好好學(xué)習(xí)小學(xué)作文450字
崗位職責(zé)是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成。下面是小編為大家整理的關(guān)于成本部助理的崗位職責(zé)，歡迎大家的閱讀。
一、成本測算及目標(biāo)成本管理
1、參與項(xiàng)目策劃定位的確定工作，進(jìn)行各類產(chǎn)品方案的成本測算。
2、負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)部研究確定設(shè)計(jì)限額和控制建議，進(jìn)行建安成本測算。
3、根據(jù)項(xiàng)目所處不同的設(shè)計(jì)階段及進(jìn)展程度，分階段調(diào)整并分解、細(xì)化項(xiàng)目成本控制指標(biāo)，并最終形成目標(biāo)成本指導(dǎo)文件。
二、施工階段成本管理
1、負(fù)責(zé)在集團(tuán)審批的目標(biāo)成本之下，逐步實(shí)行責(zé)任成本管理、動態(tài)成本管理，保證各項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、負(fù)責(zé)建立動態(tài)成本信息臺帳，收集和錄入項(xiàng)目動態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析，對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序，并根據(jù)需要提出目標(biāo)成本調(diào)整申請。
3、審核項(xiàng)目超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支。
4、審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、工程簽證費(fèi)用申報，與工程部共同完成工程簽證的認(rèn)量工作，提出成本控制意見。
5、參與材料設(shè)備采購管理，包括招標(biāo)文件編制、入圍單位考察、評標(biāo)等工作。
6、組織工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算委托及結(jié)果審核。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析評價及效益評估。
三、合同管理
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的歸口管理（不包含銀行貸款合同、融資合同、房屋銷售合同、商業(yè)租賃合同），負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的登記及臺賬建立。
2、負(fù)責(zé)工程施工單位采購合同的起草、談判、合同交底及有重大變化的合同修訂工作。
3、參與其他合同價格的談判及確定，指導(dǎo)、配合、支持、審核其它合同的簽訂。
4、審核項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的付款申請。
5、組織并推動合同標(biāo)準(zhǔn)化工作在項(xiàng)目公司的開展。
四、工程施工單位采購
1、根據(jù)項(xiàng)目情況調(diào)整具體項(xiàng)目的合約框架，確定工程施工單位的總分包關(guān)系及合同關(guān)系。
2、審核工程施工單位采購計(jì)劃（年度、季度、月度）。
3、組織項(xiàng)目施工單位采購的實(shí)施（項(xiàng)目公司主導(dǎo)的），主要包括組織招標(biāo)文件的編制/審查、發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)意向書、組織入圍單位考察、組織現(xiàn)場勘查及答疑、組織項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)的采購項(xiàng)目的開標(biāo)評標(biāo)、合同洽談和發(fā)布中標(biāo)通知書等。
4、參與項(xiàng)目公司材料設(shè)備采購，包括招標(biāo)文件編制、入圍單位考察、評標(biāo)等工作。
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