián)合體的管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到很多因素，其中一個(gè)重要因素就是企業(yè)文化的差異。聯(lián)合伙伴不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式，乃至員工行為習(xí)慣的沖突，常常會(huì)使得聯(lián)合成員之間的合作難以進(jìn)行，甚至導(dǎo)致聯(lián)合關(guān)系的解體。由此可見(jiàn)，工程承包聯(lián)合體內(nèi)部的文化建設(shè)具有重要的理論和實(shí)踐意義。

　　企業(yè)文化差異導(dǎo)致的管理問(wèn)題

　　聯(lián)合體內(nèi)部政令不通、政出多頭。項(xiàng)目聯(lián)合體項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場(chǎng)的最高決策機(jī)構(gòu)。但是項(xiàng)目經(jīng)理部的人員來(lái)自聯(lián)合體各方，甚至是從社會(huì)招聘而來(lái)，習(xí)慣按照原單位的程序工作，并在實(shí)施的過(guò)程中維護(hù)本公司的利益，意見(jiàn)很難達(dá)成統(tǒng)一。聯(lián)合體各方的領(lǐng)導(dǎo)由于對(duì)聯(lián)合體其他方人員的不熟悉和習(xí)慣性、潛意識(shí)地對(duì)自己公司駐項(xiàng)目的工作人員下達(dá)自己的指令，聯(lián)合體各方派駐項(xiàng)目的工作人員則更多地聽(tīng)從自己公司的指令。若項(xiàng)目經(jīng)理部的指令和自己公司的指令不同就不加以理睬，造成整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部政令不通、政出多頭，工作效率低下，也易使聯(lián)合體的決策陷入僵局。

　　管理體系不完善，溝通機(jī)制不健全，獎(jiǎng)懲制度無(wú)法實(shí)行。工程項(xiàng)目的管理體系是在中標(biāo)以后由聯(lián)合體的決策機(jī)構(gòu)決定的。聯(lián)合體各方自己成熟的管理體系很難符合項(xiàng)目的具體要求和各方的思維;新制定的管理大綱很難做到盡善盡美，難免有重復(fù)和遺漏的地方，會(huì)造成項(xiàng)目部的管理無(wú)據(jù)可依。項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員來(lái)自不同的單位，彼此不熟悉，畢業(yè)于中共中央黨校研究生班，高級(jí)工程師，國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師。歷任東陽(yáng)市第七建筑工程有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理、副總經(jīng)理等。

　　鼎立建設(shè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理許明景沒(méi)有應(yīng)有的信任度，害怕說(shuō)錯(cuò)話或表錯(cuò)態(tài)，缺少溝通，使工作中暴露的問(wèn)題不能及時(shí)、合理地解決。各自領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己職工的偏袒使犯錯(cuò)的職工無(wú)法得到應(yīng)有的處罰、優(yōu)秀的員工得不到獎(jiǎng)勵(lì)，也使項(xiàng)目部的工作難度無(wú)形增大，無(wú)法激發(fā)項(xiàng)目員工的工作積極性和主動(dòng)性。

　　項(xiàng)目經(jīng)理很難樹(shù)立絕對(duì)的權(quán)威。在獨(dú)立承包的工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工地的授權(quán)代表。而在聯(lián)合體項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理雖然得到各方的授權(quán)，是工地的第一責(zé)任人，但他在未經(jīng)過(guò)聯(lián)合體決策機(jī)構(gòu)的同意，特別是派出單位的同意時(shí)，是不能撤換項(xiàng)目部組成人員的，這使得項(xiàng)目經(jīng)理在工作中不能充分發(fā)揮自己的權(quán)力，很難成為強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員一般是聯(lián)合體各方的各級(jí)管理人員，都有自己諳熟的企業(yè)文化，潛意識(shí)里都認(rèn)為自己的管理方法是正確的，容易看到其他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，看不到別人優(yōu)秀的方面，在管理方法上很難融合。

　　建立聯(lián)合體特有的企業(yè)文化

　　針對(duì)聯(lián)合體特有的經(jīng)濟(jì)組織形式，必須建立起不同于一般企業(yè)組織的企業(yè)文化。聯(lián)合體內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持其特有的原則。工程承包聯(lián)合體文化建設(shè)的目的是保證聯(lián)合體的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，其最基本的原則就是減少內(nèi)部沖突、加強(qiáng)人員之間的溝通，保證工程的順利實(shí)施。聯(lián)合體文化建設(shè)的最終目的是為了聯(lián)合體的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和各成員間的成功合作，能否真正促進(jìn)聯(lián)合項(xiàng)目的成功和聯(lián)合體成員長(zhǎng)期友好合作的開(kāi)展才是檢驗(yàn)文化建設(shè)效果的關(guān)鍵。所以聯(lián)合體內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的原則必須包括：對(duì)雙方有利的原則、作好戰(zhàn)略分析的原則、平等協(xié)商的原則、尊重文化差異的原則、組建新機(jī)構(gòu)的原則、減少合作中的沖突，健全管理制度的原則。

　　建立同心同德、形成合力的內(nèi)部企業(yè)文化。無(wú)論是聯(lián)合體決策層、管理層，還是作業(yè)層，都應(yīng)轉(zhuǎn)變?cè)�母體單位觀念，正確定位，對(duì)聯(lián)合體負(fù)責(zé)，特別是經(jīng)理班子成員，要齊心合力，同心同德搞好工程項(xiàng)目。雖然聯(lián)合體各方代表不同公司的利益，但目的都是通過(guò)項(xiàng)目創(chuàng)造效益。因此，項(xiàng)目聯(lián)合體應(yīng)該樹(shù)立全局意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。要使聯(lián)合體形成最強(qiáng)合力，就要真正從思想上樹(shù)立“一盤棋，一家人”的理念，在各項(xiàng)工作中充分調(diào)動(dòng)各方的工作積極性，發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，相互理解、相互信任、相互補(bǔ)臺(tái)、服從大局，從而實(shí)現(xiàn)理性上的聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，規(guī)避盲目的聯(lián)合劣勢(shì)。

　　建立集體決策、統(tǒng)籌大局的內(nèi)部企業(yè)文化。集體決策、利益兼顧、統(tǒng)籌大局是成功聯(lián)合的基礎(chǔ)，尤其是在聯(lián)合體內(nèi)，由于各方利益中心有時(shí)會(huì)發(fā)生錯(cuò)位，決策主體認(rèn)識(shí)問(wèn)題和處理問(wèn)題的角度也會(huì)有所不同，除了必須經(jīng)董事會(huì)決定的重大事項(xiàng)外，對(duì)一些重要問(wèn)題的態(tài)度存在不一致的情況。這就要求，在決策前或在上會(huì)研究前，決策主體主動(dòng)與各成員代表領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商溝通，相互尊重，決不能居高臨下，以大欺小，搞家長(zhǎng)制，一言堂。在研究解決問(wèn)題時(shí)，既要全盤考慮，統(tǒng)籌大局，又要兼顧各方的利益，尤其要依據(jù)聯(lián)合章程規(guī)定辦事，保證各方的權(quán)益和回報(bào);其他決策主體也要主動(dòng)參加決策、維護(hù)聯(lián)合章程，決不能存在依附、臨時(shí)、不負(fù)責(zé)任的思想，要積極主動(dòng)配合總經(jīng)理工作，共同完成董事會(huì)賦予的任務(wù)。這是搞好聯(lián)合的基礎(chǔ)。

　　建立規(guī)范章程、嚴(yán)肅制度的內(nèi)部企業(yè)文化。聯(lián)合體是各個(gè)成員單位為了獲取完成工程項(xiàng)目而成立的非法人臨時(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位，不是一個(gè)永久的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，各自原有的管理辦法、管理經(jīng)驗(yàn)和特色的企業(yè)文化依然存在。成立聯(lián)合體后的首要問(wèn)題，就是根據(jù)聯(lián)合性質(zhì)和工程項(xiàng)目合同要求，建立一套高效、有序、受控的管理制度，完善聯(lián)合體章程，建立起各個(gè)層次的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)體系。聯(lián)合成員單位要明確各自在聯(lián)合體內(nèi)的職責(zé)權(quán)利和義務(wù)。制度面前，人人平等，沒(méi)有弱勢(shì)群體和強(qiáng)勢(shì)群體之分，一切按照制度和章程辦事，不摻雜任何個(gè)人意志。尤其是總經(jīng)理，在處理各種關(guān)系時(shí)，既要鐵面無(wú)私、照章辦事，又要尊重他人、關(guān)心他人，只有這樣才能凝聚人心，團(tuán)結(jié)斗志，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合體的人性化管理。

　　建立堅(jiān)持原則、加強(qiáng)溝通的內(nèi)部企業(yè)文化。在聯(lián)合體運(yùn)作中，無(wú)論是牽頭方還是其他各方都以聯(lián)合體協(xié)議為基礎(chǔ)，在聯(lián)合體框架內(nèi)，既要堅(jiān)持原則、照章辦事，又要建立各方高層的協(xié)商機(jī)制，加強(qiáng)從決策層到項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的溝通，以便更加有效地安排各種資源從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　建立相互激勵(lì)、相互制約的內(nèi)部企業(yè)文化。聯(lián)合體各方各自要對(duì)母體負(fù)責(zé)，因此，聯(lián)合體內(nèi)部管理一定要充分體現(xiàn)各方利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。無(wú)論是重要項(xiàng)目分包、重要項(xiàng)目的重大措施決策、外協(xié)隊(duì)伍的引進(jìn)使用、大額度資金的使用、設(shè)備物資的采購(gòu)，還是中層干部的提拔任用和工資獎(jiǎng)金的分配等等，都要注意成員各方代表領(lǐng)導(dǎo)的溝通和意見(jiàn)的統(tǒng)一，都要充分體現(xiàn)公開(kāi)、公正、公平的原則，要充分發(fā)揮職工民主監(jiān)督和黨內(nèi)監(jiān)督的作用。聯(lián)合各方既是監(jiān)督主體又是監(jiān)督客體，絕不存在只是主體不是客體，或只是客體不是主體的怪狀。

　　建立充分戰(zhàn)斗、發(fā)揮作用的內(nèi)部企業(yè)文化。如果聯(lián)合體有黨組織，就要充分利用國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，圍繞聯(lián)合體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，認(rèn)真抓好黨建工作。一是聯(lián)合體黨組織負(fù)責(zé)同志要重視黨建工作，大膽地抓，旗幟鮮明地做;二是積極主動(dòng)配合行政領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和思想政治工作特點(diǎn)，采取有效措施和多種途徑，以文化力促經(jīng)濟(jì)力;三是黨建工作一定要圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)需要開(kāi)展，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使虛的工作落到實(shí)處;四是黨員干部，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)協(xié)調(diào)各聯(lián)合方的關(guān)系，維護(hù)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，凝聚全體干部員工，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)履約目標(biāo)。

　　建立及時(shí)反饋、適時(shí)調(diào)整的內(nèi)部企業(yè)文化。在項(xiàng)目聯(lián)合體運(yùn)行過(guò)程中，某些規(guī)章制度、工作程序和人員可能出現(xiàn)不適應(yīng)工作需要的情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)向聯(lián)合體決策機(jī)構(gòu)反映，并把切實(shí)可行的方案報(bào)送給他們，爭(zhēng)取理解和支持，并及時(shí)進(jìn)行相關(guān)規(guī)章調(diào)整和人員調(diào)換。

　　總之，要與時(shí)俱進(jìn)，按照循序漸進(jìn)、逐步到位的原則，扎實(shí)策劃實(shí)施適應(yīng)市場(chǎng)新變化的企業(yè)文化策略，注意聯(lián)合體傳統(tǒng)企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度的結(jié)合，堅(jiān)持與社會(huì)大環(huán)境緊密結(jié)合，共同發(fā)展，既扎根于中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，又善于借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中的觀念轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新;注意學(xué)習(xí)氣氛的培養(yǎng)，發(fā)掘員工的智力資源，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體性作用，培養(yǎng)員工與企業(yè)“生死與共”的價(jià)值觀，使他們?cè)鰪?qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。努力建設(shè)一支業(yè)績(jī)好、生命力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、極具活力的創(chuàng)新型學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，要以人為本，重視人的因素。聯(lián)合體企業(yè)文化建設(shè)中要始終強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人;積極開(kāi)展企業(yè)民主建設(shè)，提高民主管理水平。通過(guò)聯(lián)合體內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)聯(lián)合體的凝聚力，用文化留人。

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