【精品】心中的偶像作文九篇
在現(xiàn)實社會中，大家逐漸認識到會議紀(jì)要的重要性，會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。擬起會議紀(jì)要來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的會議紀(jì)要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
會議紀(jì)要1
民政府副長同志在黨政大樓六樓會議室，就征地、拆遷安置、建設(shè)等有關(guān)事宜主持召開專題會議。委副書記、政府長，委常委、組織部長，政府副長參加了會議。會議對園區(qū)用地指標(biāo)、洗煤廠整治、文物處理、征地工作及居民搬遷安置等問題進行了研究部署�，F(xiàn)將有關(guān)事宜紀(jì)要如下：
一、會議認為
作為全市四大物之一，是一個集煤炭倉儲、散貨倉儲、裝備制造、煤炭物流和新能源開發(fā)的現(xiàn)代化生態(tài)型物，其規(guī)劃建設(shè)必須依照"高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理"思路，堅持"環(huán)境友好型、土地集約型、技術(shù)創(chuàng)新型、運輸高效型"的原則進行規(guī)劃建設(shè)。園區(qū)總占地面積32.5平方公里，其中一期開工面積8.4平方公里，一期需報批土地3。5平方公里。園區(qū)內(nèi)各大項目及南北主干道即將開工建設(shè)，但是因土地征用、移民安置、土地報批等相關(guān)工作進展緩慢，以及一些遺留問題未能得到及時有效解決，嚴重制約著園區(qū)的整體建設(shè)進度。
二、會議指出
�。ㄒ唬﹫@區(qū)內(nèi)涉及約790戶、2500多人搬遷安置的問題，需要確定安置地點及安置時間。
�。ǘ┦苡玫刂笜�(biāo)限制，園區(qū)內(nèi)幾個急需開工的項目土地報批較為困難。包西鐵路新街東站、圣圓物流裝車系統(tǒng)、博源物流與中小企業(yè)裝車系統(tǒng)、危爆物品裝車系統(tǒng)、白貨裝車系統(tǒng)、鄂絨集團與烏蘭集團裝車系統(tǒng)的土地報批工作需加快進程。
�。ㄈ┠喜胯F路和包西鐵路征地時遺留的`問題，影響著園區(qū)的整體征地工作有序推進。
�。ㄋ模┮驓v史原因，存在社與社之間地界不清問題，需要盡快予以明確。
�。ㄎ澹﹫@區(qū)內(nèi)現(xiàn)有4家洗選煤廠，年平均生產(chǎn)能力約為2。5萬噸（近三年平均值），以租賃土地方式經(jīng)營（無土地使用證），規(guī)模小，環(huán)保差，影響著園區(qū)整體規(guī)劃設(shè)計和項目擺布，需盡快集中搬遷或清理。
�。﹫@區(qū)內(nèi)現(xiàn)有1處漢代遺址和1處古墓群，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，需要在園區(qū)建設(shè)前，進行挖掘清理。
三、會議議定
�。ㄒ唬┯扇丝谵D(zhuǎn)移辦負責(zé)，按照《征收土地暫行管理辦法》（號）要求，對所涉及征地范圍內(nèi)的居民，在所屬鎮(zhèn)政府集中規(guī)劃的移民小區(qū)或阿鎮(zhèn)規(guī)劃的移民小區(qū)進行集中安置，安置時間原則上要求在簽訂協(xié)議后兩年內(nèi)完成。
�。ǘ┰瓌t上同意規(guī)劃范圍內(nèi)土地實行一次性征收，分三期建設(shè)。每期征地補償費用按3：3：4比例分三年付清，支付時間從啟動每期項目建設(shè)時開始，期間按照銀行同期利率對被征地農(nóng)牧民進行補償。各鎮(zhèn)負責(zé)對園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的農(nóng)耕地、草地、林地等土地數(shù)量、類別及地面建筑物進行登記造冊，登記造冊后園區(qū)未利用的耕地農(nóng)牧民可以耕種，但不準(zhǔn)農(nóng)牧民隨便改變土地性質(zhì)，或在地面上建設(shè)房屋、打井、種樹等永久性附屬設(shè)施，擅自建設(shè)的附屬設(shè)施在用地付款時一律不予補償。
�。ㄈ┠媳敝鞲傻烙玫匕凑锗l(xiāng)村道路有關(guān)要求進行報批。主干道征地范圍寬為150米，在此區(qū)域內(nèi)涉及的搬遷戶，均可享受安置待遇，今后不再享受搬遷安置等待遇。
�。ㄋ模⿲τ诳萍脊咎柲芮衅a(chǎn)線項目、物流有限公司裝車系統(tǒng)、潤禾lng液化天然氣等項目的用地指標(biāo)，由國土局負責(zé)在年底前協(xié)調(diào)解決。
（五）管委會及入園企業(yè)的辦公、生活區(qū)，由盡快起草方案，并在鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)單獨選擇地塊，統(tǒng)一安置。
�。┫嚓P(guān)鎮(zhèn)人民政府牽頭，法制辦、國土資源局配合，合理解決各鎮(zhèn)村與村、社與社之間地界不清問題。
（七）由煤炭局牽頭，管委會和環(huán)保局配合，對園區(qū)內(nèi)外圍的洗選煤廠進行清理關(guān)閉。園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的4家洗選煤廠在6月底前全部清理完畢，其余10家洗選煤廠在年底前全部清理完畢。
�。ò耍┯晌幕重撠�(zé)，在xx月xx日前完成范圍內(nèi)古墓群和漢代遺址的勘查、挖掘、清理等工作。
�。ň牛┯晌M織部長同志和人民政府副長同志共同負責(zé)，管委會和相關(guān)鎮(zhèn)配合，盡快與包西鐵路、南部鐵路相關(guān)負責(zé)人對接鐵路征地后遺留問題，按時兌現(xiàn)補償費用。
會議紀(jì)要2
會議時間
20xx年xx月xx日
會議地點
項目部會議室
主持人
xxx
記錄人
xxx
參加單位及人員：
詳見會議簽到表
會議內(nèi)容：
1、繼續(xù)討論項目部質(zhì)量管理制度。
2、參會人員繼續(xù)討論建筑專業(yè)和安裝專業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法，質(zhì)量管理科不定期的對其進行檢查各工程處對該制度的落實和執(zhí)行；
3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護工作，要求各專業(yè)每周都要進行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會不定期的檢查該制度的落實情況。
4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時的根據(jù)工程進度完成相應(yīng)的工程資料；項目部質(zhì)量管理科會對其進行不定期的督促和檢查；尤其是土建專業(yè)資料相對滯后，項目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實際經(jīng)驗會制定出詳細的操作辦法，從而解決此問題。
5、加強過程控制（原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設(shè)），抓好每一個施工環(huán)節(jié)，對施工過程中出現(xiàn)的.問題進行及時的整改和處理；
6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質(zhì)量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。
7、正確的處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系，在趕進度的同時，一定要嚴把質(zhì)量關(guān)；
李總：最后總結(jié)，培養(yǎng)從基層做起，工作從開始嚴抓，只有這樣才能夠很好的將我們
的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。
會議紀(jì)要3
x年xx月xx日上午，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標(biāo)段經(jīng)理會議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結(jié)，對技術(shù)部工作指導(dǎo)不到位、檢查不認真、工程部沒有及時組織上報進出物料路線進行了批評。會上許總、崔總對公司各部室、各標(biāo)段下一步工作重點做了詳細部署�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、對技術(shù)部、工程部存在問題提出批評
1、公司多次強調(diào)、重點安排各標(biāo)段資料整理工作，技術(shù)部對這項工作上措施不到位、指導(dǎo)不得力，造成此項工作不落實。
2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題：①對各標(biāo)段檢查井沒有按圖施工未能及時發(fā)現(xiàn)；②對三標(biāo)段擋土墻存在安全隱患，沒有提前發(fā)現(xiàn)、提前指導(dǎo)采取防護措施，導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾�、電線桿斷裂，居民停水、停電。耽誤工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓(xùn)，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，按照設(shè)計部門給出的方案提前采取安全防護措施。
3、工程部沒按指揮部要求及時上報各標(biāo)段物料進出路線、時間、車牌號，指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務(wù)重，同時趕上創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵時期，要求工程部嚴格督促各標(biāo)段執(zhí)行進出料提前報告程序，出現(xiàn)拋灑及時清理，違者責(zé)任自負。
二、要求各部室重點落實以下工作
1、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細統(tǒng)計各標(biāo)段完成工程量，將準(zhǔn)確進度表報公司領(lǐng)導(dǎo)并呈送市指揮部。
2、解決完善工程資料。即日起，技術(shù)部集中精力抓資料完善，請五建專業(yè)人士指導(dǎo)，召集各標(biāo)段經(jīng)理和資料員完善資料并審查資料的合理性、真實性，星期三前將七個標(biāo)段資料整理好報公司領(lǐng)導(dǎo)。
3、x總負責(zé)將井蓋問題盡快解決到位。質(zhì)量要保證，價格要合理，各標(biāo)段要統(tǒng)一。
4、技術(shù)部、工程部要確保指導(dǎo)到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對工程的現(xiàn)場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標(biāo)段按圖施工，對不按圖施工的標(biāo)段，要求其返工整改；對整改不到位的標(biāo)段及時報公司領(lǐng)導(dǎo)采取進一步措施。對危險標(biāo)段加強施工指導(dǎo)，對安全隱患按設(shè)計部門方案提前采取防護措施，超出設(shè)計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械和居民安全，杜絕三標(biāo)類似事故的重演。
5、工程部對影響工程施工的'因素加大協(xié)調(diào)力度：三標(biāo)三戶危房居民阻擋施工，四標(biāo)煤場處待拆遷，六標(biāo)賓館內(nèi)需開工作面、東方紅大道不讓進出物料，七標(biāo)河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快給予解決。
6、工程部負責(zé)將三標(biāo)搶險工程按評審中心要求完善資料。
7、辦公室負責(zé)和指揮部對接參加例會時間并通知相關(guān)參會人員，各部門按辦公室通知要求參加例會。
8、以技術(shù)部為主、辦公室協(xié)助，根據(jù)前期調(diào)查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協(xié)調(diào)處理，爭取早匯總、早反映、早解決。
9、技術(shù)部抓緊落實設(shè)計院變更，督促一、二標(biāo)按正式變更意見組織施工。
三、許總對各標(biāo)段經(jīng)理近期重點工作做了安排
許總緊接著召開了各標(biāo)段經(jīng)理和部門負責(zé)人會議，會議上逐一核實了各標(biāo)段工程進度，傳達了市指揮部要求污水管道xx月號全程貫通的指示。要求各標(biāo)段重點做好以下工作：
1、在技術(shù)部指導(dǎo)下，安排資料員三天內(nèi)完成資料整理。
2、各標(biāo)段吸取三標(biāo)段事故教訓(xùn)，對于危險標(biāo)段、特殊標(biāo)段施工，嚴格按設(shè)計院方案采取保護措施，不采取措施出現(xiàn)事故各標(biāo)段自己負責(zé)賠償損失。
3、各標(biāo)段要實現(xiàn)“三個確保”：確保工程質(zhì)量，確保工程進度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月號全程貫通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負責(zé)、辦公室協(xié)助，每天上報工程進度，確保此項工作落實到位。
4、嚴格按指揮部要求將進出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。
5、隨時關(guān)注氣象信息，保證施工管材和其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，損失均由各標(biāo)段自負。
6、河床施工按原方案進行毛石混凝土硬化。
x年xx月xx日
參會人員：
x城市建設(shè)有限公司：
標(biāo)段經(jīng)理：
一、六、七標(biāo)：二標(biāo)：
三標(biāo)：四標(biāo)：
五標(biāo)：
會議紀(jì)要4
學(xué)校：xx小學(xué)xx年3月7日
地點：會議室
主持人：校長
紀(jì)要人：政教
參加人：校防護隊人員和班主任
會議內(nèi)容：
1、分析近期安全情況，結(jié)合我校的創(chuàng)建情況準(zhǔn)備創(chuàng)建"平安校園"的.評審資料。
2、確定近期創(chuàng)建"平安校園"的安全工作重點。
3、排查學(xué)校安全隱患，調(diào)試學(xué)校技防設(shè)施。
4、對全學(xué)校的學(xué)生進行安全防火"逃生"教育。教育學(xué)生遇到情況應(yīng)如何應(yīng)對和注意事項。
安全會議紀(jì)要6
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：會議室
主持人：高成林
會議內(nèi)容：安全生產(chǎn)專題會議
根據(jù)有關(guān)安全文件精神，我們召開了安全生產(chǎn)的會議，會議主要有以下內(nèi)容：
1.堅持"安全第一、預(yù)防為主"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。
2.在刨花板生產(chǎn)過程中要注意安全，特殊工種人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全操作合格證》后上崗。采取各種合理的預(yù)防措施，做好施工警示牌，提醒附近居民、及過往行人。
3.做好特種設(shè)備的安全工作。
4.施工人員應(yīng)該加強自我安全保護意識，各種安全防護器具必須落實到位(如：防塵面具、防護手套等)，并且按要求佩帶。
5.機械操作手必須持證上崗，嚴格按照機械操作規(guī)程進行施工作業(yè)。需晝夜連續(xù)作業(yè)時，要求輪換制工作，嚴禁疲勞作業(yè)機械施工作業(yè)時需有專人負責(zé)指揮作業(yè)，夜晚施工時必須保證有良好的照明設(shè)施，嚴禁用機械自身照明系統(tǒng)進行施工作業(yè)。
6.運輸工作時，運輸車輛取料和裝卸刨花板必須要有專人負責(zé)指揮倒車。
會議紀(jì)要5
地點：xx社區(qū)會議室
主題：學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，切實加強和改進工作作風(fēng)。
主持人：徐xx
記錄人：王xx
出席人：xxxxx
會議內(nèi)容：
一、社區(qū)書記徐xx傳達了度假區(qū)紀(jì)工委、黨群部關(guān)于召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部20xx年度專題民主生活會的通知，并對前期征求意見表中的意見和建議進行了通報，主要有社區(qū)干部政治理論學(xué)習(xí)不足，主動性欠缺，文化程度偏低；工作作風(fēng)不夠深入，組織紀(jì)律觀念淡化；社區(qū)干部創(chuàng)新意識不強，工作中缺乏沖勁。
今后需要做好以下幾點：一是增強學(xué)習(xí)意識，不斷提高思想理論水平，二是增強創(chuàng)新意識，大膽解放思想，三是進一步改進工作作風(fēng)，不斷提高工作效率，四是進一步加強自身建設(shè)，努力成為“三寬四有”型高素質(zhì)干部。隨后，徐書記談了自己對社區(qū)班子的看法，總結(jié)了自身工作的不足，并表達了在今后工作中加強整改，提升工作能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的決心。
二、社區(qū)主任管宵春同志，從四個方面匯報了自身一年來的工作情況。指出了自身的兩點不足：
1、政治理論系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)堅持的不夠好、抓的不夠緊，政策水平有待加強。
2、創(chuàng)新意識不強，缺乏足夠的'積極性、主動性。并提出兩點改進意見：（1）堅持理論學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用。（2）發(fā)揚創(chuàng)新精神，提升主動性和自覺性。
三、支部委員、工作站副站長匯報了分管條線20xx年工作開展情況。指出自身存在一下不足：一是學(xué)習(xí)成效不夠顯著，二是工作熱情還需提高。提出了兩項整改措施：一要提高思想認識，提升學(xué)習(xí)的成效。二要敢于打破常規(guī)，把常規(guī)工作做出亮點。
四、老黨員代表對各位的發(fā)言發(fā)言表示了肯定，指出此次民主生活會內(nèi)容詳實，體現(xiàn)了社區(qū)班子轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的態(tài)度和行動。
五、老黨員代表對此次民主生活會召開的及時性表示了肯定，指出提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治建設(shè)需要做到積極參加度假區(qū)開展的各項學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)十八大精神，提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，同時要將精力集中到社區(qū)建設(shè)上，用實際行動和實際成效落實整改措施。
六、黨員代表陳菊棣對民主生活會的形式表示了肯定，指出召開民主生活會，加強思想政治建設(shè)，是解決當(dāng)前干部隊伍存在問題的迫切需要。只有堅持不懈地進行黨性鍛煉，打牢干事創(chuàng)業(yè)的思想基礎(chǔ)、能力基礎(chǔ)，才能不斷增強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
七、徐書記做了民主生活會總結(jié)，指出在今后的工作中，要及時將所征求的群眾意見匯總、會議原始記錄、發(fā)言題綱、生活會情況報告及整改措施匯總整理，報送上級有關(guān)部門。同時利用社區(qū)內(nèi)公示欄或通過黨員學(xué)習(xí)日等形式，將民主生活會的有關(guān)情況和整改措施，向黨內(nèi)外群眾做反饋，以便取得群眾的監(jiān)督和幫助。同時用實際行動體現(xiàn)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加強思想政治建設(shè)的態(tài)度和力度。
會議紀(jì)要6
20xx年xx月xx日下午3：00
會議地點：
工地會議室
參加人員：xxx等
主持人：xxx等
1、xx匯報地基基礎(chǔ)分部施工情況。
2、結(jié)合現(xiàn)場質(zhì)量查驗及資料檢查，施工單位認為，資料基本齊全，觀感質(zhì)量合格，地基基礎(chǔ)分部工程監(jiān)理質(zhì)量自評合格。如果未到齡期的砼試件在后期的實驗不合格的話，施工方承擔(dān)一切責(zé)任，申請下一步施工。
我們評估的依據(jù)是現(xiàn)行的法律、法規(guī)、設(shè)計圖紙和變更依據(jù)，我們的`旁站是到位的，現(xiàn)場的施工資料合格。資料核查方面：鋼材全部合格，砼未到齡期，不作評定，為了不影響工期，同意下一工序施工。
安全檢查排到星期五，要做好安全標(biāo)語，安全橫幅，安全牌等警示設(shè)施，認真做好安全工作。塔吊方面：塔吊基礎(chǔ)有軟土需處理，1#塔吊的基礎(chǔ)是泡在水里的，要及時進行處理；2#塔吊要進行維護，刷好防銹漆。
質(zhì)量方面：主體柱箍筋間距太大要及時整改。
同意施工單位的意見，觀感一般，同意下一步施工。
10#基礎(chǔ)工作已基本完成和13#、18#一起驗收，要趕緊將驗收監(jiān)督通知書上交。
同意設(shè)計、地勘、監(jiān)理意見，請施工單位高度注意柱鋼筋的質(zhì)量，搶回施工工期。
同意10#、12#、13#、18#驗收，以后發(fā)出驗收申請要提前三天通知。資料有些滯后，本工程主體的最后評定就是以同條件試塊的結(jié)果為依據(jù)，不是標(biāo)養(yǎng)試塊，13#土方壓實度的測驗報告未出來，下次再驗收時一定要看。
韓經(jīng)理：一定完善施工方面不足之處以及資料方面缺漏之處，更好的施工。
經(jīng)驗收組統(tǒng)一意見，感觀質(zhì)量評定為合格，因試塊未到齡期，故質(zhì)量等級暫不評定，其它驗收項目均合格，同意進行下道工序的施工，施工方對未到齡期砼試塊承擔(dān)一切責(zé)任。
1、驗收組成人員，驗收依據(jù)和驗收程序符合要求。
2、抽查資料情況符合驗收條件。
3、各參建單位驗收意見一致，同意進行下道工序施工。
4、砼試塊報告未全部出具，根據(jù)驗評分離原則，同意驗收組驗收意見。我站對本次驗收予以認可。
會議紀(jì)要7
時間：
地點：
參加人員：
記錄人：
今天，陳敏浩經(jīng)理主持了綜合部門的會議，他對整個部門的工作進行了詳細的安排和部署。在會議中，大家討論并商定了一些重要的事項。具體內(nèi)容如下：
一、統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌
1、今年，綜合部的人員流動較為頻繁，但我們相信每個新同事都會帶來新的能量和想法。面對工作中的困難與問題，我們需要以積極的`態(tài)度和創(chuàng)新的思維去克服。讓我們一起打造一個高效、協(xié)作、向上向善的工作氛圍。
2、綜合部工作要求：
(1)綜合部出品、必出精品;
(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;
(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。
3、綜合部干事風(fēng)格：快、準(zhǔn)、精;
4、明年起，我們將嚴格執(zhí)行零容忍政策，對違反勞動紀(jì)律、未按時完成工作、工作失誤及質(zhì)量不合格等問題進行嚴肅處理。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：
(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應(yīng);
(2)根據(jù)經(jīng)驗提前儲備耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務(wù)部門的使用;
(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。
2、楊峻主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。
三、崗位工作調(diào)整
1、楊峻、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;
2、楊峻負責(zé)完成每年的工會工作計劃和工作總結(jié);
3、楊峻負責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;
4、陳之偉負責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。
四、近期工作重點
1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準(zhǔn)備;
2、建立備份制度;
3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;
4、月底邀請中行專家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險。
會議紀(jì)要8
投標(biāo)邀請編號：內(nèi)容：
日期：年月日地點：
參加人員：甲方：
雙方就該項目的工作范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收程序、合同價格等內(nèi)容進行了澄清、談判，就以下內(nèi)容達成一致，現(xiàn)紀(jì)要如下：
1、工作范圍：針對花園小區(qū)進行綠化及車場改造。
2、雙方就工程維修范圍，施工技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達成一致。
3、工程工期：自合同簽訂之日起至合同簽訂之日后40日內(nèi)
4、本工程的.質(zhì)量保修期為12個月。
5、合同價款：本合同以實際工程量進行結(jié)算，結(jié)算金額不得超過總造價x萬元。
6、付款方式：發(fā)包人確認竣工結(jié)算報告之日起7日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結(jié)算價款總額的95% 。剩余5%作為工程質(zhì)保金，一年后無工程質(zhì)量問題后返還。
甲方：
乙方：
技術(shù)人員：
商務(wù)人員：
會議紀(jì)要9
時間：
x月x日
地點：
xxx
召集人：
行政副總xxx
主持人：
總經(jīng)理xxx
參加人員：
xxx
缺席人員：
xxx
記錄員：
xxx
內(nèi)容：
部署市場公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場經(jīng)營與配送公司的管理水平，強化組織管理。
1、確定xxx公司的發(fā)展思路，變被動營銷為主動營銷。
2、對市場重新定位：由批發(fā)市場轉(zhuǎn)為農(nóng)產(chǎn)品倉儲型交易公司，并對維斯特農(nóng)產(chǎn)品的品牌進行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應(yīng)。
3、xxx講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。
�、賦xx公司企業(yè)經(jīng)營理念：誠信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效
�、趚xx公司企業(yè)員工文化：仁愛、守信、責(zé)任、共贏
�、踴xx公司管理文化：計劃、組織、用人、執(zhí)行、控制——執(zhí)行占85%其他占15%。
4、重新劃分公司部門，把其分成營銷、行政、市場經(jīng)營管理三大塊，明確各個部門的組成部分和運行模式。
5、重新調(diào)整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責(zé)、工作任務(wù)。由辦公室副主任xxx兼任營銷公司配送中心主任負責(zé)蔬菜配送中心各項管理工作；市場管理員xxx負責(zé)市場經(jīng)營管理工作。
6、員工發(fā)言：xxx主任提出了有關(guān)建立xx配送中心的建議；提出有關(guān)配送中心所屬的性質(zhì)及運營形式的.相關(guān)問題；xxx對打造“美食一條街”規(guī)劃實施中可能遇到的問題發(fā)表了意見；xxx就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問題發(fā)表了看法。
7、最后，xxx總結(jié)了會議的內(nèi)容，提出市場公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰(zhàn)，希望大家共同努力在xxx的帶領(lǐng)下把市場公司的各項工作完成好。
會議紀(jì)要10
時間：20xx年xx月xx日9：30至17：30(會期一天)
地點：山大路老轉(zhuǎn)村大酒店
主持人：�；⒈�(山東老轉(zhuǎn)村酒店集團董事長)
出席者：
胡清(海景花園大酒店采購部經(jīng)理)、陳述清(海情大酒店副總經(jīng)理)、賈在華(新聞大廈采購部經(jīng)理)、胡金榮(中豪大酒店總經(jīng)理助理)、李亞妮(中豪采購部經(jīng)理)、牛虎兵(老轉(zhuǎn)村酒店集團董事長)、徐吉祥(老轉(zhuǎn)村酒店集團采購部經(jīng)理)、任興本(舜和酒店集團董事長)、李薇(舜和酒店集團財務(wù)總監(jiān))王玉巖(舜和酒店集團采購部經(jīng)理)、杜振新(舜和酒店集團采購部副經(jīng)理)、刁晉云(舜和酒店集團采購部副經(jīng)理)、陳法波(舜和酒店集團信息部經(jīng)理)、黃立勇(天天海鮮大酒店總經(jīng)理)、鄭波(天天海鮮大酒店采購部經(jīng)理) 記錄：
張東花、蔣威、鄧海洋
討論議題：
1、山東老轉(zhuǎn)村集團有限公司�；⒈麻L介紹成立酒店采購聯(lián)盟的背景、意義和發(fā)展設(shè)想。
2、討論酒店采購聯(lián)盟章程并進行修改，選舉酒店采購聯(lián)盟理事長、采購技術(shù)總監(jiān)，設(shè)立秘書處 ，推舉秘書長、副秘書長及工作人員。
3、討論填寫首批集中采購明細表的規(guī)范。
4、討論酒店采購聯(lián)盟招投標(biāo)辦法，程序。
5、討論首批集中采購供需洽談會的時間、地點、議程和前期準(zhǔn)備工作。
6、討論酒店采購問題，交流采購管理經(jīng)驗。
7、山東舜和酒店集團任興本董事長代表采購聯(lián)盟發(fā)起單位做結(jié)束陳詞。
牛虎兵董事長就目前酒店采購中的問題，對成立發(fā)展聯(lián)盟的原因做出了三點分析：
一、當(dāng)前采購活動存在的問題。
二、采購聯(lián)盟成立的緣由。
三、建立采購聯(lián)盟的重大意義。
討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)
牛虎兵(山東老轉(zhuǎn)村酒店集團有限公司董事長)：
成立酒店采購聯(lián)盟的原因主要是三點，第一點，當(dāng)前酒店采購中存在了許多問題：
1、采購的職業(yè)化、專業(yè)化缺位，隨意性、臨時性和短期化加劇。在當(dāng)前的酒店采購中，采購的職業(yè)化、專業(yè)化程度低，影響了采購的質(zhì)量，一個專業(yè)的采購員是相當(dāng)于半個廚師的，而在日常酒店采購中，并沒有做到采購的職業(yè)化、專業(yè)化，不間斷的更換采購員也并沒有起到應(yīng)有的效果，我們要把采購看作是一門專業(yè)、職業(yè)和事業(yè)來做，這是一個發(fā)展的方向。
2、采購政出多門，多方干擾，干涉了采購權(quán)。有些酒店的領(lǐng)導(dǎo)、廚房的總廚把控采購權(quán)，影響了采購的決定權(quán)、支配權(quán)，供應(yīng)商為了取得供應(yīng)權(quán)就需要攻堅影響了采購的決定，造成了令出多端，控制權(quán)的分散，使得采購價格及質(zhì)量的換亂，難以掌控。
3、對供應(yīng)商的管理不夠嚴格規(guī)范，致使品質(zhì)、價格失真。目前的供應(yīng)商的整體素質(zhì)低，魚龍混雜，稂莠不齊，甚至有些不正當(dāng)人員從事供應(yīng)工作，這就造成了調(diào)整供應(yīng)商的困難，對其調(diào)整阻力極大，甚至引起爭端，這就造成了當(dāng)前供應(yīng)商的規(guī)范化層次較低，供應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品品質(zhì)難以滿足酒店發(fā)展的需要。
4、采購監(jiān)控成本高，效果差，造成重大違法違規(guī)事件。酒店中對采購的監(jiān)控體系還十分的脆弱，某些采購人員收取灰色收入，使得采購的物品品質(zhì)、價格失真，當(dāng)前采用人盯人的監(jiān)控制度只會加劇人力成本，我們要依靠制度對采購流程進行監(jiān)控。
5、采購規(guī)�；潭鹊�，"小、零、散"問題加劇。酒店采購相對于大規(guī)模采購來說，規(guī)格小、數(shù)量少、品種多 ，這就造成了采購規(guī)模上不去，管理成本大幅度上升。
6、產(chǎn)生問題的根源：采購活動落后于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的現(xiàn)代化理念。現(xiàn)代化的服務(wù)理念可分為6點：
(1)以價值鏈(價值化)為核心的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的發(fā)展。
作為傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)之一的酒店行業(yè)并沒有按照現(xiàn)代化服務(wù)理念去運作。舉例來說，像沃爾瑪它做的是全球的超市零售業(yè)務(wù)，但是利用全球的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，就可以將全球的超市供應(yīng)商連接起來，形成一條有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，保證其超市運營的快速有效;像國美，你可以看見的是經(jīng)營電器零售業(yè)務(wù)，實際上背后運作的是現(xiàn)金流的經(jīng)營杠桿;像重慶的陶然居，建立生態(tài)酒店模式，將農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民結(jié)合起來，開展農(nóng)副產(chǎn)品加工，開發(fā)食品加工基地，走出了新農(nóng)村酒店模式的道路。
就目前而言，我們的采購理念并沒有認識到供應(yīng)鏈的真正價值，當(dāng)供應(yīng)鏈達到一定規(guī)模時，才會顯示出真正巨大的效益，供應(yīng)鏈鏈條中的價值才能顯現(xiàn)出來。
(2)信息技術(shù)的應(yīng)用。
信息技術(shù)在流通領(lǐng)域，尤其是物流方面起著至關(guān)重要的作用。信息流對物流的支撐，而信息技術(shù)又支持著信息流的傳遞，對整個物流供應(yīng)鏈來言，真正能看到得是源頭的現(xiàn)代信息技術(shù)，和下游的現(xiàn)代物流業(yè)。當(dāng)前社會，越來越多的行業(yè)懂得利用現(xiàn)代信息技術(shù)整合企業(yè)整個系統(tǒng)，真正做到了信息化，大大的提高了效率。
(3)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)強大的現(xiàn)金杠桿理念。
在傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)當(dāng)中，利用現(xiàn)代化理念，發(fā)揮現(xiàn)金杠桿的巨大作用。像沃爾瑪正是利用了供應(yīng)商的大量資金，從而推動了沃爾瑪全球零售業(yè)的快速發(fā)展;電器零售巨頭國美，利用供應(yīng)商強大的現(xiàn)金流進行房地產(chǎn)開發(fā)，進行大宗商品的交易用小小的現(xiàn)金杠桿帶了巨大的經(jīng)濟效益。延伸到我們采購當(dāng)中來，我們是否也能利用現(xiàn)金流的金融杠桿作用獲得利益，這都是可以思考的問題。
(4)食品安全綠色環(huán)保理念。
在日常的生活當(dāng)中，可能有60%以上的食品具有不安全因素，速度經(jīng)濟帶來的負面影響，使得食品安全問題日益突出。以調(diào)料為例，調(diào)料的工業(yè)化生產(chǎn)，使得調(diào)料的使用率大幅度提高，高級的.調(diào)料，帶來了口味的變化，甚至于許多廚師已經(jīng)到了不放調(diào)料，不會烹制的地步。其實，真正的味道恰恰是原料本身融合在一起形成的，才叫做原汁原味。因此，隨著人們生活水平的提高，要求也日益提高，而我們的采購卻無法滿足要求。
(5)企業(yè)聯(lián)合聯(lián)盟的問題。
國外的連鎖加盟模式是多種多樣的，它們都有著共同的利益點，形成了利益的共同體�，F(xiàn)階段中國的行業(yè)協(xié)會并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，行會無法突出圈子，視野不夠開闊，觀念理念落后，制約著聯(lián)盟的發(fā)展。
(6)采購是由供應(yīng)鏈影響下的產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模決定的。
我們看供應(yīng)鏈體系，常常只看到供應(yīng)鏈的下游，看到最后的結(jié)果，應(yīng)該注意到供應(yīng)鏈上游的延伸，發(fā)現(xiàn)新的利益增長點。舉例來說，千喜鶴集團成立初期是依靠糧油產(chǎn)品經(jīng)營，通過一次偶然的機會成為了軍隊的飲食社會化保障企業(yè)，通過對供應(yīng)鏈的延伸，又建立了豬肉屠宰與肉制品加工，最終形成了集餐飲服務(wù)、食品加工、屠宰與肉制品加工、糧油貿(mào)易、進出口貿(mào)易、商業(yè)連鎖、物流配送為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，這就是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸關(guān)系。千喜鶴集團董事長劉延云一句話讓我記憶深刻："當(dāng)我們做企業(yè)，員工為精神而戰(zhàn)時，足矣!"
第二點是采購聯(lián)盟成立的緣由。
以我們老轉(zhuǎn)村自身的經(jīng)歷來說，在采購中也遇到許多的問題，我們開始尋求解決的辦法，決定采購專業(yè)化，沒有科學(xué)的體系、管理理論，再老實的人當(dāng)采購員也會發(fā)生問題，要使采購員掙錢掙到明處。首先我們采取比價體系，和超市聯(lián)系，參考超市的價格，后來又與政府物價部門合作，最后找到了大型農(nóng)貿(mào)市場，獲得一份市場價格，從而建立起市場比價體系，在比價范圍內(nèi)，能夠知道市場降價的時間，去研究供應(yīng)商，約束供應(yīng)商，降低我們的采購成本。
后來發(fā)現(xiàn)比價"市場價"還能有很大的發(fā)展空間，接著又提出了"源頭價"的方法。即劃分采購的A類產(chǎn)品，采取"二八理論"：20%的原料決定了80%的價值。建立了源頭價檔案，通過對源頭價的比較、考核，推動了酒店毛利率的增長。通過對源頭價的研究，發(fā)現(xiàn)，如果采購規(guī)模上不去，對供應(yīng)商的談判就很難展開，因此我們才提出建立酒店采購聯(lián)盟的理念，集中采購利用整體價格去談判，實現(xiàn)原料的品牌化，降低酒店的成本。
第三點是建立采購聯(lián)盟的重大意義
1、以規(guī)�；A得價格優(yōu)勢。
2、以品牌化贏得供應(yīng)商質(zhì)量、安全保障�？梢栽诰频曷�(lián)盟采購中委托質(zhì)量檢測，做到抽檢。
3、以統(tǒng)一管理，聯(lián)席決策，多方制衡，集體監(jiān)督。
4、以集約化，科學(xué)化管理，降低采購費用。包括物流、倉儲、配送的共享，從而使采購費用、人員減少，工作任務(wù)的改變，可以創(chuàng)造新的價值。
5、以供應(yīng)鏈服務(wù)體系理念，建立全方位大采購體系，全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，降低采購成本，提高質(zhì)量。
6、經(jīng)營、管理資源的共享。
(1)每個企業(yè)都有自己管理上的優(yōu)勢、特長。通過采購聯(lián)盟，可以使經(jīng)營項目集約化，做到產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)、人員的交流，實現(xiàn)資源的合理利用。進行研發(fā)的項目要跟著采購走，跟著供應(yīng)鏈的發(fā)展不斷進步。
(2)對管理成果資源的共享。
(3)對信息技術(shù)的利用，建設(shè)信息系統(tǒng)，建立專門的采購交流平臺。
(4)對銷售渠道、供應(yīng)商資源的共享。
(5)在物業(yè)管理方面，利用各自的優(yōu)勢項目，在維護維修方面互助。
(6)在聯(lián)盟發(fā)展利益的問題上達成一致，做到利益的共享。
任興本(舜和酒店集團董事長)：
第一各方面，由于中餐原材料采購品種多，保管方式方法難，時效性大，不像是工業(yè)產(chǎn)品，國家可以進行監(jiān)管，能夠有資質(zhì)、生產(chǎn)許可證等證明，保證了質(zhì)量。而中餐原材料相對來說，受監(jiān)督難，缺乏產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和品牌性，產(chǎn)品具有復(fù)雜性。
中餐采購的多樣化，復(fù)雜性，就造成了"看著便宜用著貴"的現(xiàn)象。因此在確定影響菜品質(zhì)量的問題上，要看到是在追求權(quán)力，是對一種支配權(quán)的追求。供應(yīng)商為了取得供應(yīng)權(quán)，再推薦新原材料時，甚至?xí)䦟⑿虏牧系呐胝{(diào)方法都推薦給廚師長，這樣就大大促進了新菜品的推出。而把采購權(quán)支配權(quán)從廚師長的手中剝離，就會影響廚師長的積極性，采購員對新原材料并不會做出積極地反映，因此，只要酒店賣出菜品，就要考慮到廚師長的感受，要處理好采購權(quán)的集中與剝離的關(guān)系。
對于酒店集中采購的問題，提出兩個觀點：
1、先抓A類產(chǎn)品，即用量大，品牌化的產(chǎn)品。
2、目標(biāo)定在源頭。
在建立酒店采購聯(lián)盟的問題上，要做到職業(yè)化、專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化。提出：
(1)建立聯(lián)盟內(nèi)的信息平臺，方便溝通交流信息。
(2)采購聯(lián)盟中的采購原材料項目確定的數(shù)量不要太多，先做起來，使參與企業(yè)能夠嘗到甜頭，才能調(diào)動參與酒店的積極性。
(3)加盟的酒店，要分享自己的采購信息，公開化，能夠查詢，保證聯(lián)盟參與會員單位的利益，采購信息利用的價值目前要大于集中采購的價值。
(4)以后的酒店想申請加入聯(lián)盟，要進行考察，有資格、實力、保證聯(lián)盟利益。
(5)采購酒店聯(lián)盟要定期召開會議，地點可以輪流來定，要形成制度化，定期進行信息溝通。
(6)建立聯(lián)盟監(jiān)管制度，制定聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，建立組織，對各酒店對聯(lián)盟貢獻做出評價。
第二個方面，供應(yīng)商對象、品種對象和組織機構(gòu)的問題。
對供應(yīng)商的管理，要做到供應(yīng)商的資料，檔案，價格齊全。從原材物料上分類，采用的是動態(tài)信息，即時更新。對供應(yīng)商要做到提前預(yù)處理，收集供應(yīng)商資質(zhì)、證件等信息，比對采購樣品，貨比三家，并按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)去考察，并且對供應(yīng)商以前的服務(wù)單位作調(diào)查，保證供應(yīng)質(zhì)量。
在品種產(chǎn)生的方面，具有原則：
�、俑髯跃频甑哪瓴晒┙痤~，年耗用量信息要做到準(zhǔn)確及時。簽訂合同用量為xxxx年全年的供應(yīng)量，當(dāng)使用量不足時，可在春季或秋季時進行合同的補訂。
②選擇易于進行源頭采購的原材料項目。
�、圻x擇方便運輸、儲存的原材料項目。
�、苓x擇集中采購項目時，要使酒店盡快見到效益，調(diào)動起會員單位積極性，使之與原來的采購成本做出對比，具有可比性。
第三方面，對于酒店采購聯(lián)盟的成立，要設(shè)計專門的稿紙、信封。
各采購聯(lián)盟會員單位就酒店采購的招標(biāo)范本進行匯總。在招投標(biāo)方面，中豪大酒店做的規(guī)范突出，由理事長帶領(lǐng)學(xué)習(xí)小組進行專門的學(xué)習(xí)，以保證招投標(biāo)工作的順利完成。
對《酒店采購聯(lián)盟首批集中采購明細表》由各參與單位填寫清楚，每個成員單位提供30個品種，每品種填寫三個供應(yīng)商，當(dāng)實際不足三個供應(yīng)商時，可據(jù)時填寫。明細表格在xxxx年10月20日反饋至秘書處，由秘書處工作人員做出統(tǒng)計、匯總、處理，精選出20-25個品種，作為首次酒店采購聯(lián)盟集中采購品種。
首次酒店采購聯(lián)盟洽談會由山東舜和酒店集團組織，舉行聯(lián)盟成立儀式，邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及新聞媒體朋友到會參與，擴大聯(lián)盟影響力。在采購洽談會上，宣讀酒店采購聯(lián)盟章程，具體工作內(nèi)容，進行業(yè)務(wù)洽談工作。前期可以提前進行業(yè)務(wù)洽談，在會上就大宗采購品種進行談判，簽訂供需合同。成立談判小組，酒店聯(lián)盟采購洽談會暫定于xxxx年11月20日舉行。
胡清(青島海景花園大酒店采購部經(jīng)理)
以前對采購的管理工作認識不夠深，參加這次酒店采購聯(lián)盟會議有很大的收獲，回去后將情況匯報給董事長。這次也帶來了海景花園的采購原料品種，希望能夠降低酒店的采購成本。目前酒店采購中送貨的情況還比較多，肉類和蔬菜是一周一定價，市場定價，根據(jù)實際情況，多部門定價。進行周報價，半月報價，月報價以及年報價多種形式。原材料的規(guī)格、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求較高，都要由固定的標(biāo)準(zhǔn)，圖片文字的描述。因此，在這種情況下，對于聯(lián)盟采購的原料，要考慮這方面的問題。
會議紀(jì)要11
時間：xx年xx月xx日下午三點半
地點：市公司前二樓小會議室
主持人：
參會人員：市公司紀(jì)檢辦
市公司財務(wù)部
市公司審計部
市公司企管部
市公司基建部
市公司總經(jīng)辦
市思行合一商貿(mào)有限公司
市多元計算機有限公司
市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司
會議內(nèi)容：市公司電腦、打印機等辦公設(shè)備集中采購招標(biāo)會議
根據(jù)市公司總經(jīng)理辦公室《物資設(shè)備采購招標(biāo)申請表》，馬經(jīng)理和周經(jīng)理作了批示：“同意，按招標(biāo)有關(guān)規(guī)定辦理”。依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》、集團公司及市公司招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，市公司基建部組織對該項目進行了招標(biāo)，會議內(nèi)容如下：
1、由三家投標(biāo)單位分別介紹了自己單位的資質(zhì)及主要
業(yè)績，在會人員查看其相關(guān)資質(zhì)證件。
市多元計算機有限公司，注冊資本：人民幣五十萬元整，一般經(jīng)營項目：計算機軟硬件產(chǎn)品、建材、礦山機電、通信產(chǎn)品、辦公自動化設(shè)備經(jīng)銷、維修;安防工程設(shè)計、施工三級;曾經(jīng)多次參與“市、縣、區(qū)”政府采購中心招投標(biāo)活動;
市思行合一商貿(mào)有限公司，注冊資本：人民幣一百萬元整，一般經(jīng)營項目：電子產(chǎn)品、文體用品及器材、辦公耗材、計算機及辦公設(shè)備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、日市多元計算機有限公司，注冊資本：人民幣五十萬元整，一般經(jīng)營項目：計算機軟硬件產(chǎn)品、建材、礦山機電、通信產(chǎn)品、辦公自動化設(shè)備經(jīng)銷、維修;安防工程設(shè)計、施工三級;曾經(jīng)多次參與“市、縣、區(qū)”政府采購中心招投標(biāo)活動;
市思行合一商貿(mào)有限公司，注冊資本：人民幣一百萬元整，一般經(jīng)營項目：電子產(chǎn)品、文體用品及器材、辦公耗材、計算機及辦公設(shè)備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、日用百貨銷售;計算機、辦公設(shè)備維修;計算機軟件開發(fā)及銷售;
市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司，注冊資本：人民幣三十萬元整，一般經(jīng)營項目：計算機及周邊設(shè)備銷售及維修、辦公設(shè)備銷售及維修;辦公耗材、日用百貨、文化體育用品、機電產(chǎn)品、五金交電、建材、服裝、鞋帽銷售;通訊數(shù)碼產(chǎn)品銷售及維修;軟件開發(fā)及銷售;局域網(wǎng)建設(shè)。
2、三家單位投標(biāo)金額分別為：
市思行合一商貿(mào)有限公司178800元
市多元計算機有限公司159070元
市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司174500元
經(jīng)過三家的唱標(biāo)，對其價格、所含配件、售后服務(wù)及耗材進行比較，經(jīng)過議定，決定晉城市多元計算機有限公司為此次采購的供應(yīng)商。
3、總經(jīng)辦申報的預(yù)算金額為193400元，通過集中采購，對3家投標(biāo)單位進行綜合比較，議定中標(biāo)價格為159070元，比預(yù)定價格低了34330元。采購明細詳見附表。
4、隨后針對辦公設(shè)備售后服務(wù)和耗材進行比較，在會議上決定由總經(jīng)辦自行選定日后耗材維護單位。
5、會議上議定的.供貨期為一周，供貨合同、售后服務(wù)具體內(nèi)容、質(zhì)量保證等由總經(jīng)辦和供貨商具體簽訂。
6、貨到安裝調(diào)試后，由總經(jīng)辦組織企管部計算機中心的專業(yè)人員和設(shè)備具體使用人員進行驗收，簽字驗收合格后依據(jù)合同，支付款項。
參會人員簽字：
會議紀(jì)要12
地點：金花社區(qū)活動中心會議室
事項：青城草莓農(nóng)民專業(yè)合作社（暫定名）設(shè)立大會。
記錄人：鄧彥會議由50人員。設(shè)立大會按照會議議程，達成以下目的：
1、向全體參會人員通報合作社發(fā)起的過程20xx月30日有50戶參會，大家一致認為有成立合作社的必要性。
2、學(xué)習(xí)討論合作社《章程》草案。重點學(xué)習(xí)了合作社成員構(gòu)成及入社條件；成員的`權(quán)利與義務(wù)；合作社的組織結(jié)構(gòu)；及財務(wù)管理。大家討論，讓有意愿加入合作社的人員自己作出決策。
3、發(fā)放入社申請表，自愿提交入社申請，產(chǎn)生成員，成員登記簽名。經(jīng)過統(tǒng)計，有名，其中農(nóng)民身份的名，農(nóng)民占超過80%符合《農(nóng)民專業(yè)合作社法》要求的農(nóng)民成員比例。并向全體成員宣布成員數(shù)及組成結(jié)構(gòu)。產(chǎn)生設(shè)立成員，并召開第一次大會。
4、選舉理事會成員和理事長。
�。�1）按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》要求，自愿為合作社服務(wù)，建社出資數(shù)額等條件，推舉理事會候選人，選舉
5、名理事會成員。在選舉產(chǎn)生理事會成員后選舉產(chǎn)生理
�。�2）候選人向全體成員陳述自己入選理事會后的基本責(zé)任。
�。�3）推舉產(chǎn)生記票員，并發(fā)放選票。
�。�4）無記名投票選舉理事會成員。當(dāng)選為理事會成員，見附件：理事會選舉報告。
（6）推薦理事長候選人。
�。�7）無記名投票選舉理事長。
�。�8）宣布理事長選舉結(jié)果，當(dāng)選為理事長，見附件：理事長選舉報告。
6、對《章程》提出修改意見，并簽名。
7、新當(dāng)選理事長宣布合作社正式成立，并講話。
8、會議主持作總結(jié)，并向社員陳述合作社成立程序和后續(xù)工作。
9、理事長宣布大會結(jié)束。
附：全體設(shè)立人員對設(shè)立會議紀(jì)要簽名：
會議紀(jì)要13
時間：8月10日15：00—16：30
地點：公司會議室
參與人員：xxx，xxx，xxx，xxx，xxx
主持人：xxx
記錄人：xxx
會議內(nèi)容：
1、本季度銷售情況分析。
參與人員根據(jù)本季度銷售情況進行了分析，認為銷售額同比去年同期增長了20%，但存在部分產(chǎn)品庫存積壓的問題。為此，決定采用促銷活動和增加市場投入的方式，加快產(chǎn)品銷售，降低庫存壓力。
2、員工培訓(xùn)計劃。
公司計劃對員工進行定期培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和服務(wù)意識。參與人員對培訓(xùn)計劃進行了討論，認為應(yīng)該制定詳細的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)員工的實際需求進行培訓(xùn)。
3、新產(chǎn)品推廣計劃。
公司計劃推出一款新產(chǎn)品，參與人員對新產(chǎn)品進行了討論，認為應(yīng)該制定詳細的推廣計劃，包括市場調(diào)研、宣傳推廣和銷售渠道等方面。同時，提醒應(yīng)注意產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，為客戶提供更好的'產(chǎn)品體驗。
4、公司年度慶典計劃。
公司計劃在年底舉辦一次慶典活動，參與人員對慶典活動方案進行了討論，認為應(yīng)該制定詳細的活動方案，包括活動內(nèi)容、場地布置、節(jié)目表演和禮品回饋等方面。同時，提醒應(yīng)注意活動的安全和節(jié)儉，為員工提供一個歡樂祥和的節(jié)日氛圍。
會議結(jié)束后，主持人宣布會議紀(jì)要草案的起草人為xxx，提交時間為本周五下午5點。所有參會人員對會議紀(jì)要進行了確認并簽字。
會議紀(jì)要14
時間：20xx年12月10日
會議地點：現(xiàn)場會議室
主持人：段xx
驗收組成員：
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
設(shè)計單位：
質(zhì)檢站：
施工單位：湖北華盛建設(shè)工程有限公司尤xx、xx
會議內(nèi)容：
施工單位：尤xx項目經(jīng)理
1、感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨現(xiàn)場對我部施工的紅蓮湖高爾夫商住服務(wù)中心二期工程1#樓工程節(jié)能分部進行驗收。
2、嚴格按照規(guī)范要求施工，保證資料齊全，與施工進度同步，做工程自評報告（詳見施工單位自評報告），質(zhì)量自評合格，具備驗收條件。
監(jiān)理單位：黃進紅監(jiān)理工程師：
做監(jiān)理評估報告（詳見監(jiān)理單位評估報告），評估結(jié)果：資料基本齊全，并與進度同步；質(zhì)量合格，同意驗收。
設(shè)計單位：xx
1、施工中來看現(xiàn)場數(shù)次，按照設(shè)計及規(guī)范要求施工，滿足設(shè)計要求。
2、保溫及門窗都經(jīng)過檢測，符合規(guī)范要求。
3、同意驗收。
建設(shè)單位：段xx謝謝大家參加節(jié)能工程驗收，施工質(zhì)量及材料均在受控狀態(tài)，保證資料比較齊全，門窗等檢測結(jié)果符合規(guī)范要求，同意驗收。質(zhì)檢站：李xx
資料整理比較齊全，同意驗收。
建設(shè)單位（簽章）：
設(shè)計單位（簽章）：
監(jiān)理單位（簽章）：
施工單位（簽章）：
會議紀(jì)要15
時間：XXX地點：XXX
召集人：XXX主持人：XXX記錄人：XXX
出席人：XXX
議題：建立健全公司印章管理使用制度
xx(主持人)：公司股東會根據(jù)xx的提議，就建立健全公司印章管理使用制度的議題于x年xx月xx日x時，在西安市本公司辦公室由x召開、x主持了股東會臨時會議。x出席了本次會議。
本次股東會會議于_____年__月____日以_____<方式>通知全體股東到會參加會議，符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。
本次股東會會議已按《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定通知全體股東到會參加會議。
股東會確認本次會議已按照《公司法》及公司章程之有關(guān)規(guī)定有效通知。
出席會議的股東為xx和xx，持有公司x%的股權(quán)，會議合法有效。
會議由xx主持。
本次股東會會議的招集與召開程序、出席會議人員資格及表決程序符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。
各參加人對以上事項是否有異議？
xx：無異議。
xx(主持人)：現(xiàn)在請xx就今日之議題發(fā)表意見。
xx：我認為本公司應(yīng)建立健全公司印章管理使用制度，做出以下決議以資共同遵守：
1、公司根據(jù)需要另行刻制“合同專用章”。
自合同專用章啟用之日起，除必須使用公司公章的，公司對外合同一律蓋合同專用章，不再使用公司公章。
2、公司公章、合同專用章的提議使用權(quán)歸各股東。
提議使用公司公章、合同專用章的.股東是提議使用人。
3、經(jīng)兩名以上股東同意的，可以使用公司公章、合同專用章。
決定使用公司公章、合同專用章的股東是決定使用人。
4、股東使用公司公章、合同專用章的，必須分別由提議使用人、決定使用人和經(jīng)辦人(記錄人)在《公司公章使用記錄表》或《合同專用章使用記錄表》(兩表格式見附件)上登記和簽字。
《公司公章使用記錄表》或《合同專用章使用記錄表》由xx負責(zé)保管。
5、使用公司公章、合同專用章的，必須向股東會和公司留合同復(fù)印件備案，提議使用人和決定使用人必須在備案復(fù)印件上簽字確認。
6、違反本決議使用使用公司公章、合同專用章給公司造成損失的，須對公司承擔(dān)損害賠償責(zé)任。
xx(主持人)：請大家就xx的上述提議發(fā)表意見。
xx：無異議。同意按xx的上述提議形成股東會決議。
xx(主持人)：根據(jù)《公司法》及公司章程的規(guī)定，本次股東會會議即按照xx的上述提議形成xx號股東會決議。
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