疑人要用是不拘一格的大膽用人觀——這里的“疑”是指未完全了解。公司認為“人才資本的投資風險是最大的，但回報也是最高的”。公司對人才只要有三分把握就敢起用。不貽誤和浪費人才，為別人所不敢為；用人要疑的“疑”主要是指約束和監(jiān)督機制。人才也不能為所欲為．必須在制度范圍內行事，但公司鼓勵人才在規(guī)矩之內挑戰(zhàn)一切現(xiàn)有流程，破舊立新。

“天生我才必有用”，作為獨立的個體，每個人都有自己的優(yōu)點和特長，公司通過持續(xù)創(chuàng)建能充分發(fā)揮每個人長處的公平、公開、公正的機制和氛圍。讓每個員工都能找到施展自己才華的舞臺，從而“長有所用、長有所�！��！叭藷o完人”、“優(yōu)點突出的人往往缺點也很明顯”。公司具備包容每個成員缺點的度量和胸懷．但我們會通過持續(xù)的學習和成長手段來改造員工的缺點和不足。

“人無完人”、“優(yōu)點突出的人往往缺點也很明顯”。公司具備包容每個成員缺點的度量和胸懷.但我們會通過持續(xù)的學習和成長手段來改造員工的缺點和不足。

2.3.2 培訓機會

Step1:熟悉服裝零售終端管理各環(huán)節(jié)的操作；

Step2:成長為店鋪終端管理人員，具備基礎管理能力；

Step3:成長為大型店鋪或店群管理人員，達到初級管理者水平；

Step4:成長為分公司管理人員，達到中級管理者水平；

Step5:成長為區(qū)域銷售負責人，達高級管理者水平；

Step6:成長為公司高層管理人員；

美特斯邦威大學的性質是企業(yè)大學，是集團內部培訓和研究機構，主要從事企業(yè)文化、制度規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、管理知識、綜合素質等方面的培訓�，F(xiàn)階段的服務對象是集團管理干部、基層員工及加盟商和供應商團隊。美特斯邦威大學的宗旨是，培養(yǎng)職業(yè)化、專業(yè)化、年輕活力和以績效為導向的員工隊伍，構建學習型組織。為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略輸送人才，為打造百年品牌奠定基礎。