楓葉作文匯總9篇

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用制度的場合越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的招聘管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

招聘管理制度1

　　人事招聘管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涉及企業(yè)人才引進(jìn)、選拔、評估及留任的全過程。這一制度旨在確保企業(yè)能夠吸引、選拔到符合崗位需求的優(yōu)秀人才，同時保證招聘過程的公平、公正、透明，從而提升組織效率和員工滿意度。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘策略：明確招聘目標(biāo)，制定招聘計劃，確定招聘渠道，如內(nèi)部晉升、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等。

　　2. 崗位描述：詳細(xì)列出崗位職責(zé)、任職資格、工作條件和薪酬范圍，以便求職者了解職位要求。

　　3. 簡歷篩選：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，對收到的簡歷進(jìn)行有效篩選，確定面試候選人。

　　4. 面試流程：設(shè)計多輪面試，包括初步面試、專業(yè)面試、行為面試等，確保全面評估候選人能力。

　　5. 背景調(diào)查：對候選人提供的`信息進(jìn)行核實，確保其真實可靠。

　　6. 錄用決策：基于面試結(jié)果和背景調(diào)查，決定是否錄用，制定入職流程。

　　7. 員工培訓(xùn)：為新員工提供入職培訓(xùn)，幫助他們快速適應(yīng)工作環(huán)境。

　　8. 反饋機(jī)制：對招聘過程進(jìn)行定期評估，收集員工和候選人的反饋，不斷優(yōu)化招聘制度。

招聘管理制度2

　　一、招聘管理制度

　　第一章總則

　　第一條目的。

　　為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要,規(guī)范員工招聘流程,健全人才選用機(jī)制,特制訂本制度。

　　第二條原則。

　　堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。

　　第三條歸口管理。

　　員工的招聘工作由公司人力資源部負(fù)責(zé),具體工作由招聘主管負(fù)責(zé)。

　　第四條適用范圍。

　　本制度適用于公司所有員工的招聘管理。

　　第二章招聘組織管理

　　第五條招聘工作分為如下幾個環(huán)節(jié):提出人力資源需求、擬定招聘計劃、人員招聘、人員甄選錄用、招聘工作評估。用人部門提出人員需求,人力資源部根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計劃、發(fā)布招聘信息,并協(xié)助用人部門進(jìn)行甄選錄用,最后對招聘工作進(jìn)行評估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。

　　第六條人力資源部負(fù)責(zé)公司所有員工的`招聘。

　　第七條人力資源部在招聘前負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行測評內(nèi)容的設(shè)計。

　　第八條一般管理崗位的招聘由公司人力資源部組織,用人部門主管和人力資源管理負(fù)責(zé)人組織測試及初試,本單位負(fù)責(zé)人(高層管理人員)進(jìn)行復(fù)試,公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　第九條經(jīng)理及經(jīng)理級以上崗位的招聘由公司人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)測試,總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。

　　第十條對公司總部及事業(yè)部中層以上管理人員、高級專業(yè)人員進(jìn)行招聘測試時,人力資源部應(yīng)組建初試、復(fù)試測評小組。

　　(1)測評小組的組建原則:知識互補、能力互補、氣質(zhì)互補、年齡互補、性別互補。

　　(2)測評小組的培訓(xùn):所有測評小組成員在測評開始前應(yīng)參加人力資源部組織的測評培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容為測評內(nèi)容、測評方式、測評過程及其控制、測評結(jié)果的處理等。

　　第三章招聘計劃

　　第十一條人力資源需求預(yù)測。

　　(1)各部門人力資源需求預(yù)測與審核。

　　公司總部及事業(yè)部各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度計劃時,應(yīng)同時制訂本部門年度人員需求預(yù)測,內(nèi)容包括實現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式(退休、辭退、輪崗等)、流入人數(shù)、時間與方式(內(nèi)招、外招)及其原因分析等;人力資源部負(fù)責(zé)對各部門的人員需求預(yù)測進(jìn)行審核。

　　(2)公司年度需求預(yù)測。

　　人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動、員工流失、競爭對手的人才政策等因素,對各部門人力資源需求預(yù)測進(jìn)行綜合平衡,分別制訂年度人力資源需求預(yù)測。

　　(3)臨時人力資源需求。

　　各部門對于未列入年度預(yù)測的人員需求,由部門領(lǐng)導(dǎo)填寫“臨時招聘申請表”,說明未列入年度預(yù)測的原因,經(jīng)人力資源部審核,報公司辦公會討論,總經(jīng)理審核,董事會審批,人力資源部組織實施。

　　第十二條招聘計劃。

　　(1)人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測制訂年度招聘計劃和具體行動計劃,招聘計劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求(年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等)、招聘渠道和方式、招聘測試內(nèi)容和實施部門、招聘結(jié)束時間和新員工到位時間以及招聘預(yù)算,招聘預(yù)算具體包括招聘廣告費、交通費、場地費、住宿費、招待費、出差津貼及其他費用等。

　　(2)公司總部及各事業(yè)部招聘計劃由總經(jīng)理審核,董事會審批。招聘計劃報公司人力資源部備案。

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為有效控制人力資源招聘成本,合理劃分招聘費用,提高招聘效率,保證招聘效果,結(jié)合事業(yè)部制公司化運作管理機(jī)制,特制定本規(guī)定。

　　第二條適用范圍

　　空調(diào)事業(yè)部各職能部門及二級子公司(不含蕪湖公司)。

　　第二章操作流程

　　第三條招聘費用項目

　　會場費、廣告費、網(wǎng)絡(luò)費、用車費等費用。

　　第四條信息發(fā)布

　　人力資源科根據(jù)各單位的招聘申請,統(tǒng)一對外發(fā)布招聘信息,并組織各單位進(jìn)行招聘。

　　第五條借款

　　人力資源科依據(jù)招聘計劃和費用預(yù)算,統(tǒng)一到財務(wù)管理部申請借款。

　　第六條費用登記

　　1、每次赴人才市場進(jìn)行招聘時,各單位招聘負(fù)責(zé)人都應(yīng)在《招聘費用登記表》上簽名,以此作為劃分招聘成本的確認(rèn)依據(jù);

　　2、《招聘費用登記表》上應(yīng)注明招聘負(fù)責(zé)人和實際招聘費用,參加招聘的人員可對其進(jìn)行監(jiān)督。

　　第七條分?jǐn)偡椒?/p>

　　招聘費用依據(jù)參加招聘會的人數(shù)由各單位分?jǐn)?但由事業(yè)部組織并以事業(yè)部名義發(fā)布的招聘廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘及由此發(fā)生的廣告費、網(wǎng)絡(luò)費、用車費由事業(yè)部本部承擔(dān),在招聘過程中發(fā)生的其他費用(如住宿費、業(yè)務(wù)招待費等)由各單位承擔(dān)。

　　各單位費用支出=(招聘費用總額÷參加總?cè)藬?shù))×各單位參加人數(shù)

　　第八條分?jǐn)倖挝粍澐?/p>

　　招聘單位按事業(yè)部本部(包括經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部、品質(zhì)管理部、審計監(jiān)察科)、營銷部、技術(shù)開發(fā)部、本部工廠、電子科技公司、mdv公司、出口公司、模具公司八個單位實體進(jìn)行劃分。

　　第九條劃帳流程

　　1、人力資源科依據(jù)《招聘費用登記表》編制《招聘費用分劃報表》;

　　2、《招聘費用分劃報表》由招聘主管編制,并報財務(wù)管理部審核;

　　3、《招聘費用分劃報表》于每月30日前報財務(wù)管理部;

　　4、財務(wù)管理部依據(jù)《招聘費用登記表》和《招聘費用分劃報表》對招聘成本進(jìn)行劃帳。

　　第十條劃帳方式

　　劃帳采用每月一劃的方式進(jìn)行。

　　第三章附則

　　第十一條注意事項

　　1、人力資源科依據(jù)各單位報名參加的人數(shù)安排招聘攤位,如事先報名,而后來又未參加,人力資源科將依據(jù)報名的人數(shù)進(jìn)行劃帳;

　　2、參加招聘會的人員原則上是各單位管理部(科)負(fù)責(zé)人或人事主管,參加人員應(yīng)注意自身形象,言談舉止得體,男士一律穿西裝打領(lǐng)帶,女士一律穿套裝,否則,將取消其參加招聘會資格。

　　第十二條實施

　　1、本規(guī)定由經(jīng)營管理部制定、解釋并負(fù)責(zé)實施;

　　2、本規(guī)定自頒布之日起正式實施。

招聘管理制度3

　　員工招聘是指根據(jù)酒店的經(jīng)營目標(biāo)、人員編制計劃及酒店業(yè)務(wù)部門對所需員工的工作要求即錄用條件，由人事部主持進(jìn)行的征聘、考核與挑選合格員工的業(yè)務(wù)活動過程。

　　酒店人事部能否招聘、甄選與錄用高質(zhì)量的合格人選，是關(guān)系到整個酒店員工隊伍素質(zhì)高低的第一步，直接影響到酒店的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量。酒店員工招聘程序分為三個階段：準(zhǔn)備階段（包括制訂招聘計劃與進(jìn)行招聘宣傳）、選擇階段：（包括招聘報名與招聘考試）和錄用階段（包括政審、體檢和入職報到）

　　1招聘計劃

　　制訂有效的招聘計劃的依據(jù)是：社會勞動力市場的供應(yīng)狀況與酒店業(yè)務(wù)部門對補充員工的需求申請。

　�。�1）內(nèi)部招聘：針對某些少量的空缺，在酒店范圍內(nèi)部張貼向員工進(jìn)行招聘，應(yīng)聘員工必須首先獲得所在部門主管的允許才能報告，參加考試后決定是否錄用。

　　（2）員工推薦：通過酒店員工推薦他們熟悉而符合酒店招聘要求的人參加應(yīng)聘，由員工向人事培訓(xùn)部索取求職申請表介紹推薦人員參加考試。

　�。�3）社會招聘：酒店人事部通過報刊或電視等媒介工具刊登招聘廣告，采取信函報考或集中報名面試等方法進(jìn)行招聘。

　　2業(yè)務(wù)部門的用人申請

　　人事部編印《員工聘用申請表》，分發(fā)給酒店各業(yè)務(wù)部門，由各部門主管根據(jù)本部門業(yè)務(wù)發(fā)展及員工流動情況，提出員工聘用申請，統(tǒng)一由總經(jīng)理審批、人事部經(jīng)理核準(zhǔn)，納入員工計劃。

　　3制訂招聘計劃

　　招聘計劃一般包括需要招聘的'部門和工種、所需員工的人數(shù)和職位要求；人員來源渠道和相應(yīng)的招聘方式；招聘實施的具體方案（報名與考試場地、參與人員、規(guī)模與經(jīng)費預(yù)算等）。

　　4辦理計劃申報手續(xù)

　　對于人數(shù)規(guī)模較大的社會招聘，一般要以酒店組織出面，由人事部向市人事局及勞動局辦理用工申請手續(xù)，所需刊登的招聘啟事廣告必須由當(dāng)?shù)厝耸戮峙c勞動局審批蓋章后才能準(zhǔn)許刊出。

　�。ǘ�）招聘宣傳

　　人事部要以對外公布招聘啟事或簡章進(jìn)行宣傳，向招聘對象介紹酒店情況及征聘人員的聯(lián)位要求。招聘簡章（啟事）的內(nèi)容：

　　（1）酒店介紹；

　�。�2）招聘崗位與要求；

　　（3）甄選方法與錄取條件；

　　（4）報名辦法；

　　（5）錄用待遇；

　�。ㄈ�）招聘報名

　�。�1）書信報告；

　�。�2）面試報名；

　　（四）招聘考試

　�。�1）面試：酒店人事部及業(yè)務(wù)部門主管，通過與應(yīng)聘者的面談，對應(yīng)聘者的外貌、身材、儀表舉止等予以評分，還可了解到應(yīng)聘者的語言表達(dá)能力、性格、才識、應(yīng)變能力和發(fā)展?jié)摿�，主考人員應(yīng)及時填寫《招聘面試考核表》為錄用提供依據(jù)；

　�。�2）筆試：酒店人事部將在員工試用期和培訓(xùn)后，按酒店招聘要求編印考卷用于筆試；

　�。�3）操作技術(shù)考試：人事部按招聘要求，組織應(yīng)聘人員對某項操作技術(shù)進(jìn)行實際演習(xí)與操作示范，由用人部門主管對考核成績進(jìn)行評分記錄，作為錄用依據(jù)。

　　（4）資歷證件審核：人事部對酒店一些特殊技術(shù)工種檢查其身份證、學(xué)歷證以及其它專業(yè)等級證書；

　　（五）錄用手續(xù)

　�。�1）政審；

　�。�2）體檢：人事部要求應(yīng)聘者參加常規(guī)的體格檢查，確定應(yīng)聘者的身體條件是否符合招聘要求；

　�。�3）入職報到：應(yīng)聘者經(jīng)過報名、考試、體檢、政審等招聘程序后，被錄用者會到酒店人事部發(fā)出的《錄用報到通知單》，在規(guī)定的日期到酒店人事部辦公室辦理入職報到手續(xù)，填寫員工個人履歷表、簽訂勞動合同、參加新員工入門培訓(xùn)課程。

　　簽署人：

　　xx物業(yè)管理有限公司

招聘管理制度4

　　一、目的

　　招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。

　　二、招聘流程

　　第一階段申請

　　各部門根據(jù)用人需求情況，由部門主管填寫《員工招聘申請書》，提前一個月交到院辦室，由院辦室統(tǒng)一組織招聘。

　　第二階段調(diào)查審批

　　院辦室調(diào)查和評估崗位空缺需求后填寫《空缺崗位需求調(diào)查表》連同《員工招聘申請書》報院長批準(zhǔn)后統(tǒng)一組織招聘。

　　第三階段招聘階段

　　1、醫(yī)院內(nèi)部有可以轉(zhuǎn)崗或提拔的員工，經(jīng)部門主管同意后報院長批準(zhǔn)、并由空缺崗位部門主管和院辦主管對該員工進(jìn)行面試，面試合格后由院辦室下發(fā)《人事調(diào)動通知單》，員工帶通知單到院辦室辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)，手續(xù)辦完后進(jìn)入崗前培訓(xùn)和考評階段，考評合格后正式上崗。

　　2、對于需要向外部招聘的崗位，在院長同意后正式進(jìn)入新員工招聘階段，通常新員工招聘有以下幾種渠道選擇：

　　1：中介機(jī)構(gòu)

　　2：人才市場

　　3：門口招聘

　　4：員工推薦

　　5：校園招聘

　　6：報紙招聘7：獵頭公司8：其他招聘方式

　　第四階段面試階段

　　1：由院辦室對應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類，并交給各用人部門主管。用人部門主管根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，填寫《面試通知單》，并將應(yīng)聘人員資料及《面試通知單》送交院辦室，由院辦室通知面試人員。

　　2：前來面試的人員需要填寫《員工履歷表》和測試題（測試題根據(jù)不同崗位做不同測試題）后進(jìn)入面試，面試主要由院辦室負(fù)責(zé)人主持，會同人員需求部門主管進(jìn)行面試（院辦負(fù)責(zé)人主要向參加初試的應(yīng)聘人員介紹醫(yī)院的.企業(yè)理念（配宣傳資料），介紹醫(yī)院的用人政策及待遇問題），面試中院辦負(fù)責(zé)人和需求部門主管需對有意向加入醫(yī)院的應(yīng)聘人員進(jìn)行價值觀、職業(yè)性向、個性品質(zhì)、能力等相關(guān)信息進(jìn)行面談、提問、測試并填寫《新員工面試記錄表》。

　　3：用人部門主管和院辦部門必須在三個工作日內(nèi)確定錄用人員名單，名單確定后由院辦室報院長批準(zhǔn)，院長批準(zhǔn)后由院辦室發(fā)放《錄用通知》通知被錄用的人員到醫(yī)院報到辦理入職手續(xù)，錄用一星期必須簽訂試用期合同。員工在試用期內(nèi)如有品行不良或成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，試用不滿一個月不給工資。

　　三、員工崗前培訓(xùn)

　　1、員工崗前培訓(xùn)在新進(jìn)員工報到后，全體新進(jìn)員工進(jìn)行一天時間的集中培訓(xùn)。

　　2、由醫(yī)院院辦室主持崗前培訓(xùn)，制定職前培訓(xùn)計劃，并經(jīng)院長批準(zhǔn)后實施。

　　3、各部門應(yīng)配合院辦室對新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。凡涉及介紹本部門職責(zé)、功能的，均應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備。

　　4、新員工培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)時間為期一或二天，分為理論培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)

　　理論培訓(xùn)內(nèi)容

　　1）歡迎新進(jìn)員工，致歡迎詞；2）培訓(xùn)計劃簡介；

　　3）醫(yī)院簡介（概況，醫(yī)院歷史、醫(yī)院精神、經(jīng)營理念、未來前景、醫(yī)院組織說明）；

　　4）醫(yī)院人事規(guī)章和福利（作息、打卡、門衛(wèi)檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎懲）

　　5）《員工守則》和《辦公室員工行為規(guī)范》說明；

　　6）介紹各級主管、員工自我介紹

　　7）崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程

　　8）其他事項

　　實踐培訓(xùn)內(nèi)容

　　1：參觀有關(guān)醫(yī)院現(xiàn)場；

　　2：引領(lǐng)到本人崗位工作場所，并與同事見面，熟悉工作環(huán)境；

　　3：其他培訓(xùn)管理事項

　　4：轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)內(nèi)容：理論培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)

　　理論培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程、其他事項

　　實踐培訓(xùn)內(nèi)容：引領(lǐng)到本人崗位工作場所，并與同事見面熟悉工作環(huán)境，其他工作事項

　　5：新員工和轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)完畢，將其培訓(xùn)成績記錄在案

　　6：培訓(xùn)完畢，新員工和轉(zhuǎn)崗員工到新部門報到上班。

　　7：對在培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的，醫(yī)院可以予以辭退。

　　四、員工招聘評估

　　在員工到新崗位工作三個月后，院辦室進(jìn)行員工招聘評估，招聘評估包括成本評估和對錄用人員的評估。

　　五：員工報道手續(xù)

　　1：填寫員工登記表

　　2：交小=寸照片2張

　　3：身份證復(fù)印件1份

　　4：醫(yī)護(hù)人員交執(zhí)業(yè)證書原件及資格證書原件

　　5：無證人員交畢業(yè)證書原件

　　6：個人簡歷一份

　　六：招聘條件

　　1、遵守中華人民共和國憲法、法律；

　　2、品學(xué)兼優(yōu)，具有良好的品行和職業(yè)道德；

　　3、具備崗位所需專業(yè)及學(xué)歷條件；

　　4、具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)及工作技能；

　　5、具備崗位所需的其他條件。

招聘管理制度5

　　招聘錄用管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，旨在確保招聘過程的公正、公平、透明，以吸引并選拔最合適的候選人，從而提升組織的整體效能。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘策略與計劃：明確招聘的'目標(biāo)崗位、人數(shù)、任職資格及招聘時間表。

　　2. 職位描述與職責(zé)：詳細(xì)列出職位所需技能、經(jīng)驗和教育背景。

　　3. 簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定評估候選人資格的標(biāo)準(zhǔn)和流程。

　　4. 面試流程：規(guī)定面試的階段、面試官角色、面試問題設(shè)計及評價標(biāo)準(zhǔn)。

　　5. 背景調(diào)查：規(guī)定如何驗證候選人的信息真實性。

　　6. 錄用決策：設(shè)定決策過程，包括評估、比較和選擇最佳候選人。

　　7. 入職流程：規(guī)定新員工入職的手續(xù)、培訓(xùn)和試用期管理。

　　8. 法律法規(guī)遵守：確保招聘過程符合勞動法規(guī)，防止歧視和不合規(guī)行為。

招聘管理制度6

　　一、總則

　　1、制度目的

　　為了使本公司人力資源維持穩(wěn)定，并滿足業(yè)務(wù)增長所需要的人才，強(qiáng)化提升人員素質(zhì)，特制定此辦法。

　　2、適用范圍

　　凡本公司內(nèi)人員增補之申請，均依照本辦法執(zhí)行。

　　3、權(quán)責(zé)單位

　　（1）人事行政部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

　　（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之工作。

　　二、增補規(guī)定

　　1、增補申請時機(jī)

　　（1）現(xiàn)職人員離職，其主管業(yè)務(wù)沒有人員接管。

　　（2）業(yè)務(wù)增加，致使工作量加大，現(xiàn)有人力不足。

　�。�3）增加新的.工種，現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)缺乏此工種人才或不足時。

　　（4）因未來業(yè)務(wù)擴(kuò)展，提早儲備人才。

　　2、增補申請流程

　�。�1）用人單位需增補人員時，應(yīng)先填制《人員增補申請單》并經(jīng)主管簽核。

　　（2）將主管簽核之申請單轉(zhuǎn)交人事行政部查核。

　�。�3）人事行政部查核后提交到總經(jīng)理審批。

　　3、招聘渠道

　�。�1）內(nèi)部招聘

　　公司技術(shù)、管理級以下的職位會在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息，內(nèi)部選聘，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。技術(shù)、管理級以上的職位不會公布（包括技術(shù)、管理級的職位）。

　�。�2）外部招聘

　　通過原廠、顧問的引薦、人才市場、媒體廣告、互聯(lián)網(wǎng)和大專院招聘優(yōu)秀人才。

　　三、注意原則

　　1、增產(chǎn)未必須增員

　　業(yè)務(wù)增加時應(yīng)優(yōu)先考慮是否可以通過提高效率的解決問題。

　　2、因事設(shè)人，避免因人設(shè)事

　　健全的組織架構(gòu)，依照組織分級管理及崗位規(guī)范選用適當(dāng)人選，做到人盡其才。

　　3、定期定量而非隨心所欲

　　做好人力資源預(yù)估工作，擬訂需求計劃，定期定量辦理。

招聘管理制度7

　　人員招聘管理制度范本旨在為企業(yè)的招聘流程提供明確的指導(dǎo)和規(guī)范，確保招到合適的員工，同時維護(hù)公平、公正和透明的'招聘環(huán)境。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：

　　1. 招聘策略與規(guī)劃

　　2. 崗位描述與任職資格

　　3. 招聘渠道與方法

　　4. 簡歷篩選與面試流程

　　5. 薪酬與福利標(biāo)準(zhǔn)

　　6. 錄用決策與背景調(diào)查

　　7. 新員工入職與培訓(xùn)

　　8. 招聘效果評估與改進(jìn)

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘策略與規(guī)劃：確定招聘目標(biāo)、時間表、預(yù)算，以及對所需技能和經(jīng)驗的預(yù)期。

　　2. 崗位描述與任職資格：詳細(xì)列出職位職責(zé)、所需技能、教育背景和工作經(jīng)驗等要求。

　　3. 招聘渠道與方法：選擇合適的招聘網(wǎng)站、社交媒體、招聘會、內(nèi)部推薦等途徑。

　　4. 簡歷篩選與面試流程：設(shè)定篩選標(biāo)準(zhǔn)，安排初面、復(fù)面，可能包括電話面試、在線測試等環(huán)節(jié)。

　　5. 薪酬與福利標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定薪資范圍，考慮行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司政策和候選人能力。

　　6. 錄用決策與背景調(diào)查：依據(jù)面試結(jié)果和參考背景調(diào)查，做出錄用決定。

　　7. 新員工入職與培訓(xùn)：準(zhǔn)備入職手續(xù)，制定新員工培訓(xùn)計劃。

　　8. 招聘效果評估與改進(jìn)：定期回顧招聘流程，分析效果，提出改進(jìn)建議。

招聘管理制度8

　　招聘面試管理制度

　　第一條總則

　　1、本公司為招聘人才，為公司的發(fā)展服務(wù)，特制定應(yīng)聘面試管理制度；

　　2、有關(guān)應(yīng)聘員工面試事項，均依本制度處理。

　　第二條面試考官應(yīng)具備的條件

　　1、本公司人事部門工作人員為面試考官，面試人員本身需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見，因此面試人員在態(tài)度上、表情上必須表現(xiàn)得十分開朗，讓應(yīng)征者愿意將自己想說的話充分表達(dá)出來；

　　2、面談人員自己本身必須培養(yǎng)極為客觀的個性，理智地去判斷一些事務(wù)，絕不能因某些非評價因素而影響了對應(yīng)聘者的客觀評價。

　　3、不論應(yīng)聘者的出身、背景之高低，面試人員都得設(shè)法去尊重應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來的人格、才能和品質(zhì)。

　　4、面試人員必須對整個公司組織情況、各部門功能、部門與部門間的協(xié)調(diào)情形、人事政策、薪資制度、員工福利政策，有深入的了解，才能應(yīng)對應(yīng)聘者隨時提出問題。

　　5、面試人員必須徹底了解該應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和必須具備的學(xué)歷、經(jīng)歷、人格條件與才能。

　　第三條從面試中應(yīng)獲得的資料

　　1、觀察應(yīng)聘者的穩(wěn)定性：應(yīng)聘者是否無端常換工作，尤其注意應(yīng)聘者換工作的理由，假如應(yīng)聘者則從學(xué)校畢業(yè)，則要了解應(yīng)聘者在學(xué)校中參加哪些社團(tuán)，穩(wěn)定性與出勤率如何。另外從應(yīng)聘者的興趣愛好中也可以看出應(yīng)聘者的穩(wěn)定性；

　　2、研究應(yīng)聘者以往的成就：研究應(yīng)聘者過去有哪些特殊工作經(jīng)驗與特別成就；

　　3、應(yīng)付困難的能力：應(yīng)聘者過去面對困驗或障礙是否經(jīng)常逃避，還是能夠當(dāng)機(jī)立斷挺身而出解決問題；

　　4、應(yīng)聘者自主能力：應(yīng)聘者的依賴心是否極強(qiáng)？如應(yīng)聘者從學(xué)校畢業(yè)，則可觀察他在讀書時是否一直喜歡依賴父母；

　　5、對事業(yè)的忠心：從應(yīng)聘者談過去主管、過去部門、運去同事以及從事的事業(yè)，就可判斷出應(yīng)聘者對事業(yè)的忠業(yè)度；

　　6、與同事相處的能力：應(yīng)聘者是否一直在抱怨過去的同事、朋友、公司以及其他各種社團(tuán)的情形；

　　7、應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力：當(dāng)公司需要招聘管理者時，特別要注意應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力；

　　第四條面試的種類

　　根據(jù)本公司狀況，面試可分為下列兩種：

　　1、初試：初試通常在人事部門實施，初試的作用無非是過濾那些學(xué)歷、經(jīng)歷和資格條件不合格的應(yīng)聘人員，通常初試的時間約15至30分鐘；

　　2、評定式面試：經(jīng)過初試，如果發(fā)現(xiàn)有多人適合這項工作，這時就要由部門主管或高級主管做最后一次評定式面試，這種面試通常為自由發(fā)揮式的面談，沒有一定的題目，由一個問題一直延伸到另一個問題，讓應(yīng)聘者有充分發(fā)揮的機(jī)會，這類面試通常約30至60分鐘。

　　第五條面試的地點及記錄

　　1、面試的`地點最好在單獨的房間，房間只有面試人與應(yīng)聘者，最好不要裝電話，以免面試受到電話的干擾；

　　2、從事面試的時候，必須準(zhǔn)備面試表格。通常初試表格最好是對勾方式的。在評定式面試中，最好用開放式的表格，把該應(yīng)聘者所說出來的一切當(dāng)時就記下來。（參閱表一、表二）

　　第六條面試的技巧

　　1、發(fā)問的技巧。好的面試人員必須擅于發(fā)問；問的問題必須恰當(dāng)；

　　2、學(xué)會聽。面試人員要想辦法從應(yīng)聘者的談話里，找出所需要的資料，因此面試人員一定要學(xué)會聽的藝術(shù)；

　　3、學(xué)會沉默。應(yīng)聘人員當(dāng)問完一個問題時，應(yīng)學(xué)會沉默，看應(yīng)聘者的反應(yīng)，最好不要在應(yīng)聘者沒有開口答時，或者感覺不了解你的問題時，就解釋你的問題。這時你若保持沉默，你就可以觀察到他對這個問題的對應(yīng)能力，因為應(yīng)聘者通常會補充幾句，而那幾句話通常是最重要的也是最想說的幾句。

　　第七條面試的內(nèi)容

　�。�面試內(nèi)容的重點事項）

　　1、個人的特性。應(yīng)聘者的資格包括應(yīng)聘者的體格外、舉止健康情形、穿著、語調(diào)、坐和走路的姿勢。應(yīng)聘者是否積極主動、是否為人隨和、是否有行動以及個性內(nèi)向或外向，這些要依靠面試人員對應(yīng)聘者的觀察；

　　2、家庭背景。家庭背景資料包括應(yīng)聘者小時候的家庭教育情形、父母的職業(yè)、兄弟姊妹、兄弟姊妹的興趣愛好、父母對他的期望以及家庭的重大事件等等。

　　3、學(xué)校教育。應(yīng)聘者就讀的學(xué)校、科系、成績、參加的活動，與老師的關(guān)系，在校獲得的獎勵，參加的運動等；

　　4、工作經(jīng)驗。除了應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗外，更應(yīng)該從問題中觀察應(yīng)聘者的責(zé)任心、薪酬增加的狀況、職位的升遷的狀況和變化情形，以及變換工作的原因。從應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗里，我們可以判斷出應(yīng)聘者的責(zé)任心、自動自發(fā)的精神、思考力、理智狀況等；

　　5、與人相處的特性。從應(yīng)聘者的結(jié)交來了解與人相處的情形，包括了應(yīng)聘者的興趣愛好，喜歡的社團(tuán)以及所結(jié)交的朋友；

　　6、個人的抱負(fù)。包含應(yīng)聘者的抱負(fù)、人生的目標(biāo)及發(fā)展的潛力、可塑性等。

　　員工招聘制度

　　一、員工聘用規(guī)定

　　第一條 為加強(qiáng)本公司員工隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，特制定本規(guī)定。

　　第二條 本公司系統(tǒng)所有員工分為二類：正式員工和短期聘用員工。

　　正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊伍的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與本公司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。

　　第三條 本公司系統(tǒng)各級管理人員不許將自己親屬介紹、安排到本人所分管的企業(yè)里工作，屬特殊情況的，需由董事長批準(zhǔn)，且介紹人必須立下?lián)�保書�?/p>

　　第四條 本公司各部門和各下屬企業(yè)必須制定人員編制，編制的制定和修改權(quán)限見人事責(zé)權(quán)劃分表，各部門各企業(yè)用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。

　　第五條 本公司需增聘員工時，提倡公開從社會上求職人員中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后，引薦人必須立下?lián)�保書�?/p>

　　第六條 從事管理和業(yè)務(wù)工作的正式員工一般必須滿足下述條件

　�。ㄒ唬┐髮Ｒ陨蠈W(xué)歷；

　�。ǘ�）二年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；

　�。ㄈ�）年齡一般在35歲以下，特殊情況不超過45歲；

　�。ㄋ模┩赓Q(mào)人員還必須至少精通一門外語；

　�。ㄎ澹�無不良行為記錄。

　　特殊情況人員，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件，應(yīng)屆畢業(yè)生及復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人需經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可考慮聘用。

　　第七條 所有應(yīng)聘人員除董事長特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過三至六個月的試用期后才可考慮聘為正式員工。

　　第八條 試用人員必須呈交下述材料

　　（一）由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。

　　（二）學(xué)歷、職稱證明。

　　（三）個人簡歷。

　�。ㄋ模┙�期相片2張。

　�。ㄎ澹┥矸葑C復(fù)印件。

　�。�六）體檢表。

　�。ㄆ撸┙Y(jié)婚證、計劃生育證或未婚證明。

　�。ò耍┟嬖嚮蚬P試記錄。

　�。ň牛﹩T工引薦擔(dān)保書（由公司視需要而定）。

　　第九條 試用人員一般不宜擔(dān)任經(jīng)濟(jì)要害部門的工作，也不宜安排具有重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的工作。

　　第十條 試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：

　�。ㄒ唬┗�本工資待遇：

　　高中以下畢業(yè)：一等

　　中專畢業(yè)：二等

　　大專畢業(yè)：三等

　　本科畢業(yè)：四等

　　碩士研究生畢業(yè)（含獲初級技術(shù)職稱者）：五等

　　博士研究生畢業(yè)（含獲中級技術(shù)職稱者）：六等

　　（二）試用人員享受一半浮動工資和勞保用品待遇。

　　第十一條 試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職等，享受正式員工的各種待遇；員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡，試用不合格者，可延長其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償費，試用人員不得提出任何異議。

　　第十二條 正式員工可根據(jù)其工作業(yè)績、表現(xiàn)以及年限，由公司給予辦理戶口調(diào)動。

　　第十三條 總公司和各下屬企業(yè)的各類人員的正式聘用合同和短期聘用合同以及擔(dān)保書等全部材料匯總保存于總公司人事監(jiān)察部和勞資部，由上述二個單位負(fù)責(zé)監(jiān)督聘用合同和擔(dān)保書的執(zhí)行。

　　第十四條 本規(guī)定適用于總公司、下屬全資公司以及由公司控股、管理的合資公司。

　　二、新進(jìn)人員任用辦法

　　第一條 依據(jù) 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第七條規(guī)定訂定。

　　第二條 人員的增補 各部門因工作需要，需增補人員時，以廠處為單位，提出“人員增補申請書”依可能離職率及工作需要，臨時工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)，女性現(xiàn)場操作人員由各部門定期（視可能變化訂定期限）擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)；其他人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。并于每月5日前將上月份人員增補資料列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。

　　第三條 人員甄選主辦部門 經(jīng)核準(zhǔn)增補人員的甄選，大專以上由總管理處經(jīng)營發(fā)展中心主辦，高中以下由各公司（事業(yè)部）自辦，并以公開登報招考為原則。主辦部門核對報名應(yīng)考人員之資格應(yīng)詳加審查，對不合報考資格或認(rèn)有不擬采用的情況者，應(yīng)即將報名的書表寄還，并附通知委婉說明未獲初審?fù)ㄟ^之原因。

　　第四條 甄選委員會的組成 新進(jìn)人員甄選時應(yīng)由主辦部門籌組甄選委員會辦理有關(guān)下列事項：

　　（一）考試日期、地點。

　�。ǘ�）命題標(biāo)準(zhǔn)及答案。

　�。ㄈ�）命題、主考、監(jiān)考及閱卷、人員及工作分配。

　�。ㄋ模┛荚嚦煽冊u分標(biāo)準(zhǔn)及審定。

　�。ㄎ澹┢渌�考試有關(guān)事項的處理。

　　第五條 成績的評分 新進(jìn)人員甄選成績的評分標(biāo)準(zhǔn)分學(xué)科、術(shù)科、口試三項，其成績分比例視甄選對象及實際需要由各甄選委員會訂定，但口試成績不得超過總成績的40%。

　　第六條 錄用情形填報 各甄選主辦部門于考試成績評定后，應(yīng)將各應(yīng)考人員成績及錄用情形填報總管理處總經(jīng)理室。

　　第七條 錄取通知 對于擬錄取的人員，主辦部門應(yīng)通知申請部門填寫“新進(jìn)人員試用申請及核定表”，大專畢業(yè)以上人員總經(jīng)理核準(zhǔn)，并列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。高中畢業(yè)程度以下（除現(xiàn)場女性操作人員及臨時人員由經(jīng)理核準(zhǔn)外）人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，即通知錄取人員報到。備取人員除以書面通知列為備取外，并說明遇有機(jī)會得依序通知前來遞補。對于未取人員除應(yīng)將原書表檢還外，并附通知委婉說明未錄取原因。自登報招考至通知前來報到的期間原則上不得超過一個月。

　　第八條 報到應(yīng)繳文件 新進(jìn)人員報到時應(yīng)填繳人事資料卡、安全資料、保證書、體格檢驗表、戶口譽本及照片，并應(yīng)繳驗學(xué)歷證書、退伍證、以及其他經(jīng)歷證明文件。

　　第九條 試用 新進(jìn)人員均應(yīng)先行試用40天。試用期間應(yīng)由各廠處參照其專長及工作需要，分別規(guī)定見習(xí)程序及訓(xùn)練方式，并指定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)。

招聘管理制度9

　　xx集團(tuán)招聘錄用管理制度

　�。ㄔ囆校�

　　第一章 總則

　　第一條：為了規(guī)范公司新進(jìn)員工的招聘管理工作，完善招聘管理體系，促進(jìn)招聘工作的規(guī)范化、程序化，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

　　第二條：適用范圍：集團(tuán)所有崗位的招聘錄用。

　　第三條：集團(tuán)行政人事部為公司員工招聘工作的歸口管理部門。

　　第二章 招聘原則

　　第四條：員工招聘實行下列原則：

　�。ㄒ唬┚幹瓶刂�，按計劃用人；

　�。ǘ�）內(nèi)部競聘與外部招聘相結(jié)合；

　�。ㄈ�）全面考核，擇優(yōu)錄用。

　　第三章 權(quán)責(zé)劃分

　　第五條：權(quán)責(zé)劃分：

　　（一）行政人事部：

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘制度的制定、修訂、完善工作；

　　2、負(fù)責(zé)招聘計劃的制定；

　　3、負(fù)責(zé)招聘渠道的選擇及招聘廣告的發(fā)布；

　　4、負(fù)責(zé)招聘簡歷的篩選及面試的組織；

　　5、負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的`招聘考核評價工作；

　　6、負(fù)責(zé)實習(xí)員工的轉(zhuǎn)正考核評價工作；

　　7、負(fù)責(zé)錄取人員的手續(xù)辦理及分配工作。

　�。ǘ�）用人單位：

　　1、參與面試；

　　2、參與應(yīng)聘人員的考核評價工作；

　　3、負(fù)責(zé)實習(xí)員工的工作安排及考評；

　　4、參與員工轉(zhuǎn)正的評審工作。

　　第四章 招聘計劃制定

　　第六條：根據(jù)集團(tuán)各單位定崗定員，用人單位每月制定招聘計劃，報行政人事部審核經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施招聘。

　　第五章 招聘錄用程序

　　第七條：崗位類別：集團(tuán)公司所有崗位按照崗位性質(zhì)分為二類，分別為行政管理及后勤服務(wù)崗位、一線司乘技術(shù)類崗位。

　　第八條：崗位招聘錄用程序：

　　（一）行政管理及后勤服務(wù)崗位招聘錄用考核總分為100分（面試30分，考試40分，單位實習(xí)評價意見30分），考核得分為60分（含）以上擇優(yōu)錄用，60分以下不予錄用。主要按以下流程進(jìn)行考核錄用：

　　1、面試：由行政人事部與用人單位共同完成，主要根據(jù)應(yīng)聘者的基本條件及對應(yīng)聘崗位的認(rèn)識、本人具備基本工作技能等進(jìn)行評分。（xx集團(tuán)招聘錄用評分表附后）。

　　2、筆試：實習(xí)到期員工由行政人事部與用人單位共同組織考試，由用人單位出題，主要圍繞以下內(nèi)容：

　�。�1）如何開展好本職工作；

　�。�2）結(jié)合現(xiàn)崗位工作開展的實際，提出建議和意見；

　�。�3）本崗位所要求的工作技能考核。個別崗位如保潔、門衛(wèi)、廣告維護(hù)等崗位可根據(jù)實際情況進(jìn)行崗位職責(zé)考核�？荚嚭细窈笥尚姓�人事部組織述職。

　　3、單位實習(xí)評價意見：按照以下內(nèi)容作出評分：

　�。�1）遵章守紀(jì)，服從公司安排；

　�。�2）崗位職責(zé)掌握情況；

　�。�3）根據(jù)工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作及完成工作任務(wù)情況。（xx集團(tuán)招聘錄用評分表附后）。

　�。ǘ�）技術(shù)類崗位招聘錄用考核總分為100分（面試10分，理論考試10分，實操技能考核60分，單位實習(xí)評價意見20分），考核得分為60分（含）以上擇優(yōu)錄用，60分以下不予錄用。主要按以下流程進(jìn)行考核錄用：

　　1、面試：由行政人事部完成，按照駕駛員招聘條件進(jìn)行評分，駕駛員年齡、證件、視力、辨色力、聽力、肢體、其它病史任一項不符合標(biāo)準(zhǔn)不予通過面試；其他技術(shù)類崗位按行政后勤人員相關(guān)規(guī)定進(jìn)行面試評分。

　　2、技能考核：由行政人事部與用人單位共同完成，駕駛員主要圍繞場地實際操作進(jìn)行評分；其他技術(shù)類崗位（維修工、平面設(shè)計、工程技術(shù)等）主要圍繞相關(guān)專業(yè)技術(shù)進(jìn)行評分，分值按行政后勤人員崗位執(zhí)行。

　　3、理論考試：由行政人事部完成；其他技術(shù)類崗位不進(jìn)行理論考試。

　　4、單位實習(xí)評價意見：按照以下內(nèi)容作出評分：

　�。�1）工作技能掌握情況；

　　（2）運營業(yè)務(wù)掌握情況；

　　（3）公司規(guī)章制度掌握情況。

　　除駕駛員外，其他技術(shù)類崗位分值按行政后勤人員崗位執(zhí)行。

　　第六章 招聘管理規(guī)定

　　第九條：公司三職等（含）以下行政崗位人員、一線后勤服務(wù)人眼試用期均為1個月（駕駛員、乘務(wù)員試用期為7-15天），四職等以上崗位人員試用期為3個月，試用期滿合格者錄用，不合格者不予錄用。

　　第十條：行政人事部負(fù)責(zé)人員招聘錄用的組織管理、監(jiān)督、考核，原則上，對人員的招聘過程實行全過程參與，如因時間、地域等原因，不能夠參與招聘可由行政人事部委托用人單位招聘，受托單位及部門應(yīng)嚴(yán)格按招聘程序及標(biāo)準(zhǔn)開展招聘，并接受行政人事部的監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)受托單位及招聘人員違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，要追究受托單位相關(guān)人員責(zé)任，對委托招聘事后行政人事部未按要求檢查審核，發(fā)現(xiàn)問題追究行政人事部的監(jiān)管責(zé)任。

　　第十一條：公司招聘要嚴(yán)格按照年度定崗定員核定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，若因工作業(yè)務(wù)量增加，需增崗位、增編人員，需履行人員增補簽批手續(xù)，如未履行簽批手續(xù)出現(xiàn)超員現(xiàn)象，扣除招聘部門及用人單位負(fù)責(zé)人工作考核分5分。

　　第十二條：集團(tuán)所有崗位招聘需嚴(yán)格按照崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘工作流程進(jìn)行。參與招聘人員不得徇私舞弊、弄虛作假、收受賄賂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，被錄用人員立即辭退。參與招聘人員視情節(jié)給予5-10分的處罰。情節(jié)嚴(yán)重的給予降級，降職、辭退處理。

　　第十三條：鄂市地區(qū)各級人員及xx、錫市地區(qū)四職等以上（含）行政人員由集團(tuán)行政人事部統(tǒng)一組織招聘，xx、錫市地區(qū)三職等以下（含）行政人員、一線后勤服務(wù)人員由當(dāng)?shù)毓�司自行�?fù)責(zé)招聘，其他各用人單位除行政人事部委托外，不得私自開展招聘工作（包括一線員工）。如有自行招聘現(xiàn)象發(fā)生，扣除單位負(fù)責(zé)人考核分5-10分，所招聘人員予以辭退。

　　第十四條：集團(tuán)員工招聘錄用審批手續(xù)及其它未規(guī)定事項按《xx集團(tuán)組織管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第十五條：本制度從頒布之日起執(zhí)行，以前相關(guān)規(guī)定同時廢止。

　　附件：xx集團(tuán)行政后勤服務(wù)人員報名登記表

　　xx集團(tuán)駕駛員報名登記表

　　xx集團(tuán)行政后勤服務(wù)人員招聘錄用評分表

　　xx集團(tuán)駕駛員招聘錄用評分表

　　xx集團(tuán)駕駛員實操考試表

　　xx集團(tuán)駕駛員上崗考核錄用表

招聘管理制度10

　　第一章總則

　　目的

　　為優(yōu)化人力資源配置，滿足企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的人力資源需求，使招聘工作更加規(guī)范和有效，特制定本制度。

　　適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工。

　　招聘原則

　　公司招聘以提高企業(yè)效率、提高企業(yè)競爭力、促成企業(yè)持續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo)。

　　機(jī)會均等原則：當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時，內(nèi)部員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會。

　　公平競爭、擇優(yōu)錄取原則。

　　堅持計劃性原則。

　　招聘職責(zé)劃分

　　在編制范圍內(nèi)，用人部門的招聘計劃由行政人事經(jīng)理審批。新增編制由公司總經(jīng)理審批。

　　公司的招聘工作由行政人事部統(tǒng)一管理。

　　在招聘工作具體的執(zhí)行過程中，行政人事部負(fù)責(zé)考核應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，用人部門負(fù)責(zé)考核應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能。重要崗位及管理人員崗位需總經(jīng)理親自復(fù)試。

　　第二章招聘計劃的制訂

　　行政人事部根據(jù)公司總經(jīng)理審批通過的各部門人員編制標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，以及各部門崗位的缺編狀況，制訂招聘計劃。

　　招聘計劃的制訂。

　　定期招聘

　　行政人事部將在每年底制訂下一年度的整體招聘計劃及費用預(yù)算。

　　各用人部門于每季度末月的第一周向行政人事部提交下一季度的招聘計劃。

　　對應(yīng)屆畢業(yè)生的需求，要在定期招聘計劃中注明。

　　不定期招聘

　　各部門因特殊原因急需招聘時，行政人事部可根據(jù)各部門的要求臨時招聘。

　　為保證臨時招聘工作的順利開展，各部門應(yīng)提前一個月向行政人事部提出申請。第七條制定招聘計劃時，屬新增設(shè)招聘職位的，用人部門應(yīng)將職位概況、人員需求計劃表等相關(guān)資料一并上交行政人事部。

　　招聘工作的實施

　　招聘渠道的選擇

　　內(nèi)部招聘

　　通過提拔公司內(nèi)部優(yōu)秀人員來填補中層管理職位的空缺。

　　通過工作調(diào)換或工作輪換，為員工提供全面、廣泛地了解公司的機(jī)會。

　　重新聘用由于某種原因當(dāng)前不在職的公司員工，如長期休假人員等。

　　外部招聘

　　應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、四季度及畢業(yè)季進(jìn)行。

　　非應(yīng)屆人員的招聘和臨時招聘，可根據(jù)用人需要，合理安排時間。

　　外部招聘渠道遵循及時、高質(zhì)量和節(jié)儉的原則，合理選用招聘渠道。

　　初步篩選

　　行政人事部負(fù)責(zé)對收到的簡歷進(jìn)行收集、整理，并初步篩選。

　　第十條面試流程

　　行政人事部按照各崗位選拔的需要，合理安排應(yīng)聘人員的面試工作。

　　具體操作流程如下：

　　中高層管理人員

　　面試分初試、復(fù)試兩個環(huán)節(jié)，具體根據(jù)實際招聘崗位的需要而定。初試由行政人事部主持，復(fù)試由公司副總或總經(jīng)理參與面試。

　　導(dǎo)購

　　面試分為初試、復(fù)試兩個環(huán)節(jié)，初試由行政人事部進(jìn)行電話初試或現(xiàn)場初試，初試合格者，由分店店長進(jìn)行復(fù)試。

　　其他部門

　　面試分為初試、復(fù)試兩個環(huán)節(jié)，初試由行政人事部進(jìn)行電話初試或現(xiàn)場初試，初試合格者，由用人部門進(jìn)行復(fù)試。

　　面試結(jié)束后，參與面試人員應(yīng)在應(yīng)聘表的評語欄填寫綜合評語和錄用意見，簽名后遞交行政人事部。

　　錄用決策

　　行政人事部配合各用人部門，對應(yīng)聘者進(jìn)行全面綜合評價，并按照擇優(yōu)錄用的'原則做出決策。

　　錄用程序

　　錄用

　　在內(nèi)部候選人被決定錄用后，行政人事部應(yīng)及時向被錄用人發(fā)出任命通知，被錄用人員需辦理原部門工作交接手續(xù)后，到用人部門報到，正式上崗。

　　新員工的上崗時間由用人部門確定，行政人事部負(fù)責(zé)及時通知。

　　報到手續(xù)

　　內(nèi)部員工錄用，需持有原部門主管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的《人員調(diào)動申請表》到行政人事部辦理相關(guān)調(diào)動手續(xù)，行政人事部負(fù)責(zé)做好人員調(diào)動的檔案管理工作。

　　新員工根據(jù)錄用通知的要求，按時到行政人事部辦理各項入職手續(xù)后，由新員工所在的部門為其安排具體工作。新員工應(yīng)在行政人事部辦理以下手續(xù)：

　　員工本人親筆詳細(xì)填寫《員工檔案信息表》，并提供個人身份證、學(xué)歷證書原件、寸照×張等個人資料備案；

　　入職體檢證明報告一份，需由二級以上醫(yī)院出具；

　　簽訂《勞動合同書》，雙方約定試用期期限；

　　離職證明單一份，需由上家工作單位加蓋公章；

　　調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類保險手續(xù)；

　　以上所需員工提交的材料，員工本人必須保證向公司提供的資料真實無誤，若發(fā)現(xiàn)虛TATA報或偽造的，木門有權(quán)將其辭退。

　　第十四條行政人事部需及時準(zhǔn)備新員工所需的相關(guān)辦公設(shè)備，并提前一天通知相關(guān)部門新員工入職事宜。

　　第十五條試用期規(guī)定

　　新員工試用期為廣×個月，根據(jù)各崗位的實際需要及員工的工作表現(xiàn)而定。

　　導(dǎo)購

　　6新入職員工在試用期內(nèi)，達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn):訂單達(dá)單且個人業(yè)績在×萬以上

　�。ê�×萬）者，可提前申請轉(zhuǎn)正；

　　市場推廣及家裝

　　1新入職員工，在試用期內(nèi)達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn):訂單單，即可提前申請轉(zhuǎn)正；

　　試用期間，銷售部和市場部領(lǐng)導(dǎo)要安排好新員工的指導(dǎo)人，并做好相關(guān)績效考核記錄;其他部門則由部門經(jīng)理安排新員工工作內(nèi)容，并做好相關(guān)月度考核。

　　試用期滿前一周，填寫轉(zhuǎn)正申請書，經(jīng)部門主管人員簽字確認(rèn)，并遞交每月書面績效考評結(jié)果，經(jīng)辦公室副總或總經(jīng)理審批，同意轉(zhuǎn)正則由行政人事部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并存檔。

　　未通過轉(zhuǎn)正申請的，經(jīng)行政人事部與員工本人溝通，可延長試用期，最長延遲期限不超過×個月；如不愿延長試用期的，可直接解除勞動合同關(guān)系。

　　離職管理

　　離職申請

　　合同期內(nèi)員工離職，必須提前一個月向直屬經(jīng)理提交書面《員工離職申請表》；合同期滿而個人又無意續(xù)簽合同的員工離職，需在合同期滿前一個月向直屬部門經(jīng)理提交書面《員工離職申請表》。《員工離職申請表》經(jīng)部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由行政人事部通知員工本人和所在部門，員工接到通知后方可辦理離職交接手續(xù)。對于在合同期滿，而未提出離職申請的，公司視為其自愿不續(xù)簽合同，在合同期滿日將終止與其構(gòu)成的勞動合同關(guān)系，且公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補償事宜。

　　由于員工工作表現(xiàn)不佳或公司業(yè)務(wù)調(diào)整而離職:合同期內(nèi)公司提出解聘或勞動合同期滿不再續(xù)簽的，由員工所在部門填寫《員工解聘審批單》，轉(zhuǎn)由行政人事部跟進(jìn)并經(jīng)總經(jīng)理最終審批后，提前三十日向員工發(fā)出《解聘通知書》或《勞動合同終止通知書》，書面通知員工本人并確保有效溝通，到期辦理相關(guān)離職手續(xù)。

　　試用期內(nèi)，雙方可以隨時解除勞動合同，但需提前三天告知對方。

　　勞動者因意外死亡，或被法院宣告判刑、死亡或失蹤的，公司將自動與其解除勞動合同關(guān)系，且公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補償事宜。

　　離職手續(xù)辦理

　　離職當(dāng)天，行政人事部需要約見離職員工進(jìn)行離職面談，做好面談記錄，填寫《離職面談記錄表》并備案。

　　離職當(dāng)日，員工需持《員工離職會簽表》在各部門辦理完畢所有離職手續(xù)后方可離職。

　　核心骨干人員的《員工離職會簽表》需經(jīng)總經(jīng)理的最終審批，其他員工經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批即可。

　　員工離職的當(dāng)月薪資將由公司在雙方協(xié)議的發(fā)薪日通過銀行直接轉(zhuǎn)入個人賬號。

　　為了保證公司正常工作的延續(xù)性，避免不必要的損失，對未按規(guī)定辦理離職手續(xù)的員工，公司有權(quán)在該員工辦好手續(xù)前暫停向其支付應(yīng)得的工資補助及補償，并視具體情況預(yù)扣一定款項彌補因此而給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，待員工按規(guī)定辦理完畢交接手續(xù)并對遺留工作進(jìn)行處理后，再予以發(fā)放相應(yīng)款項。

　　員工未按規(guī)定辦理離職手續(xù)，如果造成了相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)有權(quán)追究。

　　員工按規(guī)定辦理離職手續(xù)并積極配合后續(xù)工作處理的，公司將按期發(fā)放工資、報銷款、辦理保險等的轉(zhuǎn)出手續(xù)，并正式開具《離職證明》。

　　附則

　　第十八條本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司行政人事部所有。

　　第十九條本制度自頒布之日起實施。

招聘管理制度11

　　一、業(yè)務(wù)流程

　　二、招聘面試流程管理規(guī)定

　　三、附注

　�。ㄒ唬┱衅赣谜Z規(guī)范

　　1、公司介紹：

　　對應(yīng)聘者簡單介紹公司時，以以下內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)：

　　公司成立日期，現(xiàn)業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域情況�，F(xiàn)有人員情況，主營業(yè)務(wù)范圍，年銷售收入情況，公司的經(jīng)營理念，文化核心，階段性發(fā)展目標(biāo)。

　　2、面試人員用語規(guī)范

　�。�1）對在網(wǎng)上或者通過其他途徑應(yīng)聘了解公司職位的應(yīng)聘者，用語如下：

　　您好，是××先生（女士）嗎？我們通過（渠道）得到了您的簡歷，通過對您的簡歷分析，我們認(rèn)為您與我們正在招聘的.×職位的要求相符，我們計劃于×月×日組織面試，希望您能參加。

　　如果對方答應(yīng)：感謝您對我們工作的支持。

　　如果對方拒絕:我們期待著下次能與您合作。

　　3、面試用語規(guī)范

　　歡迎詞

　　您好，非常感謝您的光臨。

　　您好，感謝您在百忙中抽出時間參加面試。

　　（2）結(jié)束用語：

　　綜合性用語:非常感謝您寶貴的時間，如果有意向，我們將會在一周內(nèi)內(nèi)通知您，如果沒有接到通知，您就再關(guān)注一下其他單位，請您走好，謝謝。

　　4、錄用通知用語規(guī)范

　　先生（女士），您好，我是公司人力資源部，我們經(jīng)過慎重選擇，決定聘任您擔(dān)任×崗位工作，不知您意向如何?是否還有其他疑問？

　　如果對方應(yīng)允:請您帶上您的身份證、學(xué)歷證明、戶本、辦理保險相關(guān)材料、四張一寸照片與×月×日來公司人力資源部報到。

　　如果對方?jīng)]應(yīng)允:謝謝您對我們公司的關(guān)注，您也可以繼續(xù)考慮一下，希望將來能有機(jī)會與您合作。

　�。ǘ�）甄選方式與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

　　1、常用的甄選測評方法:面試、筆試、專業(yè)能力測試等。

　　2、面試、筆試題庫分綜合素質(zhì)題庫、專業(yè)素質(zhì)題庫，綜合素質(zhì)題庫，由人力資源部門建立并不斷豐富，專業(yè)素質(zhì)題庫有業(yè)務(wù)部門分專業(yè)簡歷并不斷豐富。

　　3、甄選標(biāo)準(zhǔn):

　　從員工職業(yè)化素質(zhì)與能力方面對員工進(jìn)行考察。

　　職業(yè)化素質(zhì)：認(rèn)同理念、敬業(yè)負(fù)責(zé)、誠信正派、廉潔自律、堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管理，豁達(dá)樂觀、心態(tài)健康，實事求是、虛心好學(xué)。

　　（三）公司用人標(biāo)準(zhǔn)

　　1、認(rèn)同公司文化，心態(tài)好，有潛質(zhì)、符合崗位素質(zhì)要求。

　　2、以下人員不得錄用：

　�。�1）曾被公司開除或辭退者

　　（2）提供虛假資料、填報虛假信息故意隱瞞真實情況者

　　（3 ）具有重大不良職業(yè)記錄或違法犯罪行為者。

　�。ㄋ模┱衅刚邕x人員要求

　　1、素質(zhì)要求

　　(1) 良好的個人品格和修養(yǎng)，評價他人客觀公正；

　　(2)較強(qiáng)的溝通交流能力；

　　(3) 具備相關(guān)專業(yè)知識，具有一定工作經(jīng)驗。

　　2、紀(jì)律要求

　　(1) 招聘甄選人員在招聘甄選時必須公平公正；

　　(2) 與應(yīng)聘者有下列關(guān)系的員工不得擔(dān)任該應(yīng)聘者的甄選測評人員：

　�、� 應(yīng)聘者的推薦人；

　�、� 可能影響甄選測評公平、公正的利害關(guān)系人。

招聘管理制度12

　　1.0目的

　　規(guī)范物業(yè)集團(tuán)人員招聘工作程序，確保能及時、有效地為用人部門輸送合格人才。

　　2.0范圍

　　適用于除物業(yè)集團(tuán)各部（室）助理級以上及所屬物業(yè)公司（管理處）總經(jīng)理助理級以上人員的所有員工的招聘工作。

　　3.0職責(zé)

　　3.1物業(yè)集團(tuán)各部（室）及物業(yè)公司（管理處）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定用工計劃并負(fù)責(zé)招聘工作的業(yè)務(wù)考核。

　　3.2行政管理總部是人事主管部門，負(fù)責(zé)制定招聘計劃并組織實施。

　　3.3全面質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本制度的`執(zhí)行情況。

　　3.4物業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)用工計劃、招聘計劃及錄用人員的審核，物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。

　　4.0工作內(nèi)容

　　4.1物業(yè)集團(tuán)各部（室）、各物業(yè)公司（管理處）負(fù)責(zé)人依據(jù)人事定編及實際情況于每月25日前將用工計劃填入《人員增補申請表》后報行政管理總部。

　　4.2定編內(nèi)的主管以下人員的招聘按正常手續(xù)辦理。

　　4.3定編外：：或定編內(nèi)的主管以上人員的招聘報物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。

　　4.4行政管理總部根據(jù)《物業(yè)集團(tuán)定崗定編》及各單位缺編情況，每月27日前編制下月招聘計劃，報物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。

　　4.5行政管理總部擬定招聘方案，報物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。

　　4.6行政管理總部在招聘方案確定后三個工作日內(nèi)聯(lián)系招聘渠道，發(fā)布招聘信息。

　　4.6.1招聘的主要渠道有：人才市場招聘、報刊雜志招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、學(xué)院、部隊招聘、獵頭公司招聘等。

　　4.6.2招聘公告內(nèi)容必須包括企業(yè)的基本情況、招聘崗位、招聘條件、招聘時間、地點，報名須帶的證件、材料以及其它注意事項。

　　4.7物業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)總部、全面質(zhì)量管理辦公室以及用人單位協(xié)助行政管理總部做好題庫的建立、面試、筆試等相關(guān)工作。

　　4.8初試時：：要嚴(yán)格審查硬件，包括核實員工的身份證、最高學(xué)歷證、相關(guān)崗位技術(shù)證書、退伍證、健康證等證件。初試合格人員資料要分類整理，根據(jù)初試結(jié)果擬定參加復(fù)試人員名單并在初試完成后一個工作日內(nèi)通知到人。

　　4.9初試過程中，若發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者有下列情況之一者，視為不合格，不予錄用：

　　4.9。1有嚴(yán)重疾病史或者傳染病者；

　　4.9。2組織觀念極差，不服從工作安排，紀(jì)律渙散者；

　　4.9。3以往工作經(jīng)歷中職業(yè)道德欠佳、品行不端、自私自利者；

　　4.9。4心胸狹隘，有嚴(yán)重心理障礙者；

　　4.9。5性格特別內(nèi)向，且與人交流溝通明顯困難者；

　　4.9。6吸毒者；

　　4.9。7其他不合格的情形。

　　4.10復(fù)試由行政管理總部統(tǒng)一安排。復(fù)試必須經(jīng)過筆試、實操測試。

　　4.11復(fù)試合格，擇優(yōu)進(jìn)入崗前培訓(xùn)。進(jìn)入崗前培訓(xùn)人員需報集團(tuán)勞動人事保障中心審查。三日內(nèi)未答復(fù)者，視為審查合格。

　　4.12應(yīng)聘人員資料的整理與保存

　　4.12.1將已錄用人員、待考慮人員、不合要求人員資料分門別類存放。

　　4.12.2將需要補簽的已錄用的人員資料送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)。

　　4.12.3已錄用人員資料待員工報到入職后，存入員工人事檔案。

　　4.12.4待考慮人員資料保存期限為一年。

　　4.12.5不合要求人員資料保存期限為一個月。

　　4.13行政管理總部將招聘結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計并寫出招聘工作總結(jié)（招聘方式、面試的組織、招聘的結(jié)果及存在的問題等內(nèi)容）呈物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理批閱。

　　5.0相關(guān)文件

　　無

　　6.0記錄表格

　　6.1《人員增補申請表》（qr—6.3—01—13）

　　6.2《物業(yè)集團(tuán)定崗定編》（無固定格式）（qr—6.3—01—17）

招聘管理制度13

　　第一條 為規(guī)范員工招聘工作程序，制定本辦法。

　　第二條 招聘原則

　　招聘必須嚴(yán)格堅持“按需招聘、擇優(yōu)錄用”的原則。

　　第三條 招聘計劃編制

　　人力資源部定期根據(jù)公司人力資源的狀況及各部門的用人需求編制《年度/季度招聘計劃審批表》（見附表2），報分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。其他各部門不得自行接收安排應(yīng)屆畢業(yè)生、研究生到本部門實習(xí)或試用。

　　第四條 招聘申請

　　各部門需新增員工時，應(yīng)填寫《人員需求申請表》（包括：崗位 、人數(shù)及任職要求等內(nèi)容）（附表3），經(jīng)分管副總經(jīng)理簽署意見后，報人力資源部確定形成招聘或調(diào)配意見，報公司總經(jīng)理審批。

　　第五條 招聘方式

　　一、公司內(nèi)部調(diào)配；

　　二、面向各類大專院校招聘；

　　三、面向社會招聘。

　　第六條 挑選應(yīng)聘者

　　一、公司每次招聘均要成立招聘小組，招聘小組由用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員的篩選和面試；招聘要害崗位人員、中高層管理人員，由總經(jīng)理親自參與篩選和面試。

　　二、招聘小組對應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選，挑選初步合格者，發(fā)出面試通知。

　　第七條 面試

　　一、招聘小組根據(jù)招聘的崗位要求確定面試考題和實際操作的考核內(nèi)容（詳見《公司員工招聘考試考核暫行辦法》）。

　　二、招聘小組對面試人員進(jìn)行面談、筆試和實際操作的考察，填寫《面試評分表》（附表4），標(biāo)明對面試人員的評語及結(jié)論。

　　第八條 確定擬錄用人選

　　一、招聘小組對所有面試人員作出評價，提出錄用或不錄用意見，報總經(jīng)理審批。

　　二、人力資源部對確定擬錄用人員，應(yīng)及時發(fā)出《錄用通知書》（附表5）；同時對于面試落選人員，人力資源部做好解釋善后工作。

　　三、人力資源部安排擬錄人員填寫《員工入職登記表》（附表6），并通知公司醫(yī)務(wù)人員安排擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進(jìn)行健康檢查，擬錄用人員患有慢性疾病或傳染性疾病的，取消錄用資格。

　　四、擬錄用人員經(jīng)體檢合格后，人力資源部填寫《新增人員審批表》（附表7）及《新增人員工資審批表》（附表8），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財務(wù)計統(tǒng)部存檔。

　　第九條 入職崗前培訓(xùn)

　　一、擬錄用人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其在指定的'時間內(nèi)，攜《錄用通知書》和下列有關(guān)資料到人力資源部辦理入職手續(xù)：

　　1、本人身份證、最高學(xué)歷證明、職稱證明、技術(shù)等級證明等有效證件原件及復(fù)印件；

　　2、戶口、黨團(tuán)關(guān)系轉(zhuǎn)移證明原件；

　　3、個人身份證原件及復(fù)印件；

　　4、流動人口婚育證明原件及復(fù)印件；

　　5、個人免冠照片（黑白1寸1張，藍(lán)底彩色1寸1張）；

　　6、本市戶口人員還須提供《求職登記卡》或《失業(yè)證》；

　　二、員工必須保證向公司提供的資料真實無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。

　　三、由人力資源部會同用人單位對新員工進(jìn)行為其1周的入職崗前培訓(xùn)，具體操作按照《公司員工招聘考試考核暫行辦法》制度執(zhí)行。

　　第十條 報到

　　一、崗前培訓(xùn)考試合格后，人力資源部按公司新員工管理工作流程辦理下列相關(guān)的報到手續(xù)：

　　1、簽訂《保密協(xié)議書》（附表9）和《保密保證書》（附表10）；

　　2、發(fā)放工卡；

　　3、通知辦公室安排新員工的食、宿問題。

　　4、為新員工建立個人檔案。

　　5、簽訂試用合同。普通員工試用期為1個月，對于技術(shù)、管理類等比較特殊的崗位，試用期可適當(dāng)延長，但最長不超過3個月。

　　6、人力資源部填寫《招聘人員工作安排通知書》（附表11），安排新員工到用人部門報到。

　　第十一條 本制度由人力資源部解釋、補充。

招聘管理制度14

　　一、目的

　　為滿足集團(tuán)本部發(fā)展需要，規(guī)范員工招聘管理及流程，特制定本制度。

　　二、范圍

　　本制度適用于副總監(jiān)級別以下和引進(jìn)骨干人才以外的員工招聘管理。

　　三、政策

　　人才招聘與錄用本著“公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取”的原則和“按需設(shè)崗、以崗定員、擇優(yōu)上崗”的辦法錄用人員。

　　四、職責(zé)

　　1、人力資源部職責(zé)

　　（1）制訂中長期人力資源規(guī)劃。

　�。�2）制訂、完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。

　�。�3）核定公司年度人力需求，制訂年度招聘計劃，并進(jìn)行動態(tài)管理。

　　（4）分析各崗位職責(zé)及任職資格，與用人部門一起制訂并完善職位說明書。

　�。�5）決定獲取候選人的形式和渠道。

　�。�6）設(shè)計并主持實施人力資源選拔測評，為用人部門提供錄用建議。

　�。�7）提供各類招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析。

　　2、用人部門職責(zé)

　�。�1）編制部門年度人力需求計劃，提出人力需求申請。

　�。�2）協(xié)助人力資源部做好本部門崗位職責(zé)和任職資格的分析整理。

　�。�3）參與候選人的專業(yè)技術(shù)水平測評。

　　五、確定招聘計劃及需求

　　1、各部門根據(jù)公司本年度發(fā)展?fàn)顩r和下一年度的發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度人力資源需求計劃，于每年年底報人力資源部。

　　2、人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃、人員編制情況及人力資源需求計劃，制訂年度招聘計劃及費用預(yù)算，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3、各部門提前一個月申報人力資源需求,填寫《增編申請表》或《人員增補申請表》。

　　4、 《增編申請表》適用范圍：增設(shè)職位、原職位增加員工數(shù)量、儲備人才。

　　5、 《人員增補申請表》適用范圍：員工離職補充、調(diào)動補充。

　　6、招聘需求審批權(quán)限表

　　7、人力資源部匯總?cè)肆�資源需求信息，制訂招聘計劃。

　　六、招聘形式

　　1、內(nèi)部競聘

　　（1）在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進(jìn)行內(nèi)部競聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。

　�。�2）內(nèi)部招募對象的主要來源有職位提升、工作輪換等。內(nèi)部招募的主要方法有推薦法（經(jīng)本公司個別員工推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競聘選拔）等。

　�。�3）當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時，原則上應(yīng)首先在公司內(nèi)部進(jìn)行競聘。經(jīng)各用人單位申請，人力資源部審核后，可對空缺崗位進(jìn)行競聘。

　　（4）人力資源部根據(jù)招聘需求，擬定內(nèi)部競聘公告。內(nèi)部競聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個正式員工。所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。

　　2、外部招聘

　　在內(nèi)部競聘不能滿足人力資源需求或公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為直接外部招聘更合適的情況下，采用外部招聘形式。

　　（1）招聘渠道

　�、賳T工推薦：鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

　�、诿襟w招聘：通過互聯(lián)網(wǎng)、報刊等媒體發(fā)布招聘信息。

　�、郜F(xiàn)場招聘：參加人才交流會等形式實施現(xiàn)場招聘。

　�、苄�園招聘：通過與高等院校的長期合作物色合適人選，將招聘信息及時發(fā)往有關(guān)高等院校的畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心。

　　⑤中介招聘：利用獵頭公司等專業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)尋找特定的中高端人才。

　　（2）外部招聘組織管理

　　外部招聘工作的組織以人力資源部為主，用人部門配合，必要時高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)用人部門參加。

　　七、招聘甄選

　　1、測評小組

　�。�1）招聘甄選工作由測評小組主導(dǎo)實施。測評小組由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)組成，各測評小組成員視需要在招聘的不同環(huán)節(jié)履行各自的職責(zé)。對于重要崗位管理人員和技術(shù)人員的招聘，可邀請外部專家參加，實施對候選人的測評。

　�。�2）人力資源部負(fù)責(zé)建立涵蓋測評方式、測評指標(biāo)、測評內(nèi)容及測評小組的'人才測評體系，并負(fù)責(zé)在實際工作中不斷加以豐富和完善。

　　2、初試

　�。�1）人力資源部收到應(yīng)聘材料，根據(jù)聘任要求及職位說明書進(jìn)行第一輪篩選工作，也可將符合基本條件的候選人應(yīng)聘材料轉(zhuǎn)給用人部門進(jìn)行第二輪篩選。

　�。�2）初試由人力資源部主導(dǎo)，人力資源部對通過初步篩選的候選人發(fā)出初試通知，確認(rèn)初試人選和時間，如果需要用人部門參與，通知用人部門做好準(zhǔn)備。

　�。�3）候選人參加初試前，須填寫《職位申請表》。

　�。�4）初試一般分為筆試和面試兩個環(huán)節(jié)。筆試主要考核候選人的專業(yè)知識、邏輯推理能力、思維分析能力等。面試主要考察候選人的求職動機(jī)、學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷、職業(yè)道德等內(nèi)容。有安排筆試的，須通過筆試考核方能進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。

　�。�5）通過初試，測評人審查候選人是否具備該職位必備的素質(zhì)條件及與企業(yè)文化的匹配度，并在《面試評價及錄用申批表》中填寫初試意見。

　　3、復(fù)試

　　通過初試的候選人必須參加復(fù)試。復(fù)試形式主要以面試為主，由用人部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)。通過復(fù)試，測評人主要考核候選人的專業(yè)知識、專業(yè)能力、必備技能等，以審查其是否能夠勝任職位要求，并在《面試評價及錄用申批表》

　　中填寫復(fù)試意見。

　　八、錄用

　　1、甄選結(jié)束后，測評小組應(yīng)通過候選人在初試、復(fù)試中的表現(xiàn)進(jìn)行定量和定性分析。定量分析是指針對候選人在初試、復(fù)試中的排名或得分確定最終排名的分析方式。定性分析是指針對候選人在初試、復(fù)試中的表現(xiàn)進(jìn)行綜合素質(zhì)和勝任力的定性分析。

　　2、在定量分析和定性分析的基礎(chǔ)上，測評小組提出初步錄用意見。

　　3、必要時應(yīng)對擬錄用人員做背景調(diào)查。

　　4、候選人的《面試評價及錄用申批表》按權(quán)限由領(lǐng)導(dǎo)簽署肯定意見后，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報到。

　　5、對于有意向錄用的候選人，由人力資源部以郵件或電話的形式發(fā)出《錄用通知單》。對于最后一關(guān)未能通過審批的候選人，由人力資源部以郵件或電話的形式發(fā)出《暫不錄用通知單》。

　　6、經(jīng)批準(zhǔn)錄用的人員須按公司規(guī)定的時間到人力資源部報到，辦理入職手續(xù)（詳情可參見《集團(tuán)本部入職管理辦法》）。

　　九、附則

　　本制度經(jīng)集團(tuán)辦公會議討論通過，并經(jīng)集團(tuán)總裁簽發(fā)后公布實施，修改亦同。

招聘管理制度15

　　一、人員招聘

　　隨著管理方式、管理手段的現(xiàn)代化，物業(yè)管理隊伍的結(jié)構(gòu)也發(fā)生革命性變化。物業(yè)管理人員的配備已從勞動密集型向知識和技術(shù)型轉(zhuǎn)化，管理層和操作層人員比例縮小，管理人員應(yīng)是高學(xué)歷、高水平的復(fù)合型人才。為此，本物業(yè)管理公司在人員配備上堅持以'精干、高效、敬業(yè)'的用人原則為基礎(chǔ)，確定'重學(xué)歷更重能力、重水平更重品德'的用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把人才選聘關(guān)。管理層基本素質(zhì)要求通過英語、計算機(jī)和智能化考核，學(xué)歷上要求達(dá)到大專以上水平，工程技術(shù)崗位引進(jìn)專業(yè)人才。

　　管理中心員工的配備采取內(nèi)部調(diào)配與對外招聘相結(jié)合辦法。我們以內(nèi)部選送為主，并高標(biāo)準(zhǔn)外聘專業(yè)人員，保證管理隊伍的高素質(zhì)和高水平。針對小區(qū)特性，我們要求管理人員必須是一專多能，實行專崗多職，真正體現(xiàn)管理職能的三合一'(事務(wù)、內(nèi)保、日常服務(wù))。

　　在管理隊伍建設(shè)上，我們將采用規(guī)范管理和人性化管理相結(jié)合的方式，運用激勵機(jī)制，充分調(diào)動全體員工作積極性，嚴(yán)格考核，確保管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　二、人員管理

　　一流的管理，一流的服務(wù)，需要一流的人才。他們不僅是物業(yè)管理中的精英，更是所在崗位上的優(yōu)秀人員。因此，無論是從社會上引進(jìn)特殊人才，不是公司培訓(xùn)出來的員工，都要通過嚴(yán)格的管理才能充分體現(xiàn)人才的價值，發(fā)揮他們的潛力。

　　人員的管理，應(yīng)在自我培養(yǎng)與開發(fā)的同時，積極外部招聘引進(jìn)，為企業(yè)培養(yǎng)一支過硬的員工隊伍。我們的人員管理的宗旨是以人為本，善待員工，規(guī)范管理，人盡其才。我們的人員管理體系，由以下幾部分組成:

　　(一)確定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格招聘

　　管理中心為保障物業(yè)管理服務(wù)過程的質(zhì)量，對人員選用標(biāo)準(zhǔn)上確定了以下幾項硬性指標(biāo):

　　1、知識層次:為了符合醫(yī)院物業(yè)項目高品質(zhì)物業(yè)管理的要求，管理層人員除要求大專以上文化程度以外，部分崗位引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。操作層人員全部要求高中以上文化，內(nèi)保崗位要求是退伍軍人，以保證隊伍素質(zhì);維修崗位要求全部持證上崗。

　　2、工作經(jīng)驗:所有管理層員工除必須具有物業(yè)管理本崗位經(jīng)驗外，還需有其它相關(guān)管理工作經(jīng)歷。

　　(二)量才適用、合理配置

　　為了最大限度地發(fā)揮人員的主動性和積極性，充分挖掘員工的潛能，我們對企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的配置，合理設(shè)計各工作崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，目的是使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于人，充分體現(xiàn)'會用人、用好人'的思路。我們規(guī)定新員工錄用后，須由有工作經(jīng)驗的管理人員帶領(lǐng)，到基層進(jìn)行試用實習(xí)，并在實習(xí)過程中，全面測定和驗證新員工的個人工作能力，對不合崗位要求的而又有其它專長的，實行調(diào)崗安排使用，充分發(fā)揮個人專長。

　　(三)規(guī)范管理，分層實施

　　1、組織落實，制度規(guī)范:我們的人員組織管理靠的是可見的、具體的企業(yè)規(guī)范，如制訂管理規(guī)章，明確各級人員的崗位職責(zé)和權(quán)力，建立一套合理公正的獎勵制度。通過規(guī)范企業(yè)運作，約束員工行為。

　　2、分工合作，層級管理:由于物業(yè)管理中，存在著許多不確定因素，所以在管理中我們對管理層及操作層員工采取不同的'管理方法。

　　3、規(guī)范言行、注重儀表:我們將員工的言行舉止、儀容、儀表等軟性因素納入規(guī)范化管理范疇，制訂了詳細(xì)的員工守則。同時我們還擬定了每一崗位、每一工種詳細(xì)的崗位職責(zé)，規(guī)范企業(yè)和員工的運作，確保管理和服務(wù)質(zhì)量。

　　(四)素質(zhì)評價，績效考核

　　1、量化考核，客觀評價:人員管理中的績效考核是充分發(fā)揮人員素質(zhì)效能的內(nèi)在保障。對考核出的佼佼者，我們采用'讓最明白的人最有權(quán)，讓最有責(zé)任心的人最有權(quán)'。通過實踐我們總結(jié)出包括考核、評鑒、行為測評、專項考試等三種評價方法在內(nèi)管理人員素質(zhì)評價體系，對員工的德、能、勤、績'進(jìn)行全面客觀的評鑒。制訂科學(xué)合理的工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和量化考核標(biāo)準(zhǔn)，并推出一整套突出績效與綜合測評相結(jié)合的考核實施方案�？己瞬蛔哌^場，不講形式。各級人員均有詳細(xì)的績效考核指標(biāo)，業(yè)績的好壞、質(zhì)效的高低、綜合素質(zhì)的優(yōu)劣均可通過考核反映出來。

　　2、末位淘汰，吐故納新:為使物業(yè)管理隊伍更有戰(zhàn)斗力和生命力，在保持隊伍相對穩(wěn)定的同時，根據(jù)情況及時優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，結(jié)合考核，實行末位淘汰機(jī)制，淘汰率在5%左右，這樣做既留住了企業(yè)所需要的人才，同時又吸納了新生力量。危機(jī)、壓力、目標(biāo)、信念是鑄造凝聚力的秘密武器'。

　　(五)激勵驅(qū)動，留住人才

　　近幾年，物業(yè)管理行業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。我們總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，逐漸探索出一條科學(xué)合理、行之有效的用人路子。實踐證明，企業(yè)要想保持長久的活力，就要有良好的激勵機(jī)制和文化機(jī)制，鼓勵員工奮發(fā)向上、努力工作;通過企業(yè)文化活動的形式，培養(yǎng)集體主義精神，增強(qiáng)團(tuán)隊意識和群體的凝聚力。我們的管理是建立在'人性'的基礎(chǔ)上，對知識、對人格、對價值給予高度尊重。企業(yè)的建設(shè)，不僅為我們贏得了奮斗的成果，也為物業(yè)管理贏得人才與人心。團(tuán)結(jié)拼搏奮斗、建立利益共同體、尊重與溝通是根植于物業(yè)人精神的三大支柱'。我們的做法是:

　　1、樹立員工的管理理念不僅要給員工提供工作場所，更要給員工營造精神家園。我們多角度、多層次滿足員工的需求。通過充分溝通，實現(xiàn)人格平等;關(guān)注員工自我價值的實現(xiàn)，使員工與企業(yè)共同成長。我們強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理中的人性化因素，在嚴(yán)格制度管理的同時，關(guān)心員工，尊重員工，使企業(yè)在規(guī)范公平的基礎(chǔ)上更富有人情味。

　　2、給人才創(chuàng)造機(jī)會，讓機(jī)會造就人才，我們的人員管理中有一條原則:善待我們的內(nèi)部員工，鼓勵每一位員工都成為各自崗位上的專家能手，我們倡導(dǎo)競爭上崗，讓一線的優(yōu)秀員工能有機(jī)會脫穎而出，同時也避免了企業(yè)人事決策中的人情因素和憑工齡提拔的不良弊端。最終形成員工能上能下，職位能升能降、待遇能高能低的人員管理的良性機(jī)制，真正盤活人力資源。

　　3、創(chuàng)造寬松的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)人才，重視人才

　　我們在用人問題上堅持唯才是舉、任人唯賢的原則。管理人員能上能下、不拘一格，只要是人才，我們就毫不猶豫地讓其發(fā)揮最大的作用。我們重表現(xiàn)、重能力，決不以偏概全，埋沒人才。

　　4、營造文化氛圍，促進(jìn)交流溝通

　　我們提倡'尊重每一位員工'，堅持以人為本，致力開展企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)上下級之間、同事之間的溝通與交流，增強(qiáng)員工的集體協(xié)作精神。同時也讓企業(yè)人才更加重視集體，珍視現(xiàn)在的職位。

　　5、激勵機(jī)制

　　思想工作機(jī)制目標(biāo)管理機(jī)制用戶提議嘉獎機(jī)制激勵系統(tǒng)圖說明:

　　1、激勵是我們?nèi)诵曰�管理的主要方式。尊重個體權(quán)利，保持團(tuán)隊精神。服務(wù)用戶和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會雙重效益是權(quán)衡考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、思想工作機(jī)制重在激發(fā)潛能，形成共享的價值觀，充分發(fā)揮群眾效能和工作積極性。引導(dǎo)員工積極主動，尊重個人情感。并針對個性心理做適時的思想工作。工作方式有談心、座談、家

　　訪等等。

　　3、獎懲機(jī)制在實際工作中以獎為主，已懲為輔，堅持優(yōu)勝劣汰，獎懲分明。通過獎勵'引'著員工往前走，通過懲罰'打'著員工朝前走。做到人人有動力，個個有壓力。獎勵的類型有物質(zhì)獎勵和精神獎勵等。

　　4、培養(yǎng)提升機(jī)制在實際工作中極具價值。我們將培訓(xùn)放在集體和個人發(fā)展重要位置，培養(yǎng)的目標(biāo)是使員工忠于企業(yè)，一專多能，精益求精。在提升上不拘一格，能者上，平者讓，庸者下，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良性環(huán)境，方式有培養(yǎng)、提升、培訓(xùn)、進(jìn)修等。

　　5、通過文化活動的開展，增強(qiáng)凝聚力和齊心力，增強(qiáng)員工的自信和認(rèn)同感。通過文化的凝聚功能、引導(dǎo)功能、約束功能把員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)緊密結(jié)合起來。方式有集體活動、旅游、生日會等。

【楓葉作文】相關(guān)文章：

楓葉的作文03-14

[經(jīng)典]楓葉的作文03-17

關(guān)于楓葉的作文01-22

楓葉海作文02-18

楓葉禮贊作文02-28

關(guān)于楓葉作文02-27

描寫楓葉的作文02-26

楓葉的旅行作文04-25

(推薦)楓葉的作文03-18

秋天楓葉作文03-15