友誼作文

時(shí)間：2025-12-09 09:33:55 友誼我要投稿

【推薦】友誼作文錦集六篇

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，我們?cè)谠S多事務(wù)中都可能會(huì)用到會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要要求會(huì)議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。到底應(yīng)如何擬定會(huì)議紀(jì)要呢？以下是小編為大家整理的會(huì)議紀(jì)要，希望對(duì)大家有所幫助。

【推薦】友誼作文錦集六篇

會(huì)議紀(jì)要1

　　主題：

　　20xx第二季度公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議

　　時(shí)間：

　　20xx年7月4日

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　會(huì)議室

　　主持人：

　　參加人員：公司總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。

　　內(nèi)容：

　　20xx年7月4日上午，公司召開第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)、安全主管、各部門車間負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議主要聽取了公司第二季度的安全生產(chǎn)工作情況和第三季度安全工作安排的.匯報(bào)。聽取了第二季度日常安全巡查發(fā)現(xiàn)并糾正的不安全行為，會(huì)議就抓好第三季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和部署。

　　會(huì)議認(rèn)為，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司4—6月實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，由于前期安全準(zhǔn)備工作比較到位，安全工作取得較大成效，但切不可掉以輕心，各單位要繼續(xù)抓好隱患排查治理工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　會(huì)議指出，當(dāng)前已進(jìn)入雨季，天氣變化頻繁，暴雨天氣逐漸增多，各單位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要克服麻痹思想，充分認(rèn)識(shí)防汛。

　　防臺(tái)工作的重要性，要制定周密的防范措施，提前做好各項(xiàng)防范準(zhǔn)備工作，要把防汛、防臺(tái)工作落到實(shí)處。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要強(qiáng)化隱患排查治理工作，對(duì)安全隱患，要不折不扣地落實(shí)整改。要結(jié)合各單位的實(shí)際，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大排查治理力度，確保隱患整改治理到位。

　　會(huì)議就下一階段安全生產(chǎn)工作提出如下要求：

　　目前已進(jìn)入雨季，各單位要認(rèn)真抓好汛期各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，要有針對(duì)性地進(jìn)行防汛預(yù)案的演練，其他單位要結(jié)合雨季特點(diǎn)，提前做好應(yīng)急應(yīng)對(duì)措施。

會(huì)議紀(jì)要2

　　會(huì)議主題：xx

　　會(huì)議時(shí)間：20xx-6-13

　　會(huì)議地點(diǎn)：xx

　　主持人：xx

　　與會(huì)人員：xx

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、電纜、配電箱、橋架及插座的供應(yīng)商選擇

　　1、采購(gòu)提供了沈陽(yáng)電纜、白云山電纜及百孚特電纜的樣品。經(jīng)過大家感官觀察及螺旋測(cè)微器的測(cè)量，認(rèn)為沈陽(yáng)電纜及白云山電纜在質(zhì)量性能上是可以滿足公司使用要求的，淘汰了百孚特電纜。最后決定由采購(gòu)與擬采用的兩家電纜供應(yīng)商談判，價(jià)低者采用。

　　2、配電箱目前采購(gòu)共提供了四家供應(yīng)商，技術(shù)部提出所有的供應(yīng)商需要到現(xiàn)場(chǎng)、再根據(jù)圖紙來(lái)報(bào)價(jià)，才有可比性，端午節(jié)后由采購(gòu)聯(lián)系未到現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)商來(lái)現(xiàn)場(chǎng)考察，并與公司之前選用的供應(yīng)商恩澤電器聯(lián)系能否以目前報(bào)價(jià)的'最低價(jià)供貨。變電所改造沒有圖紙部分由技術(shù)部牽頭提供改造圖紙。

　　3、橋架采購(gòu)也提供了四家供應(yīng)商，與配電箱相同的方式聯(lián)系這四家到現(xiàn)場(chǎng)，重新報(bào)價(jià)。

　　4、插座這一塊技術(shù)建議仍采用原來(lái)的供應(yīng)商南京兆友，談判價(jià)格，可否比每個(gè)630元再下浮。

　　二、制冷水泵的采購(gòu)

　　制冷系統(tǒng)冷凝器的水泵原來(lái)擬申請(qǐng)購(gòu)買，后又改為只購(gòu)買電機(jī)，現(xiàn)在提出又購(gòu)買整機(jī)，采購(gòu)執(zhí)行過程中有些無(wú)所適從，經(jīng)會(huì)議討論，最后決定可利用一天時(shí)間該冷凝器停機(jī)，由技術(shù)部協(xié)助電機(jī)廠測(cè)量電機(jī)及聯(lián)接法蘭工藝參數(shù)，提供配件，則不需購(gòu)買整機(jī)。

　　三、設(shè)備輪胎的采購(gòu)

　　目前設(shè)備共申請(qǐng)了七條輪胎，堆場(chǎng)建議選用東洋牌，現(xiàn)急用三條，另四條可三個(gè)月后供貨，現(xiàn)由采購(gòu)與東洋廠家談判。因輪胎貨值較高，之后可聯(lián)系同層次供應(yīng)商及港內(nèi)其它場(chǎng)站設(shè)備選用的供應(yīng)商，選用質(zhì)優(yōu)價(jià)惠產(chǎn)品

綜合部

　　20xx-6-13

會(huì)議紀(jì)要3

　　會(huì)議時(shí)間：11月14日上午

　　會(huì)議主題：綜治維穩(wěn)工作會(huì)議

　　會(huì)議紀(jì)要如下：

　　11月14日上午，匯口鎮(zhèn)召開綜治維穩(wěn)工作會(huì)議，綜治辦、司法所、派出所以及各村治保主任參會(huì)。

　　會(huì)議就治安保險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)解釋和宣傳，治安保險(xiǎn)是不以盈利為目的，對(duì)參保戶發(fā)生盜竊、意外事故殘疾、洪水等災(zāi)害時(shí)造成室內(nèi)物品損壞和人身傷害進(jìn)行賠付的`保險(xiǎn)。治安保險(xiǎn)對(duì)參保戶經(jīng)市綜治辦確定為見義勇為行為進(jìn)行賠償120xx元，要求各村發(fā)動(dòng)群眾參保，降低群眾財(cái)產(chǎn)損失。

　　會(huì)議再次就群眾安全感和政法工作滿意度進(jìn)行了梳理總結(jié)。逐條分析工作的成果和不足，提出整改意見。從匯口派出所騎行隊(duì)經(jīng)常在村邊路上，到群防群治發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告處理，再到群眾矛盾糾紛鎮(zhèn)村進(jìn)行調(diào)查處理，整條治安路線常抓不懈，確保群眾的安全感。分管領(lǐng)導(dǎo)指出，工作中細(xì)節(jié)也得把握好，多從群眾角度出發(fā)，提高群眾滿意度。

　　會(huì)上，各村例行進(jìn)行矛盾糾紛排查匯報(bào)，確保"小事不出村，大事不出鎮(zhèn)"。切實(shí)將各類矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

會(huì)議紀(jì)要4

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　會(huì)議地點(diǎn)：公司X樓會(huì)議室

　　會(huì)議主持：XXX(XX有限責(zé)任公司總經(jīng)理)

　　參會(huì)人員：會(huì)議記錄：

　　會(huì)議議題：議定XX采購(gòu)分裝流程制度

　　為進(jìn)一步完善公司目前XX采購(gòu)分類裝袋制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格操作流程，２０xx年XX月XX日，公司副總經(jīng)理XXX召集公司銷售、財(cái)務(wù)、庫(kù)管等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，就統(tǒng)購(gòu)分裝具體流程進(jìn)行了細(xì)致的安排，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、采購(gòu)：

　　由公司采購(gòu)部門上門與大棗種植農(nóng)戶商洽，以賒購(gòu)的方式，與農(nóng)戶簽訂大棗采購(gòu)合同，招標(biāo)過程確保合理、公開、透明。購(gòu)進(jìn)的大棗由公司庫(kù)購(gòu)進(jìn)管統(tǒng)一過磅入庫(kù)，然后送至生產(chǎn)廠房。

　　二、分選：

　　1、經(jīng)過生產(chǎn)廠房的分選，由XXX負(fù)責(zé)，按照相應(yīng)適當(dāng)?shù)钠废鄻?biāo)準(zhǔn)將大棗分為八個(gè)等級(jí)，其中特、一、四場(chǎng)二級(jí)經(jīng)過純粹分裝進(jìn)入晾曬場(chǎng)，待達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，送入車間進(jìn)行清洗烘干，然后打包裝袋。

　　2、品相等級(jí)三級(jí)及以下的`由XXX負(fù)責(zé)，全部直接進(jìn)行清洗烘干，按照適當(dāng)?shù)墓┴涋r(nóng)戶名單，由XXX登記造冊(cè)完成后，辦理入庫(kù)。

　　三、裝袋：

　　經(jīng)過生產(chǎn)車間的分選，按照相應(yīng)的等級(jí)，在晾曬、清洗、烘干程序完成后，由XXX并負(fù)責(zé)進(jìn)行標(biāo)注分類，然后統(tǒng)一裝袋。

XX有限責(zé)任公司

　　年XX月XX日

會(huì)議紀(jì)要5

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　加強(qiáng)安全意識(shí)，服從管理。

　　嚴(yán)禁在工地打架頭毆，說(shuō)臟話。

　　嚴(yán)格機(jī)械操作程序使用施工機(jī)具,定期維護(hù)施工機(jī)械。

　　嚴(yán)禁私拉亂接電線。

　　高危作業(yè)必須佩戴安全帶。

　　嚴(yán)禁高空拋物體。

　　進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽、嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地。

　　嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，發(fā)現(xiàn)。

　　安全隱患及時(shí)上報(bào)，本工程嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　各班組相互協(xié)調(diào)，密切配合。

會(huì)議紀(jì)要6

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年月 XX日

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　參加單位及人員：

　　會(huì)議主持：

　　會(huì)議主要內(nèi)容：

　　會(huì)議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求。

　　一、請(qǐng)各位參建單位介紹一下貴單位在工程現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員配置情況以及各人員的具體分工等相關(guān)情況，謝謝。

　　二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求：

　　1、本工程由上海海達(dá)工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙江大立建設(shè)有限公司施工，浙江世華城建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)

　　2、工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;

　　3、在施工過程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位，便于對(duì)工程了解及掌握。

　　4、設(shè)計(jì)圖紙將有所變更，將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案;

　　三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排：

　　1、施工單位現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，樁基由楊葉新負(fù)責(zé)，2、現(xiàn)場(chǎng)主要道路已平整，圍墻修補(bǔ)、調(diào)整已完成，管理人員已到位;

　　3、樁基計(jì)劃30天完成，主體計(jì)劃80天完成，裝飾50完成。

　　四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

　　1、要保證施工進(jìn)度不受影響，施工單位應(yīng)及時(shí)提交相關(guān)前期資料進(jìn)行審查。因此，需要抓緊時(shí)間準(zhǔn)備并上報(bào)資料，確保審查順利進(jìn)行。

　　2、施工項(xiàng)目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動(dòng)，若有變動(dòng)必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意，項(xiàng)目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過程中項(xiàng)目部管理人員要保證到崗，工程驗(yàn)收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收;

　　4、合理的施工平面設(shè)計(jì)對(duì)于保證施工質(zhì)量和安全至關(guān)重要，因此需要根據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行辦公生活區(qū)、施工加工場(chǎng)地布置以及現(xiàn)場(chǎng)水電布置。其中辦公生活區(qū)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，如有宿舍應(yīng)滿足安全衛(wèi)生、舒適性的要求；施工加工場(chǎng)地的布置應(yīng)考慮材料存放、機(jī)械設(shè)備使用等因素，并確保通道暢通；現(xiàn)場(chǎng)水電布置也需要按照規(guī)定進(jìn)行，例如電線應(yīng)通過管道敷設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)較大的位置應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的保護(hù)措施。

　　5、每月一次的`工地監(jiān)理例會(huì)定于每月第二周的星期三上午9點(diǎn)召開，地點(diǎn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的主會(huì)議室。參加會(huì)議的人員包括所有主要管理人員和技術(shù)人員，以及相關(guān)參建單位的代表。

　　6 為了確保建筑工程的質(zhì)量和安全，建議施工單位在施工過程中分開澆注柱子的混凝土和梁板的混凝土。這樣可以避免出現(xiàn)混凝土流動(dòng)不暢或者混凝土不均勻的情況，保證建筑物的整體強(qiáng)度和穩(wěn)定性。同時(shí)，也可以減少在施工過程中出現(xiàn)的意外事件，提高工作效率。

　　四、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：

　　1、施工單位提出的問題，會(huì)后組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)解決落實(shí);

　　2、以后各種會(huì)議及變更要求施工單位要有書面的報(bào)告資料;

　　3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)各種驗(yàn)收;

　　4、監(jiān)理例會(huì)必須有施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員和現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員參加。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

　　參加單位

　　建設(shè)單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　整理日期： 20xx年XX月XX日

會(huì)議紀(jì)要7

　　會(huì)議紀(jì)要：討論公司年度計(jì)劃。

　　會(huì)議時(shí)間：1月5日上午10點(diǎn)。

　　會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室。

　　主持人：王經(jīng)理。

　　與會(huì)人員：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)。

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1、主持人王經(jīng)理簡(jiǎn)要介紹了會(huì)議為討論公司年度計(jì)劃而召開的目的和流程。

　　2、總經(jīng)理首先宣讀了公司去年的業(yè)績(jī)報(bào)告，并簡(jiǎn)要分析了市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況。

　　3、財(cái)務(wù)總監(jiān)針對(duì)公司去年的財(cái)務(wù)狀況和目前的現(xiàn)金流情況，提出了財(cái)務(wù)上的建議和對(duì)今年的預(yù)算的建議。

　　4、市場(chǎng)總監(jiān)就市場(chǎng)營(yíng)銷方面提出了市場(chǎng)占有率提升、品牌宣傳等具體方案，并對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算提出了自己的意見。

　　5、技術(shù)總監(jiān)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)等方面提出了技術(shù)上的建議和對(duì)今年的`投入建議。

　　6、各部門負(fù)責(zé)人就自己部門的具體計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)和討論，就配合和協(xié)調(diào)各部門的合作達(dá)成了共識(shí)。

　　7、最后總經(jīng)理再次對(duì)公司年度計(jì)劃進(jìn)行了匯總，并指出了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　8、會(huì)議結(jié)束后，將有關(guān)內(nèi)容整理成會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)給與會(huì)人員以備查閱。

會(huì)議紀(jì)要8

　　時(shí)間：1996年6月17日

　　地點(diǎn)：中華研修大學(xué)會(huì)議室

　　參加人員：常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)范××，副會(huì)長(zhǎng)姚×x、郝××、路××，辦公室主任王××、副主任高××，活動(dòng)中心主任刁×，中華研修大學(xué)管委會(huì)主任韓×等。第一副會(huì)長(zhǎng)郭××，副會(huì)長(zhǎng)張××，常務(wù)副秘書長(zhǎng)鄭××，副秘書長(zhǎng)張××因事請(qǐng)假，會(huì)后分別通電話征求了意見。

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、確定了學(xué)會(huì)的辦公地點(diǎn)。根據(jù)1999年1月18日會(huì)議決定，××、××同志對(duì)學(xué)會(huì)辦公地點(diǎn)進(jìn)行了考察，經(jīng)過比較，認(rèn)為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越，適合作學(xué)會(huì)的`辦公地點(diǎn)。會(huì)議決定，從即日起中國(guó)高教秘書學(xué)會(huì)遷到中華研修大學(xué)，掛牌辦公。通信地址：××市海淀區(qū)藍(lán)靛廠路21號(hào)。聯(lián)系電話：XXXXX。

　　二、學(xué)會(huì)與研修大學(xué)商定，由研修大學(xué)給學(xué)會(huì)提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的辦公費(fèi)用。利用研修大學(xué)的教學(xué)條件，雙方共同組織舉辦秘書培訓(xùn)班等。

　　三、為便于開展工作，建議增補(bǔ)中華研修大學(xué)管委會(huì)主任××為學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)學(xué)會(huì)的后勤保障和日常管理，先開展工作，以后提請(qǐng)8月份常務(wù)理事會(huì)確認(rèn)。

　　四、研究了1999年學(xué)術(shù)會(huì)議和常務(wù)理事會(huì)安排（詳見通知）。

　　中國(guó)會(huì)議平臺(tái)

會(huì)議紀(jì)要9

　　會(huì)議時(shí)間：

　　20xx年X月X日

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　項(xiàng)目部會(huì)議室

　　會(huì)議主持：

　　參加會(huì)議人員：

　　會(huì)議記錄：

　　會(huì)議議題：

　　質(zhì)量例會(huì)

　　會(huì)議主要內(nèi)容：

　　一、首先宣布會(huì)議紀(jì)律和會(huì)議議程：

　　會(huì)議紀(jì)律

　　1、時(shí)間在每周四下午五點(diǎn)，如有變更會(huì)事先通知。

　　2、不遲到，早退，否則按會(huì)議要求處罰。

　　3、會(huì)議前提交書面材料、電子版各一份。

　　4、參會(huì)人員：工程、質(zhì)保全體人員、物資公司、各專業(yè)公司技術(shù)人員。

　　會(huì)議議程

　　1、上周布置的任務(wù)以及落實(shí)情況。

　　2、各單位報(bào)告本周的質(zhì)量管理情況。

　　3、工程項(xiàng)目進(jìn)展簡(jiǎn)述

　　4、質(zhì)量驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)(材料、設(shè)備、機(jī)械、人員、計(jì)量、工程質(zhì)量的報(bào)驗(yàn))；

　　5、總包、監(jiān)理、項(xiàng)目部通知單的落實(shí)情況；

　　6、質(zhì)量事故、問題、缺陷及其處理和防治情況；

　　7、本周質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)(質(zhì)量提高年、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作、工藝亮點(diǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)細(xì)則落實(shí)情況和其他需要說(shuō)明的問題)，下周主要質(zhì)量重點(diǎn)，關(guān)鍵控制項(xiàng)目以及防范措施。

　　8、工程、質(zhì)保各專工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的簡(jiǎn)評(píng)及質(zhì)量管理的要求。

　　9、質(zhì)保部對(duì)上周質(zhì)量活動(dòng)的總結(jié)和下周質(zhì)量活動(dòng)的安排。

　　10、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量工作的要求。

　　二、二級(jí)單位對(duì)工程質(zhì)量管理情況進(jìn)行說(shuō)明：

　　總工：1、上周開挖70米，驗(yàn)收二個(gè)隱蔽工程和一個(gè)檢驗(yàn)批。安裝完成7節(jié)管，63t，制作完成30t，A排穿墻管今天下午開始制作。

　　然機(jī)：上周162m，本周180m，驗(yàn)收2次，焊接要改進(jìn)。

　　三、工程、質(zhì)保各專工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的簡(jiǎn)評(píng)及質(zhì)量管理的要求：

　　工程部土建專工：彎頭處要挖至5-2層，超挖部分換填毛石，開挖和回填要有技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工程序不清楚，技術(shù)人員要對(duì)他們進(jìn)行交底

　　質(zhì)保部焊接專工：焊接人員要調(diào)整，要加強(qiáng)，焊接質(zhì)量基本達(dá)到要求，但是超聲和防腐要跟上來(lái)，接地焊接要加強(qiáng)。

　　工程部主任：避免返工，質(zhì)量與進(jìn)度不矛盾；控制樁的資料；三級(jí)驗(yàn)收的制度要堅(jiān)決執(zhí)行；鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗(yàn)。

　　四、消防中隊(duì)通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進(jìn)行原因分析：

　　本事件的原因在于管理流程不暢，技術(shù)交底不清，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。

　　五、質(zhì)保部主任：

　　下周的任務(wù)安排：

　　1、質(zhì)量調(diào)查表和強(qiáng)制性條文的檢查；

　　2、特種人員上崗證兩天辦好；

　　3、QC小組的活動(dòng)，要有記錄，土建已開展的楊耀明負(fù)責(zé)；

　　4、已開工項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)細(xì)則編制，循環(huán)水管、防雷接地10天完成；

　　5、二級(jí)單位資料的傳遞和落實(shí)須規(guī)范；

　　6、驗(yàn)收資料本周補(bǔ)齊，與工程同步形成；

　　7、施工日志和記錄要有相關(guān)的.技術(shù)數(shù)據(jù)；

　　8、每周的質(zhì)量檢查(二級(jí)單位)

　　六、項(xiàng)目部總工：

　　要確保魯班獎(jiǎng)，總包的決心很大，我們要樹立精品工程，加強(qiáng)質(zhì)量力度

1、嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行；

　　2、三級(jí)驗(yàn)收制度要堅(jiān)決執(zhí)行；

　　3、驗(yàn)收前一定要有資料；

　　4、明確任務(wù)的完成時(shí)間；

　　質(zhì)量考試的試卷應(yīng)在3天內(nèi)完成；

　　項(xiàng)目部應(yīng)該每月一次質(zhì)量檢查，二級(jí)單位每周要進(jìn)行一次質(zhì)量檢查；

　　技術(shù)交底要在5天內(nèi)完成；

　　創(chuàng)優(yōu)細(xì)則要在10天完成。

會(huì)議紀(jì)要10

　　時(shí)間：20xx年10月13日、14日

　　地點(diǎn)：行政樓會(huì)議室、16樓會(huì)議室

　　主持人：略。

　　參加人：xxxxx有限公司總經(jīng)理xxx先生、xxxx總經(jīng)理x先生、意向個(gè)人投資者xxxxxxxx先生（中文名x）等。

　　議題：關(guān)于xxxxxxxx和殷庫(kù)資本對(duì)xx公司項(xiàng)目的投融資

　　議程：

　　1、x先生介紹殷庫(kù)資本的背景

　　2、投發(fā)部介紹集團(tuán)以及xx公司情況

　　3、投發(fā)部介紹連鎖項(xiàng)目引資意向書

　　4、市場(chǎng)部介紹xx酒店地震后情況及xx公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等

　　5、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)唐先生提出的戰(zhàn)略方面的問題進(jìn)行解答

　　6、雙方就上述內(nèi)容進(jìn)行討論和溝通

　　xxxxx有限公司作為投行中介邀請(qǐng)的殷庫(kù)資本總經(jīng)理x先生和意向個(gè)人投資者xxxxxxxx先生于10月13日和14日來(lái)訪，并與我方進(jìn)行了融資洽談。雙方展開了針對(duì)**公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、特色定位、發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)狀況、資金需求與使用計(jì)劃、合作方式等方面的廣泛討論，對(duì)于投資者所關(guān)心的問題，我方作了一一解答。現(xiàn)將投資者提出的主要問題形成紀(jì)要如下：

　　1、xx公司的營(yíng)銷規(guī)劃和能力

　　投資者認(rèn)為，xx公司現(xiàn)有的占銷售收入1%的市場(chǎng)推廣成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的（國(guó)外連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店往往達(dá)15%），隨著公司擴(kuò)張和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，未來(lái)這方面成本會(huì)大幅增加，希望我方對(duì)此予以充分考慮。

　　我方對(duì)此作出了解釋。由于本區(qū)域現(xiàn)今市場(chǎng)擁有足夠的客源，不用作過多推廣也能使入住率達(dá)到理想水平，所以推廣費(fèi)用相對(duì)較低，當(dāng)市場(chǎng)相對(duì)飽和以后，競(jìng)爭(zhēng)加劇，便會(huì)考慮增加推廣費(fèi)用。在我們考慮的營(yíng)銷計(jì)劃中，會(huì)隨著門店的擴(kuò)張而加大相應(yīng)投入，形成品牌、中央預(yù)訂系統(tǒng)、單店直銷、網(wǎng)絡(luò)并舉的營(yíng)銷策略，如明年**公司將安裝中央預(yù)訂系統(tǒng)（CRS），以提升開房率；選派銷售人員前往四川以外的地區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性推銷和參加IT、旅游等各類行業(yè)展會(huì)與論壇；按一定的收入比例重點(diǎn)進(jìn)行廣告和媒體投放，以加強(qiáng)品牌效應(yīng)，增加品牌知名度。上述措施都會(huì)增加推廣成本。此外，由于國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)記帳方法存在一定差別，同樣的費(fèi)用可能計(jì)入了不同的科目，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)外同一會(huì)計(jì)科目帳面所反映的推廣費(fèi)用差異較大。

　　2、xx公司的品牌識(shí)別問題

　　這一問題包含兩個(gè)層次，一是關(guān)于xx公司的雙品牌戰(zhàn)略；

　　二是關(guān)于其主題特色或差異化競(jìng)爭(zhēng)策略的'問題。

　　xx公司實(shí)施經(jīng)濟(jì)型酒店與商務(wù)型酒店的雙品牌戰(zhàn)略，會(huì)增加管理成本、加大管理難度，可能影響"xx158"系列經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)，并且，從資本市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，投資者會(huì)因此而對(duì)xx公司能否同時(shí)駕馭兩個(gè)不同的品牌和不同的市場(chǎng)持質(zhì)疑態(tài)度；同時(shí)，從顧客角度來(lái)看，也會(huì)使市場(chǎng)形象識(shí)別產(chǎn)生混淆，市場(chǎng)定位不夠清晰。所以，雙品牌戰(zhàn)略可能導(dǎo)致缺乏一個(gè)清晰的品牌發(fā)展策略，最后讓xx158系列也失去目標(biāo)客戶的認(rèn)知。

　　xx公司如何做好主題特色的定位，實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，使顧客能夠從眾多的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌中記住，換言之，如何吸引來(lái)自全國(guó)各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入住？這關(guān)系到如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進(jìn)行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿足旅游市場(chǎng)特點(diǎn)、提供差異化產(chǎn)品，從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題。

　　3、xx公司如何在上市前路演時(shí)說(shuō)服投資者投資這樣一個(gè)區(qū)域性品牌，而不去選擇全國(guó)性的品牌？在目前階段規(guī)模還較小。

　　我方從xx公司的未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問題。xx公司的發(fā)展規(guī)劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強(qiáng)，第二步則擴(kuò)張到西北、華中、中南等地區(qū)，第三步則向全國(guó)其它地區(qū)廣泛布點(diǎn)，最終發(fā)展成為一個(gè)全國(guó)性的知名品牌，在目前階段，首先爭(zhēng)取成為西部的一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，使xx公司成為一個(gè)具有本土文化特點(diǎn)和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全國(guó)領(lǐng)先品牌相比是完全有競(jìng)爭(zhēng)力的，在本區(qū)域發(fā)展上是具有優(yōu)勢(shì)的。對(duì)而言，唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位，完全可以迅速發(fā)展起來(lái)，至少可以很快成為西部的第一品牌。

　　此外，我方還介紹了xx公司三年內(nèi)的短期發(fā)展規(guī)劃。

　　4、xx公司的運(yùn)作模式

　　投資者認(rèn)為，xx酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設(shè)施意義不大，不應(yīng)該一味追求品質(zhì)的提升和服務(wù)設(shè)置的多樣化，比如房間的射燈、過于寬敞的大堂等，這些都屬于過度的產(chǎn)品包裝。同時(shí)，不應(yīng)該設(shè)置過多的價(jià)格層級(jí)。經(jīng)濟(jì)型酒店所提供的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)該高度有限性，產(chǎn)品線應(yīng)當(dāng)單一，xx公司這些傳統(tǒng)的星級(jí)酒店的營(yíng)銷和產(chǎn)品模式導(dǎo)致這樣一個(gè)簡(jiǎn)單產(chǎn)品復(fù)雜化；而根據(jù)國(guó)際上的成功案例，簡(jiǎn)單的產(chǎn)品能夠更有效地降低運(yùn)營(yíng)成本，能夠?qū)崿F(xiàn)高速?gòu)?fù)制，能夠吸引固定客源，能很容易的做好市場(chǎng)推廣。與此相關(guān)，唐先生還深入問了一些關(guān)于設(shè)施維護(hù)成本方面的問題。

　　5、由于集團(tuán)公司對(duì)xx酒店的幫助較大（工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關(guān)聯(lián)交易），可能使得從目前來(lái)看**公司的總體成本較低，但是，真正獨(dú)立發(fā)展以后，可能會(huì)出現(xiàn)較大幅度的成本上升。此外，如何使從集團(tuán)體系中獨(dú)立出來(lái)？獨(dú)立性如何體現(xiàn)？也比較困難，可能需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期。唐先生還表示了對(duì)融資成功后集團(tuán)是否會(huì)放棄對(duì)支持和幫助的疑問。

　　我方對(duì)投資者的這一問題進(jìn)行了解釋。xx公司本身就是一家完全獨(dú)立的、嚴(yán)格按照中國(guó)的相關(guān)法律成立的連鎖酒店公司，有獨(dú)立的組織架構(gòu)，獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算，管理團(tuán)隊(duì)也是完全獨(dú)立，在xx集團(tuán)沒有任何兼職。但由于xx公司是xx集團(tuán)旗下的子公司，我們?cè)诎ㄏ礈欤こ痰榷鄠€(gè)方面都對(duì)其給與了較大的扶持，這些內(nèi)部交易價(jià)格與外部交易價(jià)格是幾乎相同的。如果融資成功，成為合資企業(yè)，它將嚴(yán)格按照合資企業(yè)法的規(guī)定來(lái)運(yùn)作。目前，集團(tuán)為xx公司輸血，也是為了培養(yǎng)xx公司的造血能力，使其將來(lái)能夠真正獨(dú)立發(fā)展，那時(shí)候可能集團(tuán)的支持會(huì)比現(xiàn)在少一些，但即使成為合資企業(yè)或上市后，集團(tuán)仍會(huì)提供必要的支持。

　　除以上問題外，雙方還就財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中的一些具體細(xì)節(jié)進(jìn)行了探討。

　　x先生表示，將會(huì)在10月底和x先生、x先生等進(jìn)一步商討，最后給我方關(guān)于是否繼續(xù)深入談判的反饋意見。

　　我們認(rèn)為，盡管外方因國(guó)情不同、市場(chǎng)不同而對(duì)xx公司的了解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國(guó)外具有管理大型知名集團(tuán)企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人和長(zhǎng)年從事酒店經(jīng)營(yíng)與投資的私人投資者。提出的許多問題是有相當(dāng)?shù)膶I(yè)深度的。通過此次融資洽談，使我方對(duì)資本市場(chǎng)的融資規(guī)律和要求有了更進(jìn)一步的了解，意向投資者提出的在經(jīng)營(yíng)中的一些問題，也值得我方學(xué)習(xí)和總結(jié)，并采取實(shí)際措施，使經(jīng)營(yíng)定位和經(jīng)營(yíng)模式更加符合資本市場(chǎng)的需要。這對(duì)于我們改進(jìn)xx酒店的經(jīng)營(yíng)，調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力都是有借鑒意義的。

　　20xx年十月十六日

會(huì)議紀(jì)要11

　　時(shí)間：20xx年x月xx日

　　地點(diǎn)：城市左岸

　　參會(huì)人員：辦公室、各管理人員及員工代表

　　會(huì)議內(nèi)容：超越夢(mèng)想（總結(jié)過去展望未來(lái)）

　　主持人：xxx

　　收獲：

　　一、年度總結(jié)報(bào)告中

　　各管理都闡述了自己xxxx的成功與失敗，也做了xxxx年的工作安排。演講中讓我深深的感覺到，她們的區(qū)長(zhǎng)已真真貫徹了周總下達(dá)的敬天愛人的精神，那種領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下的關(guān)心讓我特別的感動(dòng)，甚至在一剎那間眼框濕潤(rùn)。

　　二、周總的發(fā)言

　　雖然簡(jiǎn)短，但讓我感觸也挺深，在會(huì)議中他明確了員工和顧客是他的全部，他把員工當(dāng)成公司的根本，也要求員工把客戶當(dāng)成自己的父母一樣對(duì)待。經(jīng)營(yíng)的'理念是：創(chuàng)造客戶的滿意就是公司永恒的追求。

　　三、會(huì)議中有價(jià)值的語(yǔ)錄：

　　1、自信源于自己的能力

　　2、要保持七分自信和三分反省

　　3、被人利用是件好事，要?jiǎng)?chuàng)造被利用的價(jià)值

會(huì)議紀(jì)要12

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年XX月XX日9：00

　　會(huì)議地點(diǎn)：工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室

　　參加單位及人員：詳見會(huì)議簽到單

　　會(huì)議主持：XXX

　　會(huì)議主要內(nèi)容：

　　一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場(chǎng)的'組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)

　　二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求：

　　1、本工程由上海海達(dá)工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙希望本文對(duì)您有所幫助！

　　江大立建設(shè)有限公司施工，浙江世華城建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)

　　2、工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;

　　3、在施工過程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位，便于對(duì)工程了解及掌握。

　　4、設(shè)計(jì)圖紙將有所變更，將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案;三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排：

　　1、施工單位現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，樁基由楊葉新負(fù)責(zé)，2、現(xiàn)場(chǎng)主要道路已平整，圍墻修補(bǔ)、調(diào)整已完成，管理人員已到位; 3、樁基計(jì)劃30天完成，主體計(jì)劃80天完成，裝飾50完成。

　　四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

　　1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報(bào)審查，以免影響施工進(jìn)度;

　　4、合理做好施工平面設(shè)計(jì)，辦公生活區(qū)、施工加工場(chǎng)地布置、現(xiàn)場(chǎng)水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;

　　5、工地監(jiān)理例會(huì)每月召開一次，會(huì)議時(shí)間定于每月10號(hào)上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

　　6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對(duì)柱砼希望本文對(duì)您有所幫助！

　　與梁板砼分開澆注。

　　四、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：

　　1、施工單位提出的問題，會(huì)后組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)解決落實(shí); 2、以后各種會(huì)議及變更要求施工單位要有書面的報(bào)告資料; 3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)各種驗(yàn)收;

　　4、監(jiān)理例會(huì)要求施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員必須參加;

　　5、現(xiàn)場(chǎng)基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

　　參加單位

　　建設(shè)單位：XX有限公司

　　監(jiān)理單位：XX有限公司

　　施工單位：XX有限公司

　　整理日期：20xx年XX月XX日

會(huì)議紀(jì)要13

　　20xx年8月11日上午，由扶貧和移民工作局副局長(zhǎng)同志在縣扶貧和移民工作局副局長(zhǎng)辦公室主持召開了知鄉(xiāng)連片扶貧開發(fā)道路項(xiàng)目實(shí)施程序的會(huì)議，與會(huì)后經(jīng)過熱烈討論、研究，會(huì)議最后議定以下事項(xiàng)：

　　一、實(shí)施項(xiàng)目程序要求

　　首先，召集村民召開村民大會(huì)，就確定村民自做項(xiàng)目進(jìn)行表決，同意的在表決記錄上簽字并蓋指姆印，如占不同意的比例占大多數(shù)村民就不能自己實(shí)施項(xiàng)目，如比例小，就寫明不同意的理由，并簽字蓋指姆印。

　　其次，村民要在項(xiàng)目實(shí)施前選出項(xiàng)目監(jiān)督組、物資采購(gòu)組。物資采購(gòu)組主要是采購(gòu)水泥、砂石、碎石等，采購(gòu)的材料要逐一進(jìn)行登記。項(xiàng)目監(jiān)督組要對(duì)該項(xiàng)目采購(gòu)的物資、質(zhì)量都進(jìn)行全程監(jiān)督、確保項(xiàng)目質(zhì)量。采購(gòu)組和監(jiān)督組都要在采購(gòu)的物資清單上簽字。

　　項(xiàng)目實(shí)施中要把村民投工投勞的天數(shù)進(jìn)行登記。項(xiàng)目實(shí)施完成后，鄉(xiāng)政府和村委會(huì)進(jìn)行初驗(yàn)，在初驗(yàn)中認(rèn)為質(zhì)量有問題的就進(jìn)行整改，整合合格后就發(fā)函請(qǐng)財(cái)政、扶貧等相關(guān)部門驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能做報(bào)賬的.資料。

　　二、施工隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目要求

　　首先，召開村名大會(huì)，確定一家較有資質(zhì)的施工隊(duì)。其次，通知村民確定的施工隊(duì)......