施工計劃書
時間就如同白駒過隙般的流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻需要制定一個詳細(xì)的計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的施工計劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。
施工計劃書1
20xx年的個金工作我們認(rèn)為要圍繞著儲蓄、個貸、三方存管等考核重點，在行長室的領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)分輕重緩急有重點的展開個金條線上的營銷工作，做出我們除個貸業(yè)務(wù)以外的新的亮點來，我們總的工作思路主要有五點：
1、延續(xù)09年公司業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)聯(lián)動的合作思路，發(fā)掘公司業(yè)務(wù)中潛藏的個人業(yè)務(wù)的商機(jī)。如代發(fā)工資業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)、個人消費信貸業(yè)務(wù)、代理保險、代售基金業(yè)務(wù)等等。依托對公客戶資源，實現(xiàn)行內(nèi)公司業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)的客戶資源共享，帶動個人業(yè)務(wù)的發(fā)展。
2、加強(qiáng)營業(yè)部、大堂、個金科的團(tuán)隊協(xié)作，發(fā)揮營業(yè)部在一線與客戶現(xiàn)場接觸的優(yōu)勢，強(qiáng)化主動營銷的觀念，提升柜面營銷能力，上下形成合力，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。
3、借鑒去年做二手房按揭與房產(chǎn)中介合作的成功經(jīng)驗，與各類房產(chǎn)中介、售樓處、評估機(jī)構(gòu)及產(chǎn)權(quán)登記中介機(jī)構(gòu)甚至于要加強(qiáng)與證券、保險等單位的合作，建立起牢固的合作關(guān)系。
4、立足區(qū)域，利用多種渠道，加強(qiáng)對我行個人銀行業(yè)務(wù)品種的宣傳與推廣。我們可以充分利用或嘗試嘗試?yán)梦倚械碾娮语@示屏、郵政廣告、柜面資料、街頭咨詢等手段，全方位進(jìn)行宣傳、介紹特色業(yè)務(wù)品種，提升我行在區(qū)的社會知名度和影響力。
5、我認(rèn)為這是最主要的一個方面，就是要更進(jìn)一步的強(qiáng)化全員營銷意識，并轉(zhuǎn)化為每位員工的自覺行動，我們每一個人都象整個機(jī)械裝置中的一個齒輪，哪個部件出了故障就可能會影響到機(jī)器的高速運轉(zhuǎn)。
下面我分六個方面對各項個金業(yè)務(wù)的具體計劃和措施作一個匯報。對于儲蓄存款業(yè)務(wù)我認(rèn)為這是一個貫穿我們所有業(yè)務(wù)始終的一個最最重要的一個方面，我在下面相應(yīng)的各項具體工作中會有所說明，對這一項工作就不再單列出來向大家匯報了。
1、個貸業(yè)務(wù)：這項業(yè)務(wù)09年度在全行上下各條線的通力合作下，取得了一定的成績，其主要的原因就在于公私業(yè)務(wù)的聯(lián)動和優(yōu)勢互補(bǔ)再加上全行上下的兢兢業(yè)業(yè)工作。在20xx年，我們認(rèn)為這項業(yè)務(wù)應(yīng)該往縱深發(fā)展，盡管在09年設(shè)想以個貸業(yè)務(wù)帶動的其他個金業(yè)務(wù)的發(fā)展的理念已經(jīng)有所顯現(xiàn)，但是由于實際工作中多種原因的制約，成效還不是太大，今年，我們準(zhǔn)備個貸綜合貢獻(xiàn)度要圍繞著各項個金業(yè)務(wù)的輕重緩急來做，對各類檔次的按揭業(yè)務(wù)要有所側(cè)重：高端——著重開拓以存抵貸，代發(fā)工資、儲蓄業(yè)務(wù)。而對中低端的樓盤去談以存抵貸和代發(fā)工資業(yè)務(wù)就有點對牛談琴了，而應(yīng)著重營銷信用卡和三方存管業(yè)務(wù)。
今年的個貸業(yè)務(wù)的增長，由于宏觀政策及樓市低迷等方面的影響，我認(rèn)為還是應(yīng)抱謹(jǐn)慎從事的態(tài)度。20xx年國務(wù)院定的基調(diào)雖然是要靠消費促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，事實上國務(wù)院也出臺了促進(jìn)消費的政策措施，整體上來講，在消費領(lǐng)域會出現(xiàn)一些機(jī)遇，比如車貸、留學(xué)貸。09年一線、二線甚至于三線城市的房地產(chǎn)交易量很活躍。在今年，住房政策備受受關(guān)注，政府鼓勵改善型住房需求，輿論普遍認(rèn)為中低檔住房將是20xx年發(fā)展的重點。但是，政府出臺了一系列措施要求房地產(chǎn)保持穩(wěn)定，將難以出現(xiàn)去年房價與銷量一哄而上的局面。我們今年的個貸還款壓力將會很大，這個問題在節(jié)前及近期也已經(jīng)充分暴露出來了。近期有許多個貸
客戶陸續(xù)打電話過來要預(yù)約還款，去年新發(fā)放的一些個貸，有的客戶是由于有年終分紅，有的私營業(yè)主的應(yīng)收賬款在近期已回收，還有一些是客戶不愿負(fù)債和多貸的心理的多重影響，紛紛要求部分提前還款。所以，我們認(rèn)為：今年的個貸業(yè)務(wù)的發(fā)展要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)與各開發(fā)公司和售樓處的合作，另外還要有針對性地開辟1-2個新的樓盤，同時加大對世貿(mào)中心直客式業(yè)務(wù)的營銷力度。
2、三方存管工作方面：對于三存管工作，我個人認(rèn)為，去年動員親朋好友的開戶的方式可以推廣，但是更要強(qiáng)調(diào)的是有效戶，我們真正需要的是在完成下達(dá)任務(wù)的基礎(chǔ)上，取得儲蓄與理財客戶資源，更多的是應(yīng)該考慮它的可持續(xù)發(fā)展，因為三方存管這項業(yè)務(wù)是一個需要經(jīng)年累月去營造的工程，今年的任務(wù)完成了，明年還是要繼續(xù)。我們要做的是要讓證券投資客戶在錫山這塊土地上，要我們這里獲得一種穩(wěn)定的歸宿感，借以聚集投資人氣，帶動以本地區(qū)為主的客戶的開戶量和資金留存。
證券公司在我行駐點二個禮拜下來，前來咨詢自己手中持有的股票的人是有一些，但是靠這種傳統(tǒng)的方式來帶動我們?nèi)酱婀芄ぷ鞯拈_展的成效并不會是很大，真正靠這種方式開戶轉(zhuǎn)戶的人不多。節(jié)前，我和行長一起與證券市場部的老總作了深入的探討，我們認(rèn)為銀行和證券的利益是共同的，就是大家全是為了擴(kuò)大客戶群，增加有效戶的含金量，利用雙方的資源取得雙贏，但是沒有一個有效的載體，要想達(dá)到這種目的是非常困難的，因為我們的地理位置首先就制約了我們與證券公司和股民的合作，開戶轉(zhuǎn)戶不便。
現(xiàn)在我們與證券達(dá)成一致意見：一個是利用他們的專業(yè)水平利用我們以前曾經(jīng)駐點現(xiàn)在經(jīng)常有客戶來我們銀行來咨詢這一便利逐步把客戶挖過來。另外設(shè)想利用股市沙龍的形式來吸引一部分開戶前來交流與開戶，這個沙龍場所的設(shè)定既要兼顧到方便客戶開戶，又要有一定量的人氣來聚集，我們準(zhǔn)備利用我們的會議室定期舉辦一些諸如理財投資沙龍的`方式來發(fā)掘新股民，擴(kuò)大我行三方存管客戶的開戶量，具體方式在近期內(nèi)定下來，力求能取得一定的效果。視情況，我們設(shè)想再在其他證券公司之間推廣。
3、代發(fā)工資方面：對于代發(fā)工資，我們的打算是這樣的，也是要立足區(qū)域，首先是與營業(yè)部和信貸上對在我們開戶的一些企業(yè)作一個梳理，列出清單來。對于目標(biāo)企業(yè)，騰出一些時間與精力分別與他們溝通，事實上這項工作，我們在節(jié)前已經(jīng)著手去嘗試著去做了，節(jié)前我與張總在辦公室詳細(xì)地談過這個業(yè)務(wù)，他們擁有100多員工，又是在本地區(qū)，對于代發(fā)工資業(yè)務(wù)我們已達(dá)成初步意向。另外象一些企業(yè)雖然人員不多，但是與他們有合作基礎(chǔ)，應(yīng)該不是十分為難的事，就通過這種方式我們可以積少成多，這也是在公司業(yè)務(wù)方面值得去嘗試著做的事情。我相信做成功了一家二家，以后這項業(yè)務(wù)的合作就會越來越順利。
4、信用卡工作方面：這項工作，我覺得還是要群策群力，畢竟眾人拾柴火焰高，貸記卡的發(fā)行,是需要一個單位共同努力才能完成的一項工作,一個人很難獨立完成。在確保千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo)的前提下,注重信息搜集,工作有的放矢，主動營銷。在信用卡的發(fā)卡方面，我們要充分挖掘信貸資源，在貸記卡發(fā)行難度越來越大的情況下,大家可以多提供一些信息渠道，象去年一樣通過與營銷中心合作的方式去完成這項任務(wù)。但是要把握好親訪親簽，注意辦卡過程中的欺詐風(fēng)險。
5、保險業(yè)務(wù)、貴賓業(yè)務(wù)和基金定投方面：我把這三項工作合并在一起，主要是我認(rèn)為，這幾項工作是有二個共同點的：一是都要利用多種渠道多作宣傳，強(qiáng)調(diào)客戶的受益點。對客戶要曉之以利，利益的利，畢竟個人銀行客戶是需要培
養(yǎng)的,要最大程度地滿足和開發(fā)客戶的金融需求。二是要加強(qiáng)柜面等一線營銷的力度，通過培訓(xùn)要讓大家熟悉自己推銷的產(chǎn)品的特點。優(yōu)點、缺點、價格、品種、宣傳促銷等等。尤其在客戶面前要注意顯示對產(chǎn)品非常熟悉。我們甚至可以參照其他銀行獎勵到人的做法，作為我們個金條線上要以上線的客戶管理系統(tǒng)為依托，加強(qiáng)對貴賓客戶信息的搜集工作，不斷完善貴賓客戶資料，加強(qiáng)對存量個人中高端客戶在基金定投方面的營銷，廣泛宣傳我行代銷基金、保險與相關(guān)理財產(chǎn)品的理念，提升我行代銷基金、保險及其理財產(chǎn)品的影響力。我們不敢保證這么做會有多大的成效，但是我們認(rèn)為，要做好這幾項工作，首先是要讓客戶曉得我們有這些業(yè)務(wù)的存在，不要讓客戶誤解成我們銀行只是存存錢的地方。前臺柜員在推介金融產(chǎn)品的同時，也是在銷售銀行形象和文化, 一線員工為客戶提供卓越的服務(wù)之后，銀行品牌就會深入客戶心中。情感營銷、口碑營銷，是最穩(wěn)定也是最難以復(fù)制的。
6、理財業(yè)務(wù)方面：我還是覺得這是一項令我們覺得很是頭痛的事情，有句話叫酒香不怕巷子深，我們行里現(xiàn)在的情況是酒是不香，這條巷子倒是蠻深的，這句話怎么講呢，我認(rèn)為產(chǎn)品要營銷成功，營銷的方式和手段固然重要，但是你沒有一個好的產(chǎn)品，你有再好的手段也是沒有用的。沒有好的產(chǎn)品這是銀行目前的致命傷，總行還是要加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，為客戶提供個性化的能真正為客戶帶來收益與實惠的產(chǎn)品，當(dāng)然我們的營銷手段與能力也是有待提高的，在10年的理財產(chǎn)品銷售中，我們還是要配合上級行的理財產(chǎn)品的發(fā)售，促進(jìn)貴賓客戶的增長和儲蓄存款的增加。 上面是我們對10年度個人業(yè)務(wù)工作的一些想法，當(dāng)然計劃的預(yù)期效果還是要有待于全行上下的通力合作，還是需要實際工作中的檢驗及需要做相應(yīng)的調(diào)整。
施工計劃書2
公路施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)展計劃，在執(zhí)行該計劃過程中,經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，出現(xiàn)偏差及時采取調(diào)整措施。施工項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或在保證工程質(zhì)量而不增加工程成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。但由于公路工程技術(shù)要求高、投資大、建設(shè)周期長、涉及面廣、干擾因素多，使得很多公路施工進(jìn)度常會受到影響，為了對公路施工進(jìn)度有效地控制，并爭取早日投入使用而獲得社會效益，必須在施工進(jìn)度計劃實施之前對影響工程項目工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計劃按期完成的措施，以實現(xiàn)對工程項目施工進(jìn)度的主動控制。
一、公路工程項目進(jìn)度計劃的依據(jù)
合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計劃來落實。企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計劃必須與設(shè)計進(jìn)度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，那么，項目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。
除上述五點編制項目進(jìn)度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進(jìn)度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時限，為編制項目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。
二、公路工程進(jìn)度控制措施
2.1分析施工進(jìn)度的理論基礎(chǔ)
工期計劃可以得到各項目單元計劃工期的各個時間參數(shù)，它分別表示各層次的項目的開始時間、持續(xù)時間和結(jié)束時間、允許變動時差等。作為項目管理的目標(biāo)之一，工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計劃在時間上相吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但在控制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求勞動效率的一致性：首先，工期常常作為進(jìn)度的一個指標(biāo)，它在表示進(jìn)度計劃及其完成情況時有重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅工期表達(dá)進(jìn)度容易產(chǎn)生誤導(dǎo)。其次，進(jìn)度的拖延一定表現(xiàn)為工期的拖延。再次，對進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，為加快進(jìn)度，改變施工次序，則意味著通過采取措施使工期提前。
2.1施工項目進(jìn)度的檢查與評價
在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。通過項目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度月報，對工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。由負(fù)責(zé)計劃的工程師去現(xiàn)場，檢查進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場會議，了解工程實際進(jìn)展情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。在我公司承建的中環(huán)線張貴莊路頂管工程中，我項目部采用橫道圖比較法對照工程的實際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)的差異。當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行的。我們在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。
施工進(jìn)度計劃的實施就是按施工進(jìn)度計劃開展施工并逐步完成計劃的過程，在這個過程中應(yīng)檢查施工單位是否完成以下工作：跟蹤計劃的實施情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計劃受到干擾時，及時采取調(diào)整措施；在計劃圖上記錄實際進(jìn)度，并跟蹤記載每個施工過程的開始和完成時間，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對形象進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量，進(jìn)行統(tǒng)計分析，編制統(tǒng)計報表；落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
2.3施工項目進(jìn)度控制的特點
進(jìn)度控制是一項系統(tǒng)工程，涉及勘測設(shè)計、施工等多項內(nèi)容，所涉及的各方面都必須圍繞項目的主進(jìn)度計劃有條不紊的`進(jìn)行。進(jìn)度控制通常有以下特點
�。�1）動態(tài)性
在工程項目的建設(shè)過程中，工作環(huán)境經(jīng)常會不斷地變化，因此，進(jìn)度計劃必須隨著環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證進(jìn)度計劃的指導(dǎo)性和可遵循性。
�。�2）系統(tǒng)性
既有總的進(jìn)度計劃安排，又有按各個工程發(fā)展階段制訂的詳細(xì)的分項進(jìn)度計劃，它們之間相互聯(lián)系、相互影響。因此，工程項目的進(jìn)度管理是一項系統(tǒng)管理工作，而不僅僅是控制項目實施過程中某一分項的進(jìn)度計劃。
（3）創(chuàng)新性
進(jìn)度管理既要沿用前人的理論知識，借鑒同類工程項目的經(jīng)驗和技術(shù)成果，又要結(jié)合本工程的具體情況進(jìn)行創(chuàng)新性的工作。
�。�4）階段性和不平衡性
工程項目發(fā)展的各個階段，如工程準(zhǔn)備階段的招投標(biāo)、設(shè)計和工程實施階段的施工、竣工驗收等都有明確的開始與完成時間以及不同的工作內(nèi)容，因此相應(yīng)的進(jìn)度計劃和實施控制的方式也有不同。另外，在項目進(jìn)展過程中，自然條件、工作環(huán)境等外界因素在不同的計劃期內(nèi)不斷發(fā)生變化，這就使得進(jìn)度計劃的執(zhí)行具有很大的不確定性，給進(jìn)度控制工作帶來一定的困難。
（5）重點線路線管理
要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對分部分項工程的進(jìn)度逐一分解，單獨控制，對自己控制管理的工程細(xì)目作出相應(yīng)的月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表，以便明確的找出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差距，并及時了解分析原因，督促施工單位采取補(bǔ)救措施，以便施工進(jìn)度與計劃同步，以便更及時主動掌握工程動態(tài)，按制定的進(jìn)度計劃明確分工，層層落實，責(zé)任到人。
2.4制作公路施工進(jìn)度計劃
（1）先總體后細(xì)項(從上到下)的分析方法
按照工作分解結(jié)構(gòu)模型的層次先編制從項目到工區(qū)層次的網(wǎng)絡(luò)圖，每一層次的網(wǎng)絡(luò)圖比上一層次更為詳細(xì)。然后再分別編制從各專業(yè)工程到工序的各層次網(wǎng)絡(luò)計劃。這種方法適用于項目初始階段缺乏資料的情況，它有利于編制出滿足期望總工期的進(jìn)度計劃。這種方法以經(jīng)驗為基礎(chǔ)，可使項目經(jīng)理部盡快對工程進(jìn)度做到心中有數(shù)。它的最大弱點是如果總體網(wǎng)絡(luò)計劃有某種誤差，則隨著自上而下的分析將會產(chǎn)生更多的誤差，常常使詳細(xì)計劃不具有實施意義。
�。�2）先細(xì)項后總體的匯總方法
先分別編制能夠達(dá)到最詳細(xì)層次的網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)而逐層向上匯總，最終匯總出總體網(wǎng)絡(luò)計劃。這種方法適用于資料比較齊全的情況，它在編制過程中能使各工作環(huán)節(jié)或各分區(qū)的網(wǎng)絡(luò)計劃自然而然地聯(lián)結(jié)起來。這種方法比較充分地考慮到資源、工作環(huán)境和建設(shè)條件等約束條件的限制，并且較多地依據(jù)本項目的實際數(shù)據(jù)和定量計算結(jié)果，因而有助于編制出切實可行的實施性控制計劃。
�。�3）上下結(jié)合、漸進(jìn)調(diào)整的方法
從上到下的分析方法和從下到上的匯總方法各有其適用優(yōu)勢。但是由于項目計劃的編制是一個動態(tài)的過程，要完成一個項目網(wǎng)絡(luò)計劃編制工作，哪怕是一個小型項目的網(wǎng)絡(luò)計劃都必須綜合運用這兩種方法。即計劃的編制要經(jīng)過多次詳細(xì)程度和精確度逐步加深的自上而下分析和自下而上匯總才能完成。
施工計劃書3
施工進(jìn)度計劃
總體概述
工程名稱：XXX
工程地點：XXX
樁 號：KO+000-K11+088
工程內(nèi)容：人工種植喬木138777棵、人工種植灌木652812棵、外借并鋪設(shè)表土38231立方米、撒播草種127064平米，安裝聲屏障100米等施工圖紙包含的一切內(nèi)容。
施工工期：6個月
計劃開竣工日期：20xx年XX月25日-20xx年XX月25日
分部分項工程施工進(jìn)度
一、 KO+000-K3+000（計劃20xx年XX月27開工到20xx年XX月30完工）
1、分離式路基中間帶計劃于5月1號開始回填種植土到5月15號回填并平整完畢，共回填種植土3909m其中KO+070-K0+942 2713 m，K1+063-K1+305 1196 m。碎落臺回填種植土計劃從5月10號到5月20號全部回填完畢。
雪松、饅頭柳、香花槐、欒樹、紫葉李、貼梗海棠等苗木種植穴開挖計劃5月10日到5月20日完成;雪松、饅頭柳、欒樹、等喬木計劃于5月30號前栽植完畢;灌木于6月10號前栽植完畢;撒播草籽6月15號做完。
2、路側(cè)綠化XX月10號開工到XX月30號完工
紫穗槐種植計劃XX月10日開工到XX月30號完工
饅頭柳，香花槐計劃XX月5號開工到XX月30號全部栽植完畢。
護(hù)坡道和碎落臺灌木計劃XX月1施工到XX月20號完工；撒播草籽計劃XX月15號開工到XX月30號完工。
3、棄土場綠化
107速生楊計劃從XX月30日開始開挖種植穴到施工到x月30日全部種完。 撒播草籽計劃x月10號開始施工到x月30號全部完成。
見附表：分部分項工程進(jìn)度計劃表
二、 K3+000-K6+000
計劃20xx年XX月10開工到20xx年XX月20完工
1、分離式路基中間帶綠化計劃于XX月10號開工到x月15號完工
雪松、饅頭柳、香花槐、欒樹、紫葉李、貼梗海棠等苗木種植穴開挖計劃XX月20日到XX月10日完成；雪松、饅頭柳、欒樹、等喬木計劃于XX月30號前栽植完畢；紫葉小檗，金葉女貞于x月30號前栽植完畢；撒播草籽XX月20號完成。
2、路側(cè)綠化計劃XX月10號開工到XX月10號完工
紫穗槐種植計劃XX月10日開工到XX月30號完工
饅頭柳，香花槐計劃XX月20號開工到XX月20號全部栽植完畢。
護(hù)坡道和碎落臺灌木計劃XX月15施工到XX月10號完工；撒播草籽計劃XX月15號開工到XX月30號完工。
3、收費站綠化
回填種植土計劃于XX月1號開始填土到XX月15號完成；喬木計劃從XX月10號開挖種植穴，到XX月30號栽植完成;撒播草籽XX月30施工到x月20號完成。
4棄土場綠化
107速生楊計劃從XX月10日開始開挖種植穴到施工到XX月10日全部種完。 撒播草籽計劃XX月30號開始施工到x月20號全部完成。
三、K6+000-K9+000
計劃20xx年XX月30開工到20xx年XX月1完工
1、分離式路基中間帶綠化XX月30號開工到x月30號完工分離式路基中間帶和碎落臺計劃于XX月30號開始回填種植土到XX月10號回填并平整完畢。
雪松、饅頭柳、香花槐、欒樹、紫葉李、貼梗海棠等苗木種植穴開挖計劃XX月5日到XX月13日完成;雪松、饅頭柳、欒樹、等喬木計劃于XX月20號前栽植完畢;灌木于x月30號前栽植完畢；撒播草籽XX月20號做完。
2、路側(cè)綠化計劃XX月30號開工到XX月30號完工
紫穗槐種植計劃XX月30日開工到XX月20號完工
紫丁香、榆葉梅、連翹、鳶尾、爬墻虎等灌木計劃XX月10施工到x月10號完工；撒播草籽計劃XX月10號開工到XX月30號完工。
3、互通立交綠化
回填種植土計劃于XX月1開始施工到XX月20號回填完畢，計劃回填種植土11673 m；喬木栽植計劃XX月15號開工到XX月10日完工；灌木計劃XX月20日開工到XX月20號完畢；撒播草籽計劃x月20號到XX月1日完成。
4、服務(wù)區(qū)綠化
回填種植土計劃于XX月1號開始到XX月1號完成；喬木從XX月20號開挖種植穴，到XX月10號栽植完成；撒播草籽XX月10施工到XX月30號完成。
5、棄土場綠化
107速生楊計劃從XX月1日開始開挖種植穴到施工到XX月15日全部栽種完； 撒播草籽計劃XX月1號開始施工到XX月30號全部完成。
四、K9+000-K11+088
計劃20xx年XX月20開工到20xx年XX月20完工
1、分離式路基中間帶填土計劃于XX月20號開工到x月10號完工
喬木計劃從XX月10號栽植到月XX月30日栽植完畢，灌木從到x月30日栽植到XX月15號栽植完畢；撒播草籽XX月15號施工到XX月30號完工。
2、路側(cè)綠化計劃XX月1號開工到XX月10號完工；紫穗槐種植計劃XX月1日開工到7月1號完工饅頭柳；香花槐計劃XX月20號開工到XX月20號全部栽植完畢。
護(hù)坡道和碎落臺灌木計劃XX月1施工到XX月20號完工；撒播草籽計劃XX月15號開工到XX月10號完工。
3、棄土場從XX月20號到XX月20號全部完成。
五、聲屏障工程
施工計劃書4
明年初廣州渤海銀行分行將正式開業(yè)，即將成為未來分行零售業(yè)務(wù)管理條線工作的一員，我在此對如何開展好零售業(yè)務(wù)提出自己的一些建議。我覺得明年零售業(yè)務(wù)的工作思路應(yīng)該是：“緊跟總行步伐、公私聯(lián)動、力抓個貸和理財、服務(wù)制勝、以人為本”
首先，在戰(zhàn)略高度上，通過之前和領(lǐng)導(dǎo)交流，我已經(jīng)感受到行領(lǐng)導(dǎo)對零售業(yè)務(wù)的高度重視，并且清晰認(rèn)識到管理層早已擬定了零售業(yè)務(wù)在全行業(yè)務(wù)總量中的占比要達(dá)到25％以上的總目標(biāo)。當(dāng)然這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)不是一蹴而就的，往往需要經(jīng)過幾年連續(xù)規(guī)劃從而逐步實現(xiàn)的過程。
其次，從歷史經(jīng)驗看，零售業(yè)務(wù)一般要經(jīng)歷客戶積累、客戶經(jīng)營、客戶增值三個漸進(jìn)環(huán)節(jié)。就是通過先培養(yǎng)低端客戶，達(dá)成量的積累，然后逐漸過渡到中端及中高端客戶。但是因為現(xiàn)在的用卡環(huán)境比過去成熟，而且現(xiàn)實狀況也不允許我們花費大量時間積累低端客戶。所以我們可以選擇三個環(huán)節(jié)齊頭并進(jìn)的發(fā)展路徑，縮短低端客戶的積累過程，一步或簡單幾步到中高端客戶群。
一、在客戶積累方面，以代發(fā)、個貸、理財為突破口。
代發(fā)客戶是銀行重要的基礎(chǔ)客戶群體，開發(fā)代發(fā)客戶是批量引進(jìn)新增有效客戶和貴賓客戶，跨越低端客戶群最有效的途徑之一。我們應(yīng)該充分利用我行理財卡的營銷優(yōu)勢，加強(qiáng)公私聯(lián)動，切入公司業(yè)務(wù)客戶，通過為客戶提供貴賓卡、聯(lián)名卡、專屬浩瀚理財產(chǎn)品和金融貸款等服務(wù)，批量帶動零售業(yè)務(wù)增長。
貸款業(yè)務(wù)所帶來的資產(chǎn)類個人客戶將是銀行重要優(yōu)質(zhì)客戶來源，也是快速提升零售銀行業(yè)務(wù)規(guī)模的有效途徑。例如，根據(jù)民生銀行總行的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全行商業(yè)個人貸款客戶戶均財富資產(chǎn)達(dá)到40萬元，南京分行更高達(dá)88萬元，95%以上都是存款，且活期存款占比較高。按全行平均數(shù)計算，每新增1000個商業(yè)貸款客戶，可以新增財富資產(chǎn)4億元(其中儲蓄存款3.8億元)。而我們渤海銀行在個人按揭服務(wù)和個人信用貸款業(yè)務(wù)方面，政策靈活，產(chǎn)品豐富，極具特色，更應(yīng)該大力發(fā)展和充分利用。當(dāng)然，如果能用公司開發(fā)貸款營銷來一手樓盤就可批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)客源。 此外，根據(jù)投資類和存量潛力類客戶等重點目標(biāo)客戶群的特點和需求，以為其提供有競爭力的專屬理財產(chǎn)品切入,滿足他們資產(chǎn)增值的需求，可以把他們大量吸引進(jìn)來，這是許多銀行拓展零售業(yè)務(wù)客戶規(guī)模的重要手段。
除了產(chǎn)品拉動外，結(jié)合全員推動、優(yōu)惠促動、廣告投放等手段，都能夠更迅速的推動零售業(yè)務(wù)的發(fā)展。全員推動，就是制定相應(yīng)的營銷獎懲制度，充分調(diào)動全體員工的社會關(guān)系資源，儲備我行目標(biāo)客戶資源。優(yōu)惠促動是指我行可以為不同類型的持卡人分別提供多項手續(xù)費減免、定期專屬理財產(chǎn)品發(fā)售、賬戶信息通知、“定活益”理財?shù)榷囗椩鲋祪?yōu)惠服務(wù)和其它多項促銷活動。廣告投放方面，個人認(rèn)為銀行跟一般企業(yè)不同，信譽和品牌最為重要，新銀行往往需要一段較長時間的宣傳培育，所以廣告投放還要考慮持久性。新分行成立初期，建議進(jìn)行立體廣告投放：以針對目標(biāo)客戶群的商業(yè)寫字樓或戶外廣告、地鐵廣告、旺地電視屏循環(huán)播放相結(jié)
合，這樣成本投入相對較小，強(qiáng)化效果明顯。等分行規(guī)模發(fā)展到比較成熟階段再采用一些高成本的電臺和電視廣告投放或者大型贊助活動，達(dá)到擴(kuò)大品牌知名度和美譽度的目的。
二、在客戶經(jīng)營上，以個貸類、理財類、交易類、電子類四類產(chǎn)品為突破口。 如前所述，個貸和理財類產(chǎn)品的提供，主要是為了滿足我們個人資產(chǎn)客戶和中高端客戶的客觀需求，有利于穩(wěn)定客戶基礎(chǔ)。至于交易類、電子類產(chǎn)品，它們不但滿足客戶對多種服務(wù)方式及產(chǎn)品需求，還能降低營運費用，減少柜臺人員消耗。鑒于渤海銀行網(wǎng)點少的問題，要充分發(fā)揮電子渠道的作用，低成本拓展零售業(yè)務(wù)，所以我們要加快自助銀行、電話銀行、手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行等服務(wù)系統(tǒng)的投入使用。
三、在客戶增值上，以財富管理業(yè)務(wù)為突破口。
我們要不斷深入推廣全面金融解決方案，推進(jìn)三大零售產(chǎn)品超市（理財超市、基金超市、保險超市）和營銷體系建設(shè)，為中高端客戶提供多元化產(chǎn)品和定制服務(wù)，使客戶由開始的買產(chǎn)品變?yōu)檫x產(chǎn)品，再并配備專業(yè)理財經(jīng)理為客戶提供更多理財規(guī)劃建議，優(yōu)化客戶金融資產(chǎn)配置，定期舉辦理財投資講座，通過與各種高級俱樂部（高爾夫、私人會所、紅酒、名車、游艇俱樂部等）和商會聯(lián)合舉辦各種中高端客戶興趣交流活動和貴賓增值服務(wù)，提升品牌形象，這樣才能真正留住和培養(yǎng)我們渤海銀行特色的中高端客戶群體。在合作渠道建設(shè)方面，我認(rèn)為總行層面要和其他同行加大“總總合作”，分行及網(wǎng)點積極開拓與證券公司、基金公司、保險公司的分支機(jī)構(gòu)的合作互動，由上至下，聯(lián)合營銷。以產(chǎn)品拓渠道、用產(chǎn)品吸引客戶。
再次，大力發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是服務(wù)。先進(jìn)的服務(wù)理念、豐富的服務(wù)內(nèi)容、創(chuàng)新的服務(wù)舉措、一流的服務(wù)水平，都是服務(wù)工作不可或缺的方面。做好服務(wù)工作為重中之重，具體說來，我們在服務(wù)方面要做到以下幾點工作：
一、 加強(qiáng)營業(yè)廳管理，合理劃分功能區(qū)，提供多元化服務(wù)
營業(yè)廳始終是商業(yè)銀行的門面，是整體形象的標(biāo)志和體現(xiàn)。銀行一直以來非常重視自身形象，我們對營業(yè)廳建設(shè)都應(yīng)該提出統(tǒng)一的、相同的標(biāo)準(zhǔn)；對營業(yè)廳員工的儀容儀表也提出規(guī)范化、同一化的要求。當(dāng)客戶來到我行任一一家網(wǎng)點都會產(chǎn)生整齊劃一的印象，從而為樹立我行良好的社會形象和員工職業(yè)形象打下了基礎(chǔ)。 在重視硬件環(huán)境建設(shè)的同時，我們也不能忽視對各種“軟件”的完善和提高：
1、無論單一功能網(wǎng)點、還是全功能網(wǎng)點的營業(yè)廳，都具備客戶引導(dǎo)區(qū)、客戶等候區(qū)、低柜理財區(qū)，自助設(shè)備廳和現(xiàn)金柜臺。客戶進(jìn)入營業(yè)廳大堂服務(wù)人員就會主動進(jìn)行詢問，并按客戶的不同業(yè)務(wù)需求給予講解和引導(dǎo)，并盡量親自將客戶帶領(lǐng)至下一環(huán)節(jié)。從而有效的分流了客戶，減輕了柜面壓力，減少了客戶的等候時間提高了客戶滿意度。
2、增加網(wǎng)點大堂服務(wù)人員數(shù)量，提供多種銀行服務(wù)。在營業(yè)廳配備大堂引導(dǎo)員、產(chǎn)品經(jīng)理和理財經(jīng)理，客戶進(jìn)入營業(yè)廳后，就有專人按客戶的需要，進(jìn)行業(yè)務(wù)講解、業(yè)務(wù)受理和有效引導(dǎo)。并且在客戶等候區(qū)積極宣傳理財知識、提供客戶需要的理財咨詢、幫助客戶理性選擇適合的投資方式，以得到廣大客戶的認(rèn)可和好評。
3、低柜理財區(qū)提供專業(yè)理財服務(wù)。低柜理財經(jīng)理上崗前經(jīng)過嚴(yán)格的考核、評級，上崗后還應(yīng)定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和投資演練，在原有基礎(chǔ)上才能提高業(yè)務(wù)水平，從而滿足客戶越來越多的理財需求。這樣，我們的理財經(jīng)理隊伍，在為客戶提供理財咨詢方面、產(chǎn)品分析方面、投資建議方面和指導(dǎo)客戶自助操作方面，就能起到重要的作用。
二、 加強(qiáng)制度建設(shè)，促使服務(wù)水平不斷提高
1、分行管理部門，按不同專業(yè)和工作職責(zé)，將營業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量的管理做出進(jìn)一步分工和明確，將責(zé)任落實到人。在營業(yè)廳環(huán)境的維護(hù)、員工的職業(yè)形象、員工服務(wù)行為、服務(wù)檔案的記載、客戶意見的回復(fù)等方面，均提出更細(xì)化更清晰的指導(dǎo)性意見，出現(xiàn)問題將按照責(zé)任的劃分給予處理。
2、建立網(wǎng)點營業(yè)廳服務(wù)檢查評分制度。分行辦公室和零售銀行部作為營業(yè)廳的管理部門，每月定期對各家網(wǎng)點營業(yè)廳做服務(wù)檢查，并不定期進(jìn)行抽查。檢查內(nèi)容包括營業(yè)廳環(huán)境、營業(yè)廳員工儀容儀表、服務(wù)行為、分層服務(wù)、服務(wù)檔案管理、業(yè)務(wù)知識和非營業(yè)廳員工儀容儀表等幾方面。發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)及時向支行負(fù)責(zé)人反饋、限期整改，并將當(dāng)月檢查評分結(jié)果匯總后進(jìn)行全行通報。
3、要求各支行建立晨會、晨訓(xùn)制度，并在晨會中進(jìn)行必要的禮儀訓(xùn)練和情景演練。對于在業(yè)務(wù)辦理過程中，文明用語的使用，與客戶的眼神交流以及肢體語言的運用，我行都要做出明確規(guī)定；為了幫助一線員工將正確、恰當(dāng)服務(wù)行為培養(yǎng)成一種習(xí)慣，要求支行將服務(wù)行為的訓(xùn)練和演練作為每日的必修課。
4、制定培訓(xùn)－檢查－評優(yōu)－獎勵的制度條鏈，旨在明確行內(nèi)規(guī)定、深入貫徹執(zhí)行、提升人員素質(zhì)、提高服務(wù)水平。分行聘請專業(yè)的培訓(xùn)公司，對全行的柜面員工以及各網(wǎng)點大堂服務(wù)人員進(jìn)行服務(wù)禮儀培訓(xùn)。培訓(xùn)采用講授和演練相結(jié)合的方式。同時為了體現(xiàn)激勵機(jī)制，樹立先進(jìn)典型，分行除了每月進(jìn)行服務(wù)之星評比外，還可以進(jìn)行半年和全年優(yōu)質(zhì)服務(wù)員工和集體的評選，并對突出者給予高額獎勵。
三、 出臺各項貴賓服務(wù)舉措，提升服務(wù)品質(zhì)
成立我們的浩瀚理財貴賓客戶俱樂部，實施“開戶有禮、轉(zhuǎn)介有禮”活動，凡是新開戶并且達(dá)標(biāo)的貴賓賬戶以及向我行推薦貴賓客戶的`老客戶，均可獲得我行提供的入會禮品和推薦禮品�？蛻粼诔蔀榫銟凡繒䥺T后不僅可以參加我們定期舉辦的
旅游、垂釣、沙龍、酒會、高爾夫等休閑活動，也可參加我們關(guān)于黃金、股票、基金、外匯、房地產(chǎn)、藝術(shù)收藏品等投資理財講座，同時還可享受到我行與特約商戶的多種聯(lián)誼活動，以及高爾夫培訓(xùn)班、貴賓登機(jī)等專屬服務(wù)。
四、 搭建溝通平臺，樹立先進(jìn)典型，促進(jìn)共同發(fā)展
分行零售職能管理部門要擔(dān)當(dāng)起行內(nèi)員工溝通橋梁的工作。
1、組織服務(wù)工作專題會議，搭建了溝通平臺。在會上，安排經(jīng)營上、服務(wù)上有特色、成績突出的支行和個人進(jìn)行經(jīng)驗介紹，將先進(jìn)的管理模式進(jìn)行推廣，使他人有所借鑒，做到資源共享、取長補(bǔ)短。
2、對成績突出的支行和個人，進(jìn)行積極的推廣和宣導(dǎo)。力求在每位員工心目中都樹立起“榜樣”的優(yōu)良形象，使大家對服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)有了更具像的認(rèn)識， “榜樣的力量是無窮的”，我們就是要達(dá)到這樣的效果。
最后，確立以人為本的思想，切實做好零售銀行業(yè)務(wù)相關(guān)人才的引進(jìn)和培育工作，提高我行零售銀行業(yè)務(wù)的整體服務(wù)水平。作為新成立的廣州分行，面臨的人員問題，不僅是人才缺乏，更令人擔(dān)心的是整個隊伍的穩(wěn)定。面對人才壓力，我們只有確立“以人為本”的思想，重新審視并充分發(fā)揮人才在事業(yè)發(fā)展中的重要作用，才能占據(jù)拓展零售業(yè)務(wù)的最佳位置。樹立人本思想，充分認(rèn)識到人力資源始終是商業(yè)銀行第一位的經(jīng)營資源。
1. 造就一批零售業(yè)務(wù)精英，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍
新分行人員少，可能暫時沒有專門的零售隊伍，如何充分調(diào)動對公客戶經(jīng)理和柜員做零售業(yè)務(wù)的積極性？當(dāng)務(wù)之急，首先要加大零售業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品的培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)；其次，具體制度方面，應(yīng)該將部分指標(biāo)列為公司部客戶經(jīng)理和柜員業(yè)績的必考核項與獎金掛鉤，如代發(fā)工資業(yè)務(wù)、柜員的轉(zhuǎn)介紹量等；另外，再撥出專項資金，制定諸如貴賓卡新開卡達(dá)標(biāo)、理財產(chǎn)品銷售、個貸業(yè)務(wù)等各項指標(biāo)的全員營銷獎勵制度，鼓勵他們轉(zhuǎn)變思維方式，積極創(chuàng)收，也可為零售營銷條線業(yè)務(wù)培養(yǎng)后備人才。最后，高素質(zhì)的人才隊伍是指一批能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代銀行制度建設(shè)，適應(yīng)金融業(yè)自由化、國際化和電子化的世界大趨勢的各類專業(yè)人才。其應(yīng)具備的基本特征: 一是有合理的知識結(jié)構(gòu)，各種知識之間還應(yīng)有合理的搭配與組合，構(gòu)成一種復(fù)合型人才；二是有敏銳的金融市場分析能力；三是有出色的組織才能和管理才能。此外，良好的人際關(guān)系、強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與較強(qiáng)的公關(guān)能力同樣是非常重要的。
2. 深化人事制度和分配制度改革，為人才成長提供重要保證建立一套科學(xué)、合理的人才管理機(jī)制。引人競爭機(jī)制，競爭上崗，雙向選擇，使高級人才進(jìn)得來、留得住、干得好，讓能者上，庸者下，人人力爭上游。建立科學(xué)的人才評估系統(tǒng)，杜絕人才浪費。建立起一套對管理人才的考核反饋制度，實行動態(tài)管理，及時鼓勵員工增長才干，糾正缺點。實行崗位輪換制度，一方面使管理人員了解更多情況，
掌握更多的知識，熟悉更多的業(yè)務(wù)，努力成為一個全才；另一方面也可以使他們在崗位輪換中找到最佳位置，能最大限度地實現(xiàn)自己的知識價值。重視人才的繼續(xù)教育工作，改學(xué)歷教育為技能教育。外資銀行用高工資吸引人才，我行也可以通過分配制度的徹底改革，把那些優(yōu)秀的人才吸引回來，或留下來。例如，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的貢獻(xiàn)大小，進(jìn)一步拉開級差工資；繼續(xù)加大責(zé)任目標(biāo)津貼與經(jīng)營效果掛鉤的力度，拉開返還比例，多盈利的多得，虧損的少得；建立專項獎勵基金，對業(yè)績突出的集體和個人實行重獎，等等。
分行零售部人員架構(gòu)上最主要“分室專人專管”，對網(wǎng)點業(yè)務(wù)培訓(xùn)和支持配合等工作由分行零售部專管員負(fù)責(zé)，將分行零售部人員的考核跟網(wǎng)點每項專管業(yè)務(wù)指標(biāo)掛鉤。
總之，雖然新分行的成立以及零售業(yè)務(wù)的開展面臨著許多困難和考驗，但是我相信在各級行領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的指導(dǎo)帶領(lǐng)下只要我們以強(qiáng)烈的敬業(yè)精神團(tuán)結(jié)一心，群策群力，不懈努力，必將創(chuàng)造渤海銀行廣州分行輝煌燦爛的明天！
施工計劃書5
工程項目施工進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是工程項目施工“三控制”之一。它是保證工程項目施工按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
工程項目施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制工程項目施工的合理的施工總進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查工程項目施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。
工程項目施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程項目的既定目標(biāo)工期得以實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工期。
一、工程項目施工進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容
根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同委托的監(jiān)理服務(wù)范圍和要求，工程項目施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容主要有(不僅限于或不完全包括以下內(nèi)容)：
1.負(fù)責(zé)與設(shè)計單位商定設(shè)計圖紙和文件在滿足工程施工總進(jìn)度要求并且圖紙和文件的儲備滿足連續(xù)施工三個月的前提下提交時間表，并負(fù)責(zé)檢查、督促工作。
2.參與廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)工程施工進(jìn)度和接口的協(xié)調(diào)；編制施工階段進(jìn)度控制的相關(guān)管理制度。
3.參與編制和審核工程項目施工里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查施工承包商編制的二級及以下的網(wǎng)絡(luò)計劃并監(jiān)督實施。
4.審核施工承包商上報的現(xiàn)行計劃，審批施工承包商提出的修改目標(biāo)計劃要求。隨時盤點工程進(jìn)度，對造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見與建議，報送項目業(yè)主并監(jiān)督實施。
5.在各施工單位上報的年、季、月、周計劃的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)編制工程施工綜合計劃。
6.審查承包商單位工程、分部工程開工申請報告；根據(jù)項目業(yè)主的授權(quán)范圍，簽發(fā)單位工程開，停工令。
7.協(xié)助并監(jiān)督承包單位實施進(jìn)度計劃。
8.項目業(yè)主授權(quán)主持或組織現(xiàn)場調(diào)度會、每周例會并編寫會議紀(jì)要。
9.審核工程進(jìn)度價款結(jié)算文件。
10.審批工程延期。
11.向項目業(yè)主提供進(jìn)度報告。
12.督促承包單位整理技術(shù)資料。
13.審批竣工申請報告、組織竣工預(yù)驗收。
14.協(xié)助項目業(yè)主處理爭議和索賠。
15.整理工程進(jìn)度資料。
16.督促承包單位辦理工程移交手續(xù)；在工程移交后的保修期內(nèi)，要處理驗收后質(zhì)量問題的`原因及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任單位及時修理。
17.對不能按時、按要求提交施工進(jìn)度計劃報審或者不能按要求修改進(jìn)度計劃的承包商，提出處理意見，直至簽發(fā)停工令。
18.及時處理承包商提交的各種工程技術(shù)報表，及時回答承包商提出的各類與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，不可因此而影響工程進(jìn)度。
二、工程項目施工進(jìn)度控制的原則
1.以施工合同及本工程有關(guān)合同的約定工期目標(biāo)為依據(jù)控制施工進(jìn)度。
2.在確保工程質(zhì)量和安全，并符合控制工程投資的前提下控制工程施工進(jìn)度。
3.采用動態(tài)控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。
三、工程項目施工進(jìn)度控制的方法
1.審批進(jìn)度計劃
(1)要求承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。
(2)監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。
(3)對季度及年度進(jìn)度計劃，要求承包商同時編寫主要工程材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場時間等計劃安排。
(4)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，確定進(jìn)度控制方案。
(5)總進(jìn)度計劃應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施，并報送業(yè)主，需要重新修改，應(yīng)限時要求承包單位重新申報。
2.監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施
(1)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)工程控制性進(jìn)度計劃與批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃，對承包商實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。
(2)按月檢查月實際進(jìn)度，并將與月計劃進(jìn)度比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包商及時采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度目標(biāo)。
(3)要求承包商每月25日前報《(××××年×月)工、料、機(jī)動態(tài)報表》。
3.工程進(jìn)度計劃的調(diào)整
(1)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度較大偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，協(xié)助業(yè)主召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)�？偙O(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。
(2)必要延長工期時，應(yīng)要求承包商填報《工程延期申請表》，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
(3)總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同確定的原則簽署監(jiān)理意見后報業(yè)主批準(zhǔn)，要求承包商據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計劃。
四、工程項目施工進(jìn)度控制的措施
1.參與編制和審核工程里程碑計劃和工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。
2.審查承包商編制的二級網(wǎng)絡(luò)計劃，檢查總進(jìn)度安排是否符合里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)計劃要求；工程開工和竣工日期是否符合工程進(jìn)度控制目標(biāo)和合同工期；施工工序安排是否合理、符合本工程實際；生產(chǎn)要素供給能否滿足進(jìn)度計劃的要求等，使二級網(wǎng)絡(luò)計劃切實可行。
3.根據(jù)設(shè)計合同對施工圖設(shè)計圖紙交付的要求，按施工進(jìn)度安排，細(xì)化交圖進(jìn)度，協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位協(xié)商簽訂圖紙交付協(xié)議，以保證連續(xù)施工需要。
4.建立和落實施工進(jìn)度控制責(zé)任制，建立健全進(jìn)度控制協(xié)調(diào)管理制度(包括協(xié)調(diào)方式、協(xié)調(diào)會時間、參加人員和協(xié)調(diào)議事規(guī)則等)。
5.根據(jù)工程里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，確定工程項目實施階段進(jìn)度(包括施工、設(shè)計圖紙、設(shè)備交付進(jìn)度)安排的總目標(biāo)。核查承包商編制的二級及以下的網(wǎng)絡(luò)計劃，并監(jiān)督檢查實施情況。
6.實施施工進(jìn)度的動態(tài)管理，對承包商上報的現(xiàn)行進(jìn)度計劃按規(guī)定進(jìn)行審核，隨時掌握進(jìn)度計劃關(guān)鍵控制點的情況，盤點工程進(jìn)度，及時了解計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度的差異，分析進(jìn)度偏差的原因和不利因素以及對進(jìn)度帶來的影響，盡早進(jìn)行預(yù)控或采取補(bǔ)救措施，報業(yè)主并監(jiān)督實施。
7.審查承包商編制的工程項目的年、季、月計劃，并編制工程項目施工的綜合進(jìn)度計劃，作為控制承包商年、季、月計劃的依據(jù)。
8.按審定的施工計劃要求，審查承包商單位工程、分部工程開工的申請報告，核查確認(rèn)人員、機(jī)具、設(shè)備、材料的到位情況。符合計劃安排和開工條件者，根據(jù)業(yè)主授權(quán)簽發(fā)開工令，對違規(guī)開工者簽發(fā)停工令。
9.根據(jù)工程總進(jìn)度的安排，做好主體工程與輔助工程、建筑工程與安裝工程項目之間的協(xié)調(diào)工作，確保關(guān)鍵路徑項目按時完成，配套項目不影響工程總工期。做好：在工程施工初期以土建施工進(jìn)度為控制重點，督促安裝為土建施工提供配合服務(wù)；施工中期以安裝工程進(jìn)度為控制重點，督促土建為安裝施工提供配合服務(wù)。
10.做好施工現(xiàn)場的總平面管理，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場承包商間交叉作業(yè)的關(guān)系，加強(qiáng)交叉施工的組織管理，為施工進(jìn)展提供良好環(huán)境。
11.嚴(yán)格進(jìn)度檢查，了解現(xiàn)場工作量的實際完成情況，進(jìn)行必要的跟蹤檢查；協(xié)助并監(jiān)督承包商實施進(jìn)度計劃。
12.督促有關(guān)單位做好設(shè)備、材料催交、催運和收貨的清點工作，根據(jù)實際施工進(jìn)度，必要時修改和調(diào)整計劃，確保下階段工作的開展。
13.按現(xiàn)場情況和規(guī)定，組織現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)會等例會，及時分析、通報工程施工進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動，解決施工過程中影響進(jìn)度的具體問題，并編寫會議紀(jì)要與監(jiān)督實施。
14.按工程里程碑節(jié)點進(jìn)度和工序交接管理程序，督促承包商按計劃做好工序移交和接收工作，組織好建筑與安裝、安裝與調(diào)試的交接。
15.嚴(yán)格對工程工期延期申請的審批，對情況屬實、施工合同中有明確的條款依據(jù)，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商一致后，予以審批。
16.定期向業(yè)主匯報工程實際進(jìn)展?fàn)顩r，提供進(jìn)度報告。
17.檢查和審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計資料和進(jìn)度控制報表，整編工程進(jìn)度資料。
18.對已完工符合移交條件的工程項目，督促承包商按規(guī)定辦理移交手續(xù)。
19.強(qiáng)化對工程進(jìn)度計劃的管理，對不認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度管理制度、不按時報審施工進(jìn)度計劃或不按審批要求修改進(jìn)度計劃的承包商，及時提出意見，作出處理，直至簽發(fā)停工令。
施工計劃書6
一、總則及編制依據(jù)
依據(jù)有關(guān)文件和規(guī)定要求，全面進(jìn)行項目測量工作系統(tǒng)規(guī)劃和安排，明確測量職責(zé)和工作任務(wù)，通過過程有效實施和監(jiān)控，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。通過測量體系和職責(zé)明確，建立相應(yīng)機(jī)制，從而保證測量工作優(yōu)質(zhì)高效完成，為工程施工和質(zhì)量監(jiān)控做好充分保證。
編制依據(jù)：
1.婁底至衡陽高速公路招標(biāo)文件，技術(shù)規(guī)范要求，兩階段施工圖設(shè)計。
2.國家交通部有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
3.業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)文件和要求。
4.公司相關(guān)規(guī)章制度和管理規(guī)定。
二、工程概況
本項目是益陽至婁底至衡陽高速公路中的一段，是湖南省
“五縱七橫”高速公路網(wǎng)中岳臨（京港澳）高速公路和二廣高速公路之間新增加的直接連接益陽、婁底、衡陽三市的一條南北向的高速公路。本項目分別連接長常、婁新（在建）、潭邵和衡邵（在建）、衡棗五條高速公路，未來還將繼續(xù)向北經(jīng)沅江市、南縣接杭瑞高速公路，向南經(jīng)長寧市接岳臨高速公路，從而在二廣高速和岳臨高速之間形成湖南省中部地區(qū)一條南北向的高速通道。項目起于滬昆高速（潭邵段）蛇形山鎮(zhèn)東南部長沖（滬昆高速樁號k1165+512.032），設(shè)長沖樞紐互通，終于衡陽至棗木鋪高速公路七碗（衡棗高速樁號k70+555.498），全長約117km，沿線途徑婁底市雙峰縣、衡陽市衡陽縣、衡南縣、祁東縣等四縣市。
本合同段起點位于衡陽縣庫宗鄉(xiāng)石口村北側(cè)（k55+100），與第3合同段終點順接。設(shè)置庫宗橋互通，實現(xiàn)與衡邵高速的交通轉(zhuǎn)換，路線沿丘陵壟崗間相對平緩處向南布設(shè)，經(jīng)大山村、大關(guān)村，過新華村東側(cè)路線向南布設(shè)，經(jīng)白鶴村，于百花村跨縣道x056，之后跨s315后，經(jīng)埡口至山頂展線，經(jīng)伍一村，至壟崗區(qū)展線，經(jīng)黃金村、黃石村、寺沖村、方工村、楊家村，終于日新村（k69+200），全長14.101km。
三、工程特點
本合同段共設(shè)互通式立體交叉1處，即庫宗橋互通（樞紐），服務(wù)區(qū)1處，即檀山咀服務(wù)區(qū)。大橋1307.5／6座，無中、小橋，主線上跨分離式立交519／3座。通道24道；涵洞24道，人行天橋593.058／9座，渡槽169.16／2座。路基土石方：挖土方289萬方，填土方268萬方。
四、坐標(biāo)系、高程系采用標(biāo)準(zhǔn)
本路段平面控制采用1980西安坐標(biāo)系，中央子午線為112°10′00″，高程投影面150m,高程系統(tǒng)采用1985國家高準(zhǔn)。
五、目標(biāo)和宗旨
測量目標(biāo)：測量精度100%達(dá)到規(guī)范要求，測量過程100%自主控制，測量事故為零。
測量宗旨：
1.執(zhí)行測量雙復(fù)核制，確保測量精度，減少測量誤差，消除測量質(zhì)量事故。
2.執(zhí)行測量責(zé)任制，保障施工生產(chǎn)。 3.推行測量量化承包，提高人員責(zé)任心，明確測量工作程序，高效完成測量工作。
�。�1）施工控制測量：導(dǎo)線、水準(zhǔn)復(fù)測、加固、保護(hù)及過程中監(jiān)管，確保測量精度要求及各項技術(shù)指標(biāo)。
�。�2）原地面系統(tǒng)測量：進(jìn)行橋、涵構(gòu)造物的放樣和檢查對照。發(fā)現(xiàn)問題及時上報。復(fù)測原地面同時進(jìn)行橫斷面繪制及土方量計算，匯總資料并上報簽認(rèn)。
�。�3）路基施工測量：土石方557萬方，路基長14.101km，測量確保路基寬度及中邊線位置準(zhǔn)確，進(jìn)行施工填土高程監(jiān)測，保證斷面和高程準(zhǔn)確。
�。�4）橋涵構(gòu)造物測量：全線橋梁和分離式橋梁共9座，人行天橋2座，渡槽2座，涵洞、通道48道。進(jìn)行施工放樣，進(jìn)行過程控制及施工中的`測控，主要測控任務(wù)：溶洞壓漿、橋梁挖孔灌注樁、立柱、系梁、臺帽、承臺、橋臺、肋板、預(yù)應(yīng)力空心板預(yù)制安裝、箱梁預(yù)制安裝、現(xiàn)澆箱梁測控，涵洞、通道基礎(chǔ)開挖。
六、測量人員分布及主要使用儀器
婁衡高速四標(biāo)測量人員分布及主要使用儀器：xxx
以上儀器已送專門檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。儀器精度均滿足測量規(guī)范要求。附儀器圖片：gps測量儀基站、索佳儀器拌和站土方測量
七、測量工作程序
施工測量工作工藝流程：xxx
測量組嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行測量準(zhǔn)備施工放樣，施工測控，測量復(fù)核以及測量資料整理和填寫，嚴(yán)格按照工序進(jìn)行測量把關(guān)，合格后與測量監(jiān)理工程師進(jìn)行每道工序的測量復(fù)核，合格后簽認(rèn)放行。明確測量工作程序，保證測量工作有序高效開展，保障工程順利施工，保證工程施工質(zhì)量創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。
施工計劃書7
安全生產(chǎn)安全是電力生產(chǎn)的首要條件，也是公司發(fā)展的重要基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒了一個主題，要始終堅持安全第一，預(yù)防為主的相關(guān)方針。要認(rèn)真落實貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，按時按點召開安全周會，大力宣傳教育，讓員工們從生命安全的高度認(rèn)識到安全的重要性。覺得去關(guān)愛生命，關(guān)愛家庭，關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘長鳴，提高自己的預(yù)判意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，我們公司的相關(guān)各類文件，要狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行兩票工作制度不管任務(wù)返檢工作大小必須要持票作業(yè)，第一要做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點不安全因素，要讓工作現(xiàn)場使用處于可控，能控在控的狀態(tài)之中。
第二，要認(rèn)真嚴(yán)肅地做好每次班前班會要交底的時候，每月員工都需要清楚的知道自己的工作任務(wù)，危險點和防范措施。事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足和安全隱患。制定一位認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員必須要了解每天的'進(jìn)出材料。倉庫必須要有親土的賬本進(jìn)出材料清單，合理的上報各類材料，在項目結(jié)束之后馬上盤存?zhèn)}庫以及廢舊材料的登記上繳，不虛報假報材料。在項目開始前拿到設(shè)計書，仔仔細(xì)細(xì)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且每個月要安排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。
在項目結(jié)束之后，要及時上繳各類有關(guān)資料，并且保留存根。加強(qiáng)和供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流溝通，在范圍內(nèi)的改造施工停電必須要提前出具停電聯(lián)系單，做到事情提前通知，提前準(zhǔn)備。施工過程之中，合理安排走線支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心仔細(xì)地解釋給用戶聽，必須要做到100%的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司和各個會議的相關(guān)精神，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。尤其是對于剛進(jìn)入公司的新員工來說，老員工們更應(yīng)該起到帶頭作用。
施工計劃書8
一、 編制依據(jù)
建設(shè)部有關(guān)智能化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)文件及等級要求。
智能化系統(tǒng)工程施工圖。
工程概、預(yù)算和施工組織計劃。
國家有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)范。
本公司的資質(zhì)、技術(shù)、人力、資金等保證條件
二、 施工組織管理機(jī)構(gòu)
為保證公司對所有系統(tǒng)工程高效、高質(zhì)、順利而有序地進(jìn)行,我公司專門成立該項目領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精銳的技術(shù)力量和專業(yè)的施工隊伍，投入“該系統(tǒng)工程”的施工組織機(jī)構(gòu)。
公司對該項目成立項目小組，專門負(fù)責(zé)體監(jiān)控工程。
組織結(jié)構(gòu)圖 （見下頁）
三、 施工準(zhǔn)備及相應(yīng)工作
施工前，我公司派出主要工程技術(shù)人員到現(xiàn)場，出整個系統(tǒng)的施工計劃，并給出具體的工程施工時間表。
整個工程進(jìn)度分為施工準(zhǔn)備，現(xiàn)場施工和竣工驗收三個主要階段。
3.1. 施工準(zhǔn)備階段
3.2. 現(xiàn)場施工階段
3.3. 竣工驗收階段
四、 設(shè)計安裝準(zhǔn)備
合同簽訂后，公司將派工程師與甲方有關(guān)技術(shù)人員就具體問題進(jìn)行討論，如系統(tǒng)的細(xì)化設(shè)計、實施方案、施工組織計劃、系統(tǒng)集成管理模式細(xì)化等。之后，我們將與甲方的工程師們一起檢查現(xiàn)場條件，確定進(jìn)場時間和工程進(jìn)度安排，以保證系統(tǒng)安裝條件符合要求的標(biāo)準(zhǔn)、保證下一步工作的順利進(jìn)行。
五、 施工準(zhǔn)備
1、健全施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍；
2、在施工組織設(shè)計指導(dǎo)下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作；配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件；
3、測量儀器和計量器具的準(zhǔn)備；
4、施工人員技術(shù)交底；按工種設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求做好工藝評定試驗的項目；
5、材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)。
六、 安裝與調(diào)試
合同訂購系統(tǒng)設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場后，將派技術(shù)人員與建設(shè)方技術(shù)人員一起開箱檢查。檢查的內(nèi)容包括：包裝外觀、設(shè)備類型、型號、數(shù)量、說明書以及隨機(jī)而來的有關(guān)技術(shù)文件，若有不符將負(fù)責(zé)聯(lián)系供貨商增補(bǔ)或調(diào)換。項目小組負(fù)責(zé)軟硬件系統(tǒng)的安裝和調(diào)試，解決在安裝和試運運轉(zhuǎn)期間出現(xiàn)的技術(shù)問題。項目總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督，以確保安裝結(jié)果達(dá)到設(shè)計要求。
工程的交工驗收，是全面考核施工成果、檢查設(shè)計和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。驗收合格后，系統(tǒng)由甲方或委托管理方接收并交付使用。
七、 竣工驗收
10.1. 竣工驗收依據(jù)
我公司與建設(shè)單位簽定的總包合同；
設(shè)計文件、施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書；
國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范。
10.2. 竣工驗收內(nèi)容
隱蔽工程的檢查；
現(xiàn)場設(shè)備的安裝外觀、內(nèi)部接駁檢查；
中控室設(shè)備的安裝外觀、內(nèi)部接外觀檢查；
各子系統(tǒng)的功能驗收；
有關(guān)技術(shù)文件、系統(tǒng)自檢記錄、系統(tǒng)試運行記錄、設(shè)備說明書等技術(shù)文擋資料。
10.3. 竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)
工程項目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙要求，已全部施工完畢，功能、質(zhì)量達(dá)到要求；
交工的工程達(dá)到干凈，整齊，現(xiàn)場設(shè)備周圍整潔無雜物；
系統(tǒng)調(diào)試、試運行達(dá)到要求，通過甲方驗收；
技術(shù)檔案資料齊全。
10.4. 竣工驗收程序
整個交工驗收過程分施工單位自檢、甲方全面驗收、正式驗收三步。正式驗收時，由甲乙雙方同時對各個系統(tǒng)進(jìn)行工程驗收。
10.5. 工程交接
工程驗收合格后，我公司出具工程竣工驗收報告，同甲方辦理交工驗收證明書，逐項辦理固定資產(chǎn)（包括設(shè)備、附件工具等）移交、技術(shù)文擋資料移交。
八、 施工工期及進(jìn)度計劃表（施工時列）
九、 施工準(zhǔn)備階段
工程實地勘測；
深化設(shè)計方案；
技術(shù)方案論證；
施工技術(shù)交底；
材料和設(shè)備采購、檢測；
施工前的準(zhǔn)備和完善。
十、 主體施工階段
10.1. 管線預(yù)埋、預(yù)留
a、甲方應(yīng)提供管線預(yù)埋，預(yù)留圖紙給乙方項目經(jīng)理，以便順利進(jìn)行穿、配線；
b、管道隱蔽工程檢測、記錄、施工和驗收。
10.2. 線纜敷設(shè)
a、線纜材料進(jìn)場報驗；
b、線纜敷設(shè)；
c、線纜敷設(shè)檢測、記錄和驗收；
10.3. 設(shè)備安裝施工
a、設(shè)備進(jìn)場報驗；
b、使用區(qū)設(shè)備安裝、檢測；
c、弱電部分設(shè)備安裝、檢測；
d、主控室設(shè)備安裝、檢測；
10.4. 系統(tǒng)調(diào)試
閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)
十一、 竣工驗收階段
本工程竣工后應(yīng)編制工程竣工檔案，進(jìn)行工程施工的全面技術(shù)總結(jié)。為此，在施工中，各級施工技術(shù)管理人員必須注意積累資料，收集保管好各項施工驗收記錄、調(diào)試記錄、工程洽商記錄等，對于施工圖紙，要根據(jù)洽商變更內(nèi)容及現(xiàn)場實際情況，做出完整、準(zhǔn)確的竣工圖。
十二、 施工工藝和方法
12.1. 施工工藝和方法執(zhí)行下列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和要求
《防雷及接地安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)》 （322-1998）
《線管配線安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)》 （313-1998）
《安全防范工程程序要求》 （GB-T75-94）
《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（GB50198-94）
《建筑電氣安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》（533-1996）
《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50045-95）
《GBJ》民用建筑電纜系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范
中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》 （CECS 72:97）
中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》 （CECS 89:97）
《城市住宅區(qū)和辦公樓電話通信設(shè)施設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（YD/T 20xx-1993） 《國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的布線標(biāo)準(zhǔn)》（ISO/IEC/IS 1180）
十三、 施工工藝和方法分類
13.1. 管路施工工藝和方法
1、管煨彎可以采用冷煨和熱煨法，管徑20毫米及以下可以采用手扳煨管器，管徑25毫米及以上使用液壓煨管器。
2、箱體安裝應(yīng)牢固、平整，開孔整齊并與管徑相吻合，要求一管一孔，不得開長孔。鐵質(zhì)箱、盒嚴(yán)禁用電焊、氣焊開孔。
3、敷設(shè)前應(yīng)該檢查管路是否暢通，內(nèi)側(cè)有無毛刺；管路連接應(yīng)采用絲扣連接或扣壓式管連接；管路敷設(shè)應(yīng)牢固通暢，禁止做攔腰管或拌腳管；
4、管子進(jìn)入箱盒處順直，在箱盒內(nèi)露出長度小于5毫米。
5、管路做整體接地連接，采用跨接方法連接。
13.2. 穿、配線工藝及方法
1、掃管：穿線前，用鐵絲帶布進(jìn)行清掃，將管內(nèi)清掃干凈。
2、穿線：穿線前，檢查護(hù)口是否齊全，然后查看導(dǎo)線型號、規(guī)格，絕緣等級與 設(shè)計圖無誤后將導(dǎo)線放開，在端部削去絕緣層，作好標(biāo)志，再把芯線綁在鋼絲上從另一端拉出，按標(biāo)記標(biāo)好線頭。
3、所有弱電導(dǎo)線連接均采用焊接方式。
4、導(dǎo)線全部連接完，包扎好后，用儀表對線路進(jìn)行測試，檢查線路接線是否正確。
5、導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭和扭結(jié)。
6、線管配線前應(yīng)清除槽內(nèi)污物和積水；
7、配線前核對型號、規(guī)格、位置等與設(shè)計規(guī)定相符；
8、在同一線槽內(nèi)導(dǎo)線截面積的總和不超過線槽內(nèi)部截面積的40%（包括導(dǎo)線絕緣層在內(nèi)的截面積）；線的布放應(yīng)平直，不得產(chǎn)生扭曲，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受外力的擠壓和損傷。布放前，導(dǎo)線兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置。標(biāo)簽的書寫應(yīng)清晰，端正和正確。電源線、信號線及其他弱電系統(tǒng)的導(dǎo)線應(yīng)分離布放，導(dǎo)線間最小間距符合設(shè)計要求。導(dǎo)線布放時留適當(dāng)冗余。設(shè)備間導(dǎo)線預(yù)留量一般為6米；工作區(qū)為0.3 米-0.6米；有特殊要求及其他需要的，應(yīng)該按設(shè)計或需要預(yù)留足夠長度。導(dǎo)線布放，在牽引過程中，吊掛導(dǎo)線的支點相隔間距不大于1.5米；牽引力小于導(dǎo)線允許張力的80%。在弱電井內(nèi)采用明配、橋架、金屬線槽等方式敷設(shè)導(dǎo)線，應(yīng)符合以上條款的要求。
各系統(tǒng)設(shè)備安裝嚴(yán)格按照電氣指標(biāo)要求及產(chǎn)品要求安裝。
十四、 安裝前設(shè)備的檢驗
施工前應(yīng)對所安裝的設(shè)備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽、產(chǎn)地、合格證明、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗；檢驗設(shè)備是否廠家原裝產(chǎn)品，是否滿足供貨合同相應(yīng)的條款，設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
十五、 工程保證措施及安全保證措施
15.1. 工程質(zhì)量保證措施
1、強(qiáng)化項目班子管理人員的質(zhì)量意識，明解質(zhì)量的重要性，讓質(zhì)量責(zé)任落實到每人的具體工作中。
2、搞好施工準(zhǔn)備工作，組織好圖紙會審，充分熟悉，了解圖紙。
3、安裝階段跟蹤檢查，特別是施工難點及遺漏處，及時通知甲方。
4、施工收尾階段：會同有關(guān)單位，編制好的調(diào)試方案，并認(rèn)真組織有關(guān)人員實施，同時注意成品、半成品保護(hù)，使其不損壞、不污染。
5、堅持技術(shù)、質(zhì)量交底。項目主管對每個施工人員明確交代施工工藝、質(zhì)量要求、注意事項，施工關(guān)鍵處及操作要點，堅持沒有交底不能施工。
7、堅持班組自檢、工長專檢，質(zhì)檢員復(fù)檢的“三自檢”制度，不讓質(zhì)量問題帶入下一個施工工序中。
8、組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和操作規(guī)程，使他們嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做，按規(guī)程干，不盲目施工。
9、嚴(yán)格原材料、半成品、設(shè)備的采購，開箱檢查、驗收、入庫驗收等制度，不準(zhǔn)混用或亂代用不合格的材料。
10、認(rèn)真搞好本工程的施工，經(jīng)甲方認(rèn)可后，才能進(jìn)行大面積施工。
11、乙方提供的器材、施工材料等，到達(dá)工地時應(yīng)及時通知甲方認(rèn)可。
15.2. 安全保證措施
安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)：
安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目副經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任副組長
組員：工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工隊長；
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作；
項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。
安全防范重點
施工人員政審安全性
資料記錄保存安全性
事故控制點：
2米以上的高處墜落事故
觸電事故
設(shè)備機(jī)具傷害事故
控制點的管理：
制度健全無漏洞
檢查無差錯
設(shè)備無故障
人員無違章
15.3. 保證系統(tǒng)運行安全
在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助甲方建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的'完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護(hù)手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查。
保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。
15.4. 保證施工安全實施措施
施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。
施工現(xiàn)場施工人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工要求，積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。
施工現(xiàn)場全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)范》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。
施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術(shù)防范》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。
使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。
高處作業(yè)必須設(shè)置防護(hù)措施，并符合（JGJ80-91）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的要求。
施工用的高凳、梯子、人字梯等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)有采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。
人字梯距梯腳40-60㎝處要設(shè)拉繩，施工中，不準(zhǔn)站在梯子最上一層工作，且嚴(yán)禁在這上面放工具和材料。
在豎井作業(yè)時，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)時，要有充分照明。
遇到不可抗力的因素（如暴風(fēng)、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關(guān)規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備安全。
當(dāng)發(fā)生安全事故時，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)查原因，提出改進(jìn)措施，上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與有關(guān)方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時，公司應(yīng)立即報告有關(guān)部門和業(yè)主，按政府有關(guān)規(guī)定處理，做到四不放過：
1、事故原因不明不放過；
2、事故不查清責(zé)任不放過；
3、事故不吸取教訓(xùn)不放過；
4、事故不采取措施不放過；
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。
15.5. 保證工程工期措施
1、工程合同簽訂后，立即完善工程施工圖紙。
2、統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)配合，結(jié)合施工特點，合理安排施工進(jìn)度和程序，避免互相影響，而延誤工程進(jìn)度。
3、根據(jù)施工進(jìn)度，合理計劃，適時采購材料、設(shè)備。使材料、設(shè)備適時進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時集中加工預(yù)制，以保證施工工作的連續(xù)性、高效性。
4、及時提供其采購供應(yīng)的材料設(shè)備。
15.6. 文明施工措施
為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹“強(qiáng)化管理、落實責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章”的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊伍均按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進(jìn)行。
1、作業(yè)人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。
2、注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。
3、施工現(xiàn)場必須按照業(yè)主確定的平面圖布置規(guī)劃，機(jī)具設(shè)備、材料應(yīng)按照制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡按手續(xù)領(lǐng)取。
4、施工中的廢棄物要及時打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通。
5、所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)場管理規(guī)定及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助。
6、施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的分片包干和個人崗位責(zé)任制。
7、施工人員在工地期間不許喧嘩、嬉戲、喝酒及參與其它違法活動。
8、現(xiàn)場辦公室要保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。
9、項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對施工人員進(jìn)行考核
施工計劃書9
前言：以中國道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風(fēng)景區(qū)建設(shè)，修建一所運用道學(xué)理論傳播道學(xué)思想，以道家修生、養(yǎng)生、修身方式為主題具有中國特色的傳統(tǒng)武術(shù)學(xué)院。旨在探索研究道家功夫內(nèi)涵，進(jìn)行科學(xué)論證，教學(xué)實踐，順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，培養(yǎng)新一代能文能武的社會人才。
一、投資思路
根據(jù)目前國內(nèi)各先進(jìn)武術(shù)院校辦學(xué)經(jīng)驗，采取寄學(xué)制（含走讀制）管理動作方式，從幼兒園到小學(xué)、中學(xué)、高中、大學(xué)的連續(xù)教學(xué)，開設(shè)多門課程，包括常規(guī)、文化課程和藝術(shù)、音樂、醫(yī)學(xué)等特色教育內(nèi)容，為我國開發(fā)道學(xué)傳統(tǒng)功夫、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)等，文化遺產(chǎn)管理，提供一處高規(guī)格大規(guī)模的學(xué)習(xí)實踐基地。歡迎世界各地愛好者來此學(xué)習(xí)、交流。共同進(jìn)步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。
二、大邑鶴鳴武術(shù)歷史沿革
天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創(chuàng)正一盟威之道。后稱五斗米天師道教，傳說張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執(zhí)法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經(jīng)千百年歷史改變道教思想，哲學(xué)體系對現(xiàn)代文明社會進(jìn)步起到很大作用。目前國家將道教例為國教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內(nèi)丹學(xué)說，創(chuàng)太極拳教人習(xí)武健身，被后世人稱為古代技擊武術(shù)家的鼻祖，據(jù)歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。
近代鶴鳴山廟宇主持道長王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學(xué)真人。解放后任大邑縣武術(shù)協(xié)會主席，為大邑武術(shù)運動做出了很大貢獻(xiàn)，他所傳授的道教武術(shù)功理、功法，至今長盛不衰。
三、大邑鶴鳴武術(shù)特色功夫
大邑鶴鳴武術(shù)主流為道教功夫，以張至益道長為代表的道門人士和俗家弟子常年練習(xí)。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤功等為基礎(chǔ)功法，采取內(nèi)修外練、動靜相接為運動形式。拳術(shù)套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標(biāo)、九節(jié)鞭等等。自八十年代大邑縣武術(shù)協(xié)會聘任四川省武術(shù)協(xié)會副主席王樹田教授和云南省武術(shù)協(xié)會主席何福生大師為常年技術(shù)顧問之后，大邑鶴鳴武術(shù)進(jìn)一步得到升華，傳流道家功夫和現(xiàn)代競技武術(shù)相柔合更彰顯出獨特風(fēng)格，達(dá)到川內(nèi)武術(shù)界認(rèn)同。
四、大邑鶴鳴武術(shù)運動所取得的成功和業(yè)績
經(jīng)過二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數(shù)的武術(shù)愛好者常年參加練習(xí)。大邑縣連續(xù)舉辦九屆鶴鳴山天師會武術(shù)擂臺比賽活動。來至省內(nèi)外武術(shù)迭手，紛紛上臺獻(xiàn)藝奪取桂冠。以一個縣級地方民間比賽能連續(xù)九屆成功舉行，省內(nèi)少有國內(nèi)也難找。另外大邑鶴鳴武術(shù)隊頻凡地對外參加省市各級武術(shù)比賽，參加組織各種表演、拯災(zāi)義演等活動，共獲得各種獎項，數(shù)百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊輸送了幾十名戰(zhàn)士，為高校輸送了一批專業(yè)武術(shù)人才。在本地培訓(xùn)許多公安、政法、治安、保衛(wèi)人員，樹立了良好的武風(fēng)武德，獲得了良好的社會效益。值得一提的是在九九年國際傳流武術(shù)功夫絕技大賽會上，鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎，并在大會閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內(nèi)外武林同道贊揚。在首屆國際道教文化節(jié)上再次成功表演引起轟動。2004年春節(jié)，中央電視臺體育人間專題報導(dǎo)了鶴鳴武術(shù)，省、市各家新聞媒體也多次報導(dǎo)宣傳，在川西地區(qū)鶴鳴武術(shù)已經(jīng)獨樹一幟，響譽在外。
五、目前大邑鶴鳴武術(shù)現(xiàn)狀
在大邑縣縣委政府關(guān)心支持下，鶴鳴武術(shù)經(jīng)過多年的打拼、努力，現(xiàn)已具一定實力和規(guī)模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練館，設(shè)備比較齊全，師資力量雄厚，館長為國家武術(shù)金虎級六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學(xué)。每年數(shù)百名青少年學(xué)生參加訓(xùn)練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。
大邑“鶴鳴武術(shù)”現(xiàn)在已經(jīng)注冊成功。其商標(biāo)圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測的道源武藝和松鶴長壽的象征。這意味著鶴鳴武術(shù)與少林武術(shù)、武當(dāng)武術(shù)一樣享有知識產(chǎn)權(quán)和品牌價值。受到法律保護(hù)，下一步大邑鶴鳴武術(shù)正準(zhǔn)備申報省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，爭取得到政府的重大支持。
六、大邑鶴鳴武術(shù)前景展望
二OO八年北京奧運會已經(jīng)召開，國際武聯(lián)在奧運期舉辦一次世界性中華武術(shù)運動會，讓全世界人民認(rèn)識武術(shù)源于中國，屬于世界，根據(jù)目前國家教委、體委對武術(shù)進(jìn)入學(xué)校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術(shù)健身運動的人口，正不斷增加。武術(shù)春天即將到來形勢一片大好。本來在縣各級領(lǐng)導(dǎo)支持下引進(jìn)了恩威企業(yè)集團(tuán)，重新建設(shè)規(guī)劃了鶴鳴山，道源圣城風(fēng)景區(qū)已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資源，適時建立一所集道教傳流武術(shù)，醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、養(yǎng)身、藝術(shù)、音樂等內(nèi)容的科學(xué)教育，研究、學(xué)習(xí)、實踐綜合學(xué)府，可以說是順天應(yīng)人具有光明前途。
利用社會力量，投入獎金開辦這樣的`學(xué)校（院）可以說是以人為本的善舉，相信有見識、有眼光的企業(yè)成功人士一定會鼎力玉成。一旦建設(shè)計劃實現(xiàn)，相信將來的大邑鶴鳴山風(fēng)景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會躍上臺階。
七、大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的建筑設(shè)計和使用功能分布構(gòu)想
1、可采用古建筑和現(xiàn)代建筑相柔合的建筑方案設(shè)計施工。
2、建筑使用功能特點和定位。大門前廣場——大門——辦公樓——教學(xué)部——演武廳——學(xué)生住宿部——食堂、浴室——衛(wèi)生間
練功房——綜藝室——附屬醫(yī)院建設(shè)配置——操場
3、綠化
以上設(shè)計施工預(yù)計，建筑面積8—10萬平米，占地50—100畝。
管理、教學(xué)工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約200人——300人及常年學(xué)生人數(shù)2000人——3000人。
歡迎游客參觀、武術(shù)、音樂等表演人數(shù)未列入。
就醫(yī)看病入院治療人員未例入。
八、預(yù)計投入資金
九、收入回報來源，辦法及期限
十一、利潤分成方法：
1、按集資股份制，按比例提取利潤。
2、獨力投資采用民營教育管理型式運作。
3、謀求政策支持，貸款辦學(xué)，企業(yè)擔(dān)保，利潤合理收取。
以上是建立大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。
大邑鶴鳴精武館
施工計劃書10
1編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃要遵循下列要求：
1.1符合實際施工的要求。要掌握有關(guān)工程項目的施工合同，規(guī)定、協(xié)議，施工技術(shù)資料、工程性質(zhì)規(guī)模、工期要求。了解交通、材料供應(yīng)、運輸能力等各種變化著的施工條件和勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料等情況。
1.2均衡、科學(xué)地安排計劃。編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃要統(tǒng)籌兼顧全面考慮，搞好施工任務(wù)與勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)之間的平衡，科學(xué)合理地安排人力、物力。
2施工總進(jìn)度計劃的編制
2.1編制依據(jù)
施工總進(jìn)度計劃的編制依據(jù)有：施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案。
（1）施工合同中的施工組織設(shè)計、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，關(guān)于工期的延誤、調(diào)整、加快等的約定，均是編制施工總進(jìn)度計劃的依據(jù)。
（2）施工進(jìn)度目標(biāo)。除合同約定的施工進(jìn)度目標(biāo)外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能有自己的施工進(jìn)度目標(biāo)（一般是比合同目標(biāo)更短、以求保險的進(jìn)度目標(biāo)），用以指導(dǎo)施工進(jìn)度計劃的編制。
�。�3）工期定額中規(guī)定的工期，是施工項目的最大工期限額，也是發(fā)包人和承包人簽訂合同的依據(jù)。在編制施工總進(jìn)度計劃時應(yīng)以此為最大工期標(biāo)準(zhǔn)，力爭縮短而絕對不能超限。
�。�4）有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計資料等。
�。�5）施工部署與主要工程施工方案是指施工組織總設(shè)計中的內(nèi)容。編制施工總進(jìn)度計劃應(yīng)在施工部署與主要工程施工方案確定以后進(jìn)行。
2.2施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容
“施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工總進(jìn)度計劃表（圖），分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等�！�
其中關(guān)鍵是“施工總進(jìn)度計劃表”�！胺制诜峙┕さ拈_工日期、完工日期及工期一覽表”是在“施工總進(jìn)度計劃表”的基礎(chǔ)上整理出來的，可以一目了然地判斷其合理性�！百Y源需要量及供應(yīng)平衡表”是支持性計劃，是在確定了“施工總進(jìn)度計劃表”以后，為保證其實現(xiàn)而安排的，包括勞動力、材料、構(gòu)件、商品混凝土、機(jī)械設(shè)備等。
其中關(guān)鍵是需要量。“供應(yīng)量”應(yīng)滿足“需要量”的要求。有時，供應(yīng)確有困難，則可在條件許可的情況下，調(diào)整施工總進(jìn)度計劃，以求供需平衡。
2.3編制施工總進(jìn)度計劃的步驟
編制施工總進(jìn)度計劃的步驟，即：收集編制依據(jù)確定進(jìn)度控制目標(biāo)計算工程量確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期安排各單位工程的搭接關(guān)系編寫施工總進(jìn)度計劃說明書等。
�。�1）收集編制依據(jù)。收集的方法是：施工合同和工期定額都不難得到。施工進(jìn)度目標(biāo)中的合同工期可從合同中得到；指令工期由企業(yè)法定代表人或項目經(jīng)理確定。施工部署與主要工程施工方案可從施工項目管理實施規(guī)劃中得到。有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料除設(shè)計文件外，其余可進(jìn)行調(diào)研、現(xiàn)場勘察及從檔案資料中得到。
�。�2）計算工程量。施工總進(jìn)度計劃的工程量一般綜合性較大。大到按棟號建筑面積（m2），小到按分部工程確定工程量（如結(jié)構(gòu)吊裝的'立方米數(shù)）。因此，既可利用工程量清單（招標(biāo)文件中的），又可利用施工圖預(yù)算或報價表中的工程量，也可以由編制計劃者自算。
�。�3）確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。這項內(nèi)容在投標(biāo)書中已經(jīng)具備，編制施工總進(jìn)度計劃時可套用，又可加以調(diào)整（調(diào)短施工期限），由施工總進(jìn)度計劃編制人員酌定，但要與“施工總進(jìn)度計劃表”一致。
（4）安排各單位工程的搭接關(guān)系。各單位工程的搭接關(guān)系以組織關(guān)系為主，主要是考慮資源平衡的需要。也有少量工藝關(guān)系，如設(shè)備安裝工程與土建工程之間的關(guān)系等。在安排搭接關(guān)系時必須認(rèn)真考慮這些關(guān)系的合理性。
（5）確定進(jìn)度控制目標(biāo)。一般說來，合同工期、指令工期也不一定肯定是計劃的工期目標(biāo)。應(yīng)在充分研究經(jīng)營策略的前提下，確定一個既能有把握實現(xiàn)合同工期，又可實現(xiàn)指令工期，比這兩種工期更積極可靠（更短）的工期作為編制施工總進(jìn)度計劃，從而確定作為進(jìn)度控制目標(biāo)的工期。
�。�6）編寫施工進(jìn)度計劃說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：本施工總進(jìn)度計劃安排的總工期；各單位工程的工期。開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)；本施工總進(jìn)度計劃的優(yōu)點和存在的問題。執(zhí)行本計劃的重點和措施；有關(guān)責(zé)任的分配等。
�。�7）施工總進(jìn)度計劃既可用橫道圖表達(dá)，也可用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。目前，基層施工單位在編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃時，大都采用“橫道圖”形式，繪圖簡便明了，但它不能準(zhǔn)確反映工程中各工序之間的相互關(guān)系，科學(xué)性不強(qiáng)。而流水作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)計劃能準(zhǔn)確反映這些關(guān)系，并能體現(xiàn)主次關(guān)系，便于管理人員進(jìn)行綜合調(diào)整，確保工程按期完成。
3腳踏實地地貫徹執(zhí)行作業(yè)計劃
3.1抓住關(guān)鍵，全面安排。要保證全面完成施工作業(yè)計劃，關(guān)鍵是抓住主要單位、分部、分項工程，如結(jié)構(gòu)工程要抓基礎(chǔ)和層面封頂部分。只有這樣才能抓住關(guān)鍵，帶動全面，確保工程進(jìn)度的如期實現(xiàn)。
3.2全面統(tǒng)籌，均衡執(zhí)行。編制階段的綜合平衡是一種靜態(tài)的平衡，計劃執(zhí)行中的平衡則是一種動態(tài)措施，采取優(yōu)化調(diào)整措施，是保證計劃順利實施的過程。
3.3合理調(diào)度，正確控制。為了確保施工作業(yè)進(jìn)度計劃的實施，必須針對建設(shè)任務(wù)的變化、設(shè)計圖紙的變更、材料供應(yīng)脫節(jié)、機(jī)械設(shè)備故障、自然影響等原因，對施工作業(yè)進(jìn)度計劃進(jìn)行及時必要的調(diào)整。
3.4發(fā)動群眾，積極實施。施工作業(yè)計劃的執(zhí)行必須向職工群眾層層交底，逐級下達(dá)，使每個班組的職工都對所承擔(dān)的施工任務(wù)有明確的目標(biāo)。這樣才能使計劃變成現(xiàn)實，同時還能調(diào)動職工的積極性，變困難為動力。
3.5認(rèn)真檢查、分析，加強(qiáng)責(zé)任制。項目部要經(jīng)常召開生產(chǎn)會議，定期檢查施工作業(yè)進(jìn)度計劃的完成情況，以便抓住薄弱環(huán)節(jié)，揭露矛盾，補(bǔ)充措施，落實計劃。
施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預(yù)算定額等方面的知識，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識。在工程項目實施過程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進(jìn)度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進(jìn)行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
施工計劃書11
地鐵工程機(jī)電項目特點：專業(yè)多、專業(yè)復(fù)雜、系統(tǒng)復(fù)雜。地鐵機(jī)電項目主要有：低壓配電及照明系統(tǒng)、給排水及消防系統(tǒng)（市政給排水接駁工程）、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、二次建筑及裝修工程、自動扶梯、無機(jī)房電梯、樓梯升降機(jī)、屏敝門（含安全門）等。
地鐵機(jī)電項目進(jìn)度控制難，工期緊：地鐵工程一般包括土建和機(jī)電兩部分，土建完成并移交給機(jī)電施工單位是機(jī)電項目進(jìn)入施工的前提。征地拆遷、圖紙供應(yīng)、地下工程地質(zhì)復(fù)雜等等不可預(yù)見因素，經(jīng)常性導(dǎo)致土建項目完成移交時間滯后。地鐵開通時間在項目開工時已定，即機(jī)電完成的工期目標(biāo)不可變。土建的移交滯后，給接下來的機(jī)電項目帶來了非常大的工期壓力。加上機(jī)電項目專業(yè)分包多，專業(yè)系統(tǒng)多且復(fù)雜，這將導(dǎo)致監(jiān)理在機(jī)電進(jìn)度控制中的協(xié)調(diào)工作量非常大，大大的增加了機(jī)電項目的進(jìn)度控制難度。地鐵機(jī)電項目是否能保質(zhì)，按時完成成為了地鐵開通運營的瓶頸問題。
為了確保建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，參與工程建設(shè)的各有關(guān)單位都要編制進(jìn)度計劃，并且控制這些計劃的實施。地鐵工程進(jìn)度控制計劃體系主要包括建設(shè)單位的計劃、設(shè)計單位、計劃、施工單位的施工計劃和監(jiān)理單位計劃。施工單位的進(jìn)度計劃是項目目標(biāo)實現(xiàn)的保障，因此，監(jiān)理部對施工單位的施工進(jìn)度計劃的監(jiān)理是其工作任務(wù)的重中之重。
監(jiān)理應(yīng)從工程實際情況出發(fā)，加強(qiáng)對地鐵工程機(jī)電項目進(jìn)度的事前，事中，事后監(jiān)理。事前，督促承包商明確進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)值，編制有針對性，可行性，符合實際情況，符合法律法規(guī)的進(jìn)度計劃，然后對編制好的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審批；事中，依據(jù)經(jīng)審批后的施工進(jìn)度計劃對施工進(jìn)度計劃的實施執(zhí)行PDCA程序，全面、動態(tài)的對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行監(jiān)控，以實現(xiàn)合同要求的地鐵開通運營目標(biāo)；事后，依據(jù)合同對工期的完成情況進(jìn)行比較，提出書面意見，根據(jù)合同條款，依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)處理工期延誤事宜，做好進(jìn)度監(jiān)理總結(jié)。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。地鐵機(jī)電項目的進(jìn)度事前監(jiān)理，首先，要重視其施工進(jìn)度計劃的審批。
1、施工進(jìn)度計劃的種類：（1）按照編制深度不同分為：總體進(jìn)度計劃，年度進(jìn)度計劃，月（季）度進(jìn)度計劃，周計劃和日計劃等；（2）按照編制單位不同分為：總包單位進(jìn)度計劃，分包單位進(jìn)度計劃；（3）按照編制內(nèi)容不同分為：施工進(jìn)度計劃，施工圖出圖計劃，材料供應(yīng)計劃，勞動力供應(yīng)計劃等。
2、監(jiān)理對進(jìn)度計劃的審查程序：（1）項目監(jiān)理部收到承包人報送的經(jīng)過自審的后，項目總監(jiān)在規(guī)定時間內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查符合要求時，項目總監(jiān)或總監(jiān)代表審定批準(zhǔn)。一般對階段性施工進(jìn)度計劃由總監(jiān)代表審批，總體性的施工進(jìn)度計劃由總監(jiān)審批，并需要報業(yè)主批準(zhǔn)；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核進(jìn)度工序安排的合理性和可行性進(jìn)行審查并簽字。（3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度計劃的合同符合性以及編制、審核、批準(zhǔn)程序進(jìn)行審查。審核意見應(yīng)明確表達(dá)同意按施工進(jìn)度計劃實施或局部修改后同意實施等意見。（4）需要承包人修改時，項目監(jiān)理部匯總修改意見并填寫“施工進(jìn)度計劃審核意見單”，由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)發(fā)給承包人修改后再報審。（5）已審定的施工進(jìn)度計劃，項目監(jiān)理部及時上報業(yè)主（業(yè)主有要求時）。（6）承包人對進(jìn)度計劃的調(diào)整必須與合同工期要求和總體進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)，若需要調(diào)整合同工期或關(guān)鍵節(jié)點工期，必須按規(guī)定取得業(yè)主批準(zhǔn)；（7）對由于特殊原因引起的進(jìn)度工期延期，在充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，專門召開由業(yè)主組織的`進(jìn)度協(xié)調(diào)會，組織有關(guān)專家進(jìn)行會審。
3、審查的基本要求：
（1）符合性審查：①符合當(dāng)前國家基本建設(shè)方針與政策，同時還要符合現(xiàn)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的有關(guān)要求；②總工期、節(jié)點工期控制目標(biāo)應(yīng)符合施工合同和設(shè)計的要求；③審批簽字齊全，應(yīng)有承包商編制人簽名，項目經(jīng)理或總工審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),并加蓋單位或項目公章；④相應(yīng)的資源配備計劃要符合投標(biāo)和合同規(guī)定要求；⑤申報手續(xù)齊全，必須附規(guī)定的審批表。
�。�2）合理性審查：①分部、分項、檢驗批工程劃分要合理，便于施工安排，且與合同中工程量清單項目一致；②工序安排要合理，前后搭接要滿足施工工藝技術(shù)要求；③資源配備安排要合理，滿足均衡連續(xù)施工要求；
（3）針對性審查：應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制進(jìn)度計劃，滿足現(xiàn)場場地和自然條件要求；②滿足施工方案和工藝的實際要求，不能違反施工質(zhì)量要求；③要滿足安全管理的要求，不能盲目趕工；④對進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中可能遇到和出現(xiàn)的影響工期目標(biāo)的因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析；
機(jī)電施工進(jìn)度計劃是檢查進(jìn)度的依據(jù)，實現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)是地鐵通車運營的保障。在機(jī)電項目施工進(jìn)度計劃審批中，應(yīng)特別重視重要影響進(jìn)度因素的分析和處理：①土建移交滯后經(jīng)常導(dǎo)致機(jī)電項目的工期非常緊張。土建移交的工作面不夠時，承包商應(yīng)分站廳，站臺分批、分階段接收，做到見縫插針，創(chuàng)造工作面，創(chuàng)造施工條件，根據(jù)實際接收情況組織流水施工，編制施工進(jìn)度計劃。②審批機(jī)電施工進(jìn)度計劃時，要注意附屬物資供應(yīng)計劃的可靠性、可執(zhí)行性。目前全國各大城市，為緩解交通堵塞問題，大都在建設(shè)地鐵，甚至一個大城市同時有好幾條線同時進(jìn)行建設(shè)，相應(yīng)物資供應(yīng)相對緊張。這就使得監(jiān)理在審批供應(yīng)計劃時應(yīng)考慮物資供應(yīng)能否保證順利？是否制定了合同措施加強(qiáng)保障？是有備用供應(yīng)方案？③由于地鐵機(jī)電專業(yè)多且復(fù)雜，地盤監(jiān)理應(yīng)注意協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位進(jìn)入時間；注意各專業(yè)的工作界面及接口劃分；注意各專業(yè)施工順序：天花管線施工應(yīng)注意先上后下，先干管（線）后支管（線）。扶梯就位的同時組織設(shè)備區(qū)關(guān)鍵設(shè)備房（配電房、變壓器房、通信信號設(shè)備房等）施工，在其它設(shè)備房施工到一定程度后，讓公共區(qū)施工單位進(jìn)入施工。④監(jiān)理應(yīng)對機(jī)電施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵線路中關(guān)鍵事件進(jìn)行把控：主要對實現(xiàn)關(guān)鍵事件的勞動力、機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境等保障計劃情況進(jìn)行審批。機(jī)電工程中各專業(yè)系統(tǒng)的單體調(diào)試，站級功能調(diào)試，整條線的調(diào)試要留有足夠的時間。
事中進(jìn)度監(jiān)理：①監(jiān)理督促承包商建立健全進(jìn)度控制機(jī)制，層層落實進(jìn)度控制責(zé)任。②監(jiān)理建立健全相應(yīng)的進(jìn)度檢查制度。在計劃實施過程中通過現(xiàn)場巡查、開例會等信息收集渠道收集進(jìn)展情況，對照已經(jīng)審批的進(jìn)度計劃檢查，分析進(jìn)度計劃完成情況。進(jìn)度檢查方法主要有香蕉曲線、前鋒線、橫道圖等。③監(jiān)理通過對比檢查，對檢查出的進(jìn)度偏差要求承包商進(jìn)行原因分析，針對不同的原因，向施工單位發(fā)出指令要求其采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施，調(diào)整偏差，保障進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。在工程實踐中，組織、技術(shù)措施相對采用較多。
協(xié)調(diào)，是保障進(jìn)度實施最有效的手段之一。對于專業(yè)多，分包單位多，專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜的地鐵機(jī)電項目來說，事前進(jìn)度計劃的制定、審批，事中的進(jìn)度控制，其協(xié)調(diào)工作量特別大，也特別重要。地鐵工程協(xié)調(diào)可分為對內(nèi)和對外協(xié)調(diào)，對內(nèi)協(xié)調(diào)主要包括參建單位及其內(nèi)部層面、專業(yè)專項工程層面的協(xié)調(diào)。對外協(xié)調(diào)主要包括政府監(jiān)督部門、地鐵工程實施協(xié)作部門。監(jiān)理應(yīng)針對不同的層面，建立健全多層次的協(xié)調(diào)機(jī)制，通過聯(lián)合項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師主持的工程例會和建立分層次協(xié)調(diào)例會制度來實現(xiàn)。
施工計劃書12
1．編制說明
1．1 編制說明
1．2 編制依據(jù)
2．工程概況及施工特點
2．1 工程概況
2．2 施工特點
3．主要施工方法及技術(shù)措施
3．1 電路管線敷設(shè)
3．2 模板施工
3．3 鋼筋施工
3．4 混凝土施工
3．5 磚砌體施工
3．6 鋁合金門窗施工
3．7 石材、飾面磚施工
4．?dāng)M投入的主要物資和施工機(jī)械設(shè)備情況，主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃。
4．1 施工機(jī)械準(zhǔn)備
4．2 施工材料準(zhǔn)備
4．3 施工勞動力準(zhǔn)備
4．4 施工技術(shù)準(zhǔn)備
4．5 施工試驗、檢測設(shè)備準(zhǔn)備
4．6 冬雨季施工措施
5．施工組織與部署
5．1施工組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員
5．2施工組織
5．3施工協(xié)調(diào)
5．4施工流向、施工段的劃分
5．5施工現(xiàn)場平面布置
6．施工進(jìn)度計劃
6．1施工總進(jìn)度計劃表
6．2 施工進(jìn)度計劃橫道圖
7．勞動力安排計劃
7．1勞動力用量計劃
7．2勞動力動態(tài)平衡表
8．確保工程質(zhì)量的.技術(shù)組織措施
8．1質(zhì)量管理目標(biāo)
8．2質(zhì)量管理體系
8．3質(zhì)量保證措施
9．確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)組織措施
9．1安全生產(chǎn)目標(biāo)
9．2安全技術(shù)管理體系
9．3安全管理制度
9．4安全技術(shù)措施
9．5現(xiàn)場文明施工措施
10．確保工期的技術(shù)組織措施
11．新技術(shù)、新工藝應(yīng)用
施工計劃書13
一、概念
施工總進(jìn)度計劃：施工總進(jìn)度計劃是以一個建設(shè)項目或一個建筑群體為編制對象，用以指導(dǎo)整個建設(shè)項目或建筑群體施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。它按照總體施工部署確定了每個單項工程、單位工程在整個項目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據(jù)和控制性文件。施工總進(jìn)度計劃由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性強(qiáng)，較多控制性，很少作業(yè)性。施工總進(jìn)度計劃一般在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。
單位工程進(jìn)度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項目總進(jìn)度計劃控制目標(biāo)的原則下，用以指導(dǎo)單位工程施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。單位工程開工前，由項目經(jīng)理組織，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。
分階段工程〈或?qū)ｍ椆こ蹋┻M(jìn)度計劃：是以工程階段目標(biāo)〔或?qū)ｍ椆こ蹋榫幹茖ο螅靡灾笇?dǎo)其施工階段（或?qū)ｍ椆こ蹋⿲嵤┻^程的進(jìn)度控制文件。分部分項工程進(jìn)度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進(jìn)度控制的專業(yè)性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標(biāo)或分部分項細(xì)部目標(biāo)，目的是為了把進(jìn)度控制進(jìn)一步具體化、可操作化，是專業(yè)工程具體安排控制的體現(xiàn)。此類進(jìn)度計劃與單位工程進(jìn)度計劃類似，由于比較簡單、具體，通常由專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)分部分項的工長進(jìn)行編制。
合理施工程序和順序安排的原則
施工進(jìn)度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間、空間上前后順序的體現(xiàn)。合理編制施工進(jìn)度計劃就必須遵循施工技術(shù)程序的規(guī)律、根據(jù)施工方案和工程開展程序去組織施工，才能保證各項施工活動的緊密銜接和相互促進(jìn)，充分利用資源，確保工程質(zhì)量，加快施工速度，達(dá)到最佳工期目標(biāo)。同時，才能降低建筑工程成本，充分發(fā)揮投資效益。
施工程序和施工順序隨著施工規(guī)模、性質(zhì)、設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規(guī)律，在施工進(jìn)度計劃編制過程中，需注意如下基本原則：
1.安排施工程序的同時，首先安排其相應(yīng)的準(zhǔn)備工作；
2.首先進(jìn)行全場性工程的施工，然后按照工程排隊的順序，逐個地進(jìn)行單位工程的施工；^
3.三通工程應(yīng)先場外后場內(nèi)，由遠(yuǎn)而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游：
4.先地下后地上和先深后淺的原則；
5.主體結(jié)構(gòu)施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化程度的提高，它們之間的先后吋間間隔的長短也將發(fā)生變化；^
6.既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝的要求條件下，盡可能地利用工作面，使相鄰兩個工種在時間上合理地和最大限度地搭接起來。
施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)
1.施工總進(jìn)度計劃的編制依據(jù)
(1）工程項目承包合同及招標(biāo)投標(biāo)書
(2)工程項目全部設(shè)計施工圖紙及變更洽商；
(3)工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；
(4)工程項目設(shè)計概算和預(yù)算資料、勞動定額及機(jī)械臺班定額等；
(5)工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；
(6)工程項目需用的主要資源。主要包括：勞動力狀況、機(jī)具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來源條件等；
(7)建設(shè)方及上級主管部門對施工的`要求；
(8)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
2.單位工程進(jìn)度計劃的編制依據(jù)
(1)主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求；
(2)施工圖紙及設(shè)計單位對施工的要求；
(3)施工企業(yè)年度計劃對該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)；
(4)施工組織總設(shè)計或大綱對該工程的有關(guān)部門規(guī)定和安排；
(5)資源配備情況。如：施工中需要的勞動力、施工機(jī)具和設(shè)備、材料、預(yù)制構(gòu)件和加工品的供應(yīng)能力及來源情況；
(6)建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況；
�。�7）施工現(xiàn)場條件和勘察資料；
（8）預(yù)算文件和國家及地方規(guī)范等資料。
施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容
1.施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容
施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進(jìn)度計劃表（圖〉，分期（分批)實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，.資源需要量及供應(yīng)平衡表等。
施工總進(jìn)度計劃表（圖）為最主要內(nèi)容，用來安排各單項工程和單位工程的計劃開竣工日期、工期、搭接關(guān)系及其實施歩驟。資源需要跫及供應(yīng)平衡表是根據(jù)施工總進(jìn)度計劃表編制的保證計劃，可包括勞動力、材料、預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)械等資源的計劃。
編制說明的內(nèi)容包括：編制的依據(jù)，假設(shè)條件，指標(biāo)說明，實施重點和難點，風(fēng)險估計及應(yīng)對措施等。
由于建設(shè)項目的規(guī)模、性質(zhì)和建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度和特點不同，建筑施工場地條件差異和施工復(fù)雜程度不同，其內(nèi)容也不一樣。
2.單位工程進(jìn)度計劃的內(nèi)容
單位工程進(jìn)度計劃根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模、繁簡程度的不同，其內(nèi)容和深廣度要求的不同，不強(qiáng)求一致，但內(nèi)容必須簡明扼要，使其真正能起到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用。
單位工程進(jìn)度計劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括：
(1)工程建設(shè)概況：擬建工程的建設(shè)單位.工程名稱、性質(zhì)、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關(guān)部門的文件和要求以及組織施工的指導(dǎo)思想等。
(2)工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數(shù)、層髙、總髙、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)類型，室內(nèi)外裝修情況等。
�。�3）單位工程進(jìn)度計劃，分階段進(jìn)度計劃，單位工程準(zhǔn)備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設(shè)備及加工計劃，主要施工機(jī)械和機(jī)具霜要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求等。
五、施工進(jìn)度計劃的編制步驟
1.施工總進(jìn)度計劃的編制步驟
〔1〕根據(jù)獨立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分建設(shè)工程項目的施工階段：按照施工部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期。
〈2〉分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程。
�。�3）計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。
�。�4）確定單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間。
�。�5）編制初始施工總進(jìn)度計劃；為了使施工總進(jìn)度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃；按各單項工程中的單位工程和分部工程編制二級計劃；按單位工程的分部工程和分項工程編制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程。 ~
(6)進(jìn)行綜合平衡后，繪制正式施工總進(jìn)度計劃圖。
2.單位工程進(jìn)度計劃的編制步驟
(1）收集編制依據(jù)；
�。�2）劃分施工過程、施工段和施工層；
�。�3）確定施工順序；
�。�4）計算工程量；
(5)計算勞動量或機(jī)械臺班需用量；
(6)確定持續(xù)時間；
�。�7）繪制可行施工進(jìn)度計劃圖；
(8)優(yōu)化并繪制正式施工進(jìn)度計劃圖。
六、施工進(jìn)度計劃的表達(dá)方式
施工總進(jìn)度計劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明，宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計劃。
施工計劃書14
一、編制依據(jù)
本工程安全施工組織設(shè)計編制依據(jù)《JGJ59－99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》．《JGJ46－88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》．《JGJ80－91建筑施工高出作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》．《JGJ88－92龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》．《JGJ130－20xx建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》．《JGJ33－20xx建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》．《GBZ144－94塔式起重機(jī)安全規(guī)程》。
二、工程概況
工程名稱：青島整車產(chǎn)能擴(kuò)建二期項目車間連廊及廠區(qū)站房施工工程
建設(shè)地點：江山中路1號
結(jié)構(gòu)類型：輕鋼結(jié)構(gòu)，水池為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)
建筑面積：7943平方米
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)
工期：165日歷天
開工日期：20xx年1月20日
峻工日期：20xx年7月4日
施工范圍：土建、鋼構(gòu)、安裝等工程
建設(shè)單位：上汽通用五菱汽車股份有限公司
設(shè)計單位：機(jī)械工業(yè)第四設(shè)計研究院
三、本工程安全施工指標(biāo)及安全組織機(jī)構(gòu)表
1安全施工指標(biāo)
保證遵守國家及地方的安全生產(chǎn)及文明施工的有關(guān)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場整潔有序，杜絕重大傷亡事故和火災(zāi)事故。安全生產(chǎn)工作指標(biāo)為：合格率100％，優(yōu)良率85％。傷亡指標(biāo)：輕傷率<0.2％；重傷率0％；死亡率0％。
2安全組織機(jī)構(gòu)表
為確保工程施工安全達(dá)標(biāo)．創(chuàng)優(yōu)及工作順利進(jìn)行，建立以責(zé)任制
為核心的安全保證體系，成立項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目安全員任副組長，組員有安全員．施工組工長。
四、文明施工措施
1現(xiàn)場平面布置要求
1.1施工過程中嚴(yán)格按照施工總平面布置，所使用地段需經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)。
1.2施工現(xiàn)場進(jìn)出口地面采用C10混凝土鋪設(shè)厚10cm、長10米的`硬路面,落實專人負(fù)責(zé)對進(jìn)出場車輛進(jìn)行清洗,防止車輛將建筑工地的渣土泥水帶入城市街道。在工程基礎(chǔ)完工后,重新平整場地并在建筑物周邊2米以內(nèi)和主要通道上采用C10混凝土鋪設(shè)地面,才進(jìn)行上部施工.
1.3施工現(xiàn)場實施圍場作業(yè),圍場高度為2.1米,采用磚砌圍墻并設(shè)有壓頂,圍墻外側(cè)抹灰、刷白,并用正楷書寫標(biāo)語、工程名稱、施工單位名稱�，F(xiàn)場大門設(shè)置鐵制活動大門，并設(shè)門衛(wèi)和門衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)門前三包管理。
1.4派專人負(fù)責(zé)進(jìn)入口與施工現(xiàn)場內(nèi)的警衛(wèi)，內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生工作。
1.5施工現(xiàn)場內(nèi)的主干道路面要平整、堅實、暢通、不阻塞、無泥漿，施工現(xiàn)場內(nèi)無積水，場地清潔、無建筑垃圾、無污水。
1.6所有垃圾、廢料，派專人負(fù)責(zé)從現(xiàn)場及時清除或歸堆，每星期外運一次。
1.7在甲方同意下修建好施工地段排水溝沉淀池，并有專人及時清理，防止施工用水和雨水浸泡施工現(xiàn)場。
2現(xiàn)場材料堆放要求
2.1磚堆要成垛放臵并做到有計劃進(jìn)場，散磚、半磚頭要歸堆。
施工計劃書15
一、工程概述
1.1工程位置
本工程位于大亞灣西區(qū)西A路與西三大道交接處西邊。
1.2項目概況
本工程為大亞灣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招商項目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，工程造價約為1500萬元，工期為30日歷天。如果因本工程拖延工期而影響開發(fā)商交地，將嚴(yán)重影響大亞灣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的聲譽。
1.3施工場地周圍環(huán)境工程地點附近有一條永久市x道路直通淤泥棄土場，場平區(qū)域內(nèi)另有一條便道可通至永久市x道路。周圍樹木較多，人煙稀少。
棄土場為本工程指定多余土方棄填區(qū)域，該區(qū)域為待開發(fā)土地，有較大的水塘需要回填，多余土方外運至指定棄土場時，運距1公里，淤泥外運至指定棄土場時，運距2.5公里。
1.4工程地質(zhì)場平區(qū)域內(nèi)有成片的苗木和少量建筑物及其他附著物，需進(jìn)行清理，東北向的紅線位置有一個池塘，需進(jìn)行排水及淤泥清運。
根據(jù)業(yè)主提供的工程量清單，其中三類土有1418396.27m3，土質(zhì)主要為亞粘土、砂質(zhì)粘土；石方有90535.93m3，淤泥、流沙有17000m3。
1.5工程范圍及規(guī)模本工程總挖方量約為152萬m3，總填方量約為9萬m3，外運棄土約為143萬m3，場平面積約為31萬m2。
1.6工程的主要特點
�。�1）本工程開挖、回填土石方量巨大，工期相當(dāng)緊。
（2）土石方主要為棄方，達(dá)143萬m3；石方有90535.93m3，需自行爆破，爆破前需征得相關(guān)部門的允許，辦理爆破許可證才可作業(yè)。同時，必須遵守爆破安全規(guī)程。
�。�3）土石方有填方量約為9萬m3，壓實度要求達(dá)到90%，土料含水量和碾壓質(zhì)量要嚴(yán)格控制。
�。�4）場區(qū)內(nèi)有魚塘、樹木、建筑物需進(jìn)行處理，淤泥需外運。
（5）施工場地內(nèi)開挖、回填、運輸相互交叉施工，工程測量復(fù)雜，難度大，需精心施工。
�。�6）場內(nèi)青苗和建筑物需征收，賠償工作與施工同時進(jìn)行。
二、主要施工方法和技術(shù)組織措施
2.1施工準(zhǔn)備工作我司在投標(biāo)階段，已對工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、地質(zhì)情況等作了認(rèn)真、充分的研究，并為一旦中標(biāo)后的進(jìn)場施工作準(zhǔn)備。
2.1.1技術(shù)準(zhǔn)備工作
（1）落實項目部人選，組建強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。
�。�2）認(rèn)真審閱施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，針對圖紙中存在的問題和錯誤提出修正意見。
�。�3）復(fù)測控制樁并制定測量方案。
�。�4）組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細(xì)的施工方案，進(jìn)行技術(shù)、安全、防火培訓(xùn)，做好技術(shù)、安全交底，安排好有關(guān)的試驗工作。
2.1.2施工準(zhǔn)備工作
�。�1）全面檢修進(jìn)場施工的機(jī)械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。
�。�2）編制施工計劃，安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作。
（3）落實相應(yīng)的施工人員，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育。
�。�4）做好材料和工藝設(shè)備的計劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。
�。�5）落實施工場地的征收工作。
�。�6）在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，使全體員工了解本項目的情況，一旦中標(biāo)，能全力以赴，支持本工程的施工。
2.1.3現(xiàn)場準(zhǔn)備工作若我公司中標(biāo)，則立即進(jìn)行以下現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：
（1）測設(shè)場地平面和標(biāo)高控制網(wǎng)。
（2）確定施工范圍，設(shè)置施工圍蔽，并在圍蔽區(qū)內(nèi)按消防要求設(shè)置消防栓及滅火器材，廁所設(shè)置化糞池。
�。�3）認(rèn)真熟悉現(xiàn)場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認(rèn)真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時設(shè)施，平整場地，使之滿足現(xiàn)場施工的要求。
�。�4）架設(shè)動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備和土方運輸線路。
（5）組織工程機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場。
�。�6）辦理施工報建手續(xù)和其它有關(guān)手續(xù)。
�。�7）落實季節(jié)性施工措施。
2.1.4地下構(gòu)筑物、文物的保護(hù)和處置
�。�1）各類文物均屬國家所有。
在土石方施工過程中，如發(fā)現(xiàn)古墓、古建筑遺址等文物及化石，或其他有考古、地質(zhì)研究等價值的`物品時，應(yīng)馬上停止施工，立即保護(hù)好現(xiàn)場，以書面形式報告業(yè)主或監(jiān)理，而不得隱瞞和私自占有。
�。�2）施工過程中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時，應(yīng)以書面形式報告業(yè)主或監(jiān)理，共同協(xié)商處置方案。
2.2施工總體部署
2.2.1部署的原則
�。�1）施工部署的總方針為“四全三優(yōu)先”，即全力以赴，全方位作業(yè)，全公司參與，確保全勝；人力、財力、物力優(yōu)先。
（2）發(fā)揮我公司擁有大批各類專業(yè)技術(shù)管理人員、有足夠的大型土石方施工機(jī)械以及具有多個類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)勢，加強(qiáng)對該項目的運作和管理，圓滿實現(xiàn)業(yè)主的各項目標(biāo)。
�。�3）公司在人力、物力、財務(wù)上予以傾斜，在施工機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等方面加大投入，從而達(dá)到集中優(yōu)勢力量在較短的時間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品、創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的。
�。�4）采用先進(jìn)合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)。
�。�5）采用項目法進(jìn)行施工管理：以項目經(jīng)理為首的整個項目部，嚴(yán)格執(zhí)行ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過程處于受控狀態(tài)。同時公司與項目部簽訂目標(biāo)合同，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，以質(zhì)量為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場綜合管理為考核標(biāo)準(zhǔn)，確保施工任務(wù)的圓滿完成，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。
2.2.2施工區(qū)域劃分本工程規(guī)模龐大，施工面積約為31萬m2，為了便于施工管理，加快施工進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行，需對本工程劃分不同施工。
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