賣火柴的小女孩續(xù)寫
報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。下面，小編為大家分享領導班子述職述廉報告，希望對大家有所幫助!
領導班子述職述廉報告一：
一年來，在縣委、縣政府領導下，我們認真學習貫徹落實黨的十八大精神，以科學發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以改善民生為重點，以加快發(fā)展為第一要務，緊緊圍繞縣委、政府的發(fā)展戰(zhàn)略和鄉(xiāng)黨委發(fā)展思路，始終堅持以經(jīng)濟建設為中心，圍繞建設“生態(tài)魚米之鄉(xiāng)”總體思路，抓班子帶隊伍，興產(chǎn)業(yè)強基礎，抓民生促和諧，推進鄉(xiāng)域經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展和社會全面進步，努力實現(xiàn)全年目標。
一、主要工作
1、進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，壯大支柱產(chǎn)業(yè)。確立全鄉(xiāng)“北部花椒南魚米”的產(chǎn)業(yè)布局，強推3年內(nèi)萬畝花椒產(chǎn)業(yè)基地的強勢崛起，在姚石橋、龍山院、桐麻山、蔣家院等村新載花椒XX00畝、補種800畝，種植5萬株花椒苗，完成花椒育苗60萬株。依托“九口井糧油種植專業(yè)合作社”，組織農(nóng)戶2600余戶，種植優(yōu)質(zhì)水稻8500畝，按照統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術、統(tǒng)防統(tǒng)治，大量施用農(nóng)家肥，減少化肥、農(nóng)藥用量，在九口井優(yōu)質(zhì)大米核心區(qū)安裝了一批太陽能殺蟲燈和頻振式殺蟲燈，生產(chǎn)出高品質(zhì)的“九口井”牌優(yōu)質(zhì)大米。扶持以萬河水產(chǎn)為龍頭的水產(chǎn)繁育養(yǎng)殖，推動藥材種植異軍突起，面積擴大。
2、加快場鎮(zhèn)建設，推動工業(yè)經(jīng)濟增長起步和第三產(chǎn)業(yè)活躍。堅持把工業(yè)作為發(fā)展鄉(xiāng)域經(jīng)濟的重要后勁，從無到有，進一步扶持壯大宏發(fā)礦山機械廠等工業(yè)企業(yè)，鼓勵成品花椒加工。不斷完善六角丘社區(qū)的功能，努力活躍一方商貿(mào)，繁榮本地市場。實施鄉(xiāng)場鎮(zhèn)總體規(guī)劃修編、報審。經(jīng)省政府批準取得場鎮(zhèn)建設20畝征地，目前已進入征地拆遷安置補償階段。
3、加大力度夯基礎，統(tǒng)籌發(fā)展實現(xiàn)新突破。堅持把基礎設施建設作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的有效舉措，著力消除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，發(fā)展基礎更加堅實。城鄉(xiāng)建設快速推進，縱深推進交通建設，建成通村水泥公路3、2公里。不斷夯實農(nóng)業(yè)基礎，完成5口病險塘堰整治，新建微型噴灌池18口，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力顯著提高。完成鄉(xiāng)郵政所的修建，進一步加大學校、衛(wèi)生院改造力度。啟動六角丘至花墻院泥結(jié)碎石爛路整治，配合水務局協(xié)調(diào)群力水庫整治項目用地及進場施工。
4、千方百計保民生，為民惠民實現(xiàn)新突破。堅持把保民生作為第一使命，集中人力物力財力大辦實事，群眾得到更多實惠。糧食直補、移民直補等政策全面落實。實施積極就業(yè)政策，以發(fā)展產(chǎn)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、加大投資、勞務輸出等促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)。全面推進社保擴面，社會保障體系不斷健全。啟動無房戶建房10戶，把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治作為“一把手”工程，納入年度目標考核，垃圾處理基本做到日產(chǎn)日清，積極實施街道綠化工作，群眾生活品位大幅提升。完成白內(nèi)障復明手術8例，按要求全面完成鄉(xiāng)農(nóng)村低保清理工作。
5、社會事業(yè)加快發(fā)展。鄉(xiāng)敬老院建設全面完工，做好了基礎設施和配套設施建設，購置生活用品，調(diào)整充實敬老院管理和服務人員，目前正全面落實五保老人入住工作。完成公立幼兒園主體工程。積極推行“科技下鄉(xiāng)”，提高科技成果利用率。服務學校教育，全面推進素質(zhì)教育，提高教育教學質(zhì)量。切實開展新農(nóng)村合作醫(yī)療，已妥善安排和全面開展2014年新農(nóng)合籌資工作。確保按時完成參保任務，參保人數(shù)達95%以上。建立完善了重大傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測、應急處置指揮制度，提高了疾病控制和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理能力。廣泛開展群眾文體活動，認真組織建設村圖書室。全面做好了計劃生育、國土管理、環(huán)境保護等工作。
6、扎實開展平安建設，實現(xiàn)社會安全穩(wěn)定。平安創(chuàng)建實現(xiàn)了“四零”目標，依法規(guī)范信訪行為，努力把信訪問題消除在萌芽狀態(tài)、化解在基層。加強維穩(wěn)工作，周吉秀、李中閔等人的上訪案，徹底解決，正在努力協(xié)調(diào)屈紀元、楊發(fā)達的穩(wěn)控工作。進一步鞏固擴大了安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)成果，一年來沒有發(fā)生一例生產(chǎn)安全責任事故。做好信訪工作，大力調(diào)解不穩(wěn)定因素，化解重點矛盾糾紛2起。
7、加強文化事業(yè)建設，豐富群眾文化生活
一是加強精神文明建設，提高人民群眾的幸福指數(shù)。鄉(xiāng)政府以推進精神文明建設為載體和平臺，以建設農(nóng)家書屋為契機，加強文化建設和管理，不斷豐富百姓的業(yè)余文化生活，不斷提高全鄉(xiāng)人民的素質(zhì)。努力推進文明村組的創(chuàng)建，力求把新XX建設成為和諧文明的新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)。二是穩(wěn)步開展新農(nóng)村文化建設。為進一步豐富群眾的生活，全鄉(xiāng)在加大村級辦公場所建設的同時，充分利用每個村安裝的遠程教育接收網(wǎng)點，使全鄉(xiāng)人民群眾能夠在村級組織活動場所實時收看到各種致富信息和娛樂節(jié)目。
8、基層組織建設不斷加強。開展了“中國夢”演講比賽，開展“XX好人”的評選和表彰工作，取得了良好的社會效益;完成鄉(xiāng)辦公場所的維修及政務服務窗口的整合;開展入黨積極分子培訓兩次;對36名貧困黨員進行了慰問，發(fā)放慰問金3600元;落實姚石橋村規(guī)范化活動室建設，維修龍山院村活動室;全面落實鄉(xiāng)紀檢監(jiān)察組織規(guī)范化建設任務。完成換屆前后備干部考察，建立后備干部推薦名冊，共計67名后備干部。在此基礎上，已完成村(社區(qū))黨組織換屆選舉工作，正在全面開展村(居)民委員會換屆選舉工作。
二、廉政建設
1、明確責任主體，細化分解工作任務，認真落實黨風廉政建設“一崗雙責”。為了更有效地落實黨風廉政建設責任制，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，對全鄉(xiāng)黨風廉政責任制進行了責任分解，為確保各項工作任務落實到實處，明確了主管領導、主要責任單位、主要負責人和協(xié)辦責任單位，要求各主管領導、主要責任單位、主要負責人及協(xié)辦責任單位要互相協(xié)調(diào)，主動工作，形成合力，促進落實。
鄉(xiāng)黨委把重點工作任務定位到鄉(xiāng)黨委、政府領導班子的每個成員和相關部門，明確工作目標，制定保障措施，提出完成時限。鄉(xiāng)紀委、監(jiān)察室加強監(jiān)督檢查，確保各項工作任務落到實處。領導班子成員切實承擔分管范圍內(nèi)反腐倡廉工作的直接領導責任。明確“誰主管、誰負責”，認真履行“一崗雙責”，既要管理分管部門的業(yè)務工作，又要抓好分管范圍內(nèi)的反腐倡廉工作。真正做到反腐倡廉工作與各項業(yè)務工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核、一起獎懲。
建立健全黨風廉政建設工作制度，扎實開展"三級廉政承諾"制。根據(jù)縣委、縣紀委的部署和要求，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，年初制定了《20XX年黨風廉政建設和反腐敗工作意見》、《黨政班子成員廉政建設崗位責任制》、《鄉(xiāng)機關工作管理制度》等一系列制度，以紀律要求人，建制度約束人。按照"一級要求一級，一級對一級負責"的要求，鄉(xiāng)黨委分別與班子成員、鄉(xiāng)各站所室、部門負責人以及各村黨支部、村委會主要負責人簽定《黨風廉政建設承諾書》共計164份。
2、嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律各項規(guī)定。
督促領導干部嚴格遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，嚴肅查處領導干部利用職權(quán)和職務上的.影響為本人或特定關系人謀取不正當利益等問題。認真落實黨員領導干部報告?zhèn)�人有關事項制度，把住房、投資、配偶子女從業(yè)等情況列入報告內(nèi)容，并加強審核監(jiān)督，防止瞞報、漏報、謊報和流于形式。嚴禁領導干部違反規(guī)定為配偶、子女及其他特定關系人在就業(yè)、投資入股、經(jīng)商辦企業(yè)等方面謀取不正當利益，嚴禁領導干部違反規(guī)定私自從事營利性活動，嚴禁違反規(guī)定收送禮金、有價證券、支付憑證，嚴禁大操大辦婚喪嫁娶事宜或借機斂財，嚴禁用公款或接受與其行使職權(quán)有關系的單位和個人邀請進行高消費娛樂、健身活動。
3、貫徹落實“八項規(guī)定”，切實干部隊伍建設。
深入開展中央“八項規(guī)定”以及省、市、縣關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾有關規(guī)定、《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定(試行)》學習貫徹活動，提高廣大黨員干部廉潔履職的意識。組織廣大黨員干部認真學習各項規(guī)定的具體內(nèi)容，全年組織黨員干部學習培訓3次，共342人次。營造黨員干部學習的濃厚氛圍，促使全體黨員干部廉潔自律，進一步增強了黨員干部拒腐防變的能力。圍繞作風轉(zhuǎn)變、效能提高、形象提升的總體要求，進一步完善了機關學習、值班、包村、考核、接訪、為民服務等各項工作制度，加強了機關干部和村組干部的政治素養(yǎng)和紀律約束，增強了服務民眾的宗旨意識。圍繞建設萬畝花椒產(chǎn)業(yè)基地，在廣大干部中開展學習掌握花椒種植大比拼活動，全面提高干部素質(zhì)。并結(jié)合全鄉(xiāng)實際制定了《機關干部工作目標考核辦法》、《村級工作目標綜合考核辦法》，認真落實干部工作日志制度等切實轉(zhuǎn)變干部作風長效管理機制，切實做到用制度管人管事。同時，實行機關干部掛牌上崗制度，全面落實“一名鄉(xiāng)領導主抓、一名鄉(xiāng)干部包抓、一名村干部負責”的三個一的工作機制，將督促、檢查、考核貫穿于整個工作之中。注重統(tǒng)籌兼顧，達到務求實效。做到了聯(lián)系實際、分類指導，使干部作風教育整頓活動貼近工作實際、貼近干部實際;強化教育措施，實行糾建并舉，堅持抓教育、找差距、抓整改，提高群眾的滿意度;堅持做到邊學邊改、邊查邊改，做到了以活動推動工作，以用工作成效檢驗活動開展的效果，實現(xiàn)了兩不誤、兩促進。
4、標本兼治，不斷純潔基層干部隊伍。
認真落實黨風廉政建設目標責任制，切實加強懲防體系建設，不斷加大對干部的教育、管理和違紀案件查處力度。堅持標本兼顧，一是強化學習，堅持每周一次的政策理論學習，并經(jīng)常結(jié)合全鄉(xiāng)和各自工作實際展開討論，使隊伍的整體素質(zhì)得以提高。二是廣泛開展法紀教育。在全鄉(xiāng)機關干部、村“三職”干部、黨員群眾和縣鄉(xiāng)人大代表中開展黨紀法規(guī)教育，提高了各級干部的廉政和安全意識，增強了法紀觀念和依法行政的能力，起到了警示教育作用。三是抓查處，推進源頭治腐力度。在抓好政務公開、村務公開、財務公開等工作的同時，進一步加大違紀違法案件的查處力度，起到查處一案、治理一線、教育一片作用。全年立案查處違紀案件2件，處分違紀黨員干部2人，為加快發(fā)展營造了良好的風清氣正政治環(huán)境。結(jié)合“三項建設”，建立健全了基層紀檢監(jiān)察組織和網(wǎng)絡。
領導班子述職述廉報告二：
20XX年，在集團公司的正確領導下，在全體職工的共同努力下，XX分公司在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中狠抓安全生產(chǎn)，加強基礎管理，注重全員培訓，積極探索創(chuàng)新，扎實推進企業(yè)文化建設，取得了初步的成績。全年累計安全生產(chǎn)xx小時，總XX量XX立方米，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標均達到或優(yōu)于集團公司的規(guī)定標準，在確保全年安全生產(chǎn)無事故的同時實現(xiàn)了年初制定的節(jié)能降耗工作目標。下面我把全年工作匯報如下：
一、注重學習，加強政治修養(yǎng)，不斷提高班子綜合素質(zhì)
一年來，分公司領導班子成員始終把學習作為自身建設的一件大事，堅持不懈地抓緊抓好。一方面，貼近形勢發(fā)展需要，認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十八大會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，模范踐行社會主義核心價值體系，努力做到思想上始終清醒，政治上始終堅定，作風上始終務實。另一方面，結(jié)合工作實際，系統(tǒng)學習了《中紀委十七屆七次全會精神》、《中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會精神》等多篇學習內(nèi)容，不斷開闊知識領域，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。同時，也注重學習先進單位的工作經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新工作機制，轉(zhuǎn)變工作理念，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅實基礎。通過學習，領導班子成員深刻認識到了必須時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，在工作和生活中堅持廉潔自律、堅持學習，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和思想覺悟。尤其是在參加集團公司組織的中層管理人員培訓中，我們積極參加，認真思考，勤于記錄，不斷充實管理藝術、法律意識等多方面理論知識。
二、注重安全生產(chǎn)，主抓基礎管理，提升經(jīng)營業(yè)績
XX分公司成立至今，集團公司領導一直給予我們足夠多的關心和支持，使我們獲得了一定的成績。但是隨著企業(yè)不斷地成長，我們并不滿足于現(xiàn)狀。經(jīng)過多次開會深入探討企業(yè)管理，我們覺得無論從哪一個角度來探討管理，大家都會認可安全管理和班組管理是企業(yè)管理的基礎，是根據(jù)地。就好比華夏大地上，家庭和睦是國家穩(wěn)定與和諧的基礎，如果家庭出現(xiàn)問題必然會導致國家混亂，而安全管理和班組管理在企業(yè)當中也處于這個位置。所以分公司今年的工作重點就是著眼于此，拋虛務實。我們通過下列工作加以落實：
(一)安全管理方面
首先，根據(jù)集團公司工作要求，分公司在原來的基礎上，進一步豐富并完善了安全制度，共新增《安全生產(chǎn)會議制度》、《安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費用提取、管理和使用制度》、《安全生產(chǎn)教育制度》等18項與安全生產(chǎn)有關的規(guī)章制度。同時編輯了《XX分公司安全技術操作規(guī)程匯編》，以集團公司現(xiàn)行的安全技術操作規(guī)程為基礎，結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，精心收錄和編輯了水質(zhì)、管道、電工、機械、計算機、后勤和運輸?shù)壬a(chǎn)經(jīng)營工作中涉及的各項操作規(guī)程，裝訂成冊，下發(fā)至各班組，為職工提供最為全面、準確的安全技術操作指引，使一切操作都能夠有章可循。
其次，認真落實安全教育和各項安全活動。分公司在每月的生產(chǎn)例會上都會組織班組長和管理人員學習安全案例和安全法規(guī)。在20XX年開展的“安康杯”活動和“安全生產(chǎn)月”活動中，分公司通過“十個一”活動，切實加強安全生產(chǎn)宣傳教育，普及安全生產(chǎn)知識，使安全工作真真正正落到實處。
最后，通過排查安全隱患和反事故演練，提高職工的安全意識。分公司定期對生產(chǎn)設備進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。在隱患排查中堅持“四個結(jié)合”，即檢查與整改相結(jié)合;檢查與落實責任和追究責任相結(jié)合;檢查與加強安全管理基礎工作相結(jié)合;檢查與專項整治相結(jié)合。全年共排查安全隱患21項，其中解決15項，未解決的6項已上報集團供水部，并準備列入20XX年大修計劃。同時我們定期組織反事故演習，時刻提醒廣大職工提高安全意識。
(二)班組管理方面
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的.生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的競爭中長久立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。
今年以來，我們首先以企業(yè)文化宣傳欄為陣地，每月刊登一期《優(yōu)秀員工的職業(yè)精神》來提高企業(yè)員工自身素質(zhì)。每期通過如“責任第一”“敬業(yè)如魂”“忠誠無限”“團結(jié)協(xié)作”等主題來提升企業(yè)員工職業(yè)精神，組織職工學習并撰寫心得體會文章互相交流，共同提高。再從“嚴、細、實”入手，推行白國周“三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高”的“六個三”班組管理方法，從交接班、班組三會、職工談心、衛(wèi)生分擔等細節(jié)入手，不斷推進各班組的管理水平。
落實層級管理制度，形成分公司領導班子對班組長負責，班組長對班組成員負責的領導機制。實行過程中，個別班組長執(zhí)行力度不到位，分公司領導親力親為，帶領班組長一起管理班組，執(zhí)行各項工作，直至班組長能夠獨立的完成班組的各項日常管理工作。
為使班組管理確有實效，只有做到“有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比”，才能有效地提高班組管理的效率。分公司根據(jù)集團公司《安全、綜合治理責任狀》的內(nèi)容進一步完善了XX分公司《班組百分考核細則》，細化具體條款45項并將考核責任落實到人，形成每周五綜合檢查制度，分公司領導帶隊檢查各班組的安全記錄、工作現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立刻責令當值人員整改。分公司每季度還通過評選文明班組、文明之星活動來樹立優(yōu)秀典型，以點帶面，共同進步，形成良好的企業(yè)氛圍。
通過一年來的安全管理和班組管理，分公司的各項工作都有了了新的突破，也為今后的工作能更好的開展打下了堅實的基礎。
三、團結(jié)協(xié)作，加強班子建設，努力構(gòu)建和諧職工隊伍
XX分公司領導班子現(xiàn)有成員三人，我負責分公司生產(chǎn)經(jīng)營和支部黨建的總體工作，副經(jīng)理XX負責分公司的生產(chǎn)技術工作，經(jīng)理助理XX負責分公司的企業(yè)文化建設、群團工作。在工作中，領導班子成員分工不分家，相互配合，有事及時溝通，群策群力，發(fā)揮集體聰明才智，不搞一言堂。例如我們經(jīng)常定期或不定期召開領導班子會，會上我能及時向其他兩名班子成員傳達集團公司和黨委召開的會議內(nèi)容和部署的各項工作任務，XX副經(jīng)理通報每階段分公司安全生產(chǎn)工作的完成情況，XX助理就分公司群團工作的開展和企業(yè)文化的建設情況及時溝通。分公司一切生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作均按照民主集中制原則進行討論、決策，使每名班子成員都能完全了解并掌握單位的各項工作事宜。但是我們深知一個企業(yè)的興衰榮辱既需要一個強有力的領導班子，更需要一支和諧穩(wěn)定的職工隊伍。因此我們在工作中秉承全心全意為人民服務的宗旨，堅持從群眾中來，到群眾中去的工作方法。扎扎實實開展群眾工作，不斷提高職工群眾的滿意度。
一是從提高廣大職工對企業(yè)的歸屬感入手，著重培養(yǎng)他們的主人翁意識，尊重廣大職工的知情權(quán)，讓職工感到他們既是員工又是企業(yè)的主人，與企業(yè)同舟共濟，榮辱與共。我們通過深入班組及生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握第一手材料，有的放矢地解決問題。在企業(yè)的日常管理中，分公司領導班子堅持把民主管理、以人為本作為構(gòu)建和諧職工隊伍的核心理念。分公司堅持按照《廠務公開工作規(guī)范》的要求，每月生產(chǎn)例會，分公司領導都會把分公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況向職工通報;分公司堅持每半年召開一次民主生活會，解決職工提出的合理化建議XX條。每當年節(jié)假日或是職工家里出現(xiàn)困難的時候，分公司領導都會及時走訪探望，為困難職工送去集體的溫暖。截至20XX年XX月，分公司領導走訪慰問困難職工XX人次，送去慰問金累計XX元。
在企業(yè)文化生活和職工隊伍建設工作中，分公司把工會、共青團工作納入重要日程，切實做到抓黨建、帶工建、促團建，切實發(fā)揮出群團組織的紐帶作用。20XX年1月18日，分公司組織了春節(jié)聯(lián)歡會，在龍年春節(jié)到臨之際為職工們獻上節(jié)日的歡樂和祝福。在3月的學雷鋒主題活動月中，分公司先后組織黨員團員清掃XX廣場國旗臺，為得XX街道“五保戶”老人XX大爺家打掃衛(wèi)生，為XX鎮(zhèn)養(yǎng)老院孤寡老人捐款購買生活必需品等活動，在社會上和職工隊伍中引起廣泛好評。5月4日，分公司團支部在XX風景區(qū)組織了以“青春與五四同行，青年與時代共進”為主題的青年團員踏青活動。6月9日，在分公司成立三周年這個充滿了紀念意義的日子，我們組織了“我與XX共同成長”座談會，會上新老職工交流著自己與水廠朝夕相處的心得體會。6月29日，在黨建XX周年到來之際，分公司組織黨員、班組長等骨干人員參觀了XX，學習了解XX事業(yè)的艱辛歷程。7月27日，分公司組織了黨史、安全、企業(yè)文化知識競賽活動，綜合地檢驗了廣大職工前期學習成果。9月25日，分公司黨支部組織了以“傳承紅色經(jīng)典，唱響青春旋律”為主題的黨史宣講比賽。集團公司相關部門領導出席活動，并給予了較高的評價。
三是以“軟環(huán)境建設年”為契機，推進企業(yè)文化建設。20XX年3月，集團公司開展了“軟環(huán)境建設年”活動，分公司根據(jù)集團公司工作部署，找準定位，以推進企業(yè)文化建設為本單位的工作方向，先后開展了一系列工作：
首先抓好視覺文化。我們參照現(xiàn)代化企業(yè)管理制度引入標準化的現(xiàn)場管理模式，制作了設備信息標識、設備狀態(tài)標識、節(jié)能降耗等五大類，300余個標識，使現(xiàn)場管理更加清晰，責任落實更加明確。通過展板和宣傳掛圖把安全隱患防范、質(zhì)量管理理念、使命責任意識等企業(yè)文化內(nèi)容編寫成簡單淺顯的小故事，通過一幅幅簡潔明了、生動幽默的漫畫表現(xiàn)出來。讓人哈哈一笑的同時不免在內(nèi)心深處產(chǎn)生對企業(yè)文化的共鳴，從而潛移默化地影響教育職工時刻保持積極向上的工作熱情和一絲不茍的工作態(tài)度，在全體職工中形成一種思想積極進步，行為舉止規(guī)范的良好氛圍。
其次，注意抓好職工精神文化。我們堅持每月出版一期反映職工文化生活的板報，板報內(nèi)容包括學習園地、職工風采、交流平臺，溫情驛站四個版塊。學習園地以《優(yōu)秀職工的職業(yè)精神》為內(nèi)容，每月選擇一個課題如忠誠、使命、責任、服從領導、團結(jié)協(xié)作等內(nèi)容，組織職工開放性學習討論，把每個人的心得或感悟通過交流平臺展示給大家，既幫助大家在學習上動態(tài)互補，更有利于分公司及時了解廣大職工的思想動態(tài)，使今后的工作能夠有的放矢。職工風采版塊中我們把職工在生產(chǎn)生活中的精彩瞬間以照片的形式展出，弘揚愛崗敬業(yè)、熱愛集體的良好風氣。當職工過生日的時候，我們會在溫情驛站板塊中送上祝福的話語，讓職工感受到來自集體的溫暖。
再次，注意抓好行為文化。分公司根據(jù)集團公司《職工行為規(guī)范集》的內(nèi)容制定了更貼合自己的《職工職業(yè)形象準則》和《職工工作場所行為準則》，并以此為標準在單位內(nèi)部開展“爭創(chuàng)文明班組，爭當文明職工”活動，從二季度開始每季度評選一次文明班組、文明之星，在宣傳欄內(nèi)設置光榮榜進行表揚。以此促進全體職工早日養(yǎng)成遵章守則、彬彬有禮的良好習慣，成為講文明、懂禮貌、知榮辱、重品行的高素質(zhì)供水人。
四、嚴于律己，抓黨風廉政，樹廉潔新風
(一)堅持抓好黨風廉政建設
分公司領導班子成員始終牢記“兩個務必”，做到自重、自省、自警、自勵，筑牢拒腐防變的思想道德防線。嚴格遵守黨風廉政建設的各項規(guī)定，在依法理財和廉潔自律上較好地發(fā)揮了表率作用。積極組織學習集團公司紀委下發(fā)的《20XX年紀檢監(jiān)察工作要點》、《國務院第五次廉政工作會議》等各項文件，認真開展警示教育，觀看警示教育片《XX》、《XX》等并要求全體黨員撰寫心得體會。
(二)模范執(zhí)行民主集中制原則
強化集體領導意識，堅決貫徹執(zhí)行民主集中制，在資金支出、人事安排、獎金分配等方面都由班子集體研究決定，充分發(fā)揚民主，實行科學決策、民主決策。按照《黨務公開工作規(guī)范》和《廠務公開工作規(guī)范》的要求，在每季度黨員大會上通報黨員發(fā)展情況、黨費收繳情況和黨建工作安排;在每月生產(chǎn)例會，把分公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況向職工通報;通過職代會及時向職工公開企業(yè)調(diào)資、獎金分配方案等情況;在每月初的財務情況通報會上，我們都會把分公司當月指標完成情況、工作獎金分配情況以及財務費用情況向單位骨干公開通報。
(三)嚴格黨的組織生活
堅持“三會一課”制度，開展積極健康的批評與自我批評，加強了黨性鍛煉和思想政治修養(yǎng)，工作中每名班子成員都自覺做到以大局和班子團結(jié)為重，相互理解、相互支持，取長補短，增強了班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
五、今后工作努力方向
(一)在繼續(xù)貫徹執(zhí)行集團公司黨委工作部署的基礎上，結(jié)合分公司的實際情況，要有針對性更加靈活、主動地開展好生產(chǎn)經(jīng)營和支部黨建工作。
(二)由于分公司始終處于低負荷運行狀態(tài)，一些潛在的不確定因素還沒有充分暴露出來，需要在今后的生產(chǎn)實踐中不斷摸索和總結(jié)。職工隊伍的綜合素質(zhì)還有待于在實踐鍛煉中進一步提升，今年我們將以XX二期擴建工作為契機，緊緊圍繞“安全穩(wěn)定供水”的中心工作，在科學化經(jīng)營下功夫，繼續(xù)通過課題實驗等方式努力探索安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗的新思路。
(三)從安全生產(chǎn)和培養(yǎng)職工文明素質(zhì)入手，加大人力、物力、財力、精力的投入，從軟件和硬件兩方面提高分公司企業(yè)文化的建設水平。
領導班子述職述廉報告三：
同志們：
現(xiàn)在，我代表公司領導班子，向大家報告20XX年履行職責和廉潔自律情況。
20XX年，在市委、市政府、銀寶公司的正確領導下，在市國資委的監(jiān)督、指導下，在公司全體員工的大力支持下，我們深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會和市委六屆三次、四次全會精神，緊緊圍繞全年目標任務，開拓創(chuàng)新、狠抓落實、扎實工作，全年集團融資到賬2、5億元，歸還重點工程貸款本息8285、5萬元，實現(xiàn)利潤930、91萬元�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、策應沿海開發(fā)，完成體制改革工作
為進一步搶抓沿海開發(fā)國家戰(zhàn)略機遇，市委、市政府決定調(diào)整優(yōu)化鹽田綜合開發(fā)利用體制機制，于20XX年4月16日決定將農(nóng)水公司調(diào)整為副處級建制并入銀寶公司。公司專門成立改革工作小組，認真細致地開展人員調(diào)查、清產(chǎn)核資工作。6月20日，公司舉行了劃歸銀寶公司交接儀式，保留農(nóng)水集團公司牌子，獨立運行，體制改革工作有序推進。在改革過渡期間，我們一方面按照年度計劃推進在手項目建設，確保做到不因改革而影響市委、市政府重點工程的實施推進;另一方面堅決執(zhí)行市委關于平臺整合期間的各項紀律要求，維護了公司良好形象。
二、加強資本運作，提升整體收益水平
多方融資，不斷擴大公司總體資金規(guī)模。20XX年，集團共籌集各類資金2、5億元。其中，萬頃良田一期工程建設資金900萬元，鹽龍湖貸款本金財政資金4286、25萬元，鹽都區(qū)投入中小企業(yè)服務公司注冊資金2000萬元，鹽東新城鄉(xiāng)公司向銀行貸款3500萬，以水建公司為平臺向交行申請流動貸款4000萬元，省進出口銀行中小企業(yè)統(tǒng)借統(tǒng)還貸款1億元。
服務項目，及時劃撥各項工程建設資金。20XX年，公司共劃撥資金8825、75萬元。其中，鹽龍湖工程建設資金3394、55萬元，已累計撥付鹽龍湖工程建設資金6、63億元;萬頃良田建設一期工程建設資金2630、85萬元，已累計安排萬頃良田建設一期工程建設資金2、39億元;新城鄉(xiāng)公司支付工程資金2800、35萬元。
合理安排，按期歸還銀行到期貸款和財政借款。20XX年，公司按照還款計劃歸還到期借款本金、利息等各類資金達1、3億元。其中，歸還鹽龍湖項目貸款本金2142、75萬元(中行714、25萬元、光大銀行1428、5萬元)，貸款利息937、65萬元;歸還萬頃良田項目建行貸款本金2000萬元，貸款利息388、29萬元;歸還順泰小貸公司在中行貸款本金5000萬元;歸還注冊小貸公司時市財政局借款2500萬元。
科學調(diào)度，合理運籌資金增加公司收入。通過對小貸公司的股本投資，分得20XX年紅利956、25萬元。同時，通過向小貸公司注入股東特別借款8100萬元和直接參與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和高效農(nóng)業(yè)的融資服務工作，增加收益。
三、圍繞既定目標，推進重點項目建設
集團公司成立以來先后承接了一批政府重點工程和為民實事工程。一是萬頃良田建設工程。按照項目管理要求及省級驗收意見，對發(fā)陽北段工程進行審計、實施防護林工程，共栽植耐鹽性強的樹木近2萬株。配合發(fā)改委對接項目竣工驗收事項，要求項目監(jiān)理單位、施工單位對項目進行質(zhì)量保修期滿質(zhì)量檢查，制定維修方案并修復。二是江蘇沿�，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園配套項目。根據(jù)項目建設的實際情況，對項目變更進行現(xiàn)場核查，向市農(nóng)業(yè)資源開發(fā)局和市財政局遞交了項目變更申請及增做工程申請，請市財政投資評審中心對變更情況進行審查，出具了設計變更審查報告。三是射陽河口生態(tài)修復工程。該工程20XX年3月完成招投標并開工建設，目前已完成退養(yǎng)還灘及20公頃灘面的蘆葦種植工作，護坡土方正在施工之中。四是發(fā)陽西區(qū)土壤改良及農(nóng)場籌建項目。通過詢價比選，委托上海農(nóng)場種植業(yè)中心種植綠肥，已于20XX年12月4日完成全部土壤翻耕工作，請上海農(nóng)場水利技術人員及原設計單位到現(xiàn)場進行灌排水系的調(diào)研，編制完善方案，目前正在與設計單位對接，以求盡快編制施工圖及預算，進行招標、施工。
四、發(fā)揮平臺優(yōu)勢，做優(yōu)農(nóng)村金融服務
充分發(fā)揮順泰小貸公司的平臺優(yōu)勢，在為“三農(nóng)”和中小企業(yè)提供“小額、便捷、靈活、優(yōu)惠”的信貸服務過程中，不斷壯大小貸公司自身的實力，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。截至20XX年12月末，小貸公司累計為“三農(nóng)”和中小企業(yè)提供貸款12億元，上繳稅金近1500萬元，實現(xiàn)利潤6000多萬元，連續(xù)兩年被亭湖區(qū)政府表彰為財稅貢獻企業(yè)，投融資先進企業(yè)，20XX年被省、市、區(qū)金融辦評為“AA”級單位。貸款余額21180萬元，其中涉農(nóng)貸款比重達到96、73%，農(nóng)戶貸款占比達92、18%，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)貸款占比達4、56%，為農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮提供了有力的資金支持。在亭湖區(qū)大洋街道文港路新設順泰小貸公司分支機構(gòu)，擴大了公司業(yè)務覆蓋面，全年新增資金12482、36萬元，爭取省市財政資金補助82、36萬元，為300多家客戶解決了生產(chǎn)經(jīng)營資金的燃眉之急。
五、參與城鎮(zhèn)化建設，加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展
把參與試點鎮(zhèn)建設作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要抓手，發(fā)揮政府投融資平臺優(yōu)勢，加快鹽東鎮(zhèn)新鎮(zhèn)區(qū)建設，為鹽東鎮(zhèn)強鎮(zhèn)擴權(quán)提供支持。總投資8500萬元、總建筑面積23000平方米的新城鄉(xiāng)大廈和便民服務中心，全面進行室內(nèi)裝修，同步推進室外污水、電信、廣播電視、移動、強電、監(jiān)控、道路和鋪裝及綠化等公建配套設施建設�？偼顿Y6000萬元、建筑面積25000平方米的富民新苑安置小區(qū)一期施工完畢，開始交房。
六、實施“百家中小企業(yè)培育計劃”，破解企業(yè)融資難題
認真做好統(tǒng)借統(tǒng)貸的各項準備工作，積極協(xié)助政府與省進出口銀行簽署了中小企業(yè)信貸成長計劃資金統(tǒng)借統(tǒng)貸合作協(xié)議，獲得10億元的信貸授信，截止2014年12月份，累計幫助15家中小企業(yè)成功通過了統(tǒng)借統(tǒng)貸審查，獲得中小企業(yè)統(tǒng)借統(tǒng)還資金1、84億元。向大市區(qū)188家重點中小企業(yè)致了一封公開信，對近100家中小企業(yè)負責人進行了業(yè)務培訓，宣傳了培育計劃的優(yōu)惠政策。不斷建立健全科學合理的運作機制，確定了企業(yè)篩選初審推薦工作機制、風險控制、經(jīng)費保障等機制，獲得了市級評審推薦工作授權(quán)批復，5月份市政府出具了承擔最終貸款償還責任承諾函，為中小企業(yè)統(tǒng)借統(tǒng)還業(yè)務開展奠定了良好基礎。
七、完善黨建工作，發(fā)展保障更加堅實
體制機制調(diào)整到位后，公司立即成立中共鹽城市農(nóng)業(yè)水利發(fā)展投資集團有限公司總支委員會，下設兩個黨支部。堅持以改革創(chuàng)新精神全面加強和改進公司黨的'建設，切實把黨的政治優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為公司科學發(fā)展的優(yōu)勢。公司堅持“圍繞經(jīng)濟抓黨建、參與管理起作用、把握方向謀大事、抓好班子帶隊伍、重視民生求和諧、服務大局促發(fā)展”的黨建工作基本思路，突出發(fā)揮好黨組織參與決策、主導用人和保證監(jiān)督三項核心職能，使黨建工作始終圍繞公司改革發(fā)展目標發(fā)揮政治導向、組織保障、保駕護航作用。牢固樹立“人人都可以成才、工作出色就是人才”的理念，加大公開選拔、競聘上崗等競爭性干部選拔力度，公司和基層單位所有工作人員“逢進必考”，對中層干部選拔任用全面實行任前公示，黨支部書記全部實現(xiàn)兩推直選，公開競聘已成為集團公司選人用人工作的常態(tài)。
八、加強班子建設，引領作用不斷提升
以堅定理想信念為重點加強思想建設。深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和省、市委全會精神，始終保持理論上的清醒、政治上的堅定。深入開展“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型怎么看、加快發(fā)展怎么干、二次創(chuàng)業(yè)怎么辦”解放思想大討論活動，及時調(diào)整與時代要求不協(xié)調(diào)的思維，更新與公司目標要求不相符的觀念，改革與科學發(fā)展不合拍的做法，以更加開闊的視野引領新的發(fā)展。
以健全民主集中制為重點加強制度建設。堅持把民主集中制作為科學決策的根本保障，健全公司議事制度，對一些重大決策、重大項目嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則進行民主決策，對事關公司長遠和全局的重點工作、重大任務、重要目標，做到有分工、有統(tǒng)一、有檢查、有考核、有獎懲。完善民主生活會制度，深入開展談心活動，認真開展批評與自我批評，領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強。
以打造和諧班子為重點加強作風建設。認真貫徹落實中央改進作風八項規(guī)定、省委省政府十項規(guī)定和市委十項規(guī)定，大力倡導和深入踐行“勤學習、善思考、勇創(chuàng)新，知實情、出實招、干實事，講團結(jié)、守規(guī)矩、做表率”的要求，自覺克服形式主義和官僚主義，積極參與銀寶公司“聽民聲、察民情、解民憂、促民富”主題教育實踐活動，領導干部主動深入職工群眾，深入基層單位，作風更加務實，措施更加科學。
九、抓好溫暖工程，發(fā)展共享充分實現(xiàn)
牢固樹立群眾觀點，關注職工思想動態(tài)，注重人文關懷和心理疏導，密切了黨群關系、干群關系。按照市委統(tǒng)一部署，結(jié)合企業(yè)實際，扎實開展“三解三促一加強”活動，傾聽職工群眾對企業(yè)改革發(fā)展的意見和建議，更好地指導和推動工作。全力實施職工工資收入持續(xù)增長工程、困難職工救助工程、職工素質(zhì)提升工程，著力提高職工幸福指數(shù)。并入銀寶公司后，職工收入增長?%，比20XX年增加X萬元。
十、開展反腐教育，風清氣正也是政績
按照“為民、務實、清廉”的要求，把反腐倡廉制度建設納入各級領導人員崗位職責之中，形成了全覆蓋、網(wǎng)絡化，橫到邊、縱到底的責任網(wǎng)絡體系。建立每年一次的黨風廉政建設責任制檢查考核機制，對領導班子和中層管理人員進行全面“政治體檢”，并將考核結(jié)果與領導人員綜合考核、績效考核掛鉤，增強考核約束力。堅持用新思想、新觀念統(tǒng)領反腐倡廉建設宣傳教育工作，注重發(fā)揮先進廉潔文化的引領作用，培育廉潔價值取向，促進廉潔文化養(yǎng)成。通過中心組學習會、廉潔從業(yè)學習培訓、主題教育活動、節(jié)日期間警示教育等方式，不斷增強領導干部廉潔從業(yè)和風險防范意識。積極發(fā)揮典型示范和引導作用，大力弘揚“以廉為榮、向我看齊”主旋律，“清廉是幸福的基石”成為廣大黨員領導干部的價值追求目標和自覺實踐的生活方式。
雖然今年集團工作取得了一定成績，但是由于復雜嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢和體制調(diào)整等因素，公司發(fā)展還存在一些問題和不足：如發(fā)展載體太小，“農(nóng)”字平臺特色發(fā)揮有限;資產(chǎn)規(guī)模小，發(fā)展能力不足;項目資金安排不到位，影響公司的后續(xù)發(fā)展等，需要在今后的工作中不斷改進和克服。
20XX年，我們將以黨的十八屆三中全會及市委六屆四次全會精神為指引，進一步解放思想，改革創(chuàng)新，牢牢把握穩(wěn)中求進的總基調(diào)，圍繞創(chuàng)建國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的目標，大力實施“融資撬動、項目帶動、改革推動、創(chuàng)新驅(qū)動”戰(zhàn)略，做大做強特色農(nóng)業(yè)板塊，做穩(wěn)做實城鄉(xiāng)統(tǒng)籌板塊，做精做久金融服務板塊，確保實現(xiàn)利潤1000萬元，融資5億元。
以上是我公司領導班子工作總結(jié)，懇請考核組的各位領導批評指正。
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