實(shí)用的工作方案模板匯總7篇

　　為了確保事情或工作有效開展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的工作方案7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

工作方案 篇1

　　根據(jù)農(nóng)業(yè)部種植業(yè)管理司《關(guān)于印發(fā)20xx年綠色高產(chǎn)高效創(chuàng)建年工作方案的通知》（農(nóng)農(nóng)（糧油）〔20xx〕1號(hào)）精神，為了深入貫徹落實(shí)綠色高產(chǎn)高效創(chuàng)建理念，扎實(shí)推進(jìn)具體工作落實(shí)，有力提升我區(qū)創(chuàng)建水平，實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建、高質(zhì)量推進(jìn)，達(dá)到助力種植業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，特制定如下工作方案。

　　一、總體要求

　　全面貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，以推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以綠色發(fā)展為導(dǎo)向，以優(yōu)化供給、提質(zhì)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，以“四進(jìn)四控”行動(dòng)為抓手，遴選一批優(yōu)勢(shì)突出、生產(chǎn)基礎(chǔ)好、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力強(qiáng)的旗縣，依托新型經(jīng)營(yíng)主體，開展糧油作物和園藝作物（水果和蔬菜）整建制創(chuàng)建，示范推廣綠色高產(chǎn)高效技術(shù)模式，推進(jìn)規(guī)�；�種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，樹牢綠色旗、叫響生態(tài)牌、走好特色路、打好品牌戰(zhàn)，增加優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品供給，創(chuàng)建特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品品牌，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，提升農(nóng)業(yè)供給體系質(zhì)量和效益。

　　二、創(chuàng)建原則

　　（一）突出糧食主產(chǎn)旗縣的原則。創(chuàng)建任務(wù)重點(diǎn)向糧食主產(chǎn)旗縣傾斜，優(yōu)先考慮自治區(qū)37個(gè)產(chǎn)糧大縣、承擔(dān)自治區(qū)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”示范點(diǎn)建設(shè)的旗縣等生產(chǎn)基礎(chǔ)好、產(chǎn)業(yè)化程度高、社會(huì)化服務(wù)組織健全、輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的旗縣。

　�。ǘ�）優(yōu)先創(chuàng)建主要糧油作物的原則。各項(xiàng)目盟市在確定創(chuàng)建作物時(shí)應(yīng)優(yōu)先選擇當(dāng)?shù)刂饕�和�?yōu)勢(shì)糧油作物開展創(chuàng)建，推動(dòng)糧油作物生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升主產(chǎn)旗縣糧油產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。ㄈ�）扶持特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)區(qū)的原則。在優(yōu)先開展主要糧油作物創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，可因地制宜向特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)傾斜，優(yōu)先考慮馬鈴薯、向日葵和園藝作物等特色作物優(yōu)勢(shì)區(qū)整建制推進(jìn)。

　　（四）統(tǒng)籌在建同類項(xiàng)目的原則。統(tǒng)籌考慮所轄旗縣正在實(shí)施的耕地輪作、黑土地保護(hù)等項(xiàng)目的建設(shè)情況，兼顧實(shí)施能力和整體發(fā)展，避免項(xiàng)目過度集中而影響創(chuàng)建效果。

　　三、任務(wù)資金

　　20xx年農(nóng)業(yè)部安排我區(qū)綠色高產(chǎn)高效創(chuàng)建任務(wù)旗縣14個(gè)，總投資5600萬元；創(chuàng)建作物包括糧油作物和園藝作物（水果和蔬菜）。

　�。ㄒ唬�實(shí)施范圍及資金分配。自治區(qū)按照創(chuàng)建原則，結(jié)合上一年度綠色高產(chǎn)高效創(chuàng)建任務(wù)實(shí)施情況，本著保持項(xiàng)目相對(duì)穩(wěn)定的要求，決定在9個(gè)盟市實(shí)施20xx年綠色高產(chǎn)高效創(chuàng)建。即：呼倫貝爾市1個(gè)，資金400萬元；興安盟1個(gè)，資金500萬元（其中100萬元用于部、區(qū)、盟、旗四級(jí)聯(lián)合攻關(guān)技術(shù)的研發(fā)與示范）；通遼市3個(gè)，資金1200萬元；赤峰市2個(gè)，資金800萬元；烏蘭察布市2個(gè)，資金800萬元；巴彥淖爾市2個(gè)，資金800萬元；呼和浩特市1個(gè)，資金400萬元；鄂爾多斯市1個(gè)，資金400萬元；烏海市1個(gè)，資金300萬元。

　�。ǘ�）補(bǔ)助內(nèi)容。補(bǔ)助資金主要用于三個(gè)方面：一是物化投入補(bǔ)助。對(duì)運(yùn)用綠色高產(chǎn)高效技術(shù)模式需要的.種子、肥料、農(nóng)藥等物化投入進(jìn)行補(bǔ)助。二是社會(huì)化服務(wù)補(bǔ)助。對(duì)購買病蟲綠色防控、耕種收一體化作業(yè)等社會(huì)化服務(wù)進(jìn)行補(bǔ)助，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。三是技術(shù)推廣服務(wù)補(bǔ)助。對(duì)農(nóng)業(yè)、科研等部門開展技術(shù)推廣服務(wù)等給予適當(dāng)補(bǔ)助。物化投入補(bǔ)助和社會(huì)化服務(wù)補(bǔ)助是項(xiàng)目資金使用的兩個(gè)主要方面，充分利用物化補(bǔ)貼調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與創(chuàng)建的積極性，利用社會(huì)化服務(wù)補(bǔ)貼促進(jìn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提升創(chuàng)建整體水平。

　　四、主要目標(biāo)

　　通過開展綠色高產(chǎn)高效創(chuàng)建，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一批”目標(biāo)。

　�。ㄒ唬┘�成一批綠色技術(shù)模式。根據(jù)不同區(qū)域資源稟賦和生產(chǎn)基礎(chǔ)，每個(gè)項(xiàng)目旗縣、每個(gè)創(chuàng)建作物集成示范一套高產(chǎn)高效、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保的綠色生產(chǎn)技術(shù)模式，促進(jìn)良種良法配套、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合。技術(shù)模式要以具體措施為支撐，以增效為目標(biāo)，突出可復(fù)制、可推廣，并最終形成技術(shù)規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ǘ�）打造一批綠色高效典型。通過項(xiàng)目帶動(dòng)，著力提高產(chǎn)量、改善品質(zhì)、降低成本、增加效益，項(xiàng)目區(qū)節(jié)本增效5%以上、帶動(dòng)全縣節(jié)本增效2%以上，樹立一批典型，帶動(dòng)周邊區(qū)域均衡發(fā)展。

　�。ㄈ�）創(chuàng)建一批優(yōu)質(zhì)特色品牌。圍繞市場(chǎng)需求，以龍頭企業(yè)為帶動(dòng)，發(fā)展訂單生產(chǎn)，促進(jìn)產(chǎn)銷銜接，培育知名品牌，打造“一縣一品”、“一鄉(xiāng)一品”，“一村一品”實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

　　（四）培育一批新型經(jīng)營(yíng)主體。鼓勵(lì)新型經(jīng)營(yíng)主體參與創(chuàng)建，每個(gè)創(chuàng)建旗縣培育種植大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型經(jīng)營(yíng)主體50個(gè)以上，探索專業(yè)化、社會(huì)化農(nóng)技推廣服務(wù)新模式，不斷提升創(chuàng)建層次和水平。

　　五、創(chuàng)建內(nèi)容

　　結(jié)合各地生產(chǎn)實(shí)際和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，選擇玉米、大豆、馬鈴薯、水稻、小麥、雜糧雜豆、向日葵等糧油作物和水果、蔬菜等園藝作物，重點(diǎn)開展“五大行動(dòng)”。

　　（一）綠色技術(shù)模式示范行動(dòng)。以輕簡(jiǎn)化、機(jī)械化、集約化為重點(diǎn)，圍繞種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，示范推廣玉米和大豆、雜豆，馬鈴薯和小麥、大豆、雜糧雜豆輪作、間作、套種等高效種植模式。圍繞資源高效利用，示范推廣精量播種、節(jié)水灌溉、無膜滴灌、秸稈還田、降解膜使用，殘膜回收等綠色生態(tài)環(huán)保技術(shù)。圍繞生產(chǎn)效能提升，示范推廣全程機(jī)械化、智能化、數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)。

　�。ǘ�）區(qū)域關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)行動(dòng)。針對(duì)制約農(nóng)作物生產(chǎn)的瓶頸，開展優(yōu)良品種引進(jìn)篩選、農(nóng)機(jī)改進(jìn)研發(fā)、高產(chǎn)高效技術(shù)試驗(yàn)和聯(lián)合攻關(guān)。突破資源瓶頸，示范篩選優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高抗品種，如專用玉米品種、高蛋白食用大豆品種、抗旱節(jié)水小麥品種和優(yōu)質(zhì)雜糧雜豆品種等，減少水肥藥投入，緩解資源環(huán)境壓力。突破技術(shù)瓶頸，著力攻克玉米籽粒機(jī)收、機(jī)械化育苗移栽，雜糧雜豆機(jī)械化播種、收獲，秸稈還田，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化。突破效益瓶頸，推廣節(jié)本降耗、輕簡(jiǎn)高效、全程機(jī)械化等技術(shù)，提升效益。

　�。ㄈ�）糧油作物品質(zhì)提升行動(dòng)。聚焦我區(qū)主要糧油作物，推廣專用品種，發(fā)展優(yōu)質(zhì)黃玉米，食用高蛋白大豆，中強(qiáng)筋小麥，專用馬鈴薯等，提升品質(zhì)，增加優(yōu)質(zhì)專用品種供給，滿足個(gè)性化、多元化需求。推進(jìn)產(chǎn)銷銜接，依托主要糧油作物農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，搞好農(nóng)企對(duì)接，探索合同式、訂制式生產(chǎn)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合，提升全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展水平。

　�。ㄋ模┨厣�產(chǎn)品提質(zhì)增效行動(dòng)。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，積極發(fā)展區(qū)域、品質(zhì)、功效等特色鮮明的雜糧雜豆、油料、水果、蔬菜等產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)，增加優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品供給。突出標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，選擇區(qū)域公用品牌和地理標(biāo)志產(chǎn)品，從產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)入手，完善一批標(biāo)準(zhǔn)體系、打造一批標(biāo)準(zhǔn)化示范基地、健全一套質(zhì)量管理制度，提高農(nóng)業(yè)綜合效益和競(jìng)爭(zhēng)力。突出品牌創(chuàng)建，加強(qiáng)品牌建設(shè)力度，積極發(fā)展綠色食品、有機(jī)食品和地理標(biāo)志登記產(chǎn)品，提升品牌知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，實(shí)現(xiàn)品牌增效、特色增效。

　　（五）農(nóng)業(yè)功能拓展增收行動(dòng)。拓展綠色高產(chǎn)高效創(chuàng)建外沿，賦予農(nóng)業(yè)新功能、創(chuàng)造新價(jià)值。因地制宜發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，增加綠色優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供給，大力發(fā)展休閑觀光、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、農(nóng)耕體驗(yàn)、文化傳承、鄉(xiāng)村手藝等，把農(nóng)場(chǎng)變工廠、農(nóng)區(qū)變景區(qū)、田園變公園、勞動(dòng)變活動(dòng)、產(chǎn)品變商品，充分挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，把綠水青山變成金山銀山。

　　六、實(shí)施方式

　　創(chuàng)新管理方式，健全管理制度，提升綠色高產(chǎn)高效創(chuàng)建的科學(xué)化水平。

　�。ㄒ唬﹪�(yán)格“三項(xiàng)制度”，遴選實(shí)施主體。以旗縣（市）為實(shí)施單元，整建制推進(jìn)，鼓勵(lì)在上年基礎(chǔ)上連續(xù)實(shí)施。一是主體備案制。自治區(qū)將項(xiàng)目指標(biāo)和資金安排到盟市，盟市組織相關(guān)旗縣進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)，并根據(jù)創(chuàng)建原則和所轄旗縣的基礎(chǔ)條件，由盟市確定具體創(chuàng)建旗縣和創(chuàng)建作物，并報(bào)自治區(qū)備案。二是考核驗(yàn)收制。當(dāng)年項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，自治區(qū)將組織有關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目旗縣進(jìn)行考核驗(yàn)收，考核結(jié)果作為下年度項(xiàng)目安排的重要依據(jù)。三是競(jìng)爭(zhēng)淘汰制。經(jīng)自治區(qū)專家組驗(yàn)收不合格的旗縣將取消下一年度項(xiàng)目申報(bào)資格。

　　（二）開展“三區(qū)建設(shè)”，落實(shí)整縣推進(jìn)。綠色高產(chǎn)高效創(chuàng)建的重要核心是突出整縣推進(jìn)，打造綠色高產(chǎn)高效典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)區(qū)域增產(chǎn)增效。各創(chuàng)建旗縣要通過開展主要技術(shù)瓶頸核心攻關(guān)區(qū)、成熟技術(shù)示范展示區(qū)和區(qū)域增產(chǎn)增效輻射帶動(dòng)區(qū)建設(shè)實(shí)現(xiàn)整縣推進(jìn)。技術(shù)瓶頸攻關(guān)區(qū)主要圍繞創(chuàng)建作物在當(dāng)?shù)夭煌�生態(tài)類型區(qū)域中存在的制約生產(chǎn)發(fā)展的主要技術(shù)瓶頸問題開展試驗(yàn)示范，為綠色高產(chǎn)高效技術(shù)集成提供數(shù)據(jù)支撐。成熟技術(shù)示范區(qū)主要就當(dāng)?shù)丶�成的綠色高產(chǎn)高效技術(shù)模式進(jìn)行示范展示，實(shí)現(xiàn)耕、種、管、收統(tǒng)一服務(wù)。通過在示范區(qū)內(nèi)大力推廣綜合配套技術(shù)，達(dá)到農(nóng)機(jī)農(nóng)藝深度融合、良種良法高度配套，高產(chǎn)高效同步實(shí)現(xiàn)、生產(chǎn)生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量。每個(gè)成熟技術(shù)示范區(qū)周圍要建立區(qū)域增產(chǎn)增效輻射區(qū),通過采用示范區(qū)主要的技術(shù)措施和主導(dǎo)品種，逐步引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變常規(guī)種植方式，減少農(nóng)藥、化肥、水資源的使用，提高水、肥、藥利用效率，提高種植效益；通過對(duì)輻射區(qū)技術(shù)人員和農(nóng)牧民培訓(xùn)指導(dǎo)與服務(wù)，使先進(jìn)技術(shù)得到廣泛推廣，綠色種植理念深入人心，穩(wěn)步擴(kuò)大主導(dǎo)品種種植面積和主推技術(shù)應(yīng)用范圍，提高輻射區(qū)內(nèi)科學(xué)種田水平。

　　各項(xiàng)目旗縣要因地制宜，合理確定攻關(guān)區(qū)、示范區(qū)和輻射區(qū)面積及數(shù)量，保障“三個(gè)全覆蓋”，一是在核心區(qū)和示范區(qū)布點(diǎn)建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)不同生態(tài)類型區(qū)域全覆蓋；二是核心區(qū)試驗(yàn)示范內(nèi)容安排上，實(shí)現(xiàn)各個(gè)生態(tài)區(qū)域技術(shù)瓶頸全覆蓋；三是項(xiàng)目宣傳、培訓(xùn)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩實(shí)現(xiàn)全覆蓋。鼓勵(lì)各地集思廣益，拓寬思路，創(chuàng)新方式，挖掘典型，更好實(shí)現(xiàn)整縣推進(jìn)，總結(jié)推廣創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的好點(diǎn)子，新辦法。

　�。ㄈ�）落實(shí)“四個(gè)配套”，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。盟市農(nóng)牧業(yè)部門要組織指導(dǎo)旗縣開展創(chuàng)建工作，強(qiáng)化行政推動(dòng)，確保項(xiàng)目落實(shí)。一是領(lǐng)導(dǎo)小組配套。項(xiàng)目盟市要成立由盟市農(nóng)牧業(yè)局主要負(fù)責(zé)同志任組長(zhǎng)的盟市級(jí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目旗縣要成立由旗縣主要負(fù)責(zé)同志任組長(zhǎng)的旗縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任分工。二是技術(shù)小組配套。項(xiàng)目盟市和旗縣要相應(yīng)成立由農(nóng)技推廣部門和相關(guān)專家組成的技術(shù)小組，負(fù)責(zé)具體技術(shù)方案制定和指導(dǎo)服務(wù)。三是工作檔案配套。明確專人負(fù)責(zé)，及時(shí)將創(chuàng)建方案、考核、總結(jié)等文檔和照片資料歸檔立案，裝訂成冊(cè)，按時(shí)完成數(shù)據(jù)庫管理和信息錄入。四是示范標(biāo)牌配套。及時(shí)更新并規(guī)范示范標(biāo)牌，明確創(chuàng)建作物、創(chuàng)建目標(biāo)、技術(shù)模式、行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人等信息，便于宣傳和監(jiān)督檢查。

　�。ㄋ模﹫�(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)一”，提升創(chuàng)建水平。以種植大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社等為承擔(dān)主體，以社會(huì)化服務(wù)為主要方式，大力推行“五個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一良種供應(yīng)、統(tǒng)一肥水管理、統(tǒng)一病蟲防控、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一機(jī)械作業(yè)，實(shí)現(xiàn)良田、良種、良法、良機(jī)、良制配套，提高生產(chǎn)組織化程度，打造政府拿得出、部門打得響、農(nóng)民信得過的精品工程。

　　七、保障措施

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合自治區(qū)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”蹲點(diǎn)活動(dòng)，以創(chuàng)建旗縣為實(shí)施主體，自治區(qū)、盟市、旗縣三級(jí)聯(lián)動(dòng)，共同完成創(chuàng)建工作。項(xiàng)目盟市組織承擔(dān)綠色高產(chǎn)高效創(chuàng)建任務(wù)的旗縣制定工作方案，盟市和旗縣分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組和專家指導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)相關(guān)單位和人員，負(fù)責(zé)綠色高產(chǎn)高效創(chuàng)建各項(xiàng)具體工作落實(shí)。

　�。ǘ�）強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)。各級(jí)農(nóng)牧業(yè)部門要加強(qiáng)對(duì)綠色高產(chǎn)高效創(chuàng)建工作的指導(dǎo)服務(wù)，在關(guān)鍵農(nóng)時(shí)季節(jié)，開展現(xiàn)場(chǎng)觀摩、技術(shù)培訓(xùn)、專家巡回指導(dǎo)等活動(dòng)，提高技術(shù)到位率。以新型經(jīng)營(yíng)主體為重點(diǎn)，結(jié)合自治區(qū)全產(chǎn)業(yè)鏈信息分析師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立專家對(duì)口聯(lián)系制度，開展市場(chǎng)信息、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品銷售等全過程服務(wù)，幫助解決創(chuàng)建中遇到的困難和問題。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新。扶持壯大新型經(jīng)營(yíng)主體，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)新社會(huì)化服務(wù)方式，探索政府購買公益性服務(wù)的新模式。推進(jìn)農(nóng)科教結(jié)合、產(chǎn)學(xué)研協(xié)作，形成大聯(lián)合、大協(xié)作的工作格局。推進(jìn)農(nóng)企合作，促進(jìn)產(chǎn)銷銜接，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化監(jiān)督考核。加強(qiáng)跟蹤調(diào)度，及時(shí)掌握實(shí)施進(jìn)展。自治區(qū)將在關(guān)鍵農(nóng)時(shí)組織開展盟市、旗縣間交叉督導(dǎo)。項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，項(xiàng)目旗縣要就當(dāng)年項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)；同時(shí)向盟市農(nóng)牧業(yè)局提交自評(píng)報(bào)告。自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)廳將根據(jù)各地項(xiàng)目實(shí)施情況擇期組織有關(guān)專家按照考核評(píng)價(jià)表對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。年度工作總結(jié)報(bào)告（包括相關(guān)證明材料）以盟市為單位，于10月31日前報(bào)自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)廳種植業(yè)管理處和自治區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站。

　�。ㄎ澹�強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。在關(guān)鍵農(nóng)時(shí)和重大活動(dòng)時(shí)，邀請(qǐng)主流媒體開展系列宣傳報(bào)道。充分挖掘各地的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，各盟市要爭(zhēng)取在盟市級(jí)以上媒體刊發(fā)至少一篇（或一版）綠色高產(chǎn)高效創(chuàng)建宣傳材料，營(yíng)造良好氛圍。各盟市要認(rèn)真總結(jié)梳理“五大行動(dòng)”創(chuàng)建標(biāo)兵縣，并于11月20日前將創(chuàng)建標(biāo)兵旗縣的典型材料報(bào)送自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)廳種植業(yè)處，自治區(qū)將擇優(yōu)上報(bào)農(nóng)業(yè)部，并予以通報(bào)表揚(yáng)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

　　請(qǐng)各盟市根據(jù)本工作方案精神和任務(wù)分解情況，盡快落實(shí)創(chuàng)建旗縣和創(chuàng)建作物，并將創(chuàng)建旗縣20xx年綠色高產(chǎn)高效創(chuàng)建工作方案經(jīng)盟市審核后，由盟市農(nóng)牧業(yè)局于8月1日前備文上報(bào)自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)廳（同時(shí)報(bào)送電子文檔）。聯(lián)系人：農(nóng)牧業(yè)廳種植業(yè)管理處 侯xx，電話：xx，郵箱：xx；內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站 包xx，電話：xx，郵箱：xx

工作方案 篇2

　　10KV臺(tái)區(qū)配電工程對(duì)于我市來講，是一項(xiàng)惠民利民的大工程。根據(jù)市委市政府的要求，要求負(fù)責(zé)此工程的各部門做好新建與改造工作。為在20xx年12月份前完成表計(jì)改造政策處理和臺(tái)區(qū)新增布點(diǎn)沿線政策處理，現(xiàn)將有關(guān)工作制定方案如下：

　　一、工作原則

　　集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機(jī)具充實(shí)到工程的具體環(huán)節(jié)中，各工序管理工作相互協(xié)助，為現(xiàn)場(chǎng)的施工作好指導(dǎo)工作，使各工種協(xié)調(diào)配合。

　　組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)趕工。達(dá)到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，確保工程總體進(jìn)度。

　　二、主要管理措施

　　該工程是我市的重點(diǎn)工程，各施工單位要組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行直接管理，組成施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在各施工生產(chǎn)要素的配置上，對(duì)工程實(shí)行重點(diǎn)政策，確保工程順利完成。

　　建立精干、高效強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財(cái)務(wù)等部門，對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。

　　打造技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、有豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)艽蛴舱痰?作業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揮我管理上優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)安排

　　抓好工程質(zhì)量和安全的同時(shí)，抓好對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求。

　　四、進(jìn)場(chǎng)階段的安排

　　認(rèn)真堪察施工現(xiàn)場(chǎng)，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)材料倉庫，便于管理。制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進(jìn)場(chǎng)、材料進(jìn)場(chǎng)及工具進(jìn)場(chǎng)。組織人力搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明環(huán)境，臨時(shí)用電架接燈光準(zhǔn)備，施工人員進(jìn)場(chǎng)有作適當(dāng)?shù)陌踩�培�?xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達(dá)等，使進(jìn)場(chǎng)秩序良好。

　　五、工程質(zhì)量保證措施

　　質(zhì)量體系的建立。各單位根據(jù)工程質(zhì)量保證體系的要求編制工程質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)動(dòng)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底”制度，實(shí)行目標(biāo)管理，開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。

　　質(zhì)量管理組織措施。質(zhì)量管理分三個(gè)層次，各施工單位職能部門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，最大限度地提供技術(shù)支持與管理支持，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定與實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理部控制施工過程質(zhì)量；施工作業(yè)層負(fù)責(zé)工程施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行操作，干好每一道工序，確保分項(xiàng)工程優(yōu)良。

工作方案 篇3

　　酒店開業(yè)籌備工作是一個(gè)關(guān)聯(lián)酒店各部門和各達(dá)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的綜合性工作，所設(shè)計(jì)的方面有 工 程、裝修到酒店每一物品的采購，從市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、人員架構(gòu)、工資體系到員工的招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等等。

　　總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)酒店的籌備及開業(yè)后營(yíng)運(yùn)工作。

　　前臺(tái)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)酒店前臺(tái)接待、客人入注結(jié)賬等工作。

　　客房部經(jīng)理：負(fù)責(zé)酒店客房管理、公共區(qū)域清潔衛(wèi)生、洗衣房的管理工作。

　　餐飲娛樂部經(jīng)理：負(fù)責(zé)餐飲、會(huì)議、娛樂的管理工作。

　　廚師長(zhǎng)：負(fù)責(zé)廚房、員工食堂的管理工作 。

　　財(cái)務(wù)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)酒店的`財(cái)務(wù)工作。

　　保安部經(jīng)理：負(fù)責(zé)酒店消防及安全保衛(wèi)工作。

　　設(shè)備部經(jīng)理：負(fù)責(zé)酒店的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行和管理工作。

　　營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，酒店價(jià)格體系制定。

　　酒店開業(yè)籌備主要分為以下幾個(gè)方面：

　　一、人事制度的建立以及人員招聘和培訓(xùn)。

　　1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)定，勞資結(jié)構(gòu)設(shè)定，各部門人員方案確定。

　　2、員工招聘、面試、考試、錄用。

　　3、員工集中培訓(xùn)、分部門培訓(xùn)。

　　二、酒店?duì)I運(yùn)物品選樣、招標(biāo)、采購。

　　1、確定酒店各部門營(yíng)業(yè)用物品的檔次、品質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量，建立采購明細(xì)清單。

　　2、根據(jù)物品采購明細(xì)，尋找供應(yīng)商，開始招標(biāo)、議標(biāo)、考察供應(yīng)商。

　　3、物品的到貨、入庫、出庫，進(jìn)入營(yíng)業(yè)場(chǎng)所。

　　4、酒店 設(shè)計(jì)、確定。各種營(yíng)業(yè)用標(biāo)牌的設(shè)計(jì)、宣傳品設(shè)計(jì)制作。

　　5、各種營(yíng)業(yè)用表格、菜單的設(shè)計(jì)、制作印刷。

　　6、員工服裝的招標(biāo)設(shè)計(jì)、定樣、制作。

　　7、辦公用品、零星物品的采購。

　　三、財(cái)務(wù)工作的建立

　　1、前臺(tái)、財(cái)務(wù)考試招標(biāo)前后臺(tái)使用的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。

　　2、確定酒店的價(jià)格策略及定價(jià)原則。

　　3、辦妥稅務(wù)登記、會(huì)計(jì)登記、統(tǒng)計(jì)登記、銀行開戶、財(cái)務(wù)各類印章刻制等開業(yè)前財(cái)務(wù)專項(xiàng)手續(xù)。

　　四、酒店工作流程、管理制度建立

　　1、建立和修訂各部門、各崗位工作流程和管理制度。

　　1、確定(員工手冊(cè))、(員工勞動(dòng)合同)。

　　五、設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)測(cè)試。

　　1、開始進(jìn)行水、電、氣 空調(diào)、消防等各大系統(tǒng)的調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、協(xié)助完成廚房和餐廳的設(shè)施設(shè)備及供貨和安裝、調(diào)試。

　　3、完成酒店員工宿舍、員工浴室、更衣室、員工餐廳的內(nèi)裝修，并能夠使用。

　　六、行政保障工作

　　1、開始進(jìn)行酒店開業(yè)前各種營(yíng)業(yè)性、規(guī)范性的申報(bào)、報(bào)批工作。(盡可能在開業(yè)前完成)

　　2、于當(dāng)?shù)馗髀毮芄芾聿块T聯(lián)系，建立良好合作關(guān)系。協(xié)調(diào)與地方政府部門工作聯(lián)絡(luò)事務(wù)， 如：酒店周邊公建配套項(xiàng)目所需涉及的公安、消防、市政、環(huán)保、水電氣、電信、網(wǎng)絡(luò) 通訊、旅游、交通、衛(wèi)生、社區(qū)、商業(yè)、勞動(dòng)就業(yè)、文化等部門。

　　3、做好籌備期間的來訪和會(huì)晤接待，信函接轉(zhuǎn)、文件印發(fā)等。

　　七、安全消防工作

　　1、組織保安人員做好酒店內(nèi)外部的安全保衛(wèi)工作。

　　2、完成保安人員關(guān)于消防、安保等方面的培訓(xùn)，熟練掌握各種設(shè)施、設(shè)備的使用，了解各 種突發(fā)事件的處理方法。

　　3、對(duì)全體員工進(jìn)行消防知識(shí)和消防用具使用方面的培訓(xùn)，提高員工的安全儀式。

　　4、酒店開業(yè)前，組織酒店員工進(jìn)行一至兩次消防演習(xí)。

工作方案 篇4

　　為貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、水利部《水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審暫行辦法》等文件精神，依據(jù)集團(tuán)公司《績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定（以下稱“工作評(píng)定”），方案如下：

　　一、目標(biāo)

　　通過實(shí)施工作評(píng)定，促使法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的執(zhí)行與落地，提高安全管理人員素質(zhì)，規(guī)范生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境管控，改善集團(tuán)公司總體安全生產(chǎn)水平。

　　二、參評(píng)對(duì)象

　　集團(tuán)公司各職能部門、管理處

　　三、查評(píng)依據(jù)及適用范圍

　　工作評(píng)定以《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（試行）》為依據(jù)，該標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司開展日常監(jiān)督、工作評(píng)定、外部評(píng)審等相關(guān)內(nèi)容。

　　四、評(píng)定時(shí)間

　　每年7月份、11月份集中組織工作評(píng)定。（可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）

　　五、成立評(píng)定小組

　　組長(zhǎng)：z

　　副組長(zhǎng)：z

　　組員：z

　　六、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定

　　1. 各部門參照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中“涉及部門”項(xiàng)的職責(zé)分配，與本部門有關(guān)的.，按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行；與本部門無關(guān)的，視為合理缺項(xiàng)部分。

　　2. 各職能部門、管理處做好工作評(píng)定的準(zhǔn)備事項(xiàng)，依據(jù)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，規(guī)范工作流程、留存管理記錄。

　　3. 評(píng)定小組按照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，集中查評(píng)記錄資料和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由小組成員出具評(píng)定報(bào)告和自評(píng)報(bào)告。

　　4. 各職能部門、管理處根據(jù)評(píng)定結(jié)果和問題清單，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行問題整改和糾偏工作，做到持續(xù)改進(jìn)。職能部門須指導(dǎo)和監(jiān)督管理處的治理措施，確保改進(jìn)效果。

　　5. 根據(jù)工作評(píng)定結(jié)果，安全生產(chǎn)處及時(shí)組織調(diào)整目標(biāo)和計(jì)劃；綜合處及時(shí)組織安全文件的修訂和更新。

　　七、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定結(jié)果的公示與獎(jiǎng)懲

　　1. 評(píng)定工作由企業(yè)管理處負(fù)責(zé)組織落實(shí)、協(xié)調(diào)管理，由安全生產(chǎn)委員會(huì)監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行通報(bào)公示。

　　2. 安全績(jī)效獎(jiǎng)懲：集團(tuán)公司集中組織工作評(píng)定，將評(píng)定結(jié)果與安全績(jī)效掛鉤，并將檢查結(jié)果納入年度安全績(jī)效評(píng)定。各管理處按照評(píng)定得分核算，其他未及部門適用季度績(jī)效獎(jiǎng)懲分配辦法。（7月份評(píng)定績(jī)效獨(dú)立核算，7月份、11月份評(píng)定得分結(jié)果各占50%納入年度安全績(jī)效）

　　八、工作要求

　　1．高度重視，全員參與

　　各部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)開展評(píng)定工作的重要性，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障安全生產(chǎn)。

　　2. 加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化應(yīng)用

　　各部門按照安全職責(zé)分工組織、參與各項(xiàng)安全活動(dòng)。強(qiáng)化《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理規(guī)定逐項(xiàng)落地。職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)管理處的相關(guān)工作。

　　3. 總結(jié)提升，務(wù)求實(shí)效

　　勤于總結(jié)提升，建立長(zhǎng)效機(jī)制。有組織的開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，推廣實(shí)效經(jīng)驗(yàn)，將安全措施與實(shí)際生產(chǎn)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)。

　　附：《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（試行）》

工作方案 篇5

　　為做好防范暴雪工作，確保雪后城市道路暢通，出租汽車客運(yùn)市場(chǎng)安全、有序，根據(jù)《國(guó)務(wù)院應(yīng)急管理辦公室關(guān)于做好防范暴雪工作的緊急通知》和省、市、局領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合出租汽車行業(yè)實(shí)際情況，特制定本方案。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立出租汽車行業(yè)防范暴雪應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長(zhǎng)：..

　　副組長(zhǎng)：..

　　成 員：..及縣市區(qū)行業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在處辦公室，具體負(fù)責(zé)除雪工作的組織和協(xié)調(diào)工作。聯(lián)系電話：..

　　二、工作重點(diǎn)

　　1.重點(diǎn)加強(qiáng)火車站、機(jī)場(chǎng)、碼頭及各區(qū)市縣主要營(yíng)運(yùn)場(chǎng)站的積雪清除工作，確保各大場(chǎng)站秩序井然、道路暢通。

　　2．重點(diǎn)保障市民乘車需要，堅(jiān)決杜絕拒載、超收費(fèi)、繞道行駛、不文明服務(wù)等違章行為。

　　三、工作要求

　　1．各管理單位和經(jīng)營(yíng)單位要牢固樹立“以雪為令，邊下邊清”的意識(shí)，出現(xiàn)雪情，無須通知，立即自行組織力量進(jìn)行清除。

　　2．各經(jīng)營(yíng)單位及管理者要加強(qiáng)對(duì)出租汽車駕駛員職業(yè)道德教育和安全行車教育，牢固樹立“一切為了乘客，一切為了安全”的思想，為市民提供優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)。

　　3．加大對(duì)出租汽車經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督檢查，對(duì)惡劣天氣條件下出現(xiàn)違章行為的駕駛員，出租汽車管理部門將依據(jù)相關(guān)的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，防范暴雪應(yīng)急工作小組將不定期組織巡查，確保為市民提供優(yōu)質(zhì)、滿意、安全、便捷的乘車環(huán)境。

　　4．借助新聞媒體渠道，組織滾動(dòng)式安全防范和道德宣傳教育，形成“人人講文明，車車重安全”的良好社會(huì)氛圍。

　　5．設(shè)立24小時(shí)出租汽車監(jiān)督投訴電話，接受社會(huì)各界對(duì)出租汽車營(yíng)運(yùn)行為的監(jiān)督檢查。

工作方案 篇6

　　為創(chuàng)新基層監(jiān)管模式，提升基層管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)責(zé)任區(qū)監(jiān)管工作，按照省市局有關(guān)優(yōu)化責(zé)任區(qū)監(jiān)管工作的總體要求，在總結(jié)近幾年工作的基礎(chǔ)上，決定對(duì)各基層工商所（分局）的責(zé)任區(qū)監(jiān)管實(shí)行全員化參與、信息化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、績(jī)效化考評(píng)的“四化”建設(shè)。特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)監(jiān)管觀為指導(dǎo)，以規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，按照提高監(jiān)管效能、規(guī)范監(jiān)管行為、化解責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、提升服務(wù)能力的總體要求，通過鞏固和創(chuàng)新，建立起職責(zé)明晰、制度規(guī)范、運(yùn)行科學(xué)、履職高效的責(zé)任區(qū)監(jiān)管工作機(jī)制。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　因科室設(shè)置、人事調(diào)動(dòng)及工作需要等原因，原局深化責(zé)任區(qū)監(jiān)管規(guī)范工作領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整為。

　　三、工作目標(biāo)

　　通過1－2年的努力，在基層工商所（分局）全面建立起以基層管理系統(tǒng)為平臺(tái)，全員化參與、信息化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、績(jī)效化考評(píng)的責(zé)任區(qū)監(jiān)管績(jī)效管理模式。

　　四、工作內(nèi)容

　�。ㄒ唬�實(shí)行責(zé)任區(qū)監(jiān)管全員化

　　在原來實(shí)行區(qū)域責(zé)任區(qū)管理的基礎(chǔ)上，引入崗位責(zé)任區(qū)概念，推行崗位責(zé)任區(qū)管理，將工商所所有人員均納入責(zé)任區(qū)工作范疇，實(shí)現(xiàn)基層所責(zé)任區(qū)監(jiān)管全員化。各工商所（分局）要根據(jù)工作崗位要求，設(shè)立相應(yīng)的責(zé)任區(qū)，如：窗口責(zé)任區(qū)、經(jīng)檢責(zé)任區(qū)、內(nèi)勤責(zé)任區(qū)、行業(yè)責(zé)任區(qū)等等。

　�。ǘ�）實(shí)行責(zé)任區(qū)管理信息化

　　責(zé)任區(qū)的所有工作必須以省工商基層管理系統(tǒng)軟件為主，以市場(chǎng)準(zhǔn)入、案件管理等相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件為補(bǔ)充，全面承接，實(shí)行管理信息化。

　�。ㄈ�）實(shí)行責(zé)任區(qū)操作標(biāo)準(zhǔn)化

　　1.工商所年度工作計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化

　�。�1）工商所（分局）的年度計(jì)劃由所長(zhǎng)（分局長(zhǎng)）在當(dāng)年1月底前制定，期間要結(jié)合縣局基層工商所崗位目標(biāo)責(zé)任制及時(shí)進(jìn)行調(diào)整修改。

　�。�2）有關(guān)計(jì)劃任務(wù)質(zhì)的要求和量的要求應(yīng)在《省工商基層管理系統(tǒng)》發(fā)布，年度計(jì)劃的全文應(yīng)通過添加附件的方法體現(xiàn)于《省工商基層管理系統(tǒng)》工作計(jì)劃－所年度計(jì)劃的附件欄。

　　（3）所年度計(jì)劃的名稱為“縣局××所（或分局）201×年度工作計(jì)劃”。

　　（4）所年度計(jì)劃內(nèi)容必須100％涵蓋縣局基層工商所崗位目標(biāo)責(zé)任制所有內(nèi)容，并通過省工商基層管理系統(tǒng)軟件的分配功能，將所有工作分配到位（責(zé)任區(qū)、責(zé)任區(qū)干部）。

　�。�5）對(duì)企業(yè)的年度巡查戶次（周期）可結(jié)合實(shí)際情況，參照總局《關(guān)于對(duì)企業(yè)實(shí)行信用分類監(jiān)管的意見》有關(guān)企業(yè)分類管理措施予以確定。

　�。�6）工商所（分局）應(yīng)當(dāng)對(duì)各責(zé)任區(qū)的年度工作計(jì)劃的完成情況原則上實(shí)行季度通報(bào)制度。即自季度未之日起5個(gè)工作日內(nèi)將“縣局××所（或分局）201×年度工作計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表”（附件1）通過添加附件的方法體現(xiàn)于《省工商基層管理系統(tǒng)》工作計(jì)劃－所年度計(jì)劃的附件欄（列所年度計(jì)劃后）。

　　2.專項(xiàng)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化。

　�。�1）專項(xiàng)計(jì)劃由分管所長(zhǎng)（局長(zhǎng)）在上級(jí)布置工作后2日內(nèi)制定發(fā)布。

　　（2）上級(jí)布置的工作，所（分局）必須通過制定專項(xiàng)計(jì)劃來承接。所（分局）自行安排的工作也應(yīng)當(dāng)通過專項(xiàng)計(jì)劃予以落實(shí)。

　�。�3）承接上級(jí)工作的專項(xiàng)計(jì)劃的規(guī)范名稱為：“【布置業(yè)務(wù)科室名稱】縣局××所（分局）××（計(jì)劃內(nèi)容）專項(xiàng)計(jì)劃”。如：【食品科】縣局××所（分局）××（計(jì)劃內(nèi)容）專項(xiàng)計(jì)劃”。詳見《縣局布置業(yè)務(wù)科室名稱標(biāo)準(zhǔn)化表》（見附件2）。

　�。�4）落實(shí)所本級(jí)安排工作的專項(xiàng)計(jì)劃的規(guī)范名稱為：“【本級(jí)】縣局××所（分局）××（計(jì)劃內(nèi)容）專項(xiàng)計(jì)劃”。如：【本級(jí)】縣局××所（分局）××（計(jì)劃內(nèi)容）專項(xiàng)計(jì)劃”。

　�。�5）分管所長(zhǎng)（局長(zhǎng)）在制定專項(xiàng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)添加好戶口。事先確實(shí)無法添加的，由責(zé)任區(qū)干部在計(jì)劃落實(shí)時(shí)添加。

　�。�6）責(zé)任區(qū)干部應(yīng)當(dāng)按照要求認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)計(jì)劃，并將工作內(nèi)容如實(shí)錄入基層管理系統(tǒng)。

　�。�7）專項(xiàng)計(jì)劃必須在規(guī)定期限內(nèi)完成，做簡(jiǎn)要小結(jié)（特別是報(bào)送特殊情況）于“專項(xiàng)計(jì)劃小結(jié)”之“其它內(nèi)容”欄。并在計(jì)劃到期之日起2日內(nèi)關(guān)閉。

　　（8）專項(xiàng)計(jì)劃需要總結(jié)的，由各相應(yīng)科室在基層管理系統(tǒng)中自行提取。

　　3.實(shí)施計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化。

　�。�1）責(zé)任區(qū)干部應(yīng)當(dāng)通過制定實(shí)施計(jì)劃以解決《工商基層管理系統(tǒng)》中的“工作提示”中的有關(guān)問題。其它實(shí)施計(jì)劃由責(zé)任區(qū)干部根據(jù)工作自行決定是否制定。

　�。�2）實(shí)施計(jì)劃的規(guī)范化名稱為：“縣局××所（分局）××責(zé)任區(qū)（計(jì)劃內(nèi)容）實(shí)施計(jì)劃”。

　　（3）責(zé)任區(qū)干部應(yīng)當(dāng)按照要求認(rèn)真落實(shí)實(shí)施計(jì)劃，并將工作內(nèi)容如實(shí)錄入基層管理系統(tǒng)。

　�。�4）實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行完畢，必須在計(jì)劃到期之日起2日內(nèi)關(guān)閉。

　　4.階段計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　階段計(jì)劃由所（分局）的分管領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任區(qū)干部根據(jù)需要自主制定。其規(guī)范名稱為：“縣局××所（分局）××（時(shí)間段）階段計(jì)劃”

　　5.上下互動(dòng)模塊的標(biāo)準(zhǔn)化。

　�。�1）上級(jí)交辦件、12345件以及其它投訴件（12315行政執(zhí)法系統(tǒng)處置的除外）的處理，統(tǒng)一使用《工商基層管理系統(tǒng)》的“上下互動(dòng)”模塊來承接。

　　（2）發(fā)布“上下互動(dòng)件”，必須選擇相應(yīng)“來源”。處理“上下互動(dòng)件”要做到及時(shí)辦理、妥善處置、規(guī)范回復(fù)。

　�。ㄋ模�實(shí)行責(zé)任區(qū)考核績(jī)效化。

　　1.抽查式績(jī)效化考核。凡需抽查（檢查）或進(jìn)行抽查（檢查）的各項(xiàng)工作，科所必須通過《工商基層管理系統(tǒng)》的督查考核模塊開展，在該模塊中留有與之對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)�？茖�(duì)所（或責(zé)任區(qū)）的抽查（檢查）中發(fā)現(xiàn)有數(shù)據(jù)弄虛作假的，對(duì)所實(shí)行一票否決（所在自查中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的除外）。

　　2.報(bào)表式績(jī)效化考核。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員定期對(duì)各工商所（分局）工商基層管理系統(tǒng)的.應(yīng)用情況進(jìn)行定期檢查，并印發(fā)《縣局責(zé)任區(qū)監(jiān)管績(jī)效管理通報(bào)表》（附件3）予以通報(bào)。

　　五、工作要求

　　（一）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。責(zé)任區(qū)監(jiān)管全員化和《工商基層管理系統(tǒng)》等業(yè)務(wù)軟件的廣泛應(yīng)用，是基層監(jiān)管模式的創(chuàng)新和信息化管理的實(shí)踐，有利于加強(qiáng)基層管理，提升工作績(jī)效。為確保該項(xiàng)工作的有效落實(shí)，各工商所（分局、隊(duì)）、縣局各科室（直屬機(jī)構(gòu)）要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，重點(diǎn)關(guān)注；分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)清晰，具體負(fù)責(zé)；機(jī)關(guān)科室共同參與、齊抓共管。

　　（二）要明確職責(zé)，合力推進(jìn)�？剖乙�加強(qiáng)對(duì)工商所（分局）的指導(dǎo)和幫助；工商所（分局）要按照要求及時(shí)布置、認(rèn)真落實(shí)；責(zé)任辦要注重協(xié)調(diào)，加強(qiáng)調(diào)研，圍繞工商所的基本職能履行、基本監(jiān)管職責(zé)落實(shí)和工作風(fēng)險(xiǎn)的防范，不斷總結(jié)提煉出優(yōu)化方案，切實(shí)減輕基層工作量，讓工商所多盡責(zé)少擔(dān)責(zé)；科與所之間、科與科之間要協(xié)作互動(dòng)、相互配合、及時(shí)溝通，努力在強(qiáng)化簡(jiǎn)約，達(dá)到優(yōu)化，鼓勵(lì)個(gè)性，體現(xiàn)共性等科學(xué)性、有效性上下功夫。同時(shí)，科所（分局）要確定聯(lián)系人，并把聯(lián)系人名單報(bào)縣局責(zé)任辦。

　　（三）要加強(qiáng)督查，致力長(zhǎng)效。在工作推進(jìn)過程中，責(zé)任辦及各科室要加強(qiáng)對(duì)各所（分局）工作的檢查和督查，各工商所（分局）也要組織對(duì)責(zé)任區(qū)工作的檢查，檢查和督查情況及時(shí)通報(bào)。要認(rèn)真研究解決責(zé)任區(qū)監(jiān)管中存在的具體問題，建立和完善由業(yè)務(wù)科室參與的合力推進(jìn)工作機(jī)制，指導(dǎo)和幫助工商所建立科學(xué)的監(jiān)管模式，及時(shí)總結(jié)、推廣典型經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷完善、提高。通過優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制、規(guī)范工作流程、應(yīng)用信息化手段，推進(jìn)監(jiān)管水平的整體提高。

工作方案 篇7

　　從20xx年5月20日起，登封市電業(yè)局著手安排全市高考保電工作，要求所屬供電所采取得力措施，全力以赴確保高考安全供電。截至6月1日，登封市電業(yè)局已全部完成高考期間保電準(zhǔn)備工作。

　　為了保障高考期間各考點(diǎn)的可靠供電，登封市電業(yè)局制訂五條措施。

　　一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把今年的高考作為紀(jì)念改革開放30周、為奧運(yùn)會(huì)獻(xiàn)禮的一項(xiàng)十分重要的政治任務(wù)，在高考期間實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。

　　二是落實(shí)當(dāng)?shù)卣�府和教育部門高考期間對(duì)安全供用電方面的'各項(xiàng)要求，保電辦公室在高考期間24小時(shí)值班。

　　三是認(rèn)真組織研究制訂高考保電工作方案和事故搶修應(yīng)急預(yù)案，各考點(diǎn)要落實(shí)好備用電源，督促各考點(diǎn)啟動(dòng)備用發(fā)電機(jī)，成立事故搶修小組，準(zhǔn)備好搶修車輛、工器具和材料，搶修小組隨時(shí)待命�？荚嚻陂g，安排專人對(duì)各考點(diǎn)的用電情況進(jìn)行監(jiān)督，并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，如有特殊情況，能夠在最短時(shí)間內(nèi)采取措施，恢復(fù)供電。

　　四是向教育部門明確考點(diǎn)、高考工作人員及考生住駐的賓館、旅店。高考前，組織人員全面、細(xì)致地排查檢測(cè)各電壓等級(jí)輸、變、配、用電設(shè)備的運(yùn)行狀況，尤其是對(duì)各考點(diǎn)受電裝置和用電設(shè)備要進(jìn)行全面安全用電檢查和維護(hù)，檢查情況要做好記錄，6月1日之前完成所有相關(guān)檢修工作。

　　高考期間，安排可靠的電網(wǎng)運(yùn)行方式，不安排影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的計(jì)劃?rùn)z修工作，確保高考期間各電壓等級(jí)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保高考期間各級(jí)招生考試機(jī)構(gòu)，各考試場(chǎng)所的正常供電。五是在夏季電力負(fù)荷緊張的情況下，合理安排好運(yùn)行方式，優(yōu)先保證高考招生考試用電，保證招生考試期間有關(guān)場(chǎng)所的電力供應(yīng)。

　　6月6日至8日期間，除事故處理外，一律不得安排任何影響高考供電的停電檢修工作。

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