寓言故事作文300字

時(shí)間：2025-10-30 08:13:54 寓言我要投稿

寓言故事作文300字合集八篇

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的物業(yè)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

寓言故事作文300字合集八篇

物業(yè)管理制度1

　　廬陽(yáng)區(qū)雙崗街道作為老城區(qū)老舊小區(qū)分布較多的街道，共有85個(gè)（片）生活小區(qū)，其中有35個(gè)（片）是老舊小區(qū)。在實(shí)際工作中，接受居民投訴較多問(wèn)題是老舊小區(qū)的管理服務(wù)問(wèn)題，也是當(dāng)前為民服務(wù)的矛盾焦點(diǎn)。如何對(duì)零散居民樓和老舊小區(qū)整治后的房屋及設(shè)施進(jìn)行長(zhǎng)效管理，使老舊小區(qū)也能夠享受物業(yè)管理服務(wù)帶來(lái)的便利和舒適？近日，廬陽(yáng)區(qū)雙崗街道人大工委組織部分人大代表對(duì)街道老舊小區(qū)物業(yè)管理工作進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研，并就提升老舊小區(qū)管理的整體水平提出了具體建議。

　　一、老舊小區(qū)管理中存在的主要問(wèn)題及原因

　　一是基礎(chǔ)設(shè)施老化落后，老舊小區(qū)管理成本高。由于建造時(shí)間早、規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低，施工質(zhì)量不高等原因，造成老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施功能無(wú)法滿(mǎn)足居民需要；道路破損嚴(yán)重，停車(chē)位、自行車(chē)棚、休閑廣場(chǎng)沒(méi)有配建；地下管網(wǎng)因設(shè)計(jì)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低經(jīng)常出現(xiàn)堵塞、破損，時(shí)有污水漫溢現(xiàn)象發(fā)生；沒(méi)有單元門(mén)禁和封閉管理，導(dǎo)致“牛皮癬”泛濫，居民一些最基本的生活需求得不到保障。

　　二是物業(yè)管理費(fèi)收繳難，物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。有些老舊小區(qū)是企業(yè)、單位自管，移交到街道后，這部分居民習(xí)慣了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代單位宿舍服務(wù)全包的服務(wù)模式，尚未形成花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)的意識(shí)。在老舊小區(qū)中，低收入家庭居多，其中還包括相當(dāng)一部分的低保戶(hù)、外來(lái)務(wù)工人員，由于收入偏低，他們沒(méi)有交物業(yè)費(fèi)的意愿。由于物業(yè)費(fèi)收繳不上來(lái)，從事老舊小區(qū)物業(yè)管理的企業(yè)存在不同程度虧損，只能靠政府獎(jiǎng)扶維持，在入不敷出的情況下，只能通過(guò)削減服務(wù)人員、減少服務(wù)內(nèi)容、降低服務(wù)質(zhì)量來(lái)維持較低的服務(wù)水平，這又導(dǎo)致老舊小區(qū)物業(yè)管理水平的降低。

　　三是小區(qū)自治組織缺位，小區(qū)自治能力不強(qiáng)。老舊小區(qū)內(nèi)低收入群體較多、受教育程度相對(duì)不高，居民對(duì)自身權(quán)益的期望值往往過(guò)高，而對(duì)維護(hù)公共環(huán)境整潔有序等公共利益興趣不大；居民中侵占公共利益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的訴求呈多樣化，很難達(dá)成一致意見(jiàn)。雖然有小區(qū)成立了業(yè)主自治組織，但由于物業(yè)矛盾多發(fā)、情況復(fù)雜、自治組織成員專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏等原因，業(yè)主自治組織發(fā)揮作用十分有限。尤其是在集中民意決策小區(qū)事務(wù)、調(diào)解物業(yè)糾紛、推進(jìn)民主協(xié)商機(jī)制、宣傳法律法規(guī)方面，明顯力不從心。

　　四是主體責(zé)任難以落實(shí)，政府職能發(fā)揮不強(qiáng)。物業(yè)管理涉及政府部門(mén)、街道、社區(qū)、建設(shè)單位、業(yè)主、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等多個(gè)主體，權(quán)利義務(wù)關(guān)系復(fù)雜。如房屋質(zhì)量、二次供水、供配電、電梯等公共設(shè)施維修都不應(yīng)在街道的管理范圍內(nèi)，但是只要是屬地在街道，都得由街道出面解決。又如近年來(lái)，不斷有市屬、區(qū)屬企業(yè)生活區(qū)移交到街道管理，但相應(yīng)的管理費(fèi)用并沒(méi)有增加，雙崗街道承擔(dān)了大量居民投訴和物業(yè)調(diào)解工作，每年對(duì)社居委管理的老舊小區(qū)支出約200多萬(wàn)元（包括小區(qū)保潔清運(yùn)人員、值班人員、公共水電費(fèi)及維修費(fèi)用），導(dǎo)致街道人力、財(cái)力不堪重負(fù)，這些都需要上級(jí)政府有關(guān)部門(mén)發(fā)揮職能作用，加大管理資金撥付，加強(qiáng)綜合管理，共同改變老舊小區(qū)物業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)。

　　二、促進(jìn)老舊小區(qū)管理創(chuàng)新的對(duì)策與思考

　　作為基層政府，要始終把群眾利益放在首位，堅(jiān)持“加快整治改造、實(shí)施分類(lèi)管理、促進(jìn)小區(qū)自治、加強(qiáng)綜合管理”的工作思路，不斷推動(dòng)老舊小區(qū)物業(yè)管理創(chuàng)新取得新突破。

　　（一）結(jié)合老舊小區(qū)綜合整治，加快基礎(chǔ)設(shè)施更新步伐

　　老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施老化落后是社會(huì)發(fā)展的遺留問(wèn)題，只有加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的改造力度，老舊小區(qū)才能符合物業(yè)管理市場(chǎng)化的基本要求。

　　1．提高小區(qū)的封閉性，增強(qiáng)社區(qū)安全性。符合封閉條件的小區(qū)，要盡快建設(shè)圍墻或圍欄，使之與外部街區(qū)隔離開(kāi)來(lái)；對(duì)面積較大的開(kāi)放式小區(qū)，可根據(jù)地理位置、道路走向，采取分割封閉的原則，建立幾個(gè)封閉式小區(qū)；對(duì)散落的樓幢，可實(shí)施單獨(dú)封閉；不符合封閉條件的，可通過(guò)產(chǎn)權(quán)置換、危舊房改造等方式，減少開(kāi)放式小區(qū)數(shù)量。

　　2．推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施改造，增強(qiáng)生活便利性。通過(guò)綜合改造、封閉性改造等方式，為老舊小區(qū)安裝小區(qū)大門(mén)、樓幢單元門(mén)、健身設(shè)施，建設(shè)門(mén)衛(wèi)室、自行車(chē)棚，改造病害道路、排水管網(wǎng)、水電設(shè)施、天燃?xì)獾扰涮自O(shè)施，恢復(fù)小區(qū)綠化，規(guī)劃停車(chē)位，為居民生活提供便利條件。

　　3．加快綜合整治步伐，增強(qiáng)群眾幸福感。從20xx年起，合肥市開(kāi)始進(jìn)行老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治，雙崗街道經(jīng)過(guò)綜合整治的老舊小區(qū)共17個(gè)，這些改造后的老舊小區(qū)都實(shí)行了物業(yè)管理。從整治后居民反映看，這些老舊小區(qū)的管理和服務(wù)水平基本滿(mǎn)足了群眾的需求，居民困難訴求也降低了很多。下一步，市區(qū)兩級(jí)政府要統(tǒng)籌加快老舊小區(qū)綜合整治進(jìn)程，把這一民生工程做實(shí)做細(xì)，不斷提升居民的幸福指數(shù)。

　　（二）結(jié)合老舊小區(qū)實(shí)際，實(shí)施差異化物業(yè)管理

　　有針對(duì)性采取居民自管、市場(chǎng)化管理、政府扶持三種機(jī)制相結(jié)合的模式，是提高老舊小區(qū)管理水平的有效方法。

　　1．已實(shí)施市場(chǎng)化物業(yè)服務(wù)的`老舊小區(qū)。由街道物業(yè)辦依據(jù)物業(yè)管理的相關(guān)法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)履約情況實(shí)施監(jiān)督并予以規(guī)范。未建立自治組織的小區(qū)，在物業(yè)合同（協(xié)議）將要到期時(shí)，區(qū)級(jí)建設(shè)部門(mén)、轄區(qū)街道應(yīng)指導(dǎo)社區(qū)在小區(qū)建立自治組織，為下一步規(guī)范實(shí)施社會(huì)化物業(yè)管理打下基礎(chǔ)。

　　2．相對(duì)規(guī)模較大、資源較好、管理成本較高，并且未實(shí)施市場(chǎng)化物業(yè)服務(wù)的老舊小區(qū)。區(qū)級(jí)建設(shè)部門(mén)、街道應(yīng)指導(dǎo)社區(qū)在小區(qū)先期成立管委會(huì)，促成召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，確定采取自管、市場(chǎng)化物管或者兩者相結(jié)合的服務(wù)模式，明確服務(wù)內(nèi)容和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，選聘物業(yè)企業(yè)或服務(wù)人員，簽訂相應(yīng)合同。小區(qū)自治組織負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)服務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，街道、社區(qū)負(fù)責(zé)規(guī)范自治組織的日常工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和保障，協(xié)調(diào)解決業(yè)主反映的問(wèn)題。

　　3．相對(duì)規(guī)模較小、資源有限、管理成本較低的老舊小區(qū)。采取業(yè)主自管與政府扶持相結(jié)合的模式，由街道、社區(qū)牽頭成立管理委員會(huì)或居民自治小組，結(jié)合社區(qū)志愿者隊(duì)伍巡防、社區(qū)網(wǎng)格化管理等資源實(shí)施業(yè)主自治，由街道、社區(qū)提供應(yīng)急維修、綠化保潔等基本服務(wù)，以物價(jià)部門(mén)核定最低價(jià)格收取服務(wù)費(fèi)用。

　　4．產(chǎn)權(quán)單位管理的老舊小區(qū)。在街道、社區(qū)的引導(dǎo)幫助下，成立自治管理小組，按照“自我管理、自我服務(wù)、非營(yíng)利性、費(fèi)用均攤”原則，指導(dǎo)產(chǎn)權(quán)單位自管。

　　（三）強(qiáng)化自治組織建設(shè)，提高小區(qū)自我管理能力

　　1．切實(shí)將自治組織建設(shè)管理納入社區(qū)建設(shè)管理范疇。小區(qū)管理的主體始終是業(yè)主自身，要推進(jìn)小區(qū)自治步伐，根據(jù)“誰(shuí)出資、誰(shuí)受益”社會(huì)準(zhǔn)則，始終把提高小區(qū)自治率作為主要路徑，把小區(qū)自治能力建設(shè)作為工作的落腳點(diǎn)，引導(dǎo)居民廣泛參與到老舊小區(qū)管理創(chuàng)新活動(dòng)中，通過(guò)成立業(yè)委會(huì)或管委會(huì)、居民自治小組等自治組織，著力推進(jìn)小區(qū)管理由“代民作主”向“由民作主”轉(zhuǎn)化。

　　2．充分發(fā)揮街道社區(qū)指導(dǎo)監(jiān)督作用。街道、社區(qū)要聯(lián)合實(shí)施投訴受理和聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，制定參與和監(jiān)督物業(yè)管理的各項(xiàng)制度。落實(shí)牽頭組織業(yè)主大會(huì)召開(kāi)和業(yè)主委員會(huì)選舉責(zé)任，指導(dǎo)居民開(kāi)好業(yè)委會(huì)、管委會(huì)、居民議事會(huì)會(huì)議，通過(guò)民主協(xié)商形式解決小區(qū)物業(yè)管理中的矛盾和問(wèn)題。監(jiān)督小區(qū)自治組織日常運(yùn)作，促進(jìn)小區(qū)事務(wù)公開(kāi)，提高自治活動(dòng)的透明度。通過(guò)建立小區(qū)業(yè)主論壇、市民學(xué)堂等平臺(tái)，加強(qiáng)物權(quán)法、物業(yè)管理?xiàng)l例等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，幫助居民樹(shù)立“花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)”的意識(shí)。

　　3．積極引進(jìn)和培育社會(huì)中介組織。面對(duì)街道、社區(qū)專(zhuān)業(yè)人員缺乏，小區(qū)自治組織建立程序繁雜、日常工作任務(wù)繁重，物業(yè)矛盾不斷增加的現(xiàn)實(shí)，要積極引進(jìn)和培育社會(huì)中介組織，通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的形式參與社會(huì)管理，發(fā)揮好他們獨(dú)立性、客觀(guān)性、專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)，為居民小區(qū)業(yè)主大會(huì)召開(kāi)、業(yè)委會(huì)組建、換屆提供各類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)，手把手指導(dǎo)小區(qū)自治組織采取民主協(xié)商方式?jīng)Q策小區(qū)自治事務(wù)，或者以外包服務(wù)的形式，將物業(yè)矛盾糾紛調(diào)解、法律法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳等項(xiàng)事務(wù)承包給社會(huì)中介組織，以減輕街道、社區(qū)的工作負(fù)擔(dān)。

　　（四）加強(qiáng)綜合治理力度，形成老舊小區(qū)管理合力

　　1．加強(qiáng)綜合治理力度。應(yīng)將老舊小區(qū)管理納入城市綜合治理，由政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，建立民政、房產(chǎn)、城管、公安等部門(mén)和街道組成的聯(lián)席會(huì)議制度，將老舊小區(qū)自治能力建設(shè)、物業(yè)行業(yè)監(jiān)管、違章違規(guī)行為糾正、小區(qū)安全等全部納入考核體系，實(shí)施統(tǒng)一考核。各相關(guān)部門(mén)和街道要各司其職、同心協(xié)力加強(qiáng)老舊小區(qū)管理力度，確保人力、財(cái)力、物力向老舊小區(qū)傾斜。

　　2．堅(jiān)持市場(chǎng)化管理為導(dǎo)向。鼓勵(lì)老舊小區(qū)業(yè)主按照市場(chǎng)規(guī)則與物業(yè)企業(yè)簽定物業(yè)管理合同，支持物業(yè)企業(yè)按照合同規(guī)定收取物業(yè)費(fèi)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)小區(qū)自治能力建設(shè)的指導(dǎo)力度，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管，促進(jìn)雙方嚴(yán)格履行合同約定的內(nèi)容。對(duì)于違反合同約定的行為，支持任何一方采取法律手段解決。

　　3．強(qiáng)化物業(yè)管理行業(yè)監(jiān)管。政府物業(yè)管理部門(mén)應(yīng)切實(shí)履行行業(yè)監(jiān)管職責(zé)，建立老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)符合投標(biāo)企業(yè)資料庫(kù)，把好市場(chǎng)入口關(guān)。在日常工作中，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)企業(yè)規(guī)范服務(wù)的指導(dǎo)、檢查，查實(shí)有違法、違規(guī)行為的，將按規(guī)定給予處罰，并將處罰結(jié)果予以通報(bào)，計(jì)入企業(yè)誠(chéng)信檔案。

物業(yè)管理制度2

　　小區(qū)物業(yè)收費(fèi)管理制度是規(guī)范物業(yè)管理公司對(duì)小區(qū)業(yè)主收取相關(guān)費(fèi)用的準(zhǔn)則，旨在確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量時(shí)，保障業(yè)主的權(quán)益。這一制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1.收費(fèi)項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)：明確物業(yè)費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、公共設(shè)施使用費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的收取依據(jù)和計(jì)算方式。

　　2.收費(fèi)周期與方式：規(guī)定費(fèi)用的繳納頻率（如月度、季度、年度）和支付方式（如現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬等）。

　　3.繳費(fèi)通知與催繳：制定繳費(fèi)通知的發(fā)送時(shí)間、方式以及逾期未繳的催繳程序。

　　4.服務(wù)內(nèi)容與質(zhì)量：定義物業(yè)服務(wù)的具體內(nèi)容，以及與收費(fèi)水平相匹配的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.費(fèi)用使用與公示：規(guī)定費(fèi)用的用途，以及定期向業(yè)主公開(kāi)賬目的機(jī)制。

　　6.爭(zhēng)議處理：設(shè)立處理業(yè)主對(duì)收費(fèi)或服務(wù)不滿(mǎn)的'投訴渠道和解決流程。

　　內(nèi)容概述：

　　1.法規(guī)遵從性：制度需符合國(guó)家及地方的物業(yè)管理法規(guī)，確保收費(fèi)合法合規(guī)。

　　2.公平透明性：費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)透明，避免歧視性收費(fèi)，保證所有業(yè)主的公平待遇。

　　3.服務(wù)與收費(fèi)的對(duì)應(yīng)性：費(fèi)用的高低應(yīng)與提供的服務(wù)質(zhì)量和范圍相對(duì)應(yīng)，確保業(yè)主權(quán)益。

　　4.財(cái)務(wù)管理：建立健全財(cái)務(wù)管理制度，保證資金的合理使用和有效監(jiān)管。

　　5.溝通機(jī)制：建立有效的業(yè)主溝通機(jī)制，及時(shí)解答業(yè)主關(guān)于收費(fèi)和服務(wù)的疑問(wèn)。

　　6.靈活性：制度應(yīng)具備一定的靈活性，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和業(yè)主需求。

物業(yè)管理制度3

　　物業(yè)項(xiàng)目維修管理制度旨在規(guī)范物業(yè)管理中設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保物業(yè)的正常運(yùn)行，提高服務(wù)質(zhì)量和居民滿(mǎn)意度。它通過(guò)對(duì)維修流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，預(yù)防設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低運(yùn)營(yíng)成本，并保障業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　內(nèi)容概述：

　　物業(yè)項(xiàng)目維修管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1.維修責(zé)任劃分：明確物業(yè)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)維修團(tuán)隊(duì)及業(yè)主各自的'職責(zé)。

　　2. 故障報(bào)修流程：規(guī)定從發(fā)現(xiàn)故障到完成維修的整個(gè)流程，包括報(bào)修方式、響應(yīng)時(shí)間、處理步驟等。

　　3.維修標(biāo)準(zhǔn)與周期：設(shè)定各類(lèi)設(shè)備的定期檢查和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，以及相應(yīng)的維修周期。

　　4.應(yīng)急處理預(yù)案：制定應(yīng)對(duì)突發(fā)故障的快速反應(yīng)措施和應(yīng)急預(yù)案。

　　5.資源調(diào)配與預(yù)算：規(guī)劃維修所需的物資、人力和資金，確保維修工作的順利進(jìn)行。

　　6.維修記錄與評(píng)估：建立維修檔案，定期評(píng)估維修效果，持續(xù)優(yōu)化管理制度。

物業(yè)管理制度4

　　1.0目的

　　對(duì)所轄物業(yè)裝修實(shí)施管理,確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修格調(diào)統(tǒng)一,并符合消防安全要求。

　　2.0范圍

　　適用于物業(yè)集團(tuán)所屬各物業(yè)公司(管理處)轄區(qū)內(nèi)的裝修管理。

　　3.0職責(zé)

　　3.1物業(yè)公司(管理處)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)業(yè)戶(hù)裝修項(xiàng)目的審批。

　　3.2客戶(hù)服務(wù)部辦證員負(fù)責(zé)受理業(yè)戶(hù)物業(yè)裝修申報(bào)手續(xù)的辦理,并負(fù)責(zé)審核相關(guān)的裝修內(nèi)容以及各種證照。

　　3.3客戶(hù)服務(wù)部收費(fèi)員負(fù)責(zé)裝修管理費(fèi)用的收取工作。

　　3.4工程維護(hù)部負(fù)責(zé)土建、配電、給排水及消防等相關(guān)圖紙的審核,現(xiàn)場(chǎng)管理并參與驗(yàn)收。

　　3.5保安部負(fù)責(zé)裝修現(xiàn)場(chǎng)的.查證、裝修人員的進(jìn)出、材料和垃圾的清運(yùn)、貨梯的使用、消防管理等工作。

　　3.6物業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,組織裝修驗(yàn)收及辦理驗(yàn)收手續(xù)。

　　4.0工作內(nèi)容

　　4.1裝修申請(qǐng)

　　4.1.1客戶(hù)服務(wù)部前臺(tái)人員負(fù)責(zé)接待前來(lái)申請(qǐng)裝修的業(yè)戶(hù),并要求業(yè)戶(hù)填寫(xiě)《裝修申請(qǐng)表》、《裝修委托書(shū)》、《承諾書(shū)》,同時(shí)向業(yè)戶(hù)說(shuō)明《裝修管理規(guī)定》及相關(guān)費(fèi)用的收取事宜。

　　4.1.2各單位客戶(hù)服務(wù)部前臺(tái)人員核實(shí)業(yè)戶(hù)提供的資料。

　　4.2裝修審批

　　4.2.1各單位物業(yè)部審核完業(yè)戶(hù)申請(qǐng)裝修項(xiàng)目資料后,轉(zhuǎn)交工程維護(hù)部審核圖紙,工程維護(hù)部負(fù)責(zé)填寫(xiě)簽署《裝修圖紙審核意見(jiàn)》。

　　4.2.2客戶(hù)服務(wù)部收費(fèi)員核算相關(guān)費(fèi)用后,報(bào)本單位負(fù)責(zé)人審批。

　　4.2.3裝修項(xiàng)目手續(xù)齊全的,三個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù);

　　4.2.4要求裝修業(yè)戶(hù)按照相關(guān)法規(guī)在裝修現(xiàn)場(chǎng)配備滅火器。

　　4.3費(fèi)用的收取和證照的發(fā)放

　　4.3.1裝修項(xiàng)目手續(xù)齊全后由客戶(hù)服務(wù)部收費(fèi)員向業(yè)戶(hù)收取相關(guān)費(fèi)用。

　　4.3.2業(yè)戶(hù)繳清各項(xiàng)裝修相關(guān)費(fèi)用后::,由各單位客戶(hù)服務(wù)部前臺(tái)人員負(fù)責(zé)向業(yè)戶(hù)發(fā)放《裝修施工許可證》和《裝修圖紙審核意見(jiàn)》并辦理施工人員《裝修人員出入證》。

　　4.4裝修監(jiān)督

　　4.4.1由各單位按《裝修管理規(guī)定》對(duì)裝修工程實(shí)施監(jiān)督。

　　4.4.2物業(yè)助理應(yīng)告知巡邏隊(duì),巡邏隊(duì)?wèi)?yīng)配合物業(yè)助理對(duì)裝修戶(hù)的消防安全、垃圾清運(yùn)及施工人員等方面進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　4.5裝修驗(yàn)收

　　4.5.1物業(yè)助理根據(jù)業(yè)戶(hù)裝修驗(yàn)收申請(qǐng),組織相關(guān)人員對(duì)物業(yè)裝修項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

　　4.5.2驗(yàn)收合格后相關(guān)人員在《裝修竣工驗(yàn)收表》上簽字認(rèn)可,管理員及時(shí)收回《裝修施工許可證》、《裝修人員臨時(shí)出入證》等相關(guān)證件,三個(gè)月后收費(fèi)員負(fù)責(zé)辦理業(yè)戶(hù)返還裝修費(fèi)用手續(xù)。達(dá)不到合格要求的,填寫(xiě)《裝修整改通知書(shū)》由施工單位按整改通知要求整改,直至合格為止。

　　4.6裝修資料管理

　　客戶(hù)服務(wù)部資料管理員負(fù)責(zé)對(duì)裝修資料分類(lèi)建檔并保存。

　　5.0相關(guān)文件

　　5.1《裝修管理規(guī)定》 (wi-7.5.1-06-01)

　　5.2《裝修監(jiān)管工作規(guī)范》 (wi-7.5.1-06-02)

　　6.0記錄表格

　　無(wú)

物業(yè)管理制度5

　　1、在機(jī)房因維修需要,需動(dòng)用電、氣焊時(shí),均需報(bào)告消防中心后,方可作業(yè)。

　　2、在'動(dòng)火'作業(yè)時(shí),安全處應(yīng)派人至現(xiàn)場(chǎng),且配備有防火器材。

　　3、電、氣焊工必須持證操作。

　　4、燒焊地點(diǎn)周?chē)鷳?yīng)清除5米內(nèi)的任何易燃、易爆和可燃物質(zhì)。

　　5、電焊機(jī)地線(xiàn)不準(zhǔn)接在建筑物、機(jī)器設(shè)備、各種管道上,必須設(shè)立專(zhuān)用地線(xiàn)。

　　6、焊割的`地點(diǎn)與乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的距離不少于10米,氧氣瓶與乙炔發(fā)生器保持5米以上的距離。

　　7、工作完成后,立即切斷電源、氣源,清理現(xiàn)場(chǎng),在保證無(wú)余火、余熱復(fù)燃的危險(xiǎn)時(shí)方可離開(kāi)。

物業(yè)管理制度6

　　1.0為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作信息反饋，搞好安全管理工作，提高管理處、公司在緊急狀態(tài)下的應(yīng)急反應(yīng)能力，確保管理小區(qū)的安全，特制定本制度。

　　1.1報(bào)告范圍

　　1.1.1凡在責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生的，并與安全管理工作相關(guān)聯(lián)，造成的社會(huì)影響或經(jīng)濟(jì)損失較大的事項(xiàng)，均屬報(bào)告的范圍。

　　1.1.2責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生的打架、斗毆、流氓滋事等嚴(yán)重影響顧客、管理處正常生活、工作秩序的治安案件。

　　1.1.3責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生（現(xiàn)）的火災(zāi)、重大事故隱患、顧客非正常死亡情況等。

　　1.1.4責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生（現(xiàn)）的兇殺、顧客被綁架、敲詐，家庭財(cái)產(chǎn)（車(chē)輛）和公共財(cái)物被盜（搶?zhuān)┑葠盒孕淌掳讣约爸卮蟀讣€(xiàn)索。

　　1.2報(bào)告內(nèi)容

　　1.2.1案（事）件發(fā)生的'時(shí)間、地點(diǎn)，當(dāng)事人和涉及人的姓名、性別、年齡、身份，以及過(guò)程、結(jié)果等等。

　　1.2.2案（事）件處理的方法與進(jìn)度，下一步的計(jì)劃，需要提請(qǐng)公司協(xié)助解決的具體問(wèn)題等等。

　　1.3報(bào)告程序

　　1.3.1正常情況下的報(bào)告程序應(yīng)該是逐級(jí)上報(bào)，只有在緊急情況下才可以越級(jí)直接向公司主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　1.3.2管理處內(nèi)部的一般報(bào)告程序是護(hù)衛(wèi)員向班長(zhǎng)報(bào)告，班長(zhǎng)向護(hù)衛(wèi)主管報(bào)告，再由護(hù)衛(wèi)主管向管理處主任匯報(bào)。

　　1.3.3管理處向公司報(bào)告重大事項(xiàng)的一般程序是，由管理處主任、護(hù)衛(wèi)主管向物業(yè)管理部報(bào)告后，再由物業(yè)管理部向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　1.4報(bào)告時(shí)限

　　1.4.1凡接到發(fā)生重大事項(xiàng)的報(bào)告，無(wú)論哪一級(jí)都必須全力以赴，爭(zhēng)分奪秒，按規(guī)定予以正確處置，同時(shí)要迅速采取果斷措施，防止事態(tài)擴(kuò)展，務(wù)必將社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失降至最低限度。

　　1.4.2一般的治安案件發(fā)生后，在兩小時(shí)內(nèi)必須向公司物業(yè)管理部或公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　1.4.3一般的刑事案件發(fā)生后，在一小時(shí)內(nèi)必須向公司物業(yè)管理部或公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　1.4.4火災(zāi)或重大刑事案件發(fā)生后，須及時(shí)向物業(yè)管理部或公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　1.4.5事件發(fā)生后填寫(xiě)《安全管理工作重大事項(xiàng)處理記錄表》存檔，并于事件發(fā)生后的第一個(gè)工作日填寫(xiě)《安全管理工作重大事項(xiàng)報(bào)告表》交物業(yè)管理部。

　　2.0相關(guān)文件與記錄

　　XX—001AQ《安全管理工作重大事項(xiàng)報(bào)告表》

　　XX—005AQ《緊急特殊事件處理記錄表》

物業(yè)管理制度7

　�、逦飿I(yè)概況

　　z工業(yè)園區(qū)前期物業(yè)管理分為碧湖和南山兩個(gè)區(qū)塊。

　　碧湖區(qū)塊的道路衛(wèi)生清掃和市政設(shè)施維護(hù)等。

　　南山區(qū)塊的道路衛(wèi)生清掃,綠化養(yǎng)護(hù)、市政設(shè)施維護(hù)及路燈維護(hù)管理等。

　�、嫖飿I(yè)管理服務(wù)方案與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):

　　1、基本要求:

　　⑴園區(qū)實(shí)行全面保潔,垃圾清掃、清運(yùn)及時(shí),整體環(huán)境舒適,綠化效果佳,環(huán)境衛(wèi)生、綠化維護(hù)良好。道路統(tǒng)掃后必須做到車(chē)行道凈、人行道凈、綠化帶凈,無(wú)砂、石、土,無(wú)雜草雜物,無(wú)跳掃漏掃、漏畚,無(wú)煙頭紙屑,明溝等暢通無(wú)沉積物。

　　每天收集清運(yùn)垃圾一次,按時(shí)擦洗垃圾箱、垃圾桶等;做到垃圾箱、垃圾桶等整潔無(wú)污漬,清掃產(chǎn)生的沙石、土不得掃入下水道或倒入綠化帶及沿路邊。

　�、莆飿I(yè)公司有完善的物管方案,質(zhì)量管理、維修管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理等制度健全,服務(wù)管理人員行為規(guī)范,業(yè)務(wù)素質(zhì)高,服務(wù)主動(dòng)熱情。

　�、菆@區(qū)的配套設(shè)施及水、電、消防等共用設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)及時(shí)。

　�、葓@區(qū)垃圾箱擺設(shè)整齊,外觀(guān)整潔;道路護(hù)欄及其它附屬設(shè)施清潔;道路標(biāo)志等清潔完美。

　　⑸實(shí)行物業(yè)管理服務(wù)明碼標(biāo)價(jià),按規(guī)定在園區(qū)的公示欄或顯著位置公示物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及所提供的特約服務(wù)和代辦服務(wù)的項(xiàng)目和收費(fèi)價(jià)目。

　　(6)設(shè)有服務(wù)接待中心,公示服務(wù)電話(huà),白天專(zhuān)人值班接待,及時(shí)受理業(yè)主咨詢(xún)、投訴,處理有關(guān)物業(yè)服務(wù)事務(wù),并建立完整的'投訴、維護(hù)和回訪(fǎng)記錄。

　　2、市政設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)

　�、啪S修養(yǎng)護(hù)制度健全并在工作場(chǎng)所明示,工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位責(zé)任制明確,執(zhí)行良好。

　　⑵園區(qū)設(shè)施按照項(xiàng)目配套建設(shè)管理責(zé)任分工運(yùn)轉(zhuǎn)正常,維護(hù)良好,保養(yǎng)檢修制度完備,有設(shè)施運(yùn)行記錄;對(duì)設(shè)施故障及重大事件或突發(fā)性事件有應(yīng)急方案和現(xiàn)場(chǎng)處理措施、處理記錄。

　�、羌毙迗�(bào)修半小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),預(yù)約維修報(bào)修按雙方約定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),回訪(fǎng)率100%。

　�、人�、電、消防等設(shè)施維護(hù)人員技能熟練,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范。

　�、傻缆菲秸〞�,停車(chē)泊位劃定整齊。

　�、实缆饭舱彰髟O(shè)施完好率100%。

　　⑺市政設(shè)施整潔,主要設(shè)施標(biāo)識(shí)清楚齊全,危及人身安全隱患處有明顯標(biāo)志和防范措施。

　�、逃晁Ⅰ烤吭聶z查1次,根據(jù)需要定期清理疏通、保持通暢,無(wú)堵塞外溢。

　�、驮诮拥较嚓P(guān)部門(mén)停水、停電通知后,按規(guī)定時(shí)間提前通知用戶(hù)。

　�、螌�(duì)共用設(shè)施定期組織巡查,做好巡查記錄,需要維修及時(shí)組織修復(fù);道路設(shè)施的看護(hù),發(fā)現(xiàn)有損壞和被違規(guī)占用的,在5小時(shí)內(nèi)報(bào)告園區(qū)管委會(huì)。

　　3、保潔服務(wù)

　　(1)園區(qū)內(nèi)公共區(qū)域(硬化地面、主次干道、人行道)每天清掃1次,干凈整潔;室外標(biāo)識(shí)、宣傳欄、信報(bào)箱、垃圾箱等每周擦拭1次。

　　(2)生活垃圾日產(chǎn)日清,無(wú)垃圾桶、果皮箱滿(mǎn)溢現(xiàn)象。

　　(3)對(duì)區(qū)內(nèi)主干道路的積水、積雪、煙花炮屑及時(shí)進(jìn)行清掃。

　　(4)建立消殺工作管理制度,根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展消殺工作,適時(shí)投放消殺藥物,有效控制鼠、蟑、蚊、蠅等害蟲(chóng)孳生。垃圾設(shè)施每天清潔1次,無(wú)異味。

　　(5)飼養(yǎng)寵物符合有關(guān)規(guī)定,對(duì)違反者進(jìn)行勸告,并報(bào)告有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。

　　4、綠化養(yǎng)護(hù)管理

　　(1)綠化管理養(yǎng)護(hù)措施,保證無(wú)破壞,踐踏隨意占用綠地現(xiàn)象。

　　(2)做好日常綠化養(yǎng)護(hù)、定期進(jìn)行澆水、施肥、整形、修剪、鋤草松土、防治病蟲(chóng)害,確�；ú輼�(shù)木生長(zhǎng)良好,整齊美觀(guān)。

　　(3)綠化地內(nèi)清潔衛(wèi)生,無(wú)紙屑、煙頭等雜物。

　　(4)加大宣傳力度,是人人關(guān)心愛(ài)護(hù)花、草、樹(shù)木。

　　(5)接受園林綠化管理部門(mén)的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

　　(6)設(shè)有提示人們愛(ài)護(hù)綠化的宣傳牌。

　　5、公共秩序維護(hù)

　　(1)配合公安部門(mén)作好園區(qū)的安全防范工作,消除隱患。

　　(2)按照規(guī)定路線(xiàn)和時(shí)間巡邏,對(duì)園區(qū)重點(diǎn)部位每1小時(shí)巡查一次,并做好巡查記錄。巡邏過(guò)程中對(duì)可疑人員進(jìn)行詢(xún)問(wèn),發(fā)現(xiàn)火警或治安隱患、事故及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)。

　　(3)制定火災(zāi)、浸水等突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案。

　　(4)園區(qū)箱變等部位,設(shè)置安全警示標(biāo)志。

　　(5)做好園區(qū)的安全宣傳工作,增強(qiáng)業(yè)主的防范意識(shí)。

　　6、綜合管理服務(wù)

　�、沤⑽飿I(yè)管理制度和服務(wù)質(zhì)量管理體系,制定較完善的物業(yè)管理方案并組織實(shí)施。

　　⑵按規(guī)范簽訂物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議,并按照合同約定公布物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目、內(nèi)容及物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

　　⑶管理人員應(yīng)持有物業(yè)管理上崗證書(shū),特種作業(yè)員工應(yīng)100%持有政府或?qū)I(yè)部門(mén)頒發(fā)的有效證書(shū)上崗。

　�、冗\(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)業(yè)主資料、收費(fèi)管理、日常辦公等進(jìn)行管理。

　�、山⑼晟频臋n案管理制度(包括物業(yè)竣工驗(yàn)收資料、設(shè)備管理檔案、業(yè)主資料、日常管理檔案等),各種基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳報(bào)表、圖冊(cè)健全,保存完好。

　�、侍峁┯袃斕丶s服務(wù)和代辦服務(wù),公示服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

　　⑺采取入戶(hù)走訪(fǎng)、業(yè)主座談會(huì)、電話(huà)溝通、問(wèn)卷調(diào)查等形式開(kāi)展回訪(fǎng)工作,回訪(fǎng)率100%,對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。

　�、探⑹姓O(shè)施維修臺(tái)帳,帳目清楚、準(zhǔn)確,按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)市政設(shè)施設(shè)備維修材料費(fèi)用,定期匯總報(bào)批使用情況。

　　7、如有需要(遇上級(jí)部門(mén)考察視察等原因),中標(biāo)人必須無(wú)條件實(shí)行突擊保潔,保潔人應(yīng)達(dá)到招標(biāo)人的要求。

　　8、碧湖區(qū)塊和南山區(qū)塊企業(yè)內(nèi)部垃圾清運(yùn)由中標(biāo)人負(fù)責(zé),費(fèi)用由企業(yè)直接支付給中標(biāo)人,具體事宜由招標(biāo)人牽頭,中標(biāo)人與企業(yè)另行協(xié)商。

　�、缙渌⒁馐马�(xiàng)

　　1、評(píng)標(biāo)委員會(huì)及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不向落標(biāo)的投標(biāo)人解釋落標(biāo)原因,不退還投標(biāo)文件。

　　2、本次招標(biāo)設(shè)標(biāo)底價(jià),如果投標(biāo)報(bào)價(jià)高于標(biāo)底價(jià),則此項(xiàng)報(bào)價(jià)無(wú)效。

　　3、中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù),完成中標(biāo)項(xiàng)目。中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目,也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別轉(zhuǎn)讓他人。

　　4、投標(biāo)報(bào)價(jià)包含:

　�、俪邪藢�(duì)物業(yè)管理工作所安排的所有管理人員、保潔、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)人員等相關(guān)人員的工資、勞保福利、保險(xiǎn)及稅收等一切費(fèi)用。

　�、诔邪藢�(duì)物業(yè)管理工作所配備工具、材料、運(yùn)輸車(chē)輛等的費(fèi)用以及垃圾清運(yùn)至垃圾填埋場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)和垃圾處置費(fèi)。

　�、郯袠�(biāo)人另需解決的辦公及管理用房,臨時(shí)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)。

　　5、本次招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)由業(yè)主支付給招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。各投標(biāo)人不需將招標(biāo)服務(wù)費(fèi)考慮進(jìn)投標(biāo)報(bào)價(jià)。

物業(yè)管理制度8

　　電工工作管理制度旨在確保電工團(tuán)隊(duì)的安全作業(yè)，提高工作效率，維護(hù)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，同時(shí)保障公司的.生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。它涵蓋了電工的職責(zé)分配、操作規(guī)程、安全規(guī)定、培訓(xùn)教育、設(shè)備管理、故障處理、績(jī)效評(píng)估等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.職責(zé)分工：明確電工的日常任務(wù)，如設(shè)備檢修、線(xiàn)路安裝、故障排查等，以及特殊任務(wù)的應(yīng)急響應(yīng)。

　　2.操作規(guī)程：制定詳細(xì)的操作流程，包括電力系統(tǒng)檢查、設(shè)備啟動(dòng)與停機(jī)、維修作業(yè)等。

　　3.安全規(guī)定：設(shè)定電工在工作中必須遵守的安全準(zhǔn)則，如佩戴防護(hù)裝備、執(zhí)行停電作業(yè)程序等。

　　4.培訓(xùn)教育：定期進(jìn)行電工技能和安全知識(shí)的培訓(xùn)，提升電工的專(zhuān)業(yè)技能和安全意識(shí)。

　　5.設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和報(bào)修流程，確保設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。

　　6.故障處理：設(shè)定故障報(bào)告和處理機(jī)制，規(guī)范緊急情況下的應(yīng)對(duì)措施。

　　7.績(jī)效評(píng)估：建立電工工作績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用于評(píng)估電工的工作效率和質(zhì)量。

物業(yè)管理制度9

　　物業(yè)保安管理制度旨在確保物業(yè)管理區(qū)域的安全與秩序，通過(guò)規(guī)范保安人員的行為準(zhǔn)則，提升服務(wù)質(zhì)量和效率，為業(yè)主和租戶(hù)營(yíng)造安全、和諧的生活環(huán)境。

　　內(nèi)容概述：

　　1.保安人員的招聘與培訓(xùn)：明確保安人員的.入職條件，制定專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，提升其業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急處理技能。

　　2.職責(zé)劃分：詳細(xì)規(guī)定各崗位保安的職責(zé)范圍，如門(mén)崗、巡邏崗、監(jiān)控中心等，確保工作無(wú)遺漏。

　　3.工作制度：設(shè)定保安的值班、交接班、巡邏、監(jiān)控等日常工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.應(yīng)急處理：制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，如火災(zāi)、盜竊、醫(yī)療急救等，確保快速響應(yīng)。

　　5.行為規(guī)范：規(guī)定保安的儀容儀表、服務(wù)態(tài)度、行為準(zhǔn)則，樹(shù)立良好職業(yè)形象。

　　6.監(jiān)督與考核：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，定期進(jìn)行工作考核，激勵(lì)保安人員提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

物業(yè)管理制度10

　　1.0 目的

　　通過(guò)對(duì)各轄區(qū)的綠化環(huán)境實(shí)施全面指導(dǎo)和監(jiān)督管理，為住戶(hù)創(chuàng)造最佳的生活環(huán)境。

　　2.0 范圍

　　適用于公司管轄項(xiàng)目的綠化工作。

　　3.0職責(zé)

　　3.1清潔綠化部負(fù)責(zé)制定綠化工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.2質(zhì)管部每月(季)對(duì)各管理處進(jìn)行綠化檢查。

　　3.3管理處負(fù)責(zé)對(duì)日常綠化的維護(hù)并對(duì)各分包方進(jìn)行監(jiān)督。

　　4.0程序

　　4.1綠化工每天要對(duì)管轄區(qū)內(nèi)的園林景觀(guān)及花草樹(shù)木進(jìn)行保養(yǎng)、修剪和整形。

　　4.2根據(jù)花草樹(shù)木的長(zhǎng)勢(shì)，按照綠化工作程序，綠化工要對(duì)生長(zhǎng)不良、肥力不充足的`花木適量施肥，提供花木正常生長(zhǎng)發(fā)育所需的營(yíng)養(yǎng)。

　　4.3清潔綠化部負(fù)責(zé)制定綠化工作程序、檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并定期對(duì)綠化工作人員進(jìn)行行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)、考核。

　　4.4清潔綠化部要根據(jù)花木病害發(fā)生規(guī)律，制定預(yù)防管理措施，防止病蟲(chóng)害的發(fā)生。

　　4.5管理處在日常生活和管理中要對(duì)本管轄區(qū)的綠化進(jìn)行維護(hù)，要制止一切對(duì)綠化植物、綠化設(shè)施的破壞行為。

　　4.6質(zhì)管部在每月(季)檢查中要對(duì)花木造型美觀(guān)定期修剪，防止病蟲(chóng)害等情況進(jìn)行檢查，根據(jù)問(wèn)題對(duì)管理提出要求，并限期糾正綠化中存在的不合格項(xiàng)。

　　4.7在臺(tái)風(fēng)暴雨來(lái)臨時(shí) ，管理處要對(duì)易吹折的樹(shù)木做好預(yù)防措施，防止在臺(tái)風(fēng)暴雨期間花木遭受損害。

　　5.0相關(guān)文件和記錄

　　《清潔綠化管理手冊(cè)》

物業(yè)管理制度11

　　一、每周一徹底清掃小區(qū)內(nèi)路面、公共場(chǎng)地、車(chē)棚、綠地、排水溝等，平時(shí)要堅(jiān)持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔。

　　二、每隔一天拖、掃樓道一次。(包括樓梯扶手、塔灰、電表箱、單元門(mén)、樓道燈、窗臺(tái)等)。

　　三、樓道玻璃堅(jiān)持清潔、透明。

　　四、小區(qū)內(nèi)墻、柱、門(mén)等無(wú)廣告紙。

　　五、樓后空中要堅(jiān)持清潔(不能有磚頭、糞便等)，責(zé)任區(qū)內(nèi)如有修建渣滓要及時(shí)清算。

　　六、小區(qū)內(nèi)有其它休息也要參與，同時(shí)要保證本職任務(wù)及時(shí)完成。

　　七、推灰人員必需堅(jiān)持渣滓車(chē)清潔，每周必需徹底洗刷一次。

　　八、渣滓車(chē)停放點(diǎn)周?chē)獔?jiān)持潔凈，空中有污垢或油漬要及時(shí)洗刷。

　　九、以上制度保潔員必需嚴(yán)厲遵守，如有業(yè)主反映衛(wèi)生狀況不好，經(jīng)核實(shí)，業(yè)主反映一次對(duì)責(zé)任人罰款20元，累計(jì)3次，自動(dòng)離崗。

　　公用部位運(yùn)用和衛(wèi)生制度

　　小區(qū)公用部位即樓道、樓區(qū)公共路途、花壇空地等，是歸居民公共一切的，同時(shí)也是小區(qū)樹(shù)立的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了堅(jiān)持公用部位在公共運(yùn)用中的整潔、完整，為小區(qū)居民發(fā)明良好的外部環(huán)境，特制定本制度。

　　一、堅(jiān)持公共樓道的清潔

　　1、不得在樓道內(nèi)亂堆、亂放物品。

　　2、樓道走廊內(nèi)堅(jiān)持清潔、無(wú)廢紙、廢物、痰跡等。

　　二、樓區(qū)內(nèi)公共路途、公共設(shè)備的`運(yùn)用

　　1、不得在公共路途等公共運(yùn)用部位違章私搭亂建。

　　2、不得在公共運(yùn)用部位亂貼亂畫(huà)。

　　3、不得在渣滓箱外、果皮箱外等處亂扔亂掉。

　　4、不得對(duì)公共配套設(shè)備停止破壞。

　　三、公共部位的花壇、綠地等的運(yùn)用

　　1、不得破壞花壇、蹂躪草坪。

　　2、不得亂砍亂伐，攀折樹(shù)木、花草。

　　3、堅(jiān)持花壇、綠地的整潔，不得亂扔、亂倒物品入公共綠地，

　　四、小區(qū)居民要共同保護(hù)公用運(yùn)用的部位，堅(jiān)持公用部位的整潔，如有違犯公共運(yùn)用制度的，小區(qū)管理處將依據(jù)情節(jié)輕重給予處置。

物業(yè)管理制度12

　　1.建立電工人員檔案：詳細(xì)記錄電工人員的資質(zhì)、培訓(xùn)和考核情況，確保其具備相應(yīng)技能。

　　2. 制定作業(yè)手冊(cè)：詳細(xì)說(shuō)明每個(gè)工作環(huán)節(jié)的操作步驟和安全注意事項(xiàng)，供電工人員參考。

　　3.定期安全檢查：設(shè)立定期的`設(shè)備檢查和維修計(jì)劃，確保電氣設(shè)備良好運(yùn)行。

　　4.實(shí)施安全培訓(xùn)：定期舉辦安全知識(shí)講座和模擬演練，提升電工人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

　　5.建立反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工報(bào)告安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，并對(duì)提出建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6.績(jī)效評(píng)估：設(shè)立量化指標(biāo)，如維修完成率、故障響應(yīng)時(shí)間等，定期對(duì)電工工作進(jìn)行評(píng)估，促進(jìn)工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

　　通過(guò)上述方案的實(shí)施，電工工作管理制度將為企業(yè)的電氣安全和運(yùn)營(yíng)效率提供有力保障。

物業(yè)管理制度13

　　物業(yè)服裝管理制度是物業(yè)管理公司為了維護(hù)統(tǒng)一形象、提升服務(wù)質(zhì)量而設(shè)立的一套規(guī)范性文件。它涵蓋了服裝的選擇、采購(gòu)、發(fā)放、使用、保養(yǎng)以及違規(guī)處理等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 服裝標(biāo)準(zhǔn)：明確各類(lèi)崗位員工應(yīng)穿著的服裝款式、顏色、標(biāo)識(shí)等，如保安制服、保潔工作服、客服人員職業(yè)裝等。

　　2. 采購(gòu)管理：規(guī)定服裝的供應(yīng)商選擇、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)流程等。

　　3. 發(fā)放規(guī)定：設(shè)定服裝的發(fā)放時(shí)間、頻率、更換周期以及領(lǐng)取流程。

　　4. 穿著規(guī)范：規(guī)定員工何時(shí)、何地應(yīng)穿著工作服，以及穿著時(shí)的整潔度和配飾要求。

　　5. 保養(yǎng)與維修：說(shuō)明服裝的清洗、保養(yǎng)方法，以及破損修復(fù)的`程序。

　　6. 違規(guī)處理：制定對(duì)違反服裝規(guī)定的處罰措施。

物業(yè)管理制度14

　　為了加強(qiáng)物業(yè)檔案科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，充分發(fā)揮物業(yè)檔案在物業(yè)管理活動(dòng)中的作用，更好地為物業(yè)管理服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》以及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章特指定檔案管理制度。

　　1、公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所轄物業(yè)檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，把物業(yè)檔案管理工作列入物業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。

　　2、設(shè)立相應(yīng)的檔案管理部門(mén)，配備專(zhuān)職人員和必要的專(zhuān)用庫(kù)房、裝具設(shè)備等，對(duì)物業(yè)檔案實(shí)行集中統(tǒng)一管理。

　　3、按規(guī)定整理、保管本單位本部門(mén)形成的物業(yè)檔案及有關(guān)資料，并做好提供利用。

　　4、凡是歸檔的文件材料需保持文件材料的有機(jī)聯(lián)系，并做到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。

　　5、歸檔的文件材料應(yīng)以原件為主，復(fù)制的.文件必須注明來(lái)源單位及時(shí)間，字跡工整，圖表圖像清晰。

　　6、形成物業(yè)檔案的部門(mén)負(fù)責(zé)整理，經(jīng)檢查合格后，雙方在移交清單上簽字，雙方各保留一份。

　　7、物業(yè)檔案管理人員，應(yīng)建立各類(lèi)檔案總目錄、分類(lèi)目錄和微機(jī)查詢(xún)目錄等檢索工具。

　　8、物業(yè)檔案管理部門(mén)要進(jìn)行物業(yè)檔案的整理、利用、鑒定、銷(xiāo)毀等情況的統(tǒng)計(jì)。

　　9、凡需銷(xiāo)毀的檔案，必須經(jīng)過(guò)物業(yè)檔案所有權(quán)人，物業(yè)檔案管理人員的鑒定，編制銷(xiāo)毀清冊(cè)，提出銷(xiāo)毀報(bào)告，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，在指定地點(diǎn)銷(xiāo)毀。

　　10、物業(yè)管理的保管要有專(zhuān)用庫(kù)房，符合防火、防盜、防塵、防有害生物、防潮濕、防高溫等保管要求，并定期檢查檔案的保管情況，對(duì)破損和褪變的檔案要及時(shí)修復(fù)，確保物業(yè)檔案的完整與安全。

　　11、任何部門(mén)或個(gè)人不得私自藏匿、隱瞞物業(yè)檔案，不得私自涂改、偽造、銷(xiāo)毀物業(yè)檔案。

　　12、借閱檔案須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并填寫(xiě)借還檔案清單，用完后及時(shí)歸還入檔。