裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間：2025-07-21 08:29:45 崗位職責(zé) 我要投稿

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(精)

　　在生活中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編收集整理的裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(精)

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)公司的工裝項(xiàng)目的組織與管理；服從公司現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，并確保公司制度和流程有效執(zhí)行；

　　2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)管理工程主管等工程部人員；不斷提高施工隊(duì)的`技術(shù)水平、管理水平以及整體服務(wù)水平；

　　3、主導(dǎo)項(xiàng)目培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)及崗位培訓(xùn)工作；

　　4、擬定工程運(yùn)行計(jì)劃及監(jiān)督工程開(kāi)展情況，確保工程順利進(jìn)行；

　　5、定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃情況，組織匯總和編制工程統(tǒng)計(jì)表；

　　6、不定期做項(xiàng)目總結(jié)，收集施工過(guò)程案例；

　　7、參與工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及制度建設(shè)。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目批量精裝修工程方案設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、質(zhì)量管理;

　　2、跟進(jìn)、協(xié)助公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目批量精裝修設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)、執(zhí)行等;

　　3、跟進(jìn)、協(xié)助公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目批量精裝修相關(guān)物件采購(gòu);

　　4、對(duì)精裝修項(xiàng)目小組進(jìn)行日常管理工作，人員培養(yǎng)及工作鋪排。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、確定項(xiàng)目部的組織架構(gòu)，確定管理人員及其職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲；

　　2、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理方針和總體目標(biāo)；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，負(fù)責(zé)對(duì)接甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、合約、成本、采購(gòu)等部門(mén)，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)；

　　4、嚴(yán)格履行施工合同和與公司簽訂的'項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、索賠等有關(guān)工作，配合公司做好計(jì)量計(jì)價(jià)等工作；

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；

　　7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件；

　　8、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定等工作；

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益;

　　2、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、施工班組、各協(xié)作單位、業(yè)主、總包和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，保持好各方面的關(guān)系，解決問(wèn)題，處理矛盾;

　　3、做好施工前準(zhǔn)備工作，組織項(xiàng)目施工人員參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，并提出有針對(duì)性的意見(jiàn)、看法;

　　4、根據(jù)項(xiàng)目的落實(shí)情況、合同的規(guī)定和業(yè)主的要求，編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)格按確認(rèn)后的進(jìn)度落實(shí)各項(xiàng)工作;

　　5、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的材料、采購(gòu)及構(gòu)配件的'進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)回公司采購(gòu)部、預(yù)算部。并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，保證所需材料能按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng);

　　6、對(duì)總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)分量化。要求各施工班組按工作量配足人員，保證質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù);

　　7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，做好安全施工交底;負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理;

　　8、熟悉合同條款，負(fù)責(zé)辦理工程變更、設(shè)計(jì)變更的相關(guān)簽證手續(xù)(包括工期和費(fèi)用)。對(duì)于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)的簽證手續(xù);

　　9、按合同規(guī)定，及時(shí)向業(yè)主或總包單位申請(qǐng)工程量計(jì)量，并申請(qǐng)工程進(jìn)度款，保證工程款能如期收回;

　　10、完成公司交辦的其他工作。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。

　　二、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。

　　三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

　　四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。

　　五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的.問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　六、接受有關(guān)職能部門(mén)，上級(jí)單位，地方主管部門(mén)等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

　　七、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開(kāi)一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開(kāi)支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。

　　八、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1.遵守公司與工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦理。

　　2.認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹工程部經(jīng)理及設(shè)計(jì)師對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。

　　3.參與工程進(jìn)度計(jì)劃與工程成本計(jì)劃的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　4.嚴(yán)格按編制確定的工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，及時(shí)檢查施工日志、考勤記錄，對(duì)照計(jì)劃，做出總結(jié)和調(diào)整，及時(shí)上報(bào)經(jīng)理，并根據(jù)完成工作量報(bào)設(shè)計(jì)師審核后申請(qǐng)業(yè)主支付工程進(jìn)度款。

　　5.控制工程費(fèi)用開(kāi)支和成本核算，對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)申請(qǐng)工程材料的配送，施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，施工人員的安排，采購(gòu)工地急需的零星輔料。

　　6.對(duì)本工程的'工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按施工程序組織施工，領(lǐng)導(dǎo)員工按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行操作，總結(jié)工程質(zhì)量、工藝上的各種經(jīng)驗(yàn)。

　　7.對(duì)工程中的需業(yè)主、確認(rèn)同意和變更、調(diào)整，及時(shí)向經(jīng)理、設(shè)計(jì)師匯報(bào)并催促答復(fù)以免影響工期，對(duì)工程上的疑點(diǎn)問(wèn)題提出自己的建議。

　　8.積極配合公司各部門(mén)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織工程質(zhì)量自檢，督促工程驗(yàn)收。

　　9.組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，嚴(yán)禁員工違章作業(yè)，發(fā)生安全事故積極取有效措施，及時(shí)上報(bào)經(jīng)理。

　　10.遵守管理單位的相關(guān)規(guī)定，文明施工，樹(shù)立工程部形象。

　　11.完成公司經(jīng)理安排的其他臨時(shí)工作。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝修工程的.設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作;

　　2、與各相關(guān)單位協(xié)調(diào)，有效控制施工進(jìn)度;

　　3、定期對(duì)工地進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量/規(guī)格及施工質(zhì)量/交付驗(yàn)收等進(jìn)行全面檢查;

　　4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)/解決本專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題，按要求的工期指標(biāo)完成工作;

　　5、參加裝修工程變更/現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作以及各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收/評(píng)定/竣工驗(yàn)收備案/移交工作;

　　6、工程完工后，配合公司合約部進(jìn)行工程決算，并協(xié)助項(xiàng)目其他部門(mén)完成竣工資料的整理編制工作;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作等。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、發(fā)揮施工管理人員及班組長(zhǎng)的'帶頭作用，對(duì)工程質(zhì)量及工藝實(shí)地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工;

　　2、根據(jù)施工形象進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各分區(qū)域月度計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行,確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步;

　　3、根據(jù)各作業(yè)面特點(diǎn)，對(duì)班組進(jìn)行計(jì)劃交底，檢查落實(shí)完成情況，若未按時(shí)完成及時(shí)調(diào)動(dòng)人員加班完成;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，將勞動(dòng)力在施工現(xiàn)場(chǎng)上合理使用，科學(xué)按排各專(zhuān)業(yè)工種施工銜接，負(fù)責(zé)好日常工作;

　　5、做好對(duì)班組安全文明施工交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽;

　　6、做好分項(xiàng)工程的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項(xiàng)隱蔽變更等工程驗(yàn)收，并做好簽證。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工況確認(rèn)，與甲方和總包做好安裝技術(shù)交底細(xì)節(jié)；

　　2、管理安裝隊(duì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保安裝進(jìn)度滿(mǎn)足甲方要求；

　　3、根據(jù)合同規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目交付結(jié)算管控，及時(shí)辦理請(qǐng)款及結(jié)算手續(xù)；

　　4、服從管理，積極承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，及時(shí)提交公司報(bào)表

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝飾裝修施工的現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　2、參與裝修的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，針對(duì)裝修提出專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)建議;

　　3、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)標(biāo)志;

　　4、實(shí)施方案、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等能夠靈活掌握;

　　5、確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主的滿(mǎn)意程度;

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、審核項(xiàng)目的平面圖，施工圖，效果圖。

　　2、審核項(xiàng)目報(bào)價(jià)，了解項(xiàng)目的.價(jià)格構(gòu)成的計(jì)算方法。

　　3、培訓(xùn)施工隊(duì)了解項(xiàng)目圖紙，材料訂單下單，審核材料單。

　　4、監(jiān)督施工進(jìn)度管理，質(zhì)量把控，交付時(shí)間，門(mén)店驗(yàn)收等工作。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　1、嚴(yán)格履行《工程承包合同》,確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求;

　　2、統(tǒng)籌勞動(dòng)力、物資和施工機(jī)具等資源;

　　3、做好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制;

　　4、負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量控制,過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn),工程防護(hù)和服務(wù)的實(shí)施;

　　5、負(fù)責(zé)組織新員工上崗前培訓(xùn),組織全體員工質(zhì)量、安全、文明施工的學(xué)習(xí),確保每一個(gè)施工人員都樹(shù)立起質(zhì)量第一、安全第一、文明施工的'意識(shí),并規(guī)范操作,堅(jiān)持特殊工種施工人員持證上崗;

　　6、負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、土建等相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào);

　　7、對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工全面負(fù)責(zé)。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　1。確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制《施工組織設(shè)計(jì)》，測(cè)算項(xiàng)目成本，組織建立項(xiàng)目材料體系和勞務(wù)體系；

　　2。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段，人員、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的統(tǒng)籌管理；對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏；保證項(xiàng)目順利推進(jìn)；

　　3負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度款的`申請(qǐng)和收取，確保資金及時(shí)到賬；

　　4。制定合理的收尾工作和交房計(jì)劃，做好工程完工交付手續(xù)，確�？⒐を�(yàn)收順利進(jìn)行；

　　5。負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后，與甲方的賬目核對(duì)工作，組織相關(guān)人員編制整理項(xiàng)目結(jié)算資料。