你還會害怕嗎作文600字「薦」
敬愛的黨組織：
中國郵政已有百年歷史，百年郵政現(xiàn)在也面臨市場經濟的沖擊和劣汰，你不去發(fā)展就有可能落伍，就有可能被新興的經濟體所替代。要想發(fā)展，就必須加強企業(yè)文化建設與核心價值觀的培養(yǎng)，這是成功企業(yè)的必由之路，盡管你是百年郵政也無一列外。
郵政需要發(fā)展自身的企業(yè)文化建設與郵政行業(yè)特有的核心價值觀。從成功企業(yè)的實踐看，他們之所以能夠持續(xù)生存和發(fā)展，一個共同特點就是信守核心價值觀，在企業(yè)經營發(fā)展全過程中滲透，內化為員工的心靈深處，外化為員工的集體行為習慣和性格，固化為規(guī)定制度和機制，從而形成企業(yè)的核心競爭力。因此，核心價值觀可以說是企業(yè)文化的基石，也是所有成功企業(yè)的文化基因。加強郵政行業(yè)特有的企業(yè)文化建設，是郵政發(fā)展的靈魂，也是郵政發(fā)展的原動力，是一種無形的生產力，是一種無形的資產和財富，也是郵政在市場競爭中的精神動力。創(chuàng)建先進的企業(yè)文化，越來越成為推動郵政發(fā)展的核心競爭力。研究和探索郵政企業(yè)文化建設的途徑，已經成為提高郵政企業(yè)文化建設水平的基本要求和重要保證。
企業(yè)文化是一種企業(yè)的品牌和精神象征。郵政行業(yè)也是如此，哈爾濱市郵政局的企業(yè)精神就充分的說明了這一點，目前哈爾濱市郵政局全體員工都清楚的知道，要“科學高效，服務一流，創(chuàng)新務實，唯先必爭”的企業(yè)精神，員工能以企業(yè)的榮辱興衰為己任，企業(yè)以員工的樂于犧牲奉獻為依附，同時以凝聚共同目標為精神支柱，這就是企業(yè)發(fā)展的動力，同時這也是一幅相互融合、共同發(fā)展的和諧畫面，也是形象、聲譽和影響力的展示。
在企業(yè)文化理念中，企業(yè)員工是灌輸?shù)年P鍵。郵政企業(yè)的運作和發(fā)展，質量與服務是生命線，也是產生效益的基礎，而形成質量與服務的主體是員工，這并不是以為員工就是企業(yè)的操縱者，可以把持方向，而是給員工賦予影響自身利益的責任。員工應該樹立以郵政企業(yè)發(fā)展為目標，融入到郵政企業(yè)的發(fā)展步伐當中，同時結合自身的發(fā)展計劃，給自己定位，建立價值觀，屏棄虛榮、浮躁心理，以積極的心態(tài)投入工作和學習，樹立榮辱與共的理念。工作即是事業(yè)，這是人生對待工作所應該確立的態(tài)度，每個人都有自己的人生閱歷、處境和觀念，可以有不同的起點、不同的目標，但不能缺失方向和信念;事業(yè)不可能一蹴而就，需要付出努力和艱辛，我們在選擇職業(yè)的時候就應該建立信念，選擇了郵政就應全身心投入到郵政的建設中去，在建設中得到升華和鍛煉。在未來的郵政發(fā)展中，員工與郵政之間將相互依存，以互惠雙贏的局面呈現(xiàn)，郵政的榮譽、知名度和影響力，很自然會給員工帶來素養(yǎng)、品質和層次上的提升，更能轉化為員工的價值取向和精神動力。營造郵政企業(yè)文化的重心，是郵政企業(yè)必須以員工為核心。員工是郵政企業(yè)的財富，是發(fā)展的動力，但如何才能有效發(fā)揮他們的作用是管理者一直在考慮的問題。在人們的意識形態(tài)中，好象管理者一定要站在相當?shù)母叨�，員工似乎還停留在做工以保生存這樣的境況中。但隨著時代的發(fā)展和變化，人們的意識形態(tài)已經發(fā)生了轉變，工作雖然是生活不可缺少的一部分，然而環(huán)境似乎讓人們有了更多的選擇，何況工作不僅僅是為了生存，也是對生活品位的追求和需要。企業(yè)的運行和管理都是由人來控制的，面對工作，各自會呈現(xiàn)出不同的心態(tài)。管理者為了能夠達到目標，實現(xiàn)效益的最大化，需要每位員工都能竭盡所能挖掘潛力，尤其是郵政近幾年的全員營銷，更給員工帶來很大的壓力，此時的管理者更應該為員工努力營造一種氛圍，制造發(fā)揮能量的刺激動力，讓員工樂于奉獻。員工的心態(tài)也是管理者需要關注的重點，員工的情緒和困難也是管理者需要解決的一項任務，如果得到解決，相信員工回報給企業(yè)的必將是信任和干勁，這樣，企業(yè)才會富有生命力。
企業(yè)需要塑造一種全新的思想觀念、意識形態(tài)，把企業(yè)的興衰融入員工的個人行為，既給予一定的壓力，
更應體現(xiàn)必要的關心、關愛，把對企業(yè)的盡心盡職轉化為自覺行為，企業(yè)需要從管理理念上取得更新和突破。一個人的創(chuàng)造力畢竟有限，企業(yè)的發(fā)展需要團隊支撐。如何整合凝聚團隊向心力，組建高效團隊是現(xiàn)代企業(yè)需要關注的研究課題。企業(yè)管理從簡單的制度化到以人為本的人性化管理，作為一種手段，多少有點尊寵和感化成分，也是在管理理念上的更新和突破，同時，也將員工心態(tài)問題提升到了管理需求的層面。隨著社會的發(fā)展和進步，人的思想意識觀念發(fā)生了變化，員工的需求也從單一的生存轉向多元化，更具理性，這就使企業(yè)的管理需要提升到一定的高度，通過各種途徑激勵員工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)信心，包括鼓勵學習、培養(yǎng)興趣、開展活動等迎合員工需求，豐富業(yè)余生活;同時，通過建立良好的運行機制，完善管理制度，實現(xiàn)企業(yè)的全面提升。
郵政企業(yè)近幾年隨著市場經濟的發(fā)展也得到了突飛猛進的提升，但隨之而來的是服務的群體也在提升，要想適應新形勢下的郵政普遍服務需求，還有很長的路要走，特別是對郵政新一代管理者提出了更高的要求，那就是信守郵政特有的核心價值觀，堅持人民郵政為人民的服務宗旨，取信于民，服務于民，將百年郵政的光榮傳統(tǒng)發(fā)揚光大，建立一整套完善的現(xiàn)代管理機制，創(chuàng)造和諧的文化氛圍和底蘊，讓員工的核心價值理念與管理者的核心價值觀相統(tǒng)一，使企業(yè)的核心價值觀深植于員工的內心，變員工的自覺為崗位的實踐，用核心價值觀來規(guī)范員工的行為，使個人行為與企業(yè)行為統(tǒng)一起來，變制度規(guī)范為行為規(guī)范，變外在約束為內在約束，變多元文化為一元文化，形成郵政員工共同的做事方式，營造出適應經濟、適應社會發(fā)展要求、適應用戶需求的郵政企業(yè)運行環(huán)境。
郵政的企業(yè)文化建設關鍵是核心價值觀的塑造，核心價值觀的塑造關鍵體現(xiàn)在郵政企業(yè)的性格，性格是企業(yè)集體個性的集中體現(xiàn)，如果一個企業(yè)沒有統(tǒng)一的個性，企業(yè)對市場和環(huán)境便無法適應，企業(yè)就沒有競爭優(yōu)勢，企業(yè)就不能持續(xù)生存和發(fā)展。適應性、個性是企業(yè)生命力和活力的集中表現(xiàn)，從某種意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，有什么樣的領導人就有什么樣的企業(yè)文化，企業(yè)領導人的素質決定企業(yè)文化的優(yōu)劣;企業(yè)領導不僅是構成企業(yè)核心競爭力的基本要素，也是培育獨特核心價值觀的關鍵所在。同樣，企業(yè)領導人作為企業(yè)的“精神領袖”，其自身的特質和人格魅力決定了企業(yè)的性格，企業(yè)的性格鑄造了企業(yè)的命運。企業(yè)的命運又是由核心競爭力決定的。核心競爭力是企業(yè)文化長期積淀和升華的結果。哈爾濱市郵政局近十年的發(fā)展就說明了這個問題，創(chuàng)新務實的企業(yè)文化，深深的扎根于員工心中，形成了一種理念，形成了一種富有創(chuàng)新精神的競爭力，這種力量推動著哈爾濱市郵政局不斷的超越自我快速發(fā)展，這就是郵政企業(yè)文化的獨特魅力，郵政的企業(yè)文化不僅滲透于經營發(fā)展之中，還融匯于員工的行為規(guī)范之中，融匯于服務質量之中，更重要的是還體現(xiàn)在反映企業(yè)核心價值觀的具體經營理念之中。
綜上所述，企業(yè)文化建設的本質在于全體員工的認知，企業(yè)文化建設的核心在于價值觀的精心培育、價值觀的維護和創(chuàng)新，這是成功企業(yè)不變的法則，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展基業(yè)長青，就必須與時具進，傳承創(chuàng)新，堅持特有的企業(yè)文化，信守企業(yè)的核心價值觀。
匯報人：yjbys
二〇一四年八月十一日
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