從此我不再打游戲的初三作文

　　1.對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)

　　職涯建設(shè)能系統(tǒng)梳理員工能力的信息，實(shí)現(xiàn)公司需求與個(gè)人能力的匹配，有助于增長(zhǎng)員工技能、人盡其用;企業(yè)關(guān)注、支持員工發(fā)展，讓員工不斷看到自己的成長(zhǎng)，能激勵(lì)員工士氣、提高員工滿意度;通過任職資格管理，S型成長(zhǎng)要求，引導(dǎo)員工合理流動(dòng)。

　　2.對(duì)管理干部的受益

　　職涯建設(shè)可以幫助管理者與員工在績(jī)效方面的溝通，幫助管理者做出增員、裁員的決策，并提供晉升、降級(jí)、輪崗等決策的理論依據(jù)，協(xié)助管理者為員工提供職業(yè)發(fā)展的咨詢和引導(dǎo)。

　　3.對(duì)員工的回報(bào)

　　對(duì)員工而言，了解個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)以及職業(yè)整合需求，以便更好地了解個(gè)人在企業(yè)內(nèi)發(fā)展的可能性和未來的機(jī)會(huì);讓員工學(xué)習(xí)有利于開展工作的新技能，并提供更廣泛的未來選擇，增加了晉升更高職位的機(jī)會(huì)，提升個(gè)人的成就感。

　　4.對(duì)人力資源管理的促進(jìn)

　　通過職涯的建設(shè)，整合了人力資源活動(dòng)，將廣泛的人力資源活動(dòng)聯(lián)為一體，員工加深對(duì)人力資源管理的了解和相關(guān)政策的理解，也能獲得管理層的參與和共同承擔(dān)責(zé)任。

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