成長(zhǎng)需要感恩的初三作文

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　　薪酬（XC）

　　一、薪酬管理的目的

　　通過(guò)對(duì)員工的公平性和激勵(lì)性，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　二、薪酬管理的原則

　　1. 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，支付的薪資高于或相當(dāng)于市場(chǎng)行情

　　2. 對(duì)外具有公平性，支付的薪資要相當(dāng)于員工的價(jià)值

　　3. 對(duì)員工具有激勵(lì)性，適當(dāng)拉開薪資差距

　　4. 經(jīng)濟(jì)性

　　5. 合法性

　　三、薪酬管理的流程

　　制定薪酬戰(zhàn)略

　　工作分析

　　薪酬調(diào)查 崗位評(píng)價(jià)

　　制定薪酬策略

　　編寫崗位工資等級(jí)表

　　表

　　制定薪酬結(jié)構(gòu)

　　制定薪酬管理制度

　　執(zhí)行薪酬管理

　　實(shí)施薪酬管理

　　反饋薪酬管理

　　1. 薪酬調(diào)查

　　小考點(diǎn):體現(xiàn)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性

　�、� 薪酬調(diào)查收集信息的方法

　　a. 問(wèn)卷調(diào)查法

　　b. 委托調(diào)查(最準(zhǔn)確)

　　c. 公開信息調(diào)查

　　d. 企業(yè)之間的調(diào)查(老總授權(quán))

　�、� 薪酬調(diào)查的內(nèi)容

　　a. 確定行業(yè)(或企業(yè))

　　b. 確定崗位

　　●確定需要參加調(diào)查崗位

　　●關(guān)注職務(wù)說(shuō)明書的部分

　　●崗位匹配

　　c. 確定數(shù)據(jù)-看數(shù)據(jù)的組成部分

　　d. 確定時(shí)間-近期內(nèi)的

　　2. 崗位評(píng)價(jià)(大考點(diǎn))

　�、� 崗位評(píng)價(jià)的目的

　　確定每個(gè)崗位相對(duì)價(jià)值的大小

　�、� 崗位評(píng)價(jià)的方法

　　定性：a．崗位排列法

　　b．崗位分類法

　　定量：c．要素比較法-最后可以直接得出

　　工資的支付數(shù)額

　　d．要素計(jì)點(diǎn)法-得出點(diǎn)值

　�。ㄗ顪�(zhǔn)確）

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