優(yōu)秀共青團(tuán)干部推薦事跡材料
早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃。我們打小兒就對(duì)這句話耳熟能詳。比如說(shuō)，學(xué)校將記錄一個(gè)孩子遲到多達(dá)兩分鐘的每一實(shí)例，即使這是由于早上去會(huì)見(jiàn)一個(gè)醫(yī)生。但孩子的記錄沒(méi)有表明，他媽媽提前兩個(gè)小時(shí)檢查過(guò)他醫(yī)生的預(yù)約。
這種懲罰性的心態(tài)一直延續(xù)到成年，甚至在那些設(shè)有正式的“彈性工作時(shí)間”政策的公司也一樣。彈性時(shí)間政策通常允許員工設(shè)定自己的時(shí)間，只要每個(gè)人在處理一些核心業(yè)務(wù)的時(shí)間段都在就行。員工很喜歡這政策。它允許他們靈活地照顧他們的個(gè)人生活的同時(shí)，他們?nèi)阅芡瓿晒ぷ鳌Ｈ欢�，《哈佛商業(yè)評(píng)論》報(bào)道說(shuō)，即使你投入到相同數(shù)量的工作中，不管你上班早或晚，而經(jīng)理還是會(huì)肯定早到的人，而否定晚到的人。
如果你是一個(gè)早起的人，或你的配偶打發(fā)孩子上學(xué)而你能早點(diǎn)去公司，這不啻為大好消息。在一本即將出版由克里斯托弗·M·巴恩斯，Kai Chi Yam和瑞安·菲爾的研究中，人們認(rèn)為早起的鳥(niǎo)類(lèi)比夜貓子更認(rèn)真。這項(xiàng)研究給志愿者們相同的工作者的描述，讓志愿者評(píng)價(jià)他們的責(zé)任心。唯一不同的是工作者的工作安排時(shí)間不同，有的說(shuō)這人上午7點(diǎn)工作到下午3:00點(diǎn)，有的說(shuō)是上午11點(diǎn)到下午7:00。提早的人被評(píng)為更明智。
當(dāng)然，如果你是一個(gè)早起的人，這是個(gè)好消息;如果你是一個(gè)夜貓子，這就是個(gè)可怕的消息。并不是所有的人工作成效最高的時(shí)刻都一樣。事實(shí)上，把一些夜貓子在上午7點(diǎn)拖到辦公室，他們?nèi)匀徊粫?huì)富有成效。這要直到當(dāng)天晚些時(shí)候，他們的身體的自然節(jié)奏跟上了才會(huì)。
因此，該做什么呢?彈性工作時(shí)間計(jì)劃廣受歡迎，但你不想懲罰人們鉆官方允許的項(xiàng)目的空子。相反，管理人員也應(yīng)該更加注意他們判斷人的方式。
例如，經(jīng)理設(shè)定了清晰的可量化的目標(biāo)，就可以基于實(shí)際性能評(píng)估工人的效率和成果。然而，那些到了年終坐下來(lái)，說(shuō)“哎呀，我需要寫(xiě)性能評(píng)價(jià)。來(lái)看看吧，鮑勃總是早到，工作非常努力。”的經(jīng)理就要落入這個(gè)謬論里。“但是，如果你不是一個(gè)經(jīng)理你會(huì)做什么呢?該研究的作者寫(xiě)道:
工人可以從這項(xiàng)研究中得出的一個(gè)信息是，如果他們有機(jī)會(huì)使用彈性工作時(shí)間，他們通過(guò)將他們的時(shí)間規(guī)劃放在一天的早些時(shí)候，而不是晚些時(shí)候來(lái)更好的完成。然而，我們推薦這個(gè)很猶豫，因?yàn)檫@一趨勢(shì)的方向只能加劇對(duì)他們的同事的處罰，他們?cè)诠ぷ髦獾纳钍固嵩鐜仔r(shí)非常困難。更有成效的說(shuō)，他們可以提高時(shí)間主動(dòng)性以及和他們的上級(jí)時(shí)間，并幫助明確理解到開(kāi)始時(shí)間乃是無(wú)形的。
夜貓子的另一件事(或者只是那些生活函數(shù)更好當(dāng)他們進(jìn)來(lái)后)是找份工作，在其中管理者的彈性時(shí)間也是晚時(shí)開(kāi)始的。早鳥(niǎo)兒效應(yīng)沒(méi)有如此強(qiáng)烈的影響，管理大師埃里森格林建議說(shuō)。
如果彈性時(shí)間繼續(xù)作為一個(gè)成功的實(shí)踐，管理人員需要克服這些從學(xué)前班就種在他們里面的偏見(jiàn)，并認(rèn)識(shí)到，雖然早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，有很多東西比蟲(chóng)子更好。
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