(熱)物業(yè)培訓(xùn)方案
為了確保事情或工作有序有效開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編收集整理的物業(yè)培訓(xùn)方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物業(yè)培訓(xùn)方案1
01培訓(xùn)目標(biāo)
1. 提高物業(yè)員工的消防安全意識(shí)，熟悉消防法律法規(guī)。
2. 使物業(yè)員工掌握火災(zāi)撲救、火場(chǎng)逃生和火災(zāi)預(yù)防的基本技能。
3. 確保物業(yè)員工能夠正確使用消防設(shè)施、設(shè)備和器材。
4. 提高物業(yè)員工應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故的應(yīng)急處置能力。
02培訓(xùn)內(nèi)容
1. 消防法律法規(guī)：消防安全責(zé)任制實(shí)施辦法、消防法、地方消防條例等。
2. 消防基本知識(shí)：火災(zāi)的危險(xiǎn)性、火災(zāi)的預(yù)防、火災(zāi)的撲救、火場(chǎng)逃生等。
3. 消防設(shè)施、設(shè)備和器材的使用：滅火器、消防栓、消防水帶、防煙面具等。
4. 火場(chǎng)逃生演練：模擬火災(zāi)場(chǎng)景，組織員工進(jìn)行逃生演練。
5. 消防應(yīng)急預(yù)案：火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案的制定、演練和改進(jìn)。
03培訓(xùn)方法
1. 授課：邀請(qǐng)消防專業(yè)教師進(jìn)行理論授課，講解消防法律法規(guī)、消防基本知識(shí)和消防設(shè)施、設(shè)備的使用。
2. 實(shí)操培訓(xùn)：組織員工進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，掌握滅火器、消防栓、消防水帶等消防設(shè)施、設(shè)備和器材的使用方法。
3. 火場(chǎng)逃生演練：模擬火災(zāi)場(chǎng)景，組織員工進(jìn)行逃生演練，提高員工的火場(chǎng)逃生能力。
4. 考試考核：對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試考核，確保員工掌握消防知識(shí)和技能。
04培訓(xùn)評(píng)估
1. 培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試考核了解員工對(duì)消防知識(shí)和技能的掌握程度。
2. 通過實(shí)操培訓(xùn)和火場(chǎng)逃生演練，評(píng)估員工運(yùn)用消防知識(shí)和技能的能力。
3. 對(duì)消防培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和反饋，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法和內(nèi)容，提高培訓(xùn)效果。
05培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)
培訓(xùn)時(shí)間：待定
培訓(xùn)地點(diǎn)：物業(yè)培訓(xùn)室或其他適當(dāng)場(chǎng)所
06培訓(xùn)組織與實(shí)施
1. 物業(yè)部門成立消防培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的制定和組織實(shí)施。
2. 物業(yè)部門確定培訓(xùn)講師，邀請(qǐng)消防專業(yè)教師進(jìn)行理論授課。
3. 物業(yè)部門安排培訓(xùn)時(shí)間，確保所有員工參加培訓(xùn)。
4. 物業(yè)部門做好培訓(xùn)場(chǎng)地的布置和準(zhǔn)備，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。
07培訓(xùn)詳細(xì)流程
1. 開班儀式：由物業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)動(dòng)員，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的重要性和必要性。
2. 培訓(xùn)：分為四個(gè)部分，每部分2小時(shí)，共8小時(shí)。
a. 消防法律法規(guī)：介紹消防安全責(zé)任制實(shí)施辦法、消防法、地方消防條例等。
b. 消防基本知識(shí)：講解火災(zāi)的危險(xiǎn)性、火災(zāi)的預(yù)防、火災(zāi)的撲救、火場(chǎng)逃生等。
c. 消防設(shè)施、設(shè)備和器材的使用：詳細(xì)介紹滅火器、消防栓、消防水帶、防煙面具等的.使用方法。
d. 消防應(yīng)急預(yù)案：講解火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案的制定、演練和改進(jìn)。
3. 實(shí)操培訓(xùn)：分為四個(gè)部分，每部分2小時(shí)，共8小時(shí)。
a. 滅火器的使用：演示和實(shí)操滅火器的使用方法。
b. 消防栓的使用：演示和實(shí)操消防栓的使用方法。
c. 消防水帶的使用：演示和實(shí)操消防水帶的使用方法。
d. 防煙面具的使用：演示和實(shí)操防煙面具的使用方法。
4. 火場(chǎng)逃生演練：模擬火災(zāi)場(chǎng)景，組織員工進(jìn)行逃生演練，提高員工的火場(chǎng)逃生能力。
5. 考試考核：對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試考核，確保員工掌握消防知識(shí)和技能。
6. 培訓(xùn)總結(jié)：對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，收集員工的反饋意見，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法和內(nèi)容。
08培訓(xùn)注意事項(xiàng)
1. 培訓(xùn)期間，所有員工必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得無(wú)故缺席或早退。
2. 實(shí)操培訓(xùn)時(shí)，員工必須按照培訓(xùn)講師的指導(dǎo)進(jìn)行操作，確保安全。
3. 培訓(xùn)結(jié)束后，員工應(yīng)將所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高消防安全管理水平。
09培訓(xùn)效果評(píng)估
1. 通過考試考核了解員工對(duì)消防知識(shí)和技能的掌握程度。
2. 通過實(shí)操培訓(xùn)和火場(chǎng)逃生演練，評(píng)估員工運(yùn)用消防知識(shí)和技能的能力。
3. 收集員工的反饋意見，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法和內(nèi)容。
10培訓(xùn)后續(xù)跟進(jìn)
1. 定期組織消防知識(shí)更新培訓(xùn)，確保員工掌握最新的消防知識(shí)和技能。
2. 定期組織消防演練，提高員工的實(shí)際操作能力和應(yīng)急處置能力。
3. 建立消防安全管理檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。
物業(yè)培訓(xùn)方案2
一培訓(xùn)目標(biāo)
本次物業(yè)文明服務(wù)培訓(xùn)旨在提升物業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)、專業(yè)技能和文明禮儀，以滿足業(yè)主和租戶的需求，提高物業(yè)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化水平，構(gòu)建和諧社區(qū)環(huán)境。
二培訓(xùn)對(duì)象
本次培訓(xùn)面向所有物業(yè)服務(wù)人員，包括但不限于前臺(tái)接待、保安、保潔、維修等崗位的員工。
三培訓(xùn)內(nèi)容
1.物業(yè)法規(guī)與政策培訓(xùn)
2.物業(yè)相關(guān)法律法規(guī)
3.業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)的運(yùn)作流程
4.專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)
5.物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)
6.設(shè)施維護(hù)與安全防范
7.文明禮儀與服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)
8.服務(wù)用語(yǔ)規(guī)范
9.微笑服務(wù)與積極態(tài)度
10.情景模擬與角色扮演
11.模擬服務(wù)場(chǎng)景，提升應(yīng)對(duì)能力
12.創(chuàng)新服務(wù)與細(xì)節(jié)關(guān)注
13.科普知識(shí)宣傳
14.服務(wù)標(biāo)識(shí)設(shè)置與失物招領(lǐng)等細(xì)節(jié)服務(wù)
四培訓(xùn)形式
1.理論授課：由行業(yè)專家或資深物業(yè)經(jīng)理進(jìn)行理論講解。
2.情景模擬：設(shè)計(jì)實(shí)際工作場(chǎng)景，進(jìn)行角色扮演和問題解決訓(xùn)練。
3.互動(dòng)討論：鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)，提出問題，共同探討解決方案。
4.實(shí)操演練：通過實(shí)際操作練習(xí)，加深對(duì)服務(wù)流程和技能的掌握。
5.趣味競(jìng)賽：通過輕松有趣的競(jìng)賽形式，提高培訓(xùn)的參與度和趣味性。
五培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)
培訓(xùn)時(shí)間：20xx年XX月XX日至XX月XX日
培訓(xùn)地點(diǎn)：公司培訓(xùn)室/指定場(chǎng)地
六培訓(xùn)師資
1.行業(yè)專家
2.資深物業(yè)經(jīng)理
3.內(nèi)部培訓(xùn)師
七培訓(xùn)效果評(píng)估
1.考核測(cè)試：通過書面或在線測(cè)試，評(píng)估員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。
2.實(shí)操考核：通過模擬服務(wù)場(chǎng)景，評(píng)估員工的實(shí)際操作能力。
3.反饋收集：收集員工對(duì)培訓(xùn)的反饋，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方法。
八后續(xù)跟進(jìn)
1.定期復(fù)習(xí)：定期組織復(fù)習(xí)課程，鞏固培訓(xùn)效果。
2.持續(xù)監(jiān)督：在日常工作中持續(xù)監(jiān)督員工的服務(wù)表現(xiàn)，確保培訓(xùn)成果得以應(yīng)用。
3.激勵(lì)機(jī)制：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)。
九預(yù)算與資源
1.培訓(xùn)材料費(fèi)用
2.場(chǎng)地租賃費(fèi)用
3.講師費(fèi)用
4.員工交通與餐飲安排
十預(yù)期成果
通過本次培訓(xùn)，預(yù)期達(dá)到以下成果：
1.提升員工的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)技能
2.增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化水平
3.構(gòu)建和諧的社區(qū)環(huán)境，提高業(yè)主滿意度
十一附件
1.培訓(xùn)日程安排表
2.培訓(xùn)材料清單
3.考核標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分細(xì)則
附件一:
培訓(xùn)日程安排表
培訓(xùn)主題： 物業(yè)文明服務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)日期： 20xx年XX月XX日至XX月XX日
培訓(xùn)地點(diǎn)： 培訓(xùn)中心/指定場(chǎng)地
注意事項(xiàng)：
1.請(qǐng)所有參訓(xùn)人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，并在每日上午8:00前完成簽到。
2.培訓(xùn)期間請(qǐng)將手機(jī)調(diào)至靜音或震動(dòng)模式，以保證培訓(xùn)效果。
3.茶歇期間提供茶點(diǎn)和飲料，供大家休息交流。
4.培訓(xùn)最后一天將進(jìn)行考核測(cè)試，請(qǐng)參訓(xùn)人員做好準(zhǔn)備。
5.培訓(xùn)結(jié)束后，將對(duì)所有參訓(xùn)人員頒發(fā)培訓(xùn)證書。
特別活動(dòng)：
第一天晚上：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力。
第二天晚上：主題晚宴，慶祝培訓(xùn)中期成果，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
緊急聯(lián)系：
培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：[姓名]，[聯(lián)系電話]
緊急情況聯(lián)系人：[姓名]，[聯(lián)系電話]
請(qǐng)參訓(xùn)人員仔細(xì)閱讀日程安排，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。我們期待與您共同度過一段充實(shí)而有意義的培訓(xùn)時(shí)光。
附件二:
培訓(xùn)材料清單
一、培訓(xùn)教材與文檔
1.物業(yè)法規(guī)與政策手冊(cè)
包含最新的物業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和政策文件。
2.服務(wù)意識(shí)與禮儀培訓(xùn)手冊(cè)
描述服務(wù)意識(shí)的重要性和基本禮儀規(guī)范。
3.專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)教材
涵蓋物業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能。
4.情景模擬案例集
提供各種服務(wù)場(chǎng)景的.模擬案例和解決方案。
5.角色扮演與互動(dòng)討論指南
指導(dǎo)如何進(jìn)行角色扮演和有效開展互動(dòng)討論。
二、培訓(xùn)工具與設(shè)備
1.投影儀與屏幕
用于展示培訓(xùn)PPT和其他視覺材料。
2.筆記本電腦或平板電腦
講師和參訓(xùn)人員使用，進(jìn)行互動(dòng)和展示。
3.音響系統(tǒng)
包括麥克風(fēng)和擴(kuò)音器，確保聲音清晰傳達(dá)。
4.白板與馬克筆
用于講解和記錄要點(diǎn)。
5.計(jì)時(shí)器
控制培訓(xùn)各環(huán)節(jié)的時(shí)間。
三、實(shí)操演練材料
1.模擬服務(wù)場(chǎng)景道具
如接待臺(tái)、安全設(shè)備、維修工具等。
2.實(shí)操演練手冊(cè)
指導(dǎo)參訓(xùn)人員如何進(jìn)行實(shí)操練習(xí)。
四、考核與評(píng)估工具
1.考核測(cè)試題庫(kù)
包含理論知識(shí)和案例分析的測(cè)試題目。
2.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則
明確評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和方法。
3.評(píng)估報(bào)告模板
用于撰寫培訓(xùn)效果的評(píng)估報(bào)告。
五、反饋與溝通工具
1.員工反饋收集表
用于收集參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的意見和建議。
2.問卷調(diào)查軟件
如需要，使用在線問卷調(diào)查工具收集反饋。
六、其他輔助材料
1.培訓(xùn)日程安排表
詳細(xì)列出培訓(xùn)的時(shí)間表和活動(dòng)安排。
2.培訓(xùn)場(chǎng)地平面圖
幫助參訓(xùn)人員快速熟悉培訓(xùn)場(chǎng)地布局。
3.安全與緊急預(yù)案手冊(cè)
包括培訓(xùn)期間的安全注意事項(xiàng)和緊急情況下的應(yīng)對(duì)措施。
4.茶歇與餐飲安排表
提供茶歇和餐飲服務(wù)的詳細(xì)信息。
七、培訓(xùn)證書
1.培訓(xùn)認(rèn)證證書樣本
如果培訓(xùn)結(jié)束后將頒發(fā)證書，提供證書的樣本或模板。
2.請(qǐng)根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)需求和場(chǎng)地條件，提前準(zhǔn)備和檢查上述材料，確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行。
附件三:
考核標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分細(xì)則
一、考核目的
確保物業(yè)文明服務(wù)培訓(xùn)的效果，評(píng)估參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度以及實(shí)際應(yīng)用能力。
二、考核內(nèi)容
1.理論知識(shí)考核
2.物業(yè)法規(guī)與政策
3.服務(wù)意識(shí)與禮儀
4.專業(yè)知識(shí)與技能
5.實(shí)操能力考核
6.情景模擬演練
7.角色扮演與互動(dòng)討論
8.實(shí)操演練
9.服務(wù)意識(shí)與行為表現(xiàn)
10.培訓(xùn)期間的參與度
11.團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力
12.問題解決與應(yīng)變能力
三、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
理論知識(shí)考核(滿分50分)
1.選擇題(20分)：每題2分，共10題。
2.簡(jiǎn)答題(20分)：每題5分，共4題。
3.案例分析(10分)：根據(jù)案例提供解決方案。
實(shí)操能力考核(滿分30分)
1.情景模擬(10分)：根據(jù)角色表現(xiàn)和問題解決能力評(píng)分。
2.角色扮演(10分)：根據(jù)角色投入度和互動(dòng)效果評(píng)分。
3.實(shí)操演練(10分)：根據(jù)操作規(guī)范性和完成度評(píng)分。
服務(wù)意識(shí)與行為表現(xiàn)(滿分20分)
1.培訓(xùn)參與度(5分)：根據(jù)培訓(xùn)期間的活躍度和參與度評(píng)分。
2.團(tuán)隊(duì)合作(5分)：根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和互助精神評(píng)分。
3.溝通能力(5分)：根據(jù)溝通技巧和表達(dá)能力評(píng)分。
4.問題解決(5分)：根據(jù)面對(duì)問題的解決策略和應(yīng)變能力評(píng)分。
四、考核流程
1.考前準(zhǔn)備
明確考核內(nèi)容和時(shí)間安排。
提供考核復(fù)習(xí)資料。
2.考核實(shí)施
理論知識(shí)考核：閉卷考試。
實(shí)操能力考核：現(xiàn)場(chǎng)演練和評(píng)估。
服務(wù)意識(shí)與行為表現(xiàn)：培訓(xùn)期間觀察和記錄。
3.評(píng)分與反饋
客觀公正地進(jìn)行評(píng)分。
及時(shí)向參訓(xùn)人員提供考核結(jié)果和改進(jìn)建議。
五、合格標(biāo)準(zhǔn)
總分為100分，合格分?jǐn)?shù)線為60分。
理論知識(shí)考核不低于30分。
實(shí)操能力考核不低于15分。
服務(wù)意識(shí)與行為表現(xiàn)不低于10分。
六、注意事項(xiàng)
考核過程中嚴(yán)格遵守考場(chǎng)紀(jì)律。
考核結(jié)果將作為培訓(xùn)證書發(fā)放的依據(jù)。
對(duì)考核結(jié)果有異議者，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出復(fù)議。
物業(yè)培訓(xùn)方案3
培訓(xùn)目標(biāo)
1、提高物業(yè)員工的消防安全意識(shí)，熟悉消防法律法規(guī)。
2、使物業(yè)員工掌握火災(zāi)撲救、火場(chǎng)逃生和火災(zāi)預(yù)防的基本技能。
3、確保物業(yè)員工能夠正確使用消防設(shè)施、設(shè)備和器材。
4、提高物業(yè)員工應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故的應(yīng)急處置能力。
培訓(xùn)內(nèi)容
1、消防法律法規(guī)：消防安全責(zé)任制實(shí)施辦法、消防法、地方消防條例等。
2、消防基本知識(shí)：火災(zāi)的危險(xiǎn)性、火災(zāi)的預(yù)防、火災(zāi)的撲救、火場(chǎng)逃生等。
3、消防設(shè)施、設(shè)備和器材的使用：滅火器、消防栓、消防水帶、防煙面具等。
4、火場(chǎng)逃生演練：模擬火災(zāi)場(chǎng)景，組織員工進(jìn)行逃生演練。
5、消防應(yīng)急預(yù)案：火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案的制定、演練和改進(jìn)。
培訓(xùn)方法
1、理論授課：邀請(qǐng)消防專業(yè)教師進(jìn)行理論授課，講解消防法律法規(guī)、消防基本知識(shí)和消防設(shè)施、設(shè)備的'使用。
2、實(shí)操培訓(xùn)：組織員工進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，掌握滅火器、消防栓、消防水帶等消防設(shè)施、設(shè)備和器材的使用方法。
3、火場(chǎng)逃生演練：模擬火災(zāi)場(chǎng)景，組織員工進(jìn)行逃生演練，提高員工的火場(chǎng)逃生能力。
4、考試考核：對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試考核，確保員工掌握消防知識(shí)和技能。
培訓(xùn)評(píng)估
1、培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試考核了解員工對(duì)消防知識(shí)和技能的掌握程度。
2、通過實(shí)操培訓(xùn)和火場(chǎng)逃生演練，評(píng)估員工運(yùn)用消防知識(shí)和技能的能力。
3、對(duì)消防培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和反饋，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法和內(nèi)容，提高培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)
培訓(xùn)時(shí)間：待定
培訓(xùn)地點(diǎn)：物業(yè)培訓(xùn)室或其他適當(dāng)場(chǎng)所
培訓(xùn)組織與實(shí)施
1、物業(yè)部門成立消防培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的制定和組織實(shí)施。
2、物業(yè)部門確定培訓(xùn)講師，邀請(qǐng)消防專業(yè)教師進(jìn)行理論授課。
3、物業(yè)部門安排培訓(xùn)時(shí)間，確保所有員工參加培訓(xùn)。
4、物業(yè)部門做好培訓(xùn)場(chǎng)地的布置和準(zhǔn)備，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。
物業(yè)培訓(xùn)方案4
01培訓(xùn)目標(biāo)
通過有效的安全培訓(xùn)，提高小區(qū)物業(yè)保安人員的安全意識(shí)、法律法規(guī)意識(shí)、防范能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，從而確保小區(qū)業(yè)主的人身財(cái)產(chǎn)安全和小區(qū)的和諧穩(wěn)定。
02培訓(xùn)內(nèi)容
1、法律法規(guī)知識(shí)：認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，如《治安管理處罰法》、《消防法》、《物業(yè)管理?xiàng)l例》等，增強(qiáng)保安人員的法制觀念，做到依法辦事。
2、安全防范知識(shí)：培訓(xùn)內(nèi)容包括小區(qū)治安、消防、交通安全等方面的基礎(chǔ)知識(shí)和防范措施，提高保安人員的防范能力。
3、應(yīng)急預(yù)案處理：加強(qiáng)對(duì)各類突發(fā)事件的預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力培訓(xùn)，包括火警、電梯困人、盜竊、斗毆等事件的處理方法。
4、保安技能培訓(xùn)：包括隊(duì)列、體能、防衛(wèi)技巧等訓(xùn)練，提高保安人員的身體素質(zhì)和應(yīng)對(duì)能力。
5、職業(yè)道德教育：加強(qiáng)保安人員的職業(yè)道德教育，提高他們的'服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感和使命感。
03培訓(xùn)方式
1、定期開展集中培訓(xùn)：每周至少組織一次全體保安人員的集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、安全防范知識(shí)和處理突發(fā)事件的方法。
2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)：在實(shí)際工作中，對(duì)保安人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高他們的實(shí)際操作能力。
3、舉辦專題講座：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行專題講座，提高保安人員的專業(yè)知識(shí)。
4、組織交流學(xué)習(xí)：定期組織保安人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得，相互借鑒提高。
5、考核評(píng)價(jià)：定期對(duì)保安人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，督促保安人員不斷提高自身素質(zhì)。
04培訓(xùn)管理
1、制定培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)小區(qū)物業(yè)的安全需求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等。
2、選用合適的培訓(xùn)教材：選用內(nèi)容新穎、實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)教材，保證培訓(xùn)效果。
3、選拔優(yōu)秀師資：選聘具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高理論水平的教師，保證培訓(xùn)質(zhì)量。
4、做好培訓(xùn)記錄：對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行全面記錄，包括參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果等，以便于總結(jié)分析和改進(jìn)培訓(xùn)工作。
5、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化：將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作效果，提高小區(qū)物業(yè)保安工作的水平。
05培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)
培訓(xùn)時(shí)間：每周五下午15：00—17：00
培訓(xùn)地點(diǎn)：小區(qū)物業(yè)會(huì)議室
06考核與評(píng)價(jià)
1、參加培訓(xùn)的保安人員需按時(shí)參加培訓(xùn)，不得無(wú)故缺席。
2、培訓(xùn)結(jié)束后，需對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核合格者方可繼續(xù)任職。
3、考核方式包括筆試、現(xiàn)場(chǎng)操作和實(shí)戰(zhàn)演練等，全面評(píng)估保安人員的學(xué)習(xí)成果。
4、培訓(xùn)教師要認(rèn)真準(zhǔn)備教材，保證培訓(xùn)質(zhì)量，達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。
物業(yè)培訓(xùn)方案5
（一） 思想作風(fēng)培訓(xùn)
物業(yè)管理人員思想作風(fēng)培訓(xùn)的內(nèi)容，總結(jié)起來主要是幫助大家樹立服務(wù)意識(shí)、法律觀念、“五勤”思想和“五愛”思想。
1.服務(wù)意識(shí)
引導(dǎo)和教育全體人員牢固樹立“服務(wù)第一，業(yè)主至上”的思想，全心全意為業(yè)主服務(wù)。具體做到：服務(wù)態(tài)度---文明禮貌；服務(wù)行為---合理規(guī)范；服務(wù)效率---及時(shí)快捷；服務(wù)效果---業(yè)主滿意。
2“五勤”，指腦勤、眼勤、口勤、手勤、腳勤。具體反映在管理工作中是要多動(dòng)腦筋，善于觀察，發(fā)現(xiàn)問題，多做說服工作，多動(dòng)手，經(jīng)常巡查。
3. “五愛”思想
愛房產(chǎn)---熱愛房地產(chǎn)行業(yè)；愛住戶---對(duì)住戶充滿愛心；愛崗位---熱愛物業(yè)管理工作崗位；愛服務(wù)---熱心為住戶排憂解難，提高服務(wù)質(zhì)量；愛信譽(yù)---愛護(hù)公司信譽(yù)，在住戶中樹立良好的企業(yè)形象。
（二） 職業(yè)道德培訓(xùn)
所謂的職業(yè)道德培訓(xùn)，就是從事一定職業(yè)的人們?cè)谄渎殬I(yè)生活中所遵循的行為規(guī)范及與之相適應(yīng)的道德觀念、道德情感、道德品質(zhì)的總和。物業(yè)管理是第三產(chǎn)業(yè)，管理公司主要通過各種優(yōu)質(zhì)、高效的管理和服務(wù)獲取酬金。對(duì)物業(yè)管理人員的從業(yè)道德培訓(xùn)主要從以下幾個(gè)方面入手：
�。�1）語(yǔ)言規(guī)范；
�。�2）日常行為規(guī)范；
�。�3）工作紀(jì)律規(guī)范；
�。�4）接聽電話的規(guī)范；
�。�5）接待業(yè)主和客人的規(guī)范。
（三）儀容儀表
第二條 儀容儀表整潔、端正、規(guī)范，精神狀態(tài)飽滿。
第三條 上班時(shí)間著裝統(tǒng)一，一律穿工作服、佩帶工作卡。
第四條 制服保持清潔、挺括，工作卡涂污或破損應(yīng)及時(shí)更換。
第五條 嚴(yán)禁穿著私人服裝上崗，嚴(yán)禁穿拖鞋上崗，嚴(yán)禁無(wú)卡上崗。
第六條 儀容舉止文雅有禮、熱情，力爭(zhēng)給住戶留下良好的第一印象，嚴(yán)禁不雅觀、不禮貌的舉止和行為
第七條 嚴(yán)禁與住戶發(fā)生爭(zhēng)吵和打罵行為；處理違章，對(duì)待無(wú)理行為，要耐心、容忍，以理服人，教育為主
第八條 辦公室禁止吸煙，禁止大聲喧嘩；辦公時(shí)間禁止哼唱歌曲、吃東西、聊天、隨意串崗、打私人電
第九條 注意個(gè)人衛(wèi)生，禁止蓄須，留長(zhǎng)指甲；注意個(gè)人衛(wèi)生，以免因異味引起住戶和同事的'尷尬。
（四）文明用語(yǔ)培訓(xùn)
第十條 養(yǎng)成使用禮貌、文明的詞語(yǔ)的習(xí)慣，主動(dòng)向住戶和來訪者問好，作到彬彬有禮，態(tài)度親切。 第十一條 接聽電話務(wù)必注意以下事項(xiàng)：
1.在第一時(shí)間接聽電話；
2.首先向?qū)Ψ絾柡颉澳愫茫痢廖飿I(yè)客服中心，我姓×，請(qǐng)問有什么可以幫助您？”
3.不得用“喂、講話、哪里、找誰(shuí)”等生硬失禮的詞語(yǔ)。
第十二條 客服中心員工應(yīng)掌握以下20條文明用語(yǔ)，并切實(shí)在工作中運(yùn)用：
1.你好�。茫。�
2.上午好/下午好/晚上好！××物業(yè)客服中心，我姓×，請(qǐng)問有什么可以幫助您？
3.謝謝！
4.對(duì)不起！
5.不客氣！
6.再見！
7.請(qǐng)稍等！
8.是的，先生/小姐
9.請(qǐng)問你找誰(shuí)？
10.請(qǐng)問有什么可以幫助你嗎？
11.請(qǐng)你不要著急！
12.請(qǐng)你與××部門××先生/小姐聯(lián)系。
13.請(qǐng)留下您的電話號(hào)碼和姓名，好嗎？
14.我們會(huì)為您提供幫助！
15.請(qǐng)您填好《投訴單》！
16.謝謝您的批評(píng)指正！
17.這是我們應(yīng)該做的！
18.感謝您的來電！
19.對(duì)不起，打擾了！
20.對(duì)于您反映的問題我們會(huì)馬上處理，并盡快給您回復(fù)，好嗎？
第十三條 客服中心員工應(yīng)杜絕以下服務(wù)忌語(yǔ)在工作中出現(xiàn)：
1.喂！
2.不知道
3.墻上貼著，沒長(zhǎng)眼睛呀
4.急什么，煩死人了
5.急什么，沒看到我在忙著嗎？
6.哪個(gè)？他不在
7.要下班了，有事明天再來
8.不舒服，你別來了
9.快點(diǎn)，說完了沒有
10.就這么說，怎么樣？
11.有本事你去告
12.喊什么，等一下
13.講了半天，你還沒聽懂？
（五）物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)
1、物業(yè)管理的基本內(nèi)容？
物業(yè)管理基本內(nèi)容按照物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)的性質(zhì)和服務(wù)的方式，可分為三大類，即常規(guī)性的公共服務(wù)、針對(duì)性的專項(xiàng)服務(wù)和委托性的特約服務(wù)。第一大類常規(guī)性的公共服務(wù)，是物業(yè)管理最基本且必須做好的工作。
主要有；①房屋建筑主體的管理及住房裝修的日常監(jiān)督；②房屋設(shè)備設(shè)施的管理；③環(huán)境衛(wèi)生的管理；④綠化管理；⑤配合公安和消防部門做好住宅區(qū)內(nèi)公共秩序和安全防范工作；⑥車輛道路管理；⑦公眾代辦性質(zhì)的服務(wù)。第二大類針對(duì)性的專項(xiàng)服務(wù)和第三大類委托性的特約服務(wù)，是物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)自身的能力和業(yè)主的要求協(xié)商確定的，如日常生活類服務(wù)、經(jīng)紀(jì)代理中介服務(wù)、金融服務(wù)等。
2、業(yè)主需要裝修房屋的，應(yīng)該做些什么？
業(yè)主進(jìn)行裝修前，應(yīng)當(dāng)告知物業(yè)管理企業(yè)。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將房屋裝飾裝修中的禁止行為和注意事項(xiàng)告知業(yè)主
（六） 投訴處理培訓(xùn)
第十四條 認(rèn)真聽取客戶的意見，弄清情況，作好筆錄。
第十五條 即時(shí)處理，如非本職工作范圍，非本部門工作范圍的情況，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門或責(zé)任人。
第十六條 重大問題實(shí)行三級(jí)負(fù)責(zé)制：接待人-----客服主管-----主管副總經(jīng)理逐級(jí)上報(bào)，直到處理完畢。 第十七條 態(tài)度和藹，語(yǔ)言謙虛，不急不躁，耐心、細(xì)致地做好解釋工作；不得冷淡、刁難、取笑、訓(xùn)斥住戶，向住戶索要錢物。
第十八條 凡是在客服中心工作范圍之內(nèi)的投訴處理時(shí)間，不得超過當(dāng)日；本部門無(wú)法處理轉(zhuǎn)交相關(guān)職能部門的，處理時(shí)間不得超過三天；隱瞞投訴、漏記或漏報(bào)者除在本部門公開檢討外，情節(jié)嚴(yán)重的，當(dāng)月只發(fā)放基本工資，造成惡劣影響的作解聘處理。
物業(yè)培訓(xùn)方案6
物業(yè)服務(wù)人員禮儀培訓(xùn)作為物業(yè)公司對(duì)員工的一種提升手段，它包括的面很廣，比如員工形象塑造，接待禮儀，服務(wù)及溝通技巧，還有員工素質(zhì)的要求。經(jīng)過一些列有針對(duì)性的培訓(xùn)，我相信成為一名優(yōu)秀的物業(yè)員工不是難事，即便不從事物業(yè)，也會(huì)對(duì)你在其它行業(yè)起到幫助作用的。
培訓(xùn)時(shí)間:1天
培訓(xùn)對(duì)象:物業(yè)服務(wù)人員
課程背景：
服務(wù)是最能夠創(chuàng)造價(jià)值的手段，體現(xiàn)良好的服務(wù)離不開禮儀的運(yùn)用。不論多好的商品，留住顧客最終是取決于服務(wù)人員的禮儀和態(tài)度。同時(shí)在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)的成敗也是取決于服務(wù)的優(yōu)劣。對(duì)服務(wù)行業(yè)來說，不論硬件設(shè)施多么豪華，沒有受過系統(tǒng)禮儀培訓(xùn)的服務(wù)人員將無(wú)法使客戶滿意，也無(wú)法讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
課程收益：
內(nèi)強(qiáng)個(gè)人素質(zhì),外塑企業(yè)形象；
深刻理解服務(wù)的重要性，并樹立積極、主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)；
了解怎樣通過簡(jiǎn)單的儀容儀表修飾、優(yōu)雅得體的儀態(tài)來表現(xiàn)自我，塑造專業(yè)的職業(yè)形象，給人留下好的第一印象；
掌握建立良好人際關(guān)系的秘訣以及基本的溝通技巧，從而營(yíng)造優(yōu)良的服務(wù)氛圍，全面提升服務(wù)質(zhì)量；
從細(xì)節(jié)著手，全面掌握在接待客戶的過程中所要注意的各項(xiàng)細(xì)節(jié)， 從細(xì)微之處體現(xiàn)您對(duì)他人的尊重，讓您的每一位客人賓至如歸。
物業(yè)禮儀培訓(xùn)培訓(xùn)特點(diǎn)：
專業(yè)：“術(shù)業(yè)有專攻”，專業(yè)是做好、做精工作的必要前提。
實(shí)用：最大特點(diǎn)是充分體現(xiàn)培訓(xùn)的“對(duì)象化”，即通過對(duì)學(xué)員的基本情況了解，安排具有針對(duì)性的具體培訓(xùn)方案，使每次課程內(nèi)容只針對(duì)該次的.學(xué)員，而且強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)方式的互動(dòng)、實(shí)用、活潑。
物業(yè)服務(wù)人員禮儀培訓(xùn)課程大綱
第一模塊：服務(wù)禮儀與職業(yè)形象---職場(chǎng)新鮮人的必修課程
禮儀的起源、定義以及內(nèi)涵
服務(wù)禮儀的主要內(nèi)容、特點(diǎn)、基本原則
內(nèi)容：內(nèi)強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)、外塑企業(yè)形象；企業(yè)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的附加值，人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑
職業(yè)形象的構(gòu)成要素、傳達(dá)的信息及作用：個(gè)人層面、公司層面
職業(yè)生涯中應(yīng)普遍遵循的禮儀原則
分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；在學(xué)習(xí)中找到樂趣
培訓(xùn)方式：分析、講解
第二模塊：如何培養(yǎng)良好的工作態(tài)度
一、案例鑒賞
木桶原理解析怎樣理解100—1=0
二、工作態(tài)度
第三模塊：物業(yè)服務(wù)人員職業(yè)著裝
職業(yè)著裝的基本原則、個(gè)性原則、和諧原則、TPO原則
常見著裝誤區(qū)
點(diǎn)評(píng)西裝及領(lǐng)帶禮儀
鞋襪的搭配常識(shí)
首飾、配飾、皮包的選擇和使用
規(guī)范物業(yè)人員的著裝
培訓(xùn)方式：分析、講解、提問
第四模塊：物業(yè)服務(wù)人員儀表禮儀
物業(yè)人員工作妝的規(guī)范
發(fā)式發(fā)型的職業(yè)要求
女士化妝與男士修面的具體要領(lǐng)
服務(wù)人員儀容的禁忌
培訓(xùn)方式：講解、示范、點(diǎn)評(píng)
第五模塊：物業(yè)服務(wù)人員舉止禮儀
物業(yè)人員的舉止要求：輕穩(wěn)正原則、TOP原則、站姿的要領(lǐng)與訓(xùn)練坐姿、鞠躬的要領(lǐng)與訓(xùn)練走姿的要領(lǐng)與訓(xùn)練蹲姿的要領(lǐng)與訓(xùn)練
其他身體語(yǔ)言的訓(xùn)練：
遞物、接物、手勢(shì)的運(yùn)用要領(lǐng)示范與訓(xùn)練
眼神的運(yùn)用與規(guī)范
微笑的魅力與訓(xùn)練
舉止禮儀的難點(diǎn)與培養(yǎng)
良好舉止禮儀途徑
培訓(xùn)方式：講解、示范、訓(xùn)練、點(diǎn)評(píng)
第六模塊：物業(yè)人員接待禮儀
一、日常工作與交往的見面禮儀
打招呼與握手
稱謂禮儀
名片的遞送禮儀
公共場(chǎng)合應(yīng)注意的禮儀、禮貌與禁忌
二、介紹禮儀
自我介紹
為他人介紹
集體介紹
三、日常接待活動(dòng)
四、接待遠(yuǎn)道而來的重要客人
五、迎接、送別禮儀、禮貌與禁忌
六、茶水遞送、入座交談禮節(jié)
七、同乘電梯及乘車禮節(jié)
第七模塊：服務(wù)人員電話禮儀
只聞其聲的修養(yǎng)體現(xiàn)
樹立良好的電話形象
電話禮儀的基本原則
接聽、轉(zhuǎn)接、留言、結(jié)束電話的基本技巧
如何打出電話
手機(jī)禮儀
電話服務(wù)的注意事項(xiàng)
接聽私人電話時(shí)
培訓(xùn)方式：講解、分析、示范
第八模塊：物業(yè)員工的素質(zhì)要求
一、物業(yè)員工素質(zhì)要求的基本方面
豐富的物業(yè)從業(yè)知識(shí)
隨機(jī)應(yīng)變的物業(yè)從業(yè)能力
立體式的物業(yè)從業(yè)觀念
成熟的物業(yè)從業(yè)心理
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)
優(yōu)質(zhì)服務(wù)的概念及分類
優(yōu)質(zhì)服務(wù)特征及顧客的服務(wù)要求
優(yōu)質(zhì)服務(wù)的構(gòu)成
顧客至上
三、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)及溝通技巧
客戶（業(yè)主）服務(wù)人員的自我認(rèn)知
客戶（業(yè)主）服務(wù)人員的素質(zhì)要求
滿足客戶需求的技巧
正確的服務(wù)意識(shí)：要有自知之明、要善解人意、要無(wú)微不至、要不厭其煩
溝通的技巧
說話的藝術(shù)
服務(wù)語(yǔ)言的表達(dá)技巧
客戶（業(yè)主）服務(wù)中傾聽技巧
有效處理客戶投訴的方法
物業(yè)培訓(xùn)方案7
為檢驗(yàn)員工培訓(xùn)效果，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，物業(yè)采取隊(duì)列會(huì)操的形式，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律，切實(shí)做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，確保各項(xiàng)管理工作任務(wù)有序推進(jìn)，特制定本方案。
一、會(huì)操時(shí)間：每月25日下午16：30至17：30（遇周日或節(jié)假日或商務(wù)活動(dòng)后延或提前）
二、會(huì)操地點(diǎn)：
三、各部門負(fù)責(zé)人帶隊(duì)入場(chǎng)（由指揮員統(tǒng)一整隊(duì)）
四、宣誓：（全體員工）
維護(hù)企業(yè)安全，是我們的使命；營(yíng)造良好的工作環(huán)境，是我們的不懈追求。晴天，我們是一道景；雨天，我們是一把傘；冬天，我們是一把（團(tuán)）火；困難，我們是一 堵(面)墻。我們用最真誠(chéng)的態(tài)度、最熱情的微笑，展現(xiàn)我們的風(fēng)采！
五、會(huì)操順序：綜合服務(wù)部、一樓餐廳、環(huán)境保潔部、工程維修部、樓宇管理部；會(huì)操演練完成時(shí)間3--5分鐘內(nèi)，會(huì)操動(dòng)作每項(xiàng)兩遍。
1、綜合服務(wù)部會(huì)操內(nèi)容：
1.1齊步行進(jìn)與停止：
下達(dá)“立正”口令，下達(dá)“齊步走—立定—向后轉(zhuǎn)—稍息（看齊稍息）—齊步走—立定—向后轉(zhuǎn)—稍息（看齊稍息）----下達(dá)“向后轉(zhuǎn)”要領(lǐng)：腳跟先著地，腳腕稍用力，膝蓋向后壓，重心向前移。
1.2基本服務(wù)用語(yǔ)：
您好，歡迎光臨；
您好，有什么可以幫助您；
您好，這邊請(qǐng)；你好，請(qǐng)慢走；
對(duì)不起，打擾您一下；
… 您好，請(qǐng)用茶；
感謝您的理解；
感謝您的'支持與配合，我們會(huì)更加努力
再見，歡迎下次光臨，請(qǐng)慢走；
1.3接待引領(lǐng)禮儀：
您好，物業(yè)服務(wù)中心，請(qǐng)問有什么可以幫到您？（用于電話）您好，請(qǐng)這邊走（右手五指并弄，肘關(guān)節(jié)彎曲大于90度小于120度，掌心略向外，手臂略為橫向）重復(fù)兩次。您好，請(qǐng)坐；（左手五指并攏掌心略向外，大臂帶動(dòng)小臂，成直線指向下方凳子處）您好請(qǐng)跟我來，（敲門三下，有位王先生拜訪請(qǐng)問方便嗎）！進(jìn)出電梯手勢(shì)：（讓在門框邊用請(qǐng)的手勢(shì)手背檔住電梯門）請(qǐng)先行。張先生，請(qǐng)您稍等一下；
1.4服務(wù)口號(hào)：抱怨事件速處理 ,單位滿意又歡喜
2、環(huán)境保潔部會(huì)操內(nèi)容：
2.1基本服務(wù)用語(yǔ)：
您好，歡迎光臨；
您好，請(qǐng)問有什么可以幫助您；
對(duì)不起，借過一下；
對(duì)不起，打擾您一下；
… 你好，請(qǐng)這邊走
2.2環(huán)境部保潔口號(hào)：大參林是我家、環(huán)境清潔靠大家！
3、工程維修部會(huì)操內(nèi)容：
3.1基本服務(wù)用語(yǔ)：
您好，我是物業(yè)工程維修部；
您好，請(qǐng)問需要什么幫助；
您好，請(qǐng)慢行；
對(duì)不起，打擾一下；
… 您好，請(qǐng)問有什么需要？
3.2服務(wù)口號(hào)：企業(yè)滿意是目標(biāo),修理到位是職責(zé)！
4、樓宇管理部會(huì)操內(nèi)容：
4.1稍息、跨立、立正”，下達(dá)口令“立正—稍息—立正—稍息—立正”；“間隔20公分”，指揮員右移一小步，下達(dá)口令“向右看齊—向前看—跨立—立正—跨立—立正—向后轉(zhuǎn)—跨立—立正—跨立—立正—向后轉(zhuǎn)”，“取消間隔”，指揮員左移一小步，下達(dá)“向右看齊——向前看”；
4.2停止間轉(zhuǎn)法：下達(dá)“立正—向右轉(zhuǎn)—向右轉(zhuǎn)—向左轉(zhuǎn)—向左轉(zhuǎn)----向后轉(zhuǎn)—向后轉(zhuǎn)—半邊向左轉(zhuǎn)—半邊向左轉(zhuǎn)”；
4.3敬禮，禮畢：下達(dá)“稍息”口令下達(dá)“立正”口令，下達(dá)“半面向右轉(zhuǎn)—立正—敬禮—禮畢—敬禮—禮畢”，指揮員跑步至第一指揮位置，轉(zhuǎn)向全班，下達(dá)“半面向左轉(zhuǎn)”；
4.4步伐的行進(jìn)與停止： 下達(dá)“立正”口令，下達(dá)“齊步走—立定—向后轉(zhuǎn)—稍息（看齊稍息）—齊步走—立定—向后轉(zhuǎn)—稍息（看齊稍息）-----跑步走—立定—向后轉(zhuǎn)—稍息（看齊稍息）—跑步走—立定”，下達(dá)“向后轉(zhuǎn)”要領(lǐng)：腳跟先著地，腳腕稍用力，膝蓋向后壓，重心向前移。
4.5（領(lǐng)）車輛進(jìn)入車場(chǎng)（全體）打單手招車手勢(shì)→半面向左轉(zhuǎn)打車輛入位手勢(shì)→半面向左轉(zhuǎn)打左打輪、回輪手勢(shì)（帶口令）→打倒車手勢(shì)（喊倒！倒！）→打停車手勢(shì)（喊停�。蛴肄D(zhuǎn)打開車門手勢(shì)，立正敬禮（問您好！歡迎光臨優(yōu)山美郡）→向后轉(zhuǎn)打請(qǐng)手勢(shì)（喊這邊請(qǐng)�。�
4.6口號(hào)：安全連著你我他，文明和諧靠大家！
六、全體集合整隊(duì)：歌唱（大參林之歌）或其他歌曲？？？
七、致善物業(yè)口號(hào)：團(tuán)結(jié)協(xié)作、求實(shí)創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)、用心服務(wù) ！
八、物業(yè)經(jīng)理講評(píng)，各部門帶隊(duì)退場(chǎng)、簡(jiǎn)短講評(píng)、安排工作。
物業(yè)培訓(xùn)方案8
一、培訓(xùn)對(duì)象：物業(yè)管理處新入職員工
二、培訓(xùn)目的：了解物業(yè)服務(wù)中保安工作的運(yùn)行及常見可疑情況的處理
三、培訓(xùn)提綱：
1、交接班、對(duì)講機(jī)使用規(guī)定
2、常見可疑情況、治安刑事案件的處理方法
3、保安部處理問題的方法、原則及要求
4、質(zhì)量記錄及表格使用規(guī)范
四、培訓(xùn)內(nèi)容
1、交接班、對(duì)講機(jī)使用規(guī)定
A、交接班制度
為樹立良好的值班形象，規(guī)范保安部各崗位值班人員的交接班，確保崗位區(qū)域工作的勝利開展及崗位物品的順利交接，各值班人員應(yīng)該做到：
a、 接班人員應(yīng)提前十五分鐘按規(guī)定著裝及佩帶執(zhí)勤用具，在指定的位置由領(lǐng)班組織班前會(huì)，列隊(duì)點(diǎn)名，由領(lǐng)班檢查著裝、儀容儀表是否達(dá)到接班要求，做好接班準(zhǔn)備工作，接受領(lǐng)班安排的當(dāng)班工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。在接班后一小時(shí)內(nèi)不得上洗手間、飲水、加(脫)衣服等影響正常值班的行為。
b、 接班人員到達(dá)崗位后，雙方進(jìn)行交接班工作。交接的主要內(nèi)容有：“值班物品(對(duì)講機(jī)、各類值班登記本)是否齊全完好、是否可以正常使用，查看上班值班記錄，確定值班重點(diǎn)及上班遺留有待跟進(jìn)的問題等。
c、 接班人員在檢查物品是否完好、齊全的同時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)問題，必須認(rèn)真做好記錄，及時(shí)向領(lǐng)班做出匯報(bào)，爭(zhēng)取將問題在最短的時(shí)間內(nèi)解決。
d、 接班人員對(duì)本次當(dāng)班的崗位范圍內(nèi)檢查無(wú)誤后，必須在交接班本上簽名后，開始上崗值班。如接班人員在接班時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題的，應(yīng)該及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)班，并可以拒絕在交接班本上簽名，出現(xiàn)之問題的所有責(zé)任由交班人員負(fù)責(zé);如接班人員在接班時(shí)不認(rèn)真檢查隨便就接班的，在交班人員離開崗位下班后才發(fā)現(xiàn)有問題的，責(zé)任由接班人員(當(dāng)班人員)承擔(dān)。
e、 交班人員應(yīng)提前十分鐘做好交班準(zhǔn)備，如實(shí)將值班情況和在值班過程中所遇到的問題、跟進(jìn)的情況、處理結(jié)果及需要跟進(jìn)的事項(xiàng)等內(nèi)容填寫在交班表上。
f、 交班人員應(yīng)將交接器材、公用物品整理好后如實(shí)進(jìn)行移交，如：對(duì)講機(jī)、鑰匙等;
g、 交班人員在接班人員對(duì)轄區(qū)域巡察完畢無(wú)異，必須監(jiān)督接班人員在交接班表上簽名確認(rèn)后交班人員方可離崗下班。如接班人員沒有在交接班表上簽名確認(rèn)交班人員就離開崗位的，萬(wàn)一出現(xiàn)問題，雖然有接班人員在值班，但交班人員同樣要承擔(dān)50%的責(zé)任新世代物業(yè)保安員工入職培訓(xùn)方案新世代物業(yè)保安員工入職培訓(xùn)方案。
h、 接班人未到崗接班時(shí)，交班人員不得擅自離崗下班。若接班人員未按時(shí)接班，交班人員應(yīng)報(bào)告當(dāng)值領(lǐng)班，等領(lǐng)班派人接替后方可離崗，否則按私自離崗處理，如出現(xiàn)問題的必須承擔(dān)所有責(zé)任。
i、 交班人員順利交班后，應(yīng)及時(shí)到達(dá)領(lǐng)班指定的區(qū)域，參加班后講評(píng)，并簡(jiǎn)單向領(lǐng)班匯報(bào)本次當(dāng)班工作中重點(diǎn)事宜。
B、對(duì)講機(jī)使用規(guī)定
對(duì)講機(jī)作為較先進(jìn)、精細(xì)、便捷、貴重的物品，是崗位短距離聯(lián)系保安值勤當(dāng)中必不可少的通訊工具。為充分發(fā)揮對(duì)講機(jī)作用，正確使用和維修對(duì)講機(jī)，延長(zhǎng)對(duì)講機(jī)使用壽命，特制定本規(guī)定。
a、 保安部文員負(fù)責(zé)建立對(duì)講機(jī)通信器材臺(tái)帳。
b、 對(duì)講機(jī)只供當(dāng)值保安使用，嚴(yán)禁移作其它用途。特殊情況報(bào)部門主管同意。
c、 對(duì)講機(jī)嚴(yán)格按指定頻度使用，嚴(yán)禁亂調(diào)其它頻道。
d、 對(duì)講機(jī)電池充電時(shí)間要嚴(yán)格控制在6小時(shí)以上12小時(shí)以內(nèi)。電池應(yīng)輪流使用，不得長(zhǎng)期使用同一塊或長(zhǎng)時(shí)間將電池閑置不用。
e、 保安員在交接班時(shí)，應(yīng)做好對(duì)講機(jī)交接驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)并做好記錄。
f、 使用對(duì)講機(jī)呼叫對(duì)方時(shí)，首先報(bào)出自己所在崗位，再呼叫對(duì)方崗位(某某崗呼叫某某崗)，除特殊情況外一般不直接呼叫對(duì)方姓名。
g、 使用對(duì)講機(jī)講話時(shí)要簡(jiǎn)明扼要，盡量避免長(zhǎng)時(shí)間占用頻道，在他人通話過程中，非緊急情況不得插入搶占頻道。
h、 使用對(duì)講機(jī)通話時(shí)，必須使用文明用語(yǔ)，嚴(yán)禁講粗口，臟話;嚴(yán)禁用對(duì)講機(jī)閑聊及工作無(wú)關(guān)的事情，對(duì)講機(jī)時(shí)，只能將對(duì)講機(jī)握在手上或卡在腰帶上。
i、 定期對(duì)對(duì)講機(jī)主機(jī)及電池進(jìn)行性能檢查，如發(fā)現(xiàn)有正常損壞，必須到內(nèi)勤處說明原因并記錄在案，統(tǒng)一交由廠家維修，嚴(yán)禁擅自進(jìn)行拆卸，維修新世代物業(yè)保安員工入職培訓(xùn)方案團(tuán)隊(duì)精神
j、 從崗位進(jìn)入辦公室等室內(nèi)場(chǎng)合時(shí)，要將對(duì)講機(jī)音量調(diào)小，以免干擾他人.
2、常見可疑情況、治安刑事案件的處理方法
業(yè)主和使用人發(fā)生刑事和治安災(zāi)害事故時(shí)如何處置?
!)、當(dāng)班保安人員應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，用對(duì)講機(jī)迅速向指揮中心報(bào)告，同時(shí)通過指揮中心報(bào)告主管機(jī)關(guān)
2)、應(yīng)根據(jù)具體情況，實(shí)行區(qū)域隔離，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以免破壞現(xiàn)場(chǎng);
3)、根據(jù)自己所掌握的情況，向有關(guān)部門如實(shí)反映，協(xié)助破案。
發(fā)生火警時(shí)如何處置?
1)、各崗位保安人員無(wú)論接到何種形式的火警信息后，應(yīng)先通知巡邏保安實(shí)地查看，作出正確處理;
2)、如管理處確實(shí)無(wú)力自救時(shí)，需有高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可或授權(quán)撥打" 119"，
3)、同時(shí)采取救援措施，將損失減少到最低程度;維護(hù)火場(chǎng)秩序，防止他人趁火打劫，并積極參加搶救傷員的'財(cái)物的工作。
執(zhí)勤中遇到犯罪分子偷盜或搶劫時(shí)如何處置?
1)、保安人員要保持頭腦冷靜，智勇雙全，設(shè)法制服罪犯，并立即發(fā)出信號(hào)，通知就近保安人員。
2)、若罪犯逃跑時(shí)，保安人員應(yīng)用對(duì)講機(jī)呼叫門衛(wèi)保安，講清罪犯的外貌、人數(shù)、衣著及其它特征。
3)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)或在追捕中罪犯所留下的物品，千萬(wàn)不能自行處理，應(yīng)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)由公安部門處理。
執(zhí)勤中遇到不執(zhí)行規(guī)定、不聽勸阻的人如何處理?
1)、糾正違章時(shí)，要態(tài)度和藹，說話和氣，以理服人;
2)、對(duì)不聽勸阻者，要查清姓名、單位、如實(shí)記錄并向保安部匯報(bào);
3)、發(fā)生糾紛時(shí)，注意對(duì)方蠻橫無(wú)理，打罵保安人員，視情節(jié)輕重作出處理。
執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)可疑分子如何處理?
1)、先觀察1-2分鐘，然后上前盤問，注意對(duì)方的神態(tài)，如有異樣，及時(shí)通知所在的業(yè)主或使用人
及保安部;
2)、對(duì)可疑分子嚴(yán)格跟蹤，暗中監(jiān)視，防止其破壞或造成其它意外事故;
3)、若發(fā)現(xiàn)可疑分子與公安部門通緝的在逃人員體貌特征相似者，可采取直接送往公安機(jī)關(guān)的方式。
執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)酒醉者或精神病人闖入?yún)^(qū)域如何處置?
1)、進(jìn)行勸阻或阻攔，讓其離開安全管理區(qū)域范圍。
2)、及時(shí)通知酒醉者、精神病人的有關(guān)單位或家屬，讓他們派人領(lǐng)回，并采取控制和監(jiān)護(hù)措施。
3)、若酒醉者或精神病人有危害安全目標(biāo)或危害社會(huì)安全的行為時(shí)，可將其強(qiáng)制送到有關(guān)部門處理。
遇有使用人攜帶易燃易爆物品進(jìn)入?yún)^(qū)域如何處理?
1)、先進(jìn)規(guī)勸，宣傳消防管理?xiàng)l例，然后通知安全管理部，并將物品暫時(shí)存放在指定地點(diǎn)。
2)、如對(duì)持證使用人，應(yīng)對(duì)存放地點(diǎn)進(jìn)行檢查和監(jiān)控，要求使用人必須做好安全防范，確保不發(fā)生
事故。
在行走中需要超越賓客時(shí)如何處理?
1)、應(yīng)先對(duì)賓客說："對(duì)不起，先生(小姐)請(qǐng)問能否讓一下?"然后超越。
2)、遇有兩位賓客同行時(shí)，切忌從賓客的中間穿過。
3)、超越后，應(yīng)回頭向賓客點(diǎn)頭以示感謝新世代物業(yè)保安員工入職培訓(xùn)方案新世代物業(yè)保安員工入職培訓(xùn)方案。
業(yè)主(客戶)對(duì)安全保衛(wèi)工作大為不滿時(shí)如何處置?
1)、請(qǐng)業(yè)主(客戶)到單獨(dú)的地方會(huì)談，并向業(yè)主(客戶)表示理解。
2)、仔細(xì)聆聽，了解事情真相，向業(yè)主(客戶)致謙，但不要隨意認(rèn)錯(cuò)。
3)、保持友好、禮貌、冷靜的態(tài)度，并使業(yè)主(客戶)平靜下來，向業(yè)主(客戶)提出解決問題的
建議。
4)、不時(shí)記錄下業(yè)主(客戶)談話的內(nèi)容，并立即處理涉及自己權(quán)限范圍內(nèi)的事。
5)、與具體部門聯(lián)系商量解決的方法，做好事件的發(fā)生及過程的記錄。
燃?xì)庑孤妒鹿侍幚矸椒?/p>
1)、保安部應(yīng)注意提示小區(qū)業(yè)戶及餐飲設(shè)施、食堂的工作人員時(shí)刻注意用氣、用火安全，發(fā)現(xiàn)燃?xì)?/p>
發(fā)生泄露，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉燃?xì)忾y門。必要時(shí)(如不能確認(rèn)燃?xì)庑孤段恢?，應(yīng)及時(shí)通知物業(yè)工程部至小區(qū)燃?xì)庹{(diào)壓站關(guān)閉燃?xì)饪傞y門(如項(xiàng)目設(shè)有燃?xì)庹{(diào)壓站)。
2)、燃?xì)庑孤秶?yán)重時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)在關(guān)閉燃?xì)忾y門后，首先退至戶外，防止大量吸入一氧化碳?xì)怏w�，F(xiàn)場(chǎng)不要?jiǎng)佑妹骰穑灰褂檬謾C(jī)、傳呼機(jī)及開關(guān)電源，防止引爆燃?xì)狻Ｈ藛T退出后應(yīng)清點(diǎn)人數(shù)，向保安人員通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)是否還有滯留人員。
3)、保安人員切勿單獨(dú)處理燃?xì)庑孤妒鹿省?/p>
4)、發(fā)生燃?xì)庑孤妒鹿蕰r(shí)，保安部應(yīng)派出保安人員迅速查找燃?xì)庑孤兜攸c(diǎn)，隨身不要攜帶手機(jī)、傳呼機(jī)，對(duì)講機(jī)應(yīng)處于關(guān)閉狀態(tài)，條件許可的情況下，應(yīng)攜帶防毒面具(呼吸面具)。
5)、保安員發(fā)現(xiàn)泄露地點(diǎn)后，應(yīng)判定燃?xì)庑孤冻潭取Ｈ缧孤恫欢�，�?yīng)馬上用手拍門通知該單元業(yè)戶檢查關(guān)閉氣閥。如泄露嚴(yán)重，應(yīng)拍門通知該區(qū)域業(yè)戶撤離(切勿按門鈴)新世代物業(yè)保安員工入職培訓(xùn)方案團(tuán)隊(duì)精神
在現(xiàn)場(chǎng)附近，切勿使用手機(jī)、對(duì)講機(jī)，開關(guān)電源。
6)、保安員應(yīng)撤到安全距離外，使用對(duì)講機(jī)或電話向保安部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
7)、如果情況許可，保安人員可以進(jìn)入泄露燃?xì)獾膯卧獣r(shí)，應(yīng)該：
(A)佩帶防毒面具或用濕布捂好口鼻后進(jìn)入單元內(nèi);
(B) 關(guān)掉燃?xì)夤饪傞y門;
(C) 打開所有門窗，讓氣體排除;
(D) 檢查室內(nèi)人員是否平安，如有人暈倒應(yīng)立即背到空氣新鮮的地方搶救;
(E) 切勿開、關(guān)室內(nèi)任何電器開關(guān)，插拔插銷或打電話;
(F) 切勿使用任何火焰;
(G) 檢查完畢后，保安人員應(yīng)撤離到安全距離。
8)、如果不能進(jìn)入泄露燃?xì)獾膯卧瑧?yīng)立即關(guān)閉物業(yè)總控制氣閥，以免引起爆炸。
9)、燃?xì)庑孤遁^為嚴(yán)重時(shí)，保安主管應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，將有關(guān)情況通知煤氣公司和消防局(電話：119)
10)、應(yīng)立即通知危險(xiǎn)區(qū)域的業(yè)戶不要?jiǎng)佑妹骰鸷烷_關(guān)電器。
11)、保安部應(yīng)協(xié)助、引導(dǎo)燃?xì)庑孤队绊憛^(qū)域的業(yè)戶撤離，提示業(yè)戶離開前要鎖好門。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，切勿造成慌亂。
12)、安排兩名管理人員到首層引導(dǎo)業(yè)戶疏散到安全區(qū)域，禁止任何無(wú)關(guān)人員進(jìn)入泄露區(qū)域。將消防梯降至首層，準(zhǔn)備隨時(shí)備用。
13)、派人到路口引導(dǎo)搶救車輛、消防車輛，保持項(xiàng)目周圍交通暢通。
14)、如泄露地點(diǎn)在地下管道、地下井，物業(yè)人員不要擅自進(jìn)入，應(yīng)通知煤氣公司、消防局進(jìn)行搶修。保安人員應(yīng)在附近設(shè)立安全警戒線，不準(zhǔn)任何無(wú)關(guān)人員靠近。
15)、造成人員傷亡的，保安部應(yīng)及時(shí)通知急救中心，協(xié)助搶救傷者。應(yīng)將中毒者平臥，松開衣扣，腰帶，進(jìn)行人工呼吸，中毒嚴(yán)重者應(yīng)立即送醫(yī)院搶救。
16)、保安部任何人不得在公共場(chǎng)合枉加揣測(cè)，對(duì)泄露事件進(jìn)行議論。不得對(duì)業(yè)戶進(jìn)行任何賠償承諾。應(yīng)請(qǐng)相關(guān)業(yè)戶與物業(yè)部聯(lián)系解決。
物業(yè)培訓(xùn)方案9
01培訓(xùn)目標(biāo)
1. 提高物業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量。
2. 增強(qiáng)員工安全意識(shí)，確保小區(qū)安全與秩序。
3. 提高員工業(yè)務(wù)技能，優(yōu)化工作效率。
4. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
5. 提升員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
02培訓(xùn)內(nèi)容
1. 物業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)
�。�1）物業(yè)法律法規(guī)
（2）物業(yè)服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
�。�3）物業(yè)服務(wù)流程及管理制度
2. 客戶服務(wù)
�。�1）溝通技巧
�。�2）客戶關(guān)系管理
（3）投訴處理技巧
�。�4）禮儀禮節(jié)
3. 安全管理
（1）消防安全知識(shí)
�。�2）突發(fā)事件應(yīng)急處理
（3）安全設(shè)備操作與維護(hù)
4. 環(huán)境管理
�。�1）環(huán)境衛(wèi)生管理
�。�2）綠化養(yǎng)護(hù)知識(shí)
�。�3）環(huán)境污染防治
5. 工程管理
�。�1）水電維修技能
�。�2）設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)
（3）工程圖紙識(shí)讀
6. 財(cái)務(wù)管理
�。�1）收費(fèi)管理
�。�2）財(cái)務(wù)報(bào)表分析
�。�3）成本控制
7. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
�。�1）團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作
（2）團(tuán)隊(duì)凝聚力提升
�。�3）領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
03培訓(xùn)方式
1. 內(nèi)部培訓(xùn)
�。�1）由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的.員工進(jìn)行授課。
�。�2）邀請(qǐng)公司高層進(jìn)行分享交流。
2. 外部培訓(xùn)
（1）聘請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。
（2）參加行業(yè)研討會(huì)、培訓(xùn)班等。
3. 在線培訓(xùn)
�。�1）利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。
�。�2）通過手機(jī)APP進(jìn)行碎片化學(xué)習(xí)。
4. 實(shí)踐操作
�。�1）組織員工進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練。
�。�2）設(shè)立實(shí)踐基地，讓員工在實(shí)際工作中提高技能。
04培訓(xùn)計(jì)劃表
月份 內(nèi)容
1月 （1）物業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
�。�2）消防安全知識(shí)培訓(xùn)
2月 （1）客戶服務(wù)培訓(xùn)
（2）投訴處理技巧培訓(xùn)
3月 （1）安全管理培訓(xùn)
�。�2）突發(fā)事件應(yīng)急處理培訓(xùn)
4月 （1）環(huán)境管理培訓(xùn)
�。�2）綠化養(yǎng)護(hù)知識(shí)培訓(xùn)
5月 （1）工程管理培訓(xùn)
（2）水電維修技能培訓(xùn)
6月 （1）財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
�。�2）收費(fèi)管理培訓(xùn)
7月 （1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
�。�2）領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
8月 （1）內(nèi)部培訓(xùn)分享會(huì)
�。�2）外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)
9月 （1）在線培訓(xùn)
（2）實(shí)踐操作訓(xùn)練
10月（1）消防安全知識(shí)培訓(xùn)
�。�2）突發(fā)事件應(yīng)急處理培訓(xùn)
11月（1）客戶服務(wù)培訓(xùn)
�。�2）投訴處理技巧培訓(xùn)
12月（1）總結(jié)年度培訓(xùn)工作
（2）制定下一年度培訓(xùn)計(jì)劃
05培訓(xùn)效果評(píng)估
1. 培訓(xùn)結(jié)束后，通過問卷調(diào)查等方式收集員工對(duì)培訓(xùn)課程的反饋。
2. 定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，考察培訓(xùn)效果。
3. 每年組織一次員工技能競(jìng)賽，檢驗(yàn)培訓(xùn)成果。
06培訓(xùn)預(yù)算
1. 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：用于聘請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、購(gòu)買在線課程等。
2. 培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)：用于租用培訓(xùn)場(chǎng)地、購(gòu)置教學(xué)器材等。
3. 培訓(xùn)資料費(fèi)：用于購(gòu)買教材、講義等資料。
4. 交通差旅費(fèi)：用于員工參加外部培訓(xùn)、行業(yè)研討會(huì)等。
07附則
1. 本計(jì)劃自公布之日起執(zhí)行，由公司負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 各部門應(yīng)積極配合培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，確保培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。
3. 員工應(yīng)珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)，認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)課程，不斷提高自身素質(zhì)和能力。
物業(yè)培訓(xùn)方案10
對(duì)比現(xiàn)有的幾種物業(yè)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，并結(jié)合產(chǎn)業(yè)園和我公司現(xiàn)狀，建議采用自管與委托外包相結(jié)合的模式。由我公司單獨(dú)組建物管部門進(jìn)行管理，可以充分利用公司現(xiàn)有各種資源，利于樹立產(chǎn)業(yè)園整體形象，降低運(yùn)營(yíng)成本，保證核心業(yè)務(wù)的收益。同時(shí)，將保安、特種設(shè)備、餐飲、保潔、綠化等需要專業(yè)資質(zhì)和大量人力的業(yè)務(wù)外包，由物管部門對(duì)各個(gè)分包業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)，最終達(dá)到降低人員成本，降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，保證物管工作的掌控力度，提高服務(wù)質(zhì)量的目的。
�。ㄒ唬┪飿I(yè)管理架構(gòu)
物業(yè)管理服務(wù)，要求有一個(gè)高效率及科學(xué)的組織架構(gòu)，使人力、物力、財(cái)力得到合理的配置，以求達(dá)到降低管理成本、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。
公司下設(shè)物業(yè)管理部來具體負(fù)責(zé)園區(qū)的物業(yè)管理。其優(yōu)點(diǎn)是集指揮和職能于一身，命令統(tǒng)一，責(zé)權(quán)分明，指揮及時(shí)，既能滿足本物業(yè)初期管理的要求，又能為將來業(yè)務(wù)的發(fā)展留下充足的空間。
（二）崗位設(shè)置
1、物業(yè)管理部經(jīng)理
參與重大項(xiàng)目的合同或標(biāo)書的評(píng)審；
編制新增項(xiàng)目的物業(yè)管理方案；
參與新接管項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；
組織本部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn)；
自我監(jiān)督與質(zhì)量體系有關(guān)的程序操作發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)及時(shí)采取糾正措施及適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施；制定各專項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)本部門員工工作業(yè)績(jī)予以評(píng)審；
負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的物業(yè)管理的日常工作并對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
檢查監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃（年度、季度、月度等）的'實(shí)施情況并向上級(jí)報(bào)告；
與政府有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)了解行業(yè)最新規(guī)定；
推廣新的有效的管理方法并總結(jié)分析提出合理的建議。
2、物管員（兼資料員）
負(fù)責(zé)與公司各部門工作的對(duì)接，輔助部門經(jīng)理做好內(nèi)勤工作。
負(fù)責(zé)處理員工的咨詢、投訴，并提供協(xié)助。
書寫各類通知、通告，完善各類合同文本。
遇有緊急事故，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并協(xié)助處理善后工作；
協(xié)助經(jīng)理制定本部門規(guī)章制度及員工守則；
配合客戶服務(wù)文員做好水電費(fèi)等其他費(fèi)用的收��；
負(fù)責(zé)裝修檔案，客戶檔案、管理處文書檔案的管理；
3、客服員
收取及審閱園區(qū)建筑物的巡樓報(bào)告及每天的有關(guān)投訴記錄并對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行記錄歸納，重要情況及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；
準(zhǔn)時(shí)向客戶派發(fā)各種費(fèi)用的交費(fèi)通知單；
負(fù)責(zé)做好水電等費(fèi)用的收付。
負(fù)責(zé)園區(qū)的公共鑰匙和宿舍鑰匙的管理工作；
負(fù)責(zé)定期對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估、考核，并提出整改方案；
4、設(shè)備主管
負(fù)責(zé)向經(jīng)理提交管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的更新、改造建議和大、中修計(jì)劃，協(xié)同經(jīng)理共同向公司提交方案并組織、監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目的整改全過程。向經(jīng)理提交設(shè)備的改造、更新前后運(yùn)行效果的各方面對(duì)比和改造、更新經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；
負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)的維修、保養(yǎng)、更換等合同的草擬。
物業(yè)培訓(xùn)方案11
一、明確培訓(xùn)目的
新員工的入職培訓(xùn)比較特殊，一般來說，企業(yè)對(duì)新員工的培訓(xùn)包括很多，新員工入職培訓(xùn)只是其中的一種，企業(yè)在開展新員工入職培訓(xùn)前，首先應(yīng)該明確培訓(xùn)的目的，如減少新員工的壓力和焦慮、降低員工流動(dòng)率、縮短新員工達(dá)到熟練程度的時(shí)間、幫助新員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化及價(jià)值觀、協(xié)助新員工進(jìn)行角色定位、適應(yīng)群體工作規(guī)范等等。說到底就是讓新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，減少前期的不適應(yīng)狀況，并保證合格上崗。
二、制定培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)計(jì)劃是前提，是基礎(chǔ)，是培訓(xùn)工作開展的指針。詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃一般包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)后考試、培訓(xùn)效果評(píng)估考核等等。新員工的入職培訓(xùn)是員工進(jìn)入公司后對(duì)公司、工作內(nèi)容、相關(guān)人員的了解、熟悉過程。做好培訓(xùn)計(jì)劃，是確保培訓(xùn)實(shí)施、獲取培訓(xùn)效果的重要前提。同時(shí)，有了明確的培訓(xùn)計(jì)劃，讓人一目了然，也方便相關(guān)工作的開展。
三、歸口管理，責(zé)任到人
責(zé)任不明確容易出現(xiàn)混亂、扯皮推諉等現(xiàn)象。在新員工入職培訓(xùn)中，進(jìn)行合理的分工，責(zé)任到人，可以有序保證培訓(xùn)工作的開展。培訓(xùn)主管、培訓(xùn)老師、訓(xùn)入職員工主管、同事等，各安其責(zé)，保證整個(gè)培訓(xùn)過程的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、考核、總結(jié)、歸檔。在這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，新員工的部門主管應(yīng)對(duì)公司政策制度、員工提問的問題與人事部門培訓(xùn)的內(nèi)容保持口徑一致。
四、評(píng)估確定培訓(xùn)內(nèi)容
一般來說，新員工的入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括公司整體信息和與其工作相關(guān)的信息。具體來說即是包含企業(yè)簡(jiǎn)介、公司文化、制度規(guī)范、薪酬福利以及其他一些構(gòu)成員工的期望要素等，都應(yīng)該列入培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)還包括崗位職責(zé)、基本技能、協(xié)調(diào)事宜等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該針對(duì)不同的新入職員工進(jìn)行不同的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)。
五、培訓(xùn)實(shí)施
培訓(xùn)實(shí)施應(yīng)該按照培訓(xùn)計(jì)劃按部就班的來，不能走過場(chǎng)，應(yīng)予以重視，確保培訓(xùn)的有效性。通常情況下，雇傭關(guān)系一旦建立，就應(yīng)該發(fā)放新員工指引給新入職員工主管，并將培訓(xùn)計(jì)劃安排發(fā)放給員工，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施工作，保證培訓(xùn)的有序進(jìn)行。
六、進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估
在培訓(xùn)實(shí)施后，應(yīng)該及時(shí)對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行反饋，評(píng)估培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)的有效性。這里的評(píng)估可以按照培訓(xùn)工作開展的"時(shí)間順序進(jìn)行，如前期準(zhǔn)備階段審查、培訓(xùn)實(shí)施階段監(jiān)控、培訓(xùn)結(jié)束后的員工反饋、檔案整理等。在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，形成節(jié)點(diǎn)，為下次工作的開展提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
按照上述步驟分步實(shí)施，可以完成新入職員工的培訓(xùn)工作。但要想進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果，還需要注意以下幾個(gè)方面。
一是要遵循須知原則，新員工培訓(xùn)不是填鴨式的教育。應(yīng)該將員工關(guān)心的問題、須知首先闡述明白;二是要留有足夠的`時(shí)間進(jìn)行入職培訓(xùn)，而不是簡(jiǎn)單的利用入職第一天培訓(xùn)，然后就結(jié)束相關(guān)工作;三是新員工培訓(xùn)的第一天特別重要，從心理學(xué)角度來說，新員工培訓(xùn)的第一天可能保存在記憶中長(zhǎng)達(dá)十年之久，應(yīng)該特別精心策劃員工第一天的培訓(xùn)內(nèi)容;四是要進(jìn)行互動(dòng)，保持信息交流平臺(tái)暢通;五是要把工作技能培訓(xùn)與相關(guān)社交培訓(xùn)結(jié)合，吸引員工持續(xù)認(rèn)真聽講;最后，可以把新員工適應(yīng)工作環(huán)境的任務(wù)交給其直接主管，這樣既能讓雙方接觸，又能更深入的解決員工工作中的提問。
綜上所述，新員工培訓(xùn)是一項(xiàng)既能減輕新員工壓力和焦慮，使新員工盡快入職的有效措施;同時(shí)，也是企業(yè)留給新員工良好第一印象，提升對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，建立與員工長(zhǎng)期服務(wù)協(xié)議的關(guān)鍵。做好新員工培訓(xùn)工作是企業(yè)與員工雙贏的開始。非常感謝您應(yīng)聘人力資源專家-華恒智信!作為專業(yè)的人力資源管理知識(shí)共享平臺(tái)，我們的官方微博和微信會(huì)定期發(fā)送咨詢項(xiàng)目紀(jì)實(shí)、人力資源管理知識(shí)、管理方法、管理工具以及職業(yè)生涯發(fā)展建議等內(nèi)容，歡迎您關(guān)注我們的微博和微信，與我們一起學(xué)習(xí)、分享、進(jìn)步。
物業(yè)培訓(xùn)方案12
根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和相關(guān)要求，我公司會(huì)安排一批綜合素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)精的人員，組成沾益縣人民醫(yī)院項(xiàng)目管理處的管理班子及員工隊(duì)伍。
�。ㄒ唬﹩T工培訓(xùn)目的
1、管理處項(xiàng)目經(jīng)理（決策層、管理層）
熟練掌握醫(yī)院后勤管理服務(wù)系統(tǒng)知識(shí)和技能，重點(diǎn)是培養(yǎng)具備專業(yè)的宏觀分析、決策、組織、協(xié)調(diào)和控制能力，具有現(xiàn)代管理學(xué)、行為學(xué)的學(xué)科前沿知識(shí)，熟悉質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、具備獨(dú)立、創(chuàng)新、進(jìn)取、博愛的現(xiàn)代觀念和人文品質(zhì)。
具備熟練的專業(yè)知識(shí)和能力，勤奮、踏實(shí)敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取的精神，及處理各類突發(fā)事件的方式方法及能力。管理人員持證上崗率100％。
2、員工（操作層）
了解醫(yī)院的需求和管理處的管理理念，熟練掌握自己的工作職責(zé)和崗位操作流程，具備任勞任怨、團(tuán)結(jié)協(xié)作和精益求精的團(tuán)隊(duì)精神及良好的服務(wù)形象。特殊和關(guān)鍵工種的 技術(shù)工作人員持證上崗100％．
�。ǘ┡嘤�(xùn)方法
根據(jù)我公司規(guī)章制度及醫(yī)院后勤管理服務(wù)的實(shí)際情況，培訓(xùn)工作包括以下幾個(gè)方面：
1、質(zhì)量方針：本著“精益求精、創(chuàng)百?gòu)?qiáng)品牌；不斷創(chuàng)新、建卓越物管企業(yè)；真誠(chéng)服務(wù)、做客戶永遠(yuǎn)朋友客戶至上”的質(zhì)量方針要求，服務(wù)于廣大醫(yī)務(wù)工作者及患者。
2、服務(wù)理念：灌輸本公司的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、高素質(zhì)后勤管理標(biāo)準(zhǔn)；牢固樹立“規(guī)范服務(wù)、苛刻要求、績(jī)效導(dǎo)向、尊重人性、操守完美”的管理理念，以親情式人性化的溫暖服務(wù)，體現(xiàn)公司獨(dú)具特色的服務(wù)管理模式。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)：針對(duì)沾益縣人民醫(yī)院特點(diǎn)，按不同的崗位，不同的分工，根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書的具體要求，使每一位員工都能清楚自己在每個(gè)時(shí)間段都應(yīng)該做什么、怎么做、做到什么程度、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。讓任何崗位員工都必須掌握員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本常識(shí)。
4、新業(yè)務(wù)知識(shí)：隨著社會(huì)的發(fā)展，知識(shí)不斷更新，因此，學(xué)習(xí)的過程也是不斷更新知識(shí)的過程，為了更好地培訓(xùn)管理人員和操作人員掌握最新的知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，便于為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，我們采取請(qǐng)進(jìn)來，
走出去的'辦法，將持續(xù)不斷地進(jìn)行新業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，包括電腦、保潔設(shè)備、引進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。
�。ㄈ┡嘤�(xùn)計(jì)劃
2、項(xiàng)目接管前強(qiáng)化培訓(xùn)
3、崗前培訓(xùn)
�。ㄋ模┡嘤�(xùn)后的跟蹤或評(píng)審工作
1、培訓(xùn)后，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的人員要進(jìn)行跟蹤：即在員工的實(shí)際工作進(jìn)行檢查，檢查員工是否按培訓(xùn)后的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，對(duì)不按要求做的員工進(jìn)行督導(dǎo)和指正。 2、培訓(xùn)結(jié)束后需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核及評(píng)定工作，現(xiàn)場(chǎng)考核分為實(shí)操和書面考核兩種形式，考核工作是在員工工作一段時(shí)期后由培訓(xùn)組織者檢查員工受訓(xùn)前與受訓(xùn)后的工作狀況，并做好紀(jì)錄，以便員工的上司、部門或公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)了解和掌握員工的工作和思想情況，并作為評(píng)定培訓(xùn)成績(jī)的可靠依據(jù)。
物業(yè)培訓(xùn)方案13
一、培訓(xùn)目標(biāo)
通過此次安全培訓(xùn)，旨在提高新入職員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全防范能力，掌握物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)和公司安全規(guī)章制度，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保證物業(yè)工作的正常進(jìn)行。
二、培訓(xùn)對(duì)象
物業(yè)公司新入職員工
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1. 法律法規(guī)篇
(1)國(guó)家及地方安全生產(chǎn)的法律法規(guī)
(2)物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)
(3)消防法律法規(guī)
2. 安全知識(shí)篇
(1)物業(yè)管理中常見的安全隱患
(2)突發(fā)應(yīng)急措施(如火災(zāi)、觸電、電梯困人等)
(3)職業(yè)健康安全知識(shí)
3. 實(shí)際操作篇
(1)消防設(shè)施設(shè)備使用方法與維護(hù)
(2)電梯困人應(yīng)急處理
(3)觸電應(yīng)急處理
四、培訓(xùn)方式
采用集中培訓(xùn)和部門培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。
1. 集中培訓(xùn)
(1)邀請(qǐng)專業(yè)老師進(jìn)行專題講座，講解法律法規(guī)、安全知識(shí)、實(shí)際操作等內(nèi)容。
(2)組織新員工觀看安全警示教育片，提高安全防范意識(shí)。
2. 部門培訓(xùn)
(1)各部門根據(jù)崗位職責(zé)，組織新員工學(xué)習(xí)本部門相關(guān)的'安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。
(2)進(jìn)行實(shí)地操作演練，使新員工熟練掌握消防設(shè)施設(shè)備使用方法與維護(hù)、電梯困人應(yīng)急處理、觸電應(yīng)急處理等實(shí)際操作技能。
五、培訓(xùn)要求
1. 參加培訓(xùn)的新員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，確保培訓(xùn)效果。
2. 培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核不合格者須參加補(bǔ)考，直至合格。
3. 培訓(xùn)結(jié)束后，各部門要結(jié)合實(shí)際，對(duì)新員工進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，確保培訓(xùn)內(nèi)容得到消化吸收。
六、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)
1. 培訓(xùn)時(shí)間：20xx年4月15日-4月20日
2. 培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室
七、培訓(xùn)組織與實(shí)施
1. 由綜合管理部負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間等具體要求。
2. 各部門確定參訓(xùn)人員名單，并于20xx年4月10日前報(bào)綜合管理部。
3. 綜合管理部負(fù)責(zé)邀請(qǐng)專業(yè)老師，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材，并確保培訓(xùn)場(chǎng)地和器材的配備。
4. 各部門須指定專人負(fù)責(zé)新員工的部門培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)到位。
八、考核與總結(jié)
1. 綜合管理部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析。
2. 各部門須對(duì)新員工培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)措施，不斷提高培訓(xùn)效果。
九、持續(xù)改進(jìn)
綜合管理部根據(jù)培訓(xùn)總結(jié)和反饋，不斷完善培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。同時(shí)，加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，確保安全培訓(xùn)工作持續(xù)、有效進(jìn)行。
物業(yè)培訓(xùn)方案14
20xx年已經(jīng)過去，物業(yè)公司在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是順利創(chuàng)建省市兩級(jí)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)。從而也涌現(xiàn)出很多具團(tuán)隊(duì)合作精神的集體和富工作責(zé)任感的優(yōu)秀員工。為了弘揚(yáng)公司"積極向上、健康文明、團(tuán)結(jié)互助"的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，物業(yè)公司決定開展20xx年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，具體細(xì)則如下：
一、評(píng)選條件：
1、全年無(wú)違規(guī)記錄，表現(xiàn)良好，工作積極的員工。
2、為公司服務(wù)滿一年的`員工。
二、評(píng)選項(xiàng)目及名額：
1.先進(jìn)集體： 1名
2.優(yōu)秀管理者：1名
3.優(yōu)秀員工（在客戶服務(wù)部、工程維護(hù)部、會(huì)所三個(gè)部門產(chǎn)生）：2名
4.優(yōu)秀保安員：2名
5.優(yōu)秀保潔員：2名
二、評(píng)選依據(jù)：
1、具有良好的思想品德與敬業(yè)精神。
2、遵守公司的各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律。
3、忠于公司，熱愛自己的工作崗位。
4、嫻熟掌握自己工作崗位工作的基本知識(shí)和技能。
5、善于溝通，樂于助人，受其他員工的尊重與信賴。
四、評(píng)選方式：
1、先進(jìn)集體的評(píng)選由物業(yè)經(jīng)理、個(gè)部門組管組成的評(píng)選小組評(píng)選。
2、優(yōu)秀管理者評(píng)選細(xì)則：年終績(jī)效考核得分最高者當(dāng)選，績(jī)效考核總分由員工自評(píng)分（占30%）、群眾評(píng)分（占40%）、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（占30%）組成，其中群眾評(píng)分由各部門主管與部門員工給予評(píng)議，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分由物業(yè)經(jīng)理給予評(píng)議。
3、優(yōu)選員工評(píng)選候選人：年終績(jī)效考核得分最高者當(dāng)選，績(jī)效考核總分由員工自評(píng)分（占30%）、群眾評(píng)分（占40%）、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（占30%）組成，其中群眾評(píng)分由各部門主管與部門員工給予評(píng)議，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分由部門主管給予評(píng)議。
4、優(yōu)秀保安員的評(píng)選候選人：年終績(jī)效考核得分最高者當(dāng)選，績(jī)效考核總分由員工自評(píng)分（占30%）、群眾評(píng)分（占40%）、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（占30%）組成，其中群眾評(píng)分由部門全體保安員給予評(píng)議，領(lǐng)導(dǎo)平分由部門主管給予評(píng)議。
5、優(yōu)秀保潔員的評(píng)選候選人：年終績(jī)效考核得分最高者當(dāng)選，績(jī)效考核總分由員工自評(píng)分（占30%）、群眾評(píng)分（占40%）、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（占30%）組成，其中群眾評(píng)分由部門全體保潔員、綠化工給予評(píng)議，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分由部門主管給予評(píng)議。
五、評(píng)選時(shí)間安排：
1、先進(jìn)集體：評(píng)選時(shí)間：20xx年1月28日
2、優(yōu)秀管理者：評(píng)選時(shí)間：20xx年1月29日。
3、優(yōu)秀員工：評(píng)選時(shí)間：20xx年1月25日。
4、優(yōu)秀保安員：評(píng)選時(shí)間：20xx年1月25日。
5、優(yōu)秀保潔員：評(píng)選時(shí)間：20xx年1月26日。
六、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)
1、被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀保安員、優(yōu)秀保潔員、先進(jìn)集體在公司20xx年的年終總結(jié)大會(huì)上給予表彰。
2、向被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀保安員、優(yōu)秀保潔員、先進(jìn)集體的員工或集體頒發(fā)榮譽(yù)證書。
3、給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：先進(jìn)集體：800元；優(yōu)秀管理者：500元；優(yōu)秀員工：300元；優(yōu)秀保安員：300元/人；優(yōu)秀保潔員：300元/人；
七、評(píng)選的組織實(shí)施工作由行政管理部負(fù)責(zé)。
物業(yè)培訓(xùn)方案15
一、培訓(xùn)方針
"全員培訓(xùn)，全程考核"。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
通過培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù)水平，塑造一支品質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)過硬的物業(yè)管理隊(duì)伍，全面適應(yīng)和滿足商住樓物業(yè)管理的多元化需求，從面富有成效地管理商住樓。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
�。ㄒ唬┬聠T工入職培訓(xùn)
1、企業(yè)文化：公司發(fā)展史、管理服務(wù)理念、企業(yè)精神、管理目標(biāo);
2、員工手冊(cè)培訓(xùn)：?jiǎn)T工守則、禮儀行為規(guī)范、職業(yè)道德教育等;
3、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)及強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)的專題培訓(xùn);
4、軍訓(xùn)與參觀學(xué)習(xí)。
�。ǘ⿳徫粚I(yè)技能培訓(xùn)
1、基本技能培訓(xùn)：相應(yīng)崗位的專業(yè)知識(shí)、質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)等;
2、新技術(shù)（能）培訓(xùn)：智能化技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新設(shè)備儀器的使用與管理技術(shù)等;
3、素質(zhì)提高培訓(xùn);
4、管理人員實(shí)行"四個(gè)一"常規(guī)培訓(xùn)，即堅(jiān)持每月寫一篇體會(huì)，讀一本專業(yè)書，聽一回講座，參與一次競(jìng)賽;
5、操作層自我開發(fā)培訓(xùn);利用社會(huì)辦學(xué)條件，進(jìn)行有關(guān)學(xué)歷、職稱的外送培訓(xùn)。
�。ㄈ┬抡摺⑿吕碚撆嘤�(xùn)
物業(yè)管理理論動(dòng)態(tài)、有關(guān)法規(guī)文件、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)新動(dòng)向等。
四、培訓(xùn)計(jì)劃
（一）培訓(xùn)的形式
入職培訓(xùn)
目的：讓員工盡早地掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，盡快達(dá)到上崗條件。
內(nèi)容：了解本公司概況、規(guī)章制度、質(zhì)量教育、物業(yè)管理基本知識(shí)、各專業(yè)必備知識(shí)等。 時(shí)間：入職前一月。
◇方法：
講授：有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人進(jìn)行專門授課。
旁聽討論：和有經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平高的人坐在一起座談一問題，將此討論中涉及到的知識(shí)觀念看法自然地輸送到聽眾腦中，員工邊聽邊記錄作為自己今后學(xué)習(xí)的借鑒。
實(shí)習(xí)：由有專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的人帶領(lǐng)到物管較好的.商住樓實(shí)地學(xué)習(xí)操作。
考核：培訓(xùn)結(jié)束安排一次考核。也可由入職引導(dǎo)者進(jìn)行評(píng)定。
在職培訓(xùn)
目的：提高員工的工作能力，防止事故，減少失誤。提高物業(yè)管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化操作。
培訓(xùn)內(nèi)容：物業(yè)管理法律法規(guī)，職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作知識(shí)、突發(fā)事件
處理、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、公共關(guān)系知識(shí)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、物業(yè)管理公文寫作知識(shí)等。 ◇方法：
研討式：可以針對(duì)一個(gè)問題，讓員工開動(dòng)腦筋廣泛聯(lián)想，互相啟發(fā)。最大限度地將問題涉及的方方面面列出來，后總結(jié)其要點(diǎn)。
案例分析式：將一個(gè)實(shí)際例子交給小組討論，進(jìn)行分析、探討、總結(jié)。
講授式：有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人進(jìn)行物管護(hù)衛(wèi)和實(shí)際技能授課。
外出學(xué)習(xí)式：送一些管理人員外出培訓(xùn)或到兄弟物業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)、取經(jīng)。
考核：培訓(xùn)結(jié)束，安排多種形式考核，如筆試、口試、抽簽答題、實(shí)際操作、模擬操作等。
�。ǘ┌脖＝M培訓(xùn)
◇內(nèi)容：
質(zhì)量管理體系文件，保安崗位知識(shí)，技能知識(shí)，擒拿格斗，隊(duì)列操作，服務(wù)意識(shí)及崗位服務(wù)操作流程，物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，職業(yè)道德等。
◇方法：
講授式：有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人進(jìn)行專門授課。
實(shí)際演練式：讓員工反復(fù)重復(fù)一個(gè)任務(wù)完成的步驟，直到熟練為止。
角色扮演式：讓員工按照規(guī)定的情景，分別扮演不同角色，進(jìn)行培訓(xùn)并談自己的感受。
�。ㄈ┕こ叹S修部培訓(xùn)
◇內(nèi)容：
質(zhì)量管理體系文件、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)、電工基礎(chǔ)知識(shí)、給排水基礎(chǔ)知識(shí)，管道工應(yīng)知知應(yīng)會(huì)，各類設(shè)備、設(shè)施操作規(guī)程和維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí)、設(shè)備、設(shè)施突發(fā)故障處理措施，服務(wù)意識(shí)及崗位服務(wù)操作流程，職業(yè)道德，物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)等。
◇方法：
講授式：有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人進(jìn)行專門授課。
小組討論式：以小組為單位，針對(duì)一個(gè)問題進(jìn)行討論，行出結(jié)論后交給大學(xué)參考、歸納。 現(xiàn)場(chǎng)操作式：到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地操作，進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)。
模擬演練式：針對(duì)可能突發(fā)事件進(jìn)行模擬演練，直到熟練掌握。
�。ㄋ模┍嵔M、綠化組培訓(xùn)
◇內(nèi)容：
質(zhì)量管理體系文件，保潔、綠化崗位知識(shí)、技能知識(shí)，服務(wù)意識(shí)及崗位服務(wù)操作流程，物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，職業(yè)道德等。
◇方法：
講授式：有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人進(jìn)行專門授課。
現(xiàn)場(chǎng)操作式：到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地操作，進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)。
◇培訓(xùn)考核：
筆試法：對(duì)培訓(xùn)實(shí)行問卷筆答的方法進(jìn)行考試。
評(píng)比法：指導(dǎo)者對(duì)培訓(xùn)者進(jìn)行評(píng)分。
操作法：實(shí)地操作測(cè)試。
�。ㄎ澹⿻�(huì)所服務(wù)培訓(xùn)
◇內(nèi)容：
質(zhì)量管理體系文件，會(huì)議服務(wù)崗位知識(shí)，服務(wù)技能，服務(wù)禮儀，崗位服務(wù)操作流程，物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，職業(yè)道德等。
◇方法：
講授式：有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人進(jìn)行專門授課。
現(xiàn)場(chǎng)操作式：到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地操作，相互交流學(xué)習(xí)。
角色扮演式：讓員工按照規(guī)定的情景，分別扮演不同角色，進(jìn)行培訓(xùn)并談自己感受。
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