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工程師月度工作總結(jié)范文（精選14篇）
只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，提高自己處理問題的能力，才能盡快成長為一名合格的工程師。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編給大家為您整理了工程師月度工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
工程師月度工作總結(jié) 1
1月作為年度工作開局月，我圍繞核心項(xiàng)目推進(jìn)與年度工作規(guī)劃開展工作，較好完成了月度既定目標(biāo)。項(xiàng)目方面，牽頭推進(jìn)XX生產(chǎn)線自動(dòng)化升級(jí)項(xiàng)目一期調(diào)試，完成3臺(tái)核心設(shè)備的程序優(yōu)化與聯(lián)動(dòng)測試，設(shè)備運(yùn)行效率較優(yōu)化前提升18%，有效降低了人工操作誤差。同時(shí)，完成年度技術(shù)攻堅(jiān)計(jì)劃梳理，明確了3項(xiàng)重點(diǎn)突破方向，并制定了詳細(xì)的階段實(shí)施節(jié)點(diǎn)。
工作中也暴露出一些問題：一是跨部門溝通存在滯后性，與生產(chǎn)部門對(duì)接設(shè)備調(diào)試進(jìn)度時(shí)，因信息傳遞不及時(shí)導(dǎo)致2次小型誤工；二是對(duì)新型智能傳感器的應(yīng)用熟練度不足，在設(shè)備精度校準(zhǔn)環(huán)節(jié)耗時(shí)較長。針對(duì)這些問題，我已建立跨部門每日晨會(huì)機(jī)制，確保信息實(shí)時(shí)同步；利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳感器校準(zhǔn)技術(shù)，完成2套實(shí)操案例練習(xí)。
2月計(jì)劃重點(diǎn)推進(jìn)自動(dòng)化升級(jí)項(xiàng)目二期安裝工作，完成剩余5臺(tái)設(shè)備的.進(jìn)場調(diào)試；組織技術(shù)小組開展首次年度攻堅(jiān)課題研討，確定具體實(shí)施方案。同時(shí)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的技術(shù)對(duì)接，提前排查項(xiàng)目推進(jìn)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃落地。
工程師月度工作總結(jié) 2
3月聚焦項(xiàng)目攻堅(jiān)與技術(shù)優(yōu)化，各項(xiàng)工作取得階段性成果。核心工作方面，XX生產(chǎn)線自動(dòng)化升級(jí)項(xiàng)目二期順利完成，通過優(yōu)化設(shè)備聯(lián)動(dòng)邏輯，生產(chǎn)線整體產(chǎn)能提升25%，產(chǎn)品不良率下降至0.8%，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。此外，完成廠區(qū)3號(hào)變電所電氣設(shè)備春季巡檢，排查出線路老化、接地不良等5項(xiàng)安全隱患，已制定整改方案并完成3項(xiàng)整改工作。
本月工作存在的不足：一是項(xiàng)目驗(yàn)收階段，部分技術(shù)文檔整理不夠規(guī)范，影響驗(yàn)收效率；二是隱患整改過程中，對(duì)部分老舊設(shè)備的改造方案考慮不夠周全，導(dǎo)致1項(xiàng)整改工作需重新調(diào)整。針對(duì)這些問題，我已梳理出標(biāo)準(zhǔn)化的'技術(shù)文檔模板，后續(xù)將嚴(yán)格按模板執(zhí)行；邀請(qǐng)資深技術(shù)專家對(duì)剩余隱患整改方案進(jìn)行復(fù)核，確保整改質(zhì)量。
4月計(jì)劃完成變電所剩余隱患整改及驗(yàn)收工作；啟動(dòng)自動(dòng)化生產(chǎn)線運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)，組織團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)培訓(xùn)，分享項(xiàng)目推進(jìn)中的經(jīng)驗(yàn)技巧，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。
工程師月度工作總結(jié) 3
5月正值生產(chǎn)旺季，工作以保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與技術(shù)支持為主，兼顧新項(xiàng)目前期籌備。生產(chǎn)保障方面，建立設(shè)備定期巡檢臺(tái)賬，對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行每日3次巡檢，本月設(shè)備故障率較上月下降30%，未發(fā)生重大設(shè)備故障。技術(shù)支持上，解決生產(chǎn)線突發(fā)技術(shù)問題12起，其中成功修復(fù)2號(hào)成型機(jī)液壓系統(tǒng)故障，避免了生產(chǎn)線停工損失。新項(xiàng)目籌備方面，完成XX新能源項(xiàng)目技術(shù)可行性分析報(bào)告，為項(xiàng)目立項(xiàng)提供了關(guān)鍵依據(jù)。
存在的問題：一是面對(duì)多線并行工作，時(shí)間管理不夠合理，導(dǎo)致部分技術(shù)文檔整理工作滯后；二是對(duì)一線操作人員的`技術(shù)指導(dǎo)不夠系統(tǒng)，部分簡單故障仍需工程師到場處理。改進(jìn)措施：采用番茄工作法優(yōu)化時(shí)間分配，明確每日工作優(yōu)先級(jí)；制定操作人員技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，本月內(nèi)完成首次基礎(chǔ)故障處理培訓(xùn)。
6月計(jì)劃完成新能源項(xiàng)目前期調(diào)研工作，確定核心技術(shù)方案；推進(jìn)設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)，編制《設(shè)備常見故障處理手冊(cè)》；組織2場操作人員技術(shù)培訓(xùn)，提升一線人員自主解決問題的能力。
工程師月度工作總結(jié) 4
7月高溫天氣對(duì)設(shè)備運(yùn)行帶來較大挑戰(zhàn)，本月重點(diǎn)開展設(shè)備防暑降溫改造與技術(shù)攻堅(jiān)工作。改造工作方面，完成10臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備的散熱系統(tǒng)升級(jí)，通過加裝智能溫控裝置，設(shè)備運(yùn)行溫度平均降低8℃，有效避免了高溫導(dǎo)致的'設(shè)備宕機(jī)問題。技術(shù)攻堅(jiān)上，針對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)線物料輸送卡頓問題，優(yōu)化輸送軌道設(shè)計(jì)方案，采用新型耐磨材質(zhì)，卡頓現(xiàn)象發(fā)生率下降90%。此外，完成月度技術(shù)總結(jié)，提煉3項(xiàng)可推廣的技術(shù)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在部門內(nèi)部進(jìn)行分享。
本月不足：一是散熱系統(tǒng)改造過程中，部分設(shè)備因型號(hào)特殊，配件采購周期較長，影響改造進(jìn)度；二是技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享形式較為單一，員工參與積極性有待提升。改進(jìn)措施：提前梳理特殊設(shè)備配件需求，與供應(yīng)商建立應(yīng)急采購?fù)ǖ�；豐富經(jīng)驗(yàn)分享形式，采用案例分析、現(xiàn)場實(shí)操演示等方式增強(qiáng)互動(dòng)性。
8月計(jì)劃推進(jìn)新能源項(xiàng)目核心設(shè)備選型工作，完成供應(yīng)商資質(zhì)審核與樣品測試；對(duì)高溫改造設(shè)備運(yùn)行效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，優(yōu)化溫控參數(shù)；組織部門技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力。
工程師月度工作總結(jié) 5
9月工作圍繞項(xiàng)目中期推進(jìn)與季度技術(shù)復(fù)盤展開，成效顯著。新能源項(xiàng)目方面，完成核心設(shè)備選型與采購合同簽訂，同步推進(jìn)設(shè)備安裝基礎(chǔ)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，已完成80%圖紙繪制工作。季度技術(shù)復(fù)盤上，梳理出上半年工作中5項(xiàng)技術(shù)痛點(diǎn)，形成專項(xiàng)攻堅(jiān)清單，其中2項(xiàng)已制定解決方案并啟動(dòng)實(shí)施。此外，配合質(zhì)量部門完成產(chǎn)品質(zhì)量提升專項(xiàng)工作，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，產(chǎn)品合格率提升2%。
存在的問題：一是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，與土建部門溝通不夠充分，部分設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)需調(diào)整；二是專項(xiàng)攻堅(jiān)工作缺乏明確的'時(shí)間節(jié)點(diǎn)管控，推進(jìn)效率有待提升。改進(jìn)措施：建立圖紙?jiān)O(shè)計(jì)跨部門審核機(jī)制，確保設(shè)計(jì)方案符合施工需求；為專項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)制定詳細(xì)的時(shí)間表，明確責(zé)任人與完成標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行每周進(jìn)度跟蹤。
10月計(jì)劃完成新能源項(xiàng)目安裝基礎(chǔ)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與審核；推進(jìn)2項(xiàng)專項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)實(shí)施，力爭完成階段性目標(biāo)；組織開展季度技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解新項(xiàng)目核心技術(shù)要點(diǎn)。
工程師月度工作總結(jié) 6
2025年X月，我主要負(fù)責(zé)自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)備維護(hù)與優(yōu)化、新品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)兩大核心工作。在設(shè)備維護(hù)方面，針對(duì)車間3號(hào)生產(chǎn)線頻繁出現(xiàn)的輸送卡頓問題，牽頭開展故障排查，通過更換高精度傳動(dòng)軸承、優(yōu)化皮帶張緊機(jī)制，成功將設(shè)備故障率從月均8次降至2次，生產(chǎn)效率提升12%。同時(shí)完成全車間15臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備的月度巡檢，建立設(shè)備運(yùn)行檔案，記錄核心參數(shù)200余項(xiàng)，為后續(xù)預(yù)防性維護(hù)提供數(shù)據(jù)支撐。
新品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，參與小型智能倉儲(chǔ)貨架研發(fā)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)主體承重結(jié)構(gòu)的力學(xué)分析與圖紙繪制。運(yùn)用SolidWorks軟件完成3套方案建模，通過有限元分析優(yōu)化材料選型，將單套貨架重量減輕8%的同時(shí)，承重能力提升10%，目前已完成圖紙審核并移交生產(chǎn)部門。團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，配合電氣工程師完成設(shè)備電路布局優(yōu)化，組織2次跨部門技術(shù)研討，解決生產(chǎn)銜接中的`3個(gè)技術(shù)難點(diǎn)。
本月存在的不足：對(duì)新型智能傳感設(shè)備的應(yīng)用了解不足，在設(shè)備智能化升級(jí)方案中未能提供有效建議。下月計(jì)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識(shí)，考取智能設(shè)備運(yùn)維初級(jí)證書；同時(shí)推進(jìn)新品試生產(chǎn)跟進(jìn)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的結(jié)構(gòu)問題，確保項(xiàng)目按進(jìn)度推進(jìn)。
工程師月度工作總結(jié) 7
2025年X月，我的工作聚焦于廠區(qū)電氣系統(tǒng)升級(jí)、新能源設(shè)備調(diào)試及安全管控。在電氣系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)車間動(dòng)力配電線路改造，更換老化電纜300余米，安裝智能電表25塊，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)線能耗實(shí)時(shí)監(jiān)控。改造后車間電路損耗降低15%，月節(jié)約電費(fèi)約2.3萬元，相關(guān)數(shù)據(jù)已同步至公司能源管理平臺(tái)。
新能源設(shè)備調(diào)試方面，完成12臺(tái)新型充電樁的安裝與調(diào)試工作，嚴(yán)格按照GB/T 18487.1-2023標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行性能測試，確保設(shè)備輸出電壓穩(wěn)定性、過載保護(hù)等10余項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，目前已順利投入使用，滿足廠區(qū)新能源車輛充電需求。安全管控上，開展車間電氣安全專項(xiàng)檢查，排查出線路裸露、接地不良等隱患12處，下達(dá)整改通知書并跟蹤落實(shí)，整改完成率100%；組織新員工電氣安全培訓(xùn)1次，覆蓋30余人。
本月工作短板：在智能配電系統(tǒng)編程調(diào)試中效率較低，需依賴外部技術(shù)支持。下月將重點(diǎn)學(xué)習(xí)PLC編程技術(shù)，完成2個(gè)小型控制程序的實(shí)操練習(xí)；同時(shí)制定電氣設(shè)備季度維護(hù)計(jì)劃，完善應(yīng)急處理預(yù)案，提升突發(fā)電氣故障的`處置能力。
工程師月度工作總結(jié) 8
2025年X月，我主要負(fù)責(zé)公司新廠區(qū)辦公樓建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理與質(zhì)量把控。本月重點(diǎn)推進(jìn)基礎(chǔ)工程施工，嚴(yán)格監(jiān)督基坑開挖、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化鋼筋排布方案，節(jié)約鋼材用量約3噸；采用泵送混凝土澆筑工藝，縮短施工周期2天，基礎(chǔ)工程合格率達(dá)100%，順利通過監(jiān)理單位驗(yàn)收。
現(xiàn)場管理方面，建立施工進(jìn)度臺(tái)賬，細(xì)化每日作業(yè)任務(wù)，協(xié)調(diào)施工隊(duì)、材料供應(yīng)商等多方資源，確保水泥、砂石等主材及時(shí)供應(yīng)，本月施工進(jìn)度較計(jì)劃提前3%。針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的基坑邊坡位移問題，及時(shí)組織技術(shù)研討，采用土釘墻支護(hù)方案進(jìn)行加固處理，有效消除安全隱患。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行揚(yáng)塵治理要求，配備霧炮機(jī)4臺(tái)、噴淋系統(tǒng)2套，施工現(xiàn)場揚(yáng)塵濃度符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
存在的`問題：對(duì)新型環(huán)保建材的應(yīng)用了解不夠深入，在墻體材料選型上未能提供更優(yōu)方案。下月計(jì)劃調(diào)研3家環(huán)保建材企業(yè)，學(xué)習(xí)新型節(jié)能墻體材料的施工工藝；加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通對(duì)接，優(yōu)化主體結(jié)構(gòu)施工方案，嚴(yán)控施工成本；同步推進(jìn)施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)。
工程師月度工作總結(jié) 9
2025年X月，我專注于公司內(nèi)部管理系統(tǒng)升級(jí)迭代與Bug修復(fù)工作。在系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)用戶權(quán)限模塊與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模塊的開發(fā)優(yōu)化，運(yùn)用Java語言完成8個(gè)核心接口的編寫，實(shí)現(xiàn)用戶角色精細(xì)化管理，支持按部門、崗位自定義權(quán)限配置。新增的數(shù)據(jù)可視化報(bào)表功能，可實(shí)時(shí)展示公司生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，目前已完成功能開發(fā)與內(nèi)部測試，用戶反饋良好。
Bug修復(fù)方面，梳理上月系統(tǒng)反饋的23個(gè)問題，完成19個(gè)常規(guī)Bug的修復(fù)，針對(duì)3個(gè)復(fù)雜兼容性問題，聯(lián)合前端工程師開展專項(xiàng)攻關(guān)，通過優(yōu)化代碼邏輯、增加瀏覽器適配版本，問題解決率達(dá)95%。同時(shí)編寫系統(tǒng)開發(fā)文檔，更新接口說明手冊(cè)，為后續(xù)維護(hù)工作提供技術(shù)支撐。團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，參與需求評(píng)審會(huì)3次，提出5條優(yōu)化建議，其中3條被采納實(shí)施，提升了系統(tǒng)的`實(shí)用性。
本月不足：在系統(tǒng)性能優(yōu)化方面有所欠缺，高并發(fā)場景下響應(yīng)速度較慢。下月計(jì)劃學(xué)習(xí)分布式架構(gòu)相關(guān)知識(shí)，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫查詢語句；開展系統(tǒng)壓力測試，模擬1000人同時(shí)在線場景，針對(duì)性提升系統(tǒng)并發(fā)處理能力；同時(shí)跟進(jìn)系統(tǒng)上線后的用戶反饋，及時(shí)處理各類問題，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
工程師月度工作總結(jié) 10
2025年X月，我的工作圍繞化工生產(chǎn)工藝優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量管控及安全環(huán)保管理展開。在工藝優(yōu)化方面，針對(duì)乙酸乙酯生產(chǎn)過程中轉(zhuǎn)化率偏低的`問題，調(diào)整反應(yīng)溫度、催化劑用量等關(guān)鍵參數(shù)，通過多次小試、中試，將反應(yīng)轉(zhuǎn)化率從85%提升至92%，月增產(chǎn)乙酸乙酯約5噸，降低生產(chǎn)成本10%。相關(guān)優(yōu)化方案已形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，在生產(chǎn)車間推廣實(shí)施。
質(zhì)量管控上，嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，完成20批次原材料的抽樣檢測，合格率達(dá)98%；對(duì)成品進(jìn)行理化指標(biāo)分析，檢測項(xiàng)目涵蓋純度、水分、酸度等8項(xiàng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合GB/T 3728-2022標(biāo)準(zhǔn)，本月產(chǎn)品合格率100%。安全環(huán)保管理中，開展車間安全隱患排查，重點(diǎn)檢查反應(yīng)釜、儲(chǔ)罐等設(shè)備的密封情況，發(fā)現(xiàn)并整改泄漏隱患3處；優(yōu)化廢水處理工藝，使出水COD濃度穩(wěn)定在50mg/L以下，符合環(huán)保排放要求。
存在的短板：對(duì)新型環(huán)保催化劑的研究不足，未能在工藝優(yōu)化中引入更環(huán)保的方案。下月計(jì)劃調(diào)研新型環(huán)保催化劑市場，開展小試實(shí)驗(yàn)；完善生產(chǎn)工藝應(yīng)急預(yù)案，組織1次應(yīng)急演練；同時(shí)加強(qiáng)與科研院所的合作，探索更高效、環(huán)保的生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品核心競爭力。
工程師月度工作總結(jié) 11
2025年X月，我主要負(fù)責(zé)農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程的現(xiàn)場施工管理與技術(shù)指導(dǎo)。本月重點(diǎn)推進(jìn)輸水管網(wǎng)鋪設(shè)工程，完成管道鋪設(shè)2.5公里，采用PE環(huán)保管材，優(yōu)化管道路由設(shè)計(jì)，避開地質(zhì)復(fù)雜區(qū)域，減少施工難度。在管道連接環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)，完成120個(gè)接口的壓力測試，合格率達(dá)100%，確保無漏水隱患。
技術(shù)指導(dǎo)方面，為施工隊(duì)提供管道鋪設(shè)、設(shè)備安裝等技術(shù)培訓(xùn)2次，覆蓋施工人員50余人；解決施工過程中出現(xiàn)的地質(zhì)沉降、管道偏移等技術(shù)問題6個(gè)。同時(shí)開展工程質(zhì)量巡查，檢查施工工序、材料質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下達(dá)質(zhì)量整改意見單3份，整改完成率100%。配合監(jiān)理單位完成月度工程驗(yàn)收，整理上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表、質(zhì)量檢測報(bào)告等資料15份，確保工程資料完整規(guī)范。
本月不足：對(duì)極端天氣下的.施工應(yīng)對(duì)措施準(zhǔn)備不足，月初暴雨天氣導(dǎo)致施工停滯2天。下月計(jì)劃制定極端天氣施工應(yīng)急預(yù)案，儲(chǔ)備應(yīng)急物資；加快剩余管網(wǎng)鋪設(shè)進(jìn)度，確保工程按年度計(jì)劃完成；同時(shí)加強(qiáng)工程后期維護(hù)方案的編制，為工程交付后的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。
工程師月度工作總結(jié) 12
3月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌部署下，我主要負(fù)責(zé)XX住宅項(xiàng)目二期的土建施工管理工作，圍繞工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全三大核心目標(biāo)推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)。本月重點(diǎn)完成了3號(hào)樓主體結(jié)構(gòu)3-5層的澆筑工作，嚴(yán)格按照施工圖紙及規(guī)范要求，對(duì)鋼筋綁扎、模板支護(hù)、混凝土澆筑等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全程旁站監(jiān)督，累計(jì)發(fā)現(xiàn)并督促整改鋼筋間距不達(dá)標(biāo)、模板拼接縫隙過大等問題12項(xiàng)，確保了主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。
為保障施工進(jìn)度，我結(jié)合本月天氣情況制定了詳細(xì)的'周進(jìn)度計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位及材料供應(yīng)商，解決了混凝土供應(yīng)延遲、施工人員不足等問題3起，目前3號(hào)樓主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度較計(jì)劃提前2天。同時(shí)，組織開展了2次施工現(xiàn)場安全隱患排查，重點(diǎn)檢查臨邊防護(hù)、腳手架搭設(shè)及施工用電安全，整改安全隱患8項(xiàng)，本月未發(fā)生任何安全事故。
工作中也存在一些不足：一是與監(jiān)理單位的溝通效率有待提升，部分問題反饋后整改跟進(jìn)不及時(shí)；二是對(duì)施工過程中突發(fā)的技術(shù)難題應(yīng)對(duì)不夠迅速。下月我將建立問題整改臺(tái)賬，明確整改時(shí)限和責(zé)任人，加強(qiáng)與各單位的高效溝通；同時(shí)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升突發(fā)問題處置能力，重點(diǎn)推進(jìn)3號(hào)樓6-8層主體結(jié)構(gòu)施工，確保工程穩(wěn)步推進(jìn)。
工程師月度工作總結(jié) 13
5月，我負(fù)責(zé)XX商業(yè)綜合體項(xiàng)目的機(jī)電安裝管理工作，聚焦給排水、電氣及通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的施工推進(jìn)。本月完成了地下車庫給排水管道鋪設(shè)300余米，嚴(yán)格把控管道材質(zhì)、接口密封及坡度設(shè)置等關(guān)鍵指標(biāo)，通過水壓試驗(yàn)確保管道安裝質(zhì)量合格；完成了商場公共區(qū)域電氣管線預(yù)埋工作，組織監(jiān)理單位對(duì)管線敷設(shè)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格率達(dá)100%。
在進(jìn)度管理方面，針對(duì)機(jī)電安裝與土建施工交叉作業(yè)的特點(diǎn)，制定了交叉作業(yè)協(xié)調(diào)方案，每周組織施工單位、土建班組召開協(xié)調(diào)會(huì)議，解決了管線預(yù)埋與墻體砌筑沖突等問題4起，保障了施工有序進(jìn)行。同時(shí)，開展了機(jī)電設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收工作，對(duì)本月進(jìn)場的水泵、風(fēng)機(jī)等20余臺(tái)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格核查，確保設(shè)備型號(hào)、參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求，杜絕不合格設(shè)備投入使用。
存在的不足主要有：一是對(duì)施工人員的.技術(shù)交底不夠細(xì)致，部分施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)操作不規(guī)范問題；二是對(duì)機(jī)電安裝新材料、新技術(shù)的學(xué)習(xí)不足。下月我將加強(qiáng)施工前的技術(shù)交底工作，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行實(shí)操指導(dǎo)；主動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)電安裝領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝，提升專業(yè)技術(shù)水平，重點(diǎn)推進(jìn)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管安裝及電氣設(shè)備調(diào)試工作，確保項(xiàng)目機(jī)電安裝進(jìn)度按計(jì)劃完成。
工程師月度工作總結(jié) 14
作為剛從學(xué)校出來的應(yīng)屆畢業(yè)生，第一份工作就落在智通，來到智通，深深地被這個(gè)企業(yè)的文化所感染，我很認(rèn)同智通的企業(yè)文化，智通的企業(yè)精神“統(tǒng)一，專一，事業(yè)第一”體現(xiàn)出了這一行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化的特點(diǎn)。在這三個(gè)月的學(xué)習(xí)與親身感受之下，我更加堅(jiān)定地要使自己成為一名合格并爭取優(yōu)秀的智通人，我對(duì)自己有信心，對(duì)智通更有信心。
作為一名在技術(shù)崗位的職員，要具備一定的專業(yè)知識(shí)，不斷地充實(shí)自己，在不斷的工作學(xué)習(xí)與研究中成長，要有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，有很強(qiáng)的執(zhí)行力，能真正為企業(yè)做實(shí)事。在智通上班的三個(gè)月里，我主要完成了以下工作項(xiàng)目：
一、 剛來的兩個(gè)星期，由于目前網(wǎng)站工作的需要，師傅指導(dǎo)一邊熟悉工作職位環(huán)境一邊學(xué)習(xí)asp，用了兩個(gè)星期系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了這門從未接觸過的asp語言，為接下來一個(gè)月的工作打了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、 接下來的時(shí)間，主要配合網(wǎng)站先前asp的后臺(tái)管理系統(tǒng)進(jìn)行某些功能優(yōu)化與系統(tǒng)維護(hù)工作。先后完成了銷售管理模塊的最新注冊(cè)企業(yè)查詢、職業(yè)推薦給求職者、把求職者推薦給企業(yè)、會(huì)員職位刷新、職位刷新統(tǒng)計(jì)等幾個(gè)模塊的功能修改與優(yōu)化，解決了業(yè)務(wù)員帶權(quán)限控制的查詢、推薦時(shí)間的控制與查詢速度優(yōu)化、企業(yè)職位刷新時(shí)的權(quán)限控制與企業(yè)職位時(shí)效性的控制以及完成對(duì)各銷售組成員的職位數(shù)統(tǒng)計(jì)，職位刷新數(shù)統(tǒng)計(jì)的功能設(shè)計(jì)。在完成這些各種功能需求的時(shí)候，對(duì)后臺(tái)管理系統(tǒng)進(jìn)行了深入的分析研究，因此對(duì)銷售管理模塊非常熟悉，給目前網(wǎng)站新版開發(fā)的后臺(tái)設(shè)計(jì)提了不少建設(shè)性的想法。之后還完成了logo管理模塊中的投票項(xiàng)目添加優(yōu)化與投票結(jié)果統(tǒng)計(jì)查詢修正、logo、banner的管理與文本文件的生成。還完成了客服管理模塊中后臺(tái)開通資料查詢的改進(jìn)，企業(yè)管理、個(gè)人管理模塊查詢功能的改進(jìn)。期間還完成了部分功能錯(cuò)誤的修正，如校園招聘管理圖片不能上傳、文章類別不能修改、文章不能刪除等。
三、 目前新版是用jsp開發(fā)的`，在這三個(gè)月里，我進(jìn)一步對(duì)java，jsp的深入學(xué)習(xí)，了解了mvc模式開發(fā)，在這階段的學(xué)習(xí)期間，我以一個(gè)小商務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)作為學(xué)習(xí)任務(wù)。還對(duì)當(dāng)前流行的jive代碼與開發(fā)思想進(jìn)行了初步的學(xué)習(xí)研究。
四、 作為一名系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)工作者，當(dāng)然不能忽視對(duì)數(shù)據(jù)庫知識(shí)的學(xué)習(xí)，在這段時(shí)間我也進(jìn)一步對(duì)sql語句進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，對(duì)sql語句的查詢進(jìn)行了分析，比較重視數(shù)據(jù)庫性能分析與調(diào)整這方面的知識(shí)學(xué)習(xí)。通過這階段的學(xué)習(xí)，把這些知識(shí)與方法運(yùn)用到了對(duì)后臺(tái)管理系統(tǒng)會(huì)員查詢的速度優(yōu)化功能上，在實(shí)際工作中得以實(shí)踐運(yùn)用。
五、 網(wǎng)站新版開發(fā)方面，主要還為新版做了幾個(gè)數(shù)據(jù)庫對(duì)照表。
六、 還參加了網(wǎng)站新版的第二輪測試工作，主要以后臺(tái)管理系統(tǒng)為主做測試，還參與了前臺(tái)個(gè)人管理與企業(yè)管理的流程測試，測出了不少關(guān)鍵性的bug。
七、 入職以來，還擔(dān)任了網(wǎng)站部群發(fā)郵件的工作。三個(gè)月內(nèi)完成了好幾批郵件群發(fā)的工作，每天定時(shí)定量地給在無憂無慮網(wǎng)站上注冊(cè)的企業(yè)或會(huì)員群發(fā)幾十萬封郵件。還配合客服部群發(fā)了兩批特殊活動(dòng)的郵件，配合網(wǎng)站營銷活動(dòng)群發(fā)了兩批群件，每天堅(jiān)持固定給注冊(cè)會(huì)員群發(fā)。
在網(wǎng)站技術(shù)部工作的三個(gè)月里，自己感受非常多。首先，作為剛從學(xué)校出來的畢業(yè)生，在實(shí)際開發(fā)中的經(jīng)驗(yàn)尚不夠成熟，還需要在工作中不斷的提升自己。其次，要進(jìn)一步提高自己的開發(fā)技能，使自己的技能滿足今后的需求，主動(dòng)獲取并學(xué)習(xí)當(dāng)今最新技術(shù)信息，平衡自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己。然后，要加強(qiáng)與同事們的溝通，融入團(tuán)隊(duì)，互相學(xué)習(xí)、相互提高，在團(tuán)隊(duì)中不斷完善自己。
我相信，通過我的努力，一定能成為智通的優(yōu)秀員工，一定會(huì)在優(yōu)秀成績之上提升自己。同時(shí)我希望公司能根據(jù)情況給我培訓(xùn)深造的機(jī)會(huì)，也希望部門內(nèi)能有經(jīng)常性的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。
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