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員工工資發(fā)放的管理制度（通用13篇）
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。大家知道制度的格式嗎？下面是小編幫大家整理的員工工資發(fā)放的管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
員工工資發(fā)放的管理制度 1
第一條本公司行政管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)從業(yè)人員的薪給實(shí)行職務(wù)給與制，按其所派職位及責(zé)任的輕重給與不同職等的薪給。
第二條本公司從業(yè)人員薪給由基本工資和職務(wù)工資兩部分組成，分為5職等，每職等分為三級(jí)，具體見(jiàn)表。
第三條薪組的薪點(diǎn)，本公司在適當(dāng)期內(nèi)予以調(diào)整。
第四條新派任各等職位人員，原則上均自所派任職位第一等級(jí)起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪級(jí)1至2級(jí)。
1、具工作經(jīng)驗(yàn)已超過(guò)該等所需專(zhuān)業(yè)工作3年以上。
2、具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅列的人才。
第五條各職位派任的資格，應(yīng)符合該職位“最低資格條件”的規(guī)定，其因工作需要，致派任者的資格未能完全符合規(guī)定者，應(yīng)予權(quán)任。權(quán)任期間，支給職位最低職等低一等薪給。權(quán)任以1年為原則，權(quán)任期滿成績(jī)合格者，可免除權(quán)任，并改支該職位職等的薪給。
第六條由低職等職位調(diào)任高職等職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位薪級(jí)；如原支薪已超過(guò)調(diào)任職位職等的第一級(jí)薪給，可改支較原一級(jí)的薪級(jí)。
第七條由高職等職位調(diào)任低職等職位工作，應(yīng)改支該低職等與原支薪點(diǎn)最接近的等級(jí)。
第八條職務(wù)待遇項(xiàng)目為：
1、基本工資；
2、職務(wù)工資；
3、加班費(fèi)；
4、獎(jiǎng)金；
5、補(bǔ)助費(fèi)。
第九條下列款項(xiàng)得從待遇項(xiàng)目中扣繳：
1、薪金所得稅；
2、產(chǎn)業(yè)工會(huì)會(huì)費(fèi)；
3、職工福利金及福利社的欠款；
4、員工保險(xiǎn)費(fèi)或人壽保險(xiǎn)費(fèi)；
5、食堂伙食費(fèi)；
第十條下列情況的薪金不予扣減：
1、依職員管理辦法規(guī)定請(qǐng)假者；
2、因公出差者；
3、奉調(diào)受訓(xùn)者；
4、奉派考察者。
第十一條新進(jìn)試用人員工發(fā)薪標(biāo)準(zhǔn)如下：（含基本工資和職務(wù)工資）
1、無(wú)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)者：
�、俑咧校ㄖ袑�(zhuān)）畢業(yè)者：600
�、诖髮W(xué)專(zhuān)科畢業(yè)：700
③大學(xué)本科畢業(yè)：800
�、艽T士研究生畢業(yè)：1200
2、有工作經(jīng)驗(yàn)者：
①具備一般工作經(jīng)驗(yàn)，高中（中專(zhuān)）文化程度：700—1000
�、诰邆浔竟拘枰墓ぷ鹘�(jīng)驗(yàn)，大學(xué)專(zhuān)科文化，具備初級(jí)職稱：800—1200
�、劬邆鋵�(zhuān)業(yè)技能，大學(xué)本科以上文化，具備中級(jí)以上職稱：1500—2400
第十二條每月十日為職員薪金發(fā)放日。
第十三條每年元月一日為職員年度政績(jī)晉級(jí)基準(zhǔn)日。
第十四條職員加班依標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)，按月累計(jì)，于翌月發(fā)放。
第十五條職員年終獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象以12月15日在職人員為準(zhǔn)。服務(wù)未滿1個(gè)月者不予發(fā)給。
第十六條職員主動(dòng)申請(qǐng)辭職或因犯錯(cuò)誤被公司辭退者，不享受年終獎(jiǎng)金。
第十七條職工于年度中請(qǐng)假或曠職者，其當(dāng)年獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣：
1、事假、病假累計(jì)每積滿1日者，扣發(fā)半日薪金額的獎(jiǎng)金；
2、曠積累計(jì)每積滿1日者，扣發(fā)三日薪金額的.獎(jiǎng)金。
第十八條職員初婚者，經(jīng)本人申請(qǐng)發(fā)給一定的薪金補(bǔ)助；職員的父母、配偶或子孫死亡時(shí)，經(jīng)本人申請(qǐng)發(fā)給一定的補(bǔ)助費(fèi)，其補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)另定。
第十九條職員家庭特別困難或遇到意外重大事故，本人可以申請(qǐng)?zhí)厥饫щy補(bǔ)助，公司將視其困難程度，由工會(huì)給予相應(yīng)困難補(bǔ)助。
第二十條公司根據(jù)每年終贏利狀況，經(jīng)董事會(huì)核定，發(fā)給從業(yè)人員特別獎(jiǎng)金。
員工工資發(fā)放的管理制度 2
為準(zhǔn)確發(fā)放員工工資、規(guī)范公司考勤管理，結(jié)合《員工手冊(cè)》及公司實(shí)際，特制定以下補(bǔ)充規(guī)定：
1、員工工資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一依據(jù)公司工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，行政部于員工入職時(shí)需告知其本人工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、試用期等事項(xiàng)。各部門(mén)經(jīng)理可征詢?nèi)耸虏肯嚓P(guān)規(guī)定予以解釋?zhuān)瓌t上進(jìn)入公司員工需經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期，特殊崗位以及人才引進(jìn)，部門(mén)于該員工入職時(shí)予以定崗、定試用期及相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)說(shuō)明，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部備案予以執(zhí)行工資發(fā)放。員工在試用期結(jié)束時(shí)，由行政部下發(fā)該員工職務(wù)變動(dòng)考評(píng)表，部門(mén)上報(bào)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)發(fā)正式員工工資。
2、關(guān)于績(jī)效工資發(fā)放：根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)，績(jī)效工資分為與績(jī)效掛鉤和與工效掛鉤兩部分，兩者各占50%，其中與工效掛鉤部分根據(jù)公司整體和各部門(mén)工效掛鉤細(xì)化方案予以核發(fā)；與績(jī)效掛鉤部分根據(jù)績(jī)效考核得分予以核發(fā)，績(jī)效得分在40分至50分按100%全額發(fā)放；得分在30至39.8分按80%發(fā)放；得分在20至29.8分按60%發(fā)放；得分在20分以下則扣除與績(jī)效掛鉤部分工資，并通報(bào)批評(píng)，限期整改。凡績(jī)效得分在45分以上者將給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并作為評(píng)選優(yōu)秀員工的依據(jù)。
3、關(guān)于全勤及全勤獎(jiǎng)的發(fā)放：?jiǎn)T工當(dāng)月全勤的核定標(biāo)準(zhǔn)為：無(wú)特殊情況，當(dāng)月無(wú)遲到、曠工、早退、請(qǐng)假等缺勤，以部門(mén)二級(jí)考勤和考勤卡刷卡記錄相結(jié)合做為依據(jù)；員工全勤當(dāng)月發(fā)放相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的'全勤獎(jiǎng)，如有缺勤將全額扣發(fā)全勤獎(jiǎng)。
4、若新進(jìn)員工工作未滿一月，則按全勤標(biāo)準(zhǔn)及全勤天數(shù)比例發(fā)放全勤獎(jiǎng)，誤餐補(bǔ)貼和績(jī)效工資按出勤天數(shù)予以核發(fā)。
5、各部門(mén)員工需嚴(yán)格按考勤管理規(guī)定按時(shí)上下班、打卡，并嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)二級(jí)考勤規(guī)定，各部門(mén)由部門(mén)經(jīng)理指派專(zhuān)人監(jiān)督考勤，并負(fù)責(zé)每月21日將部門(mén)上月度考勤匯總表和下月度排班表上交，考勤表需予以公示無(wú)誤，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)行政部審核予以核發(fā)工資，部門(mén)考勤員如有虛報(bào)考勤將從重處罰。
員工工資發(fā)放的管理制度 3
一、 制定薪酬制度的總體原則：
1， 薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業(yè)銷(xiāo)售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷(xiāo)售收入的12％－15％之間。
2， 員工收入和員工的工作績(jī)效成正比：每個(gè)員工的薪資收入應(yīng)該唯一由以下幾個(gè)考核量來(lái)決定：
1) 該員工的知識(shí)技能水平；
2) 該員工的勞動(dòng)難度和強(qiáng)度；
3) 該員工工作的成績(jī)，包括數(shù)量和質(zhì)量；
4) 該員工的工作態(tài)度，包括主動(dòng)性和協(xié)作性。
如果某員工的薪資不是由上述因素決定的，或者說(shuō)該員工的薪資對(duì)其工作表現(xiàn)沒(méi)有發(fā)揮激勵(lì)作用，則該薪資需要調(diào)整。
二、 銷(xiāo)售員薪資考核建議：
1、 銷(xiāo)售人員的薪資可以由以下幾個(gè)部分組成：
1) 底薪：確保員工的基本生活費(fèi)，是對(duì)員工的勞動(dòng)付出的基本報(bào)酬；
2) 崗位津貼：是對(duì)部分從事額外工作或者難度較大的工作的員工所給予的津貼，例如負(fù)責(zé)售后服務(wù)回訪的人員、管理助理等等。但是，這部分津貼必須在該員工認(rèn)真履行該職責(zé)并產(chǎn)生積極效果時(shí)才可以發(fā)放。
3) 績(jī)效工資：這一部分工資是為了考核銷(xiāo)售員除完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)之外其他工作表現(xiàn)的工資。一般考核辦法是確定績(jī)效工資的基數(shù)，并根據(jù)該員工當(dāng)月工作表現(xiàn)考核系數(shù)，最后確定其績(jī)效工資的實(shí)發(fā)數(shù)。應(yīng)該告知員工，完成這些工作，例如店堂清潔、商品維護(hù)、銷(xiāo)售報(bào)表、顧客回訪等等是他們的基本職責(zé)。
4) 銷(xiāo)售提成：這是考核員工銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的主要方法。
2 、比例：
1) 對(duì)于較為穩(wěn)定的企業(yè)，固定工資和浮動(dòng)工資（變動(dòng)工資）的比例應(yīng)該為7：3，激勵(lì)員工的主要是穩(wěn)定的工作機(jī)會(huì)和良好的工作福利。但對(duì)于成長(zhǎng)期高速發(fā)展的企業(yè)，固定工資和浮動(dòng)工資的比例應(yīng)該為6：4或者5：5，激勵(lì)員工的`主要是考出色的工作表現(xiàn)獲得的獎(jiǎng)金。
2) 對(duì)于要求穩(wěn)定和要求沖勁的不同崗位，固定薪資和浮動(dòng)薪資的比例可以不同。例如，公司部分開(kāi)在老城區(qū)或者社區(qū)的眼鏡店，業(yè)績(jī)倍增的可能性并不大，相反，比較重視顧客關(guān)系維護(hù)和企業(yè)形象維護(hù)，并且強(qiáng)調(diào)員工的穩(wěn)定性，公司安排“幫助型”的員工為主，此時(shí)，他們的薪資可以采用7：3的比例。而對(duì)于開(kāi)在商業(yè)中心或者業(yè)績(jī)成長(zhǎng)空間較大的分店，公司主要安排“促進(jìn)型”員工為主，此時(shí)強(qiáng)調(diào)的是顧客獲得和業(yè)績(jī)提升，他們的薪資可以采用5：5的比例。
3 、差距：
1) 員工之間的差距是不可避免的，除非他們的工作強(qiáng)度和工作成績(jī)完全一樣。
2) 對(duì)于同一個(gè)分店，銷(xiāo)售員之間的收入差異可以達(dá)到50％至100％，對(duì)于長(zhǎng)期獲得較低收入的員工，他們最應(yīng)該做的不是抱怨自己拿得太少，而是要考慮讓自己貢獻(xiàn)更多。
3) 對(duì)于不同分店的員工，他們之間的差距則需要在設(shè)計(jì)薪資考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)予以充分考慮，不適宜相距過(guò)大，最多在50％以內(nèi)。對(duì)于生意較好的店鋪，員工收入較高，但是他們的工作量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于生意清淡的分店，此時(shí)，公平分配才是最不公平的。
4) 如何合理的調(diào)整不同分店員工獎(jiǎng)金的過(guò)大差距：
a) 各店獎(jiǎng)金提成的系數(shù)可以不同；
b) 各分店的人員配備要和業(yè)績(jī)掛鉤，業(yè)績(jī)較低的分店可以采取部分員工上白班部分員工上倒班的方式來(lái)減少人員。或者雙休日，讓業(yè)績(jī)稍低的分店員工至業(yè)務(wù)繁忙的分店幫忙。
c) 對(duì)于業(yè)績(jī)較好的分店，持續(xù)處在業(yè)績(jī)末尾的員工可以末位淘汰到生意稍差的分店；業(yè)績(jī)較低的分店，持續(xù)銷(xiāo)售冠軍可以提拔到業(yè)績(jī)更好的分店。
4、薪資制定范例：
假設(shè)某公司A分店是總店，年銷(xiāo)售額在300萬(wàn)左右，共配備12名銷(xiāo)售人員，分兩班，每班6人；雙休日一班員工要求上連班。B分店是一個(gè)分店，年銷(xiāo)售額在100萬(wàn)左右，分店面積較大，共配備10名銷(xiāo)售員，分兩班，每班5人；雙休日一班員工要求上連班。
首先設(shè)定員工的合理收入總額：
400萬(wàn)，22名銷(xiāo)售人員，考慮到后勤人員要占到一部分的薪資比例，并扣除社會(huì)統(tǒng)籌的部分，銷(xiāo)售人員的薪資約為銷(xiāo)售額的8％，即32萬(wàn)元，平均每月27000元。分配到22人，平均每人1200元。其中60％為固定工資，即700元，其余為浮動(dòng)工資。浮動(dòng)工資中100元作為績(jī)效工資，單獨(dú)列出，其余400則為銷(xiāo)售獎(jiǎng)金，必須根據(jù)銷(xiāo)售額來(lái)決定。相當(dāng)于銷(xiāo)售額的2.6％。（22人×400元×12個(gè)月÷400萬(wàn)銷(xiāo)售額＝2.6％）
所以，我們就有了一個(gè)基本的薪資考核辦法：
員工工資＝底薪700元＋績(jī)效工資100元＋銷(xiāo)售×2.6％。但是，此時(shí)發(fā)生一些問(wèn)題：
問(wèn)題1：A店的員工平均銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)?5萬(wàn)÷12人＝21000元，他們的平均獎(jiǎng)金為546；B店的員工平均銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)?3000元，他們的平均獎(jiǎng)金僅為216元。差距比較大。
解決方法是：一方面調(diào)整A，B店的提成比例，A店降低為2％，B店提高至3％；另一方面，可以減少B店的人員數(shù)量，讓一部分員工上常日班，其余員工上對(duì)倒班連減少人員至8人。結(jié)果，他們的獎(jiǎng)金就相對(duì)接近：
A店員工：25萬(wàn)÷12人×2％＝417元；
B店員工：83000÷8人×3％＝311元。
薪資總額：A店（700＋100＋417）×12＝14600； B店（700＋100＋311）×8＝8888�？傤~23500，全年28萬(wàn)，占銷(xiāo)售總額的7％，比較合理。
5、如何考核業(yè)績(jī)：
1) 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)決定獎(jiǎng)金總量，個(gè)人業(yè)績(jī)決定獎(jiǎng)金分量：由某分店的業(yè)績(jī)總額和提成比例，確定該分店當(dāng)月獎(jiǎng)金總量，根據(jù)每位員工的業(yè)績(jī)高低決定最終分配。
2) 為了鼓勵(lì)員工重視整體業(yè)績(jī)，可以根據(jù)分店總體業(yè)績(jī)的高低制定不同的提成比例，來(lái)鼓勵(lì)員工考慮整體。
三、 技術(shù)人員的薪資：
1、加工人員：
1) 連鎖店應(yīng)盡可能集中加工，加工點(diǎn)越少越好，有利于資源的集中利用和質(zhì)量管理。
2) 加工人員的薪資應(yīng)該由以下部分組成：
a) 基本工資
b) 技術(shù)等級(jí)工資：設(shè)定若干技術(shù)等級(jí)，由企業(yè)考核確定每位加工師的技術(shù)等級(jí)，給予不同的工資。技術(shù)等級(jí)越高的員工，有義務(wù)加工一些疑難的眼鏡。
c) 績(jī)效工資：類(lèi)似銷(xiāo)售員。
d) 獎(jiǎng)勵(lì)提成：
3) 加工人員的獎(jiǎng)勵(lì)提成應(yīng)該體現(xiàn)工作的數(shù)量和質(zhì)量。
a) 工作數(shù)量可以用計(jì)件工資的方式來(lái)考核，即加工數(shù)量×單副金額＝獎(jiǎng)勵(lì)總數(shù)；
b) 工作質(zhì)量可以通過(guò)加工報(bào)損率來(lái)控制，報(bào)損率高于公司規(guī)定，進(jìn)行扣罰，報(bào)損率低于公司規(guī)定，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4) 范例：
以上案例中，A、B店僅設(shè)一個(gè)加工中心，并聘請(qǐng)4位加工人員。門(mén)市銷(xiāo)售人員的薪資已經(jīng)占據(jù)銷(xiāo)售總額的7％，加工驗(yàn)光人員應(yīng)控制在2％以內(nèi)，先假設(shè)加工人員薪資為1％，則為400萬(wàn)×1％÷12＝3300，3300÷4＝833元。明顯偏低，所以決定減少加工人員至3人。1人上常日班，2人上對(duì)倒班。3300÷3＝1100。
然后，確定他們的基本工資。加工人員的固定工資和浮動(dòng)工資比例應(yīng)該在7：3為宜，所以固定工資應(yīng)該在1100×70％＝770元。其余為浮動(dòng)工資。
400萬(wàn)銷(xiāo)售額，其中框架眼鏡占70％，280萬(wàn)，平均客單價(jià)為400元，全年配鏡7000副，每月平均583副。浮動(dòng)工資330元×3人÷583副＝1.7元。我們暫時(shí)設(shè)定為1.2元/副。（因?yàn)檫�有安全獎(jiǎng)勵(lì)）
由于一共只有兩個(gè)分店，所以加工設(shè)在其中一個(gè)分店，可以讓常日班的加工人員兼負(fù)配送工作，但是不需要他加工（僅作副手），給予跑片員津貼100元。最后的薪資調(diào)整為：
甲：700底薪＋100技術(shù)津貼＋100績(jī)效工資＋100安全獎(jiǎng)＋290副×1.2＝1348；
乙：700底薪＋50技術(shù)津貼＋100績(jī)效工資＋100安全獎(jiǎng)＋290副×1.2＝1298；
丙：700底薪＋100績(jī)效工資＋100安全獎(jiǎng)＋100元跑片員津貼＝1000；
總額為：3600。
2、 驗(yàn)光人員薪資：
一般而言，每個(gè)門(mén)店都應(yīng)設(shè)有專(zhuān)職驗(yàn)光人員，然而實(shí)際上，可以在業(yè)績(jī)較好的店鋪設(shè)立專(zhuān)職驗(yàn)光師，而業(yè)績(jī)較低的店鋪可以安排班長(zhǎng)、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)驗(yàn)光。
驗(yàn)光師的底薪工資應(yīng)高于一般銷(xiāo)售人員，獎(jiǎng)勵(lì)提成可以根據(jù)門(mén)店銷(xiāo)售員的平均獎(jiǎng)金和驗(yàn)光投訴率來(lái)綜合考核。
同時(shí)，可以為驗(yàn)光師設(shè)定特定產(chǎn)品銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)，例如多焦點(diǎn)鏡片、棱鏡復(fù)合透鏡、RGP等等。
范例：
上述案例，A店銷(xiāo)售額較高，設(shè)定兩位專(zhuān)職驗(yàn)光師，B店業(yè)績(jī)較低，不設(shè)專(zhuān)職驗(yàn)光師，要求店長(zhǎng)驗(yàn)光，同時(shí)也培養(yǎng)兩位銷(xiāo)售員協(xié)助驗(yàn)光。
驗(yàn)光師工資組成：
底薪700＋績(jī)效工資100＋技能工資100或50（同加工師）＋平均業(yè)績(jī)提成＋特殊產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)于B店，未設(shè)驗(yàn)光師，則可以給協(xié)助驗(yàn)光的銷(xiāo)售員給予一定的崗位津貼（參考本文件2－1－1的說(shuō)明），比如100元或者200元。
本例中，A店兩位驗(yàn)光師平均工資為1316（特殊產(chǎn)品提成未計(jì)算）
四、 管理崗位工資和其他崗位工資
1、 店長(zhǎng)或者班長(zhǎng)：
1) 店長(zhǎng)或者班長(zhǎng)的設(shè)定：對(duì)于大店，員工總數(shù)超過(guò)20人以上的，可以設(shè)定1店2助（助理即為班長(zhǎng)）的編制，一名店長(zhǎng)，兩名班長(zhǎng)。店長(zhǎng)常日班，負(fù)責(zé)門(mén)店日常管理工作，班長(zhǎng)跟班走。對(duì)于員工人數(shù)較少的門(mén)店，可以僅設(shè)一名店長(zhǎng)，不必再設(shè)班長(zhǎng)，可以指定兩位表現(xiàn)較好的員工協(xié)助店長(zhǎng)管理，定義為A級(jí)銷(xiāo)售員，在大店中，也可以除班長(zhǎng)之外再設(shè)定A級(jí)銷(xiāo)售員，作為儲(chǔ)備干部。
2) 班長(zhǎng)是店長(zhǎng)的預(yù)備隊(duì)，A級(jí)銷(xiāo)售員是班長(zhǎng)的預(yù)備隊(duì)。
3) 但是，管理崗位的設(shè)定要根據(jù)門(mén)店的實(shí)際工作情況，尤其考慮管理成本的合理性來(lái)設(shè)定。以上案例中，A店可以設(shè)定1店2助，也可以僅設(shè)定一名店長(zhǎng)，另外任命2名A級(jí)銷(xiāo)售員。因?yàn)锳店的人員僅有12人，業(yè)績(jī)也只有300萬(wàn)一年，屬于中型規(guī)模眼鏡店，還不足以稱為大店。而B(niǎo)店，僅需要設(shè)定兩名A級(jí)銷(xiāo)售員，連店長(zhǎng)也可以不設(shè)定，由A店店長(zhǎng)統(tǒng)一管理，即A店店長(zhǎng)成為名義上的營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)連鎖店的總體營(yíng)運(yùn)，可以跨門(mén)店調(diào)動(dòng)商品和人員。
4) 班長(zhǎng)和A級(jí)銷(xiāo)售員同時(shí)還需要作銷(xiāo)售，他們的薪資和銷(xiāo)售員基本相同，僅僅是績(jī)效工資更高，并享受崗位津貼。
5) 店長(zhǎng)的薪資制定：
a) 店長(zhǎng)的薪資應(yīng)該和其工作的主要方向掛鉤，而店長(zhǎng)的主要工作任務(wù)就是確保門(mén)店完成公司所制定的業(yè)績(jī)指標(biāo)，他需要發(fā)揮每一位員工的積極性，服務(wù)每一位顧客以實(shí)現(xiàn)此任務(wù)。
b) 店長(zhǎng)的薪資應(yīng)該和以上任務(wù)吻合，同時(shí)，銷(xiāo)售員可以靠“旺季抓一把，淡季放棄”來(lái)獲得高薪水，店長(zhǎng)則必須充分考慮淡旺季，為總體任務(wù)負(fù)責(zé)，所以，店長(zhǎng)的獎(jiǎng)金應(yīng)該是全年考核的。平時(shí)，僅保證店長(zhǎng)的日�；竟べY，年底體現(xiàn)店長(zhǎng)的總體任務(wù)完成情況。
c) 范例：
本案例中的店長(zhǎng)其實(shí)就是公司營(yíng)運(yùn)總負(fù)責(zé)人，要求具有很高的能力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，其底薪工資可以明顯高于一般員工，同時(shí)，其績(jī)效公司較高，但是考核其績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)就是考核其管理的店鋪整體營(yíng)運(yùn)水平的標(biāo)準(zhǔn)，其獎(jiǎng)金為年終獎(jiǎng)，必須工作滿一年才可以獲得。如果該店長(zhǎng)工作僅滿半年不滿一年，到年底可以按比例發(fā)放部分獎(jiǎng)勵(lì)，如果工作不滿一年離職，則不予獎(jiǎng)勵(lì)，視為自動(dòng)放棄。如果工作不滿一年被公司解聘或者免除店長(zhǎng)職務(wù)，公司可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
五、 關(guān)于社會(huì)統(tǒng)籌：
社會(huì)統(tǒng)籌其實(shí)也是員工收入的另一種表現(xiàn)形式，相當(dāng)于由企業(yè)支付的員工的未來(lái)薪資，有兩種處理方式：
1、 從員工每月工資中扣除，統(tǒng)一交社報(bào)部門(mén)。
2、 企業(yè)另外支出，但是相應(yīng)的需要降低員工的薪酬水平，其實(shí)是朝三暮四，最終結(jié)果是一樣的。
如果內(nèi)含在員工薪資中，則企業(yè)的薪酬總比例仍為12.7％，如果企業(yè)額外支付，并且不同步減少員工薪酬，則企業(yè)的勞動(dòng)力支出可能會(huì)提高2.3個(gè)百分點(diǎn)。
六、 關(guān)于績(jī)效工資：
1、 績(jī)效工資的考核非常重要，甚至可以降低部分崗位的底薪，提高績(jī)效工資，促使員工重視日常工作表現(xiàn)績(jī)效。
2、 每個(gè)崗位的績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)要參照公司對(duì)該崗位的主要要求來(lái)分別制定；企業(yè)需要一個(gè)怎樣的驗(yàn)光師、一個(gè)怎樣的倉(cāng)管員、一個(gè)怎樣的收銀員，就在他們的績(jī)效考核中體現(xiàn)。
員工工資發(fā)放的管理制度 4
第一章：總則
第一條： 為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。
第二條： 等級(jí)薪酬體系適用對(duì)象包括公司各職能部門(mén)中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷(xiāo)售人員、計(jì)件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。
第三條：等級(jí)工資制的薪酬構(gòu)成為：
1、基本工資;
2、績(jī)效工資;
3、獎(jiǎng)勵(lì)工資;
4、普惠的福利與保險(xiǎn);
5、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;
6、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)
7、其他。
第二章：等級(jí)薪酬管理辦法
第一條：等級(jí)工資制共分9等37級(jí)。每個(gè)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪資點(diǎn)值見(jiàn)附表一。
第二條：等級(jí)工資共7系列，具體劃分見(jiàn)附表二。
第三條：每一崗位薪資等級(jí)的確定根據(jù)工作評(píng)價(jià)表進(jìn)行評(píng)定，具體評(píng)價(jià)依據(jù)見(jiàn)“工作評(píng)價(jià)一覽表”。
第四條：等級(jí)制各崗位的工作評(píng)價(jià)工資額根據(jù)工作評(píng)價(jià)的結(jié)果得出，它的計(jì)算方法為：工作評(píng)價(jià)工資額= 點(diǎn)值 x 工資調(diào)整系數(shù) x 工資率
第五條：工資調(diào)整系數(shù)的.調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的要求。
第六條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行：
工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動(dòng)性調(diào)整，集團(tuán)根據(jù)工效掛鉤及兩低于的原則進(jìn)行調(diào)整。
第七條：基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出，擬占工作評(píng)價(jià)所確定的工資額的70%，按月支付，即：基本工資=工作評(píng)價(jià)工資額x70%
第八條：基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級(jí)、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方式為：
1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整(升 / 降)后所在職位的職等職級(jí)支付職位工資;
2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級(jí)支付職位工資;
3、調(diào)級(jí)：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級(jí)，并按調(diào)整后的職級(jí)支付職位工資;
4、調(diào)整工資率：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整;
第九條：績(jī)效工資：
1、績(jī)效工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出，占工作評(píng)價(jià)所確定的工資額的30%，按月支付，即：績(jī)效工資總額=工作評(píng)價(jià)工資額x30%
2、績(jī)效工資的實(shí)際支付與前一個(gè)季度公司總體業(yè)績(jī)完成情況以及員工上一個(gè)季度的考核成績(jī)掛鉤，考核等級(jí)和相應(yīng)的績(jī)效工資分配比例如下表：
(公司整體業(yè)績(jī)的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同)
第十條：獎(jiǎng)勵(lì)工資：
年度結(jié)束后，從當(dāng)年經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的凈利潤(rùn)中提取15%比例 (包括年薪制員工的獎(jiǎng)勵(lì)年薪及等級(jí)制員工的獎(jiǎng)勵(lì)工資來(lái)源)，并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。具體計(jì)算辦法為：
該崗位對(duì)應(yīng)點(diǎn)值x薪資調(diào)整系數(shù)x年度考核系數(shù)
某崗位獎(jiǎng)勵(lì)工資= x獎(jiǎng)勵(lì)工資總額
Σ(崗位點(diǎn)值x薪資調(diào)整系數(shù)x年度考核系數(shù))
2、員工年度考核成績(jī)?yōu)樵搯T工各月份考核成績(jī)的綜合結(jié)果，年度考核系數(shù)見(jiàn)下表：
薪酬通知、獎(jiǎng)金通知見(jiàn)附表三、附表四
第十一條：等級(jí)制員工的考核與晉級(jí)、晉等、晉職的關(guān)系：
1、同一職等內(nèi)，每經(jīng)過(guò)一次年度考核為A 級(jí)(優(yōu)秀)者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級(jí);當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后，不再晉升職級(jí)，除非晉升到更高的職等;
2、等級(jí)制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件;等級(jí)制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好(或以上)者，且薪資等級(jí)已處于所在職等的最高職級(jí)，可晉升一個(gè)職等。
3、根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由公司人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬訂，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。
第十二條：等級(jí)薪酬體系中各系列所對(duì)應(yīng)的薪等空間是固定的(根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果最終確認(rèn))，不存在無(wú)限的晉級(jí)與晉等空間。
第十三條：建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級(jí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定。
第十四條：等級(jí)工資制員工依法享受?chē)?guó)家法定福利和保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。
第十五條：根據(jù)實(shí)際需要，建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單項(xiàng)獎(jiǎng)，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。
第十六條：對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工，頒發(fā)總裁特別獎(jiǎng)(或總經(jīng)理特別獎(jiǎng))。
第十七條：其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項(xiàng)目，如外派補(bǔ)貼等。
第十八條：享受等級(jí)工資制員工，加班工資按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十九條：有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見(jiàn)公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。其中，國(guó)家法定休假期間工資以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。 第二十條：工資發(fā)放日為每月xx日。
第三章：附則
第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。
第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在公司人力資源部。
第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。
第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。
員工工資發(fā)放的管理制度 5
一、目的
為明確工資計(jì)發(fā)操作流程，保證工資發(fā)放的準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)誤，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。
二、職責(zé)
1、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督并執(zhí)行此制度，出納負(fù)責(zé)工資發(fā)放。
2、主管部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督并執(zhí)行此制度。
三、適用范圍
適用于所有員工。
四、內(nèi)容
1、每月20號(hào)前為工資發(fā)放時(shí)間，如遇節(jié)假日則根據(jù)實(shí)際情況提前或延遲發(fā)放。
2、項(xiàng)目部部于每月3號(hào)前將本公司上月的考勤資料，統(tǒng)計(jì)匯總交予財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)。
3、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)所有人人員工資的造冊(cè)，于每月5號(hào)前交予董事長(zhǎng)審批。
4、董事長(zhǎng)簽批后，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)在每月8號(hào)將工資表送交出納，出納確保在每月15號(hào)將上月工資發(fā)放到員工工資卡中。
5、工資發(fā)放到員工工資卡中后，財(cái)務(wù)部出納須在每月發(fā)工資的前一天或后一天將員工上個(gè)月個(gè)人工資條發(fā)放到員工手中。
6、離職員工在正式辦理離職手續(xù)后，可在下月發(fā)放工資時(shí)領(lǐng)取當(dāng)月工資。
五、扣除項(xiàng)目
1、扣除個(gè)人所得稅。
2、扣除法定必須代為扣除的`有關(guān)個(gè)人的其它保險(xiǎn)類(lèi)費(fèi)用。
3、扣除公司內(nèi)部考勤制度中違規(guī)項(xiàng)。
六、工資誤算、誤法管理
1、工資誤算、誤發(fā)時(shí)，行政部和財(cái)務(wù)部必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正。
2、因誤算、誤發(fā)而超付的工資，行政部和財(cái)務(wù)部可向員工行使追索權(quán)。
3、因誤算、誤發(fā)而少付的工資，員工本人向行政部提出申請(qǐng)，由行政部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)查實(shí)。如屬實(shí)，因誤算而少付的由行政部出具證明;因誤發(fā)而少付的由財(cái)務(wù)部出具證明。證明經(jīng)董事長(zhǎng)簽批后，給予員工補(bǔ)發(fā)。
七、工資資料的查閱及保管
1、如員工對(duì)自己的工資存有疑問(wèn)，原則上應(yīng)在工資發(fā)放后的五日內(nèi)持工資存折或工資條到出納員處查詢。特殊原因不能及時(shí)查閱的，可在一個(gè)月內(nèi)到財(cái)務(wù)部申請(qǐng)查閱。
2、員工只可以查閱自己的工資，不可以任何理由代他人查閱。
3、每月的工資發(fā)放資料由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)編制憑證進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理。
4、財(cái)務(wù)部月末進(jìn)行系統(tǒng)的審核后，將工資發(fā)放資料加密在財(cái)務(wù)部長(zhǎng)期保存(如若需要查看需向董事長(zhǎng)提出申請(qǐng)簽字同意后方可查詢)
員工工資發(fā)放的管理制度 6
一、總則
1、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。
2、本制度適用于公司全體職工，本制度所指的工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。
3、本規(guī)程規(guī)范工資發(fā)放程序，確保員工能及時(shí)、如數(shù)、安全地領(lǐng)取工資。
二、工資結(jié)構(gòu)
1、員工工資由基本工資、績(jī)效工資兩部分組成工資包括基本工資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、服務(wù)津貼、每年上調(diào)6%的津貼。
2、固定工資與績(jī)效工資的分配具體參照《星光農(nóng)機(jī)職工基本工資評(píng)定辦法》。
3、員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)費(fèi)、扣款（罰款、補(bǔ)卡費(fèi)、工作服領(lǐng)取等）、借款等。
4、公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)、品管及管理層薪酬管理辦法。各部門(mén)的.工資按《XXXX年薪酬管理辦法》及《基本工資評(píng)定辦法》執(zhí)行。
三、工資計(jì)算方法（不適用于計(jì)件制員工）
1、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+績(jī)效工資
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除項(xiàng)目
基本工資=（60+工齡津貼）x實(shí)際出勤天數(shù)
績(jī)效工資=考核工資*考核得分（出勤滿26天則考核工資按30天算給予全額，出勤不滿26天則按考核日工資x實(shí)際出勤天數(shù)）
2、員工實(shí)際出勤天數(shù)則以打卡機(jī)為準(zhǔn)，按一天工作8小時(shí)基數(shù)折算天數(shù)，如遇加班，則按照下班時(shí)間過(guò)半小時(shí)后方可開(kāi)始算加班時(shí)間，半小時(shí)作為下班休息吃飯時(shí)間。
3、關(guān)于加班工資：由于公司實(shí)行《綜合計(jì)時(shí)制》和《不定時(shí)工作制》，平時(shí)晚上工作不算加班，但工資按照標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)發(fā)；在法定節(jié)假日加班的員工，經(jīng)常務(wù)副總審批后，工資按三倍工資計(jì)發(fā)。
4、帶薪休假工資：法定節(jié)假日員工可享受帶薪休假待遇，其工資按照60+工齡津貼計(jì)算，其它福利待遇不變。
5、
6、員工請(qǐng)假、休假、病假（工傷除外）均不享受工資待遇。員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正是轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。
四、離職員工工資的結(jié)算與發(fā)放
1、離職人員需提前1個(gè)月上交書(shū)面辭職申請(qǐng)書(shū)，并交由常務(wù)副總批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)。
2、未辦理離職手續(xù)，擅自離職的員工將扣發(fā)其未領(lǐng)工資直至其來(lái)辦理手續(xù)。
3、新員工在試用期間離職，當(dāng)月出勤不滿7個(gè)工作日，公司不為其支付工資。
4、離職人員一律不予提前結(jié)算工資，均按流程在工資表中造發(fā)。
五、工資發(fā)放流程
1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人在每月15日前將員工考核表、工資結(jié)算單交到辦公室。
2、辦公室每月25日前編制《員工工資發(fā)放表》并交由財(cái)務(wù)部審核。
3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每月30日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日則在節(jié)假日前辦公室將審核后的工資表交常務(wù)副總審批后返財(cái)務(wù)部發(fā)放工一天提前發(fā)放。
六、工資資料的查閱及保管
1、工資發(fā)放后，辦公室于每月1號(hào)制作工資條，公司員工可在財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)取本月員工工資明細(xì)（工資條）。
2、如員工對(duì)自己的工資存有疑問(wèn)，原則上應(yīng)在工資發(fā)放后的五日內(nèi)持工資t條到自己部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處查詢。若特殊原因不能及時(shí)查閱的，或經(jīng)查閱與工資條有出入的，可到辦公室查閱。
3、員工只可以查閱自己的工資，不可以任何理由代他人查閱。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由辦公室負(fù)責(zé)最終解釋。
員工工資發(fā)放的管理制度 7
1、用工單位應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)約定，按時(shí)支付農(nóng)民工資。
2、工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣形式支付，不得以實(shí)物或者有價(jià)證券抵付。
3、用工單位應(yīng)當(dāng)將工資直接支付給農(nóng)民工本人，不得將農(nóng)民工工資撥付給不具備用工主體資格的組織和個(gè)人代發(fā)。用工單位可委托銀行代發(fā)農(nóng)民工工資。
4、用工單位支付農(nóng)民工工資應(yīng)當(dāng)編制工資發(fā)放表，載明支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象的姓名、支付的'明細(xì)項(xiàng)目和金額、扣除的項(xiàng)目和金額等事項(xiàng)，辦理工資支付的簽收手續(xù)，并保存至工程竣工驗(yàn)收后一年以上。
5、用工單位農(nóng)民工工資由項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)人發(fā)放或監(jiān)督發(fā)放，工資發(fā)放表須由項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。
6、工資發(fā)放登記表是銀行代發(fā)的憑據(jù)應(yīng)保存至工程竣工驗(yàn)收后一年以上。
7、用工單位應(yīng)當(dāng)在施工工地醒目位置設(shè)立公示牌，公示每月工資支付情況、每次工資結(jié)算情況，公示投訴舉報(bào)受理部門(mén)和電話。
8、用工單位與民工終止或者解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自終止或者解除勞動(dòng)合同之日起一周內(nèi)一次性付清民工工資和相關(guān)費(fèi)用，工資計(jì)發(fā)至解除勞動(dòng)關(guān)系之日。
9、用工單位因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難暫時(shí)無(wú)法按期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向農(nóng)民工說(shuō)明情況，同時(shí)就工資支付時(shí)間與農(nóng)民工工會(huì)組織或農(nóng)民工代表協(xié)商一致，并按協(xié)商一致的時(shí)間支付民工工資。如不按照協(xié)商意見(jiàn)如實(shí)支付的，視為無(wú)故拖欠工資行為。
10、非農(nóng)民工自身原因造成的工程停工、窩工期間農(nóng)民工工資的支付，應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同的約定處理。
11、用人單位結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，成立相應(yīng)的農(nóng)民工工會(huì)組織。
員工工資發(fā)放的管理制度 8
為了加快全街道經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的繼續(xù)提升，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮基層干部的工作積極性，增強(qiáng)主動(dòng)性和自覺(jué)性，徹底打破“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的村級(jí)干部管理機(jī)制，建立以目標(biāo)管理、考核評(píng)價(jià)、資金保障、激勵(lì)約束為主要內(nèi)容的農(nóng)村干部責(zé)任目標(biāo)績(jī)酬掛鉤體系，結(jié)合街道實(shí)際，特制定本制度：
一、工資發(fā)放的原則
1、明確崗位職責(zé)，區(qū)別崗位工資。
2、考核工作績(jī)效，拉開(kāi)工資檔次。
3、平時(shí)工作與考核成績(jī)相結(jié)合。
4、嚴(yán)格季度考核，明確工資標(biāo)準(zhǔn)。
二、村級(jí)干部工資發(fā)放的對(duì)象、分配系數(shù)
1、村工資的分配系數(shù)為1;
2、村委會(huì)主任工資的分配系數(shù)為0.6,副書(shū)記和計(jì)生專(zhuān)職主任工資參照村委會(huì)主任分配系數(shù);
3、村“兩委”其他成員的工資分配系數(shù)為0.4;享受誤工補(bǔ)貼人員的工資參照村“兩委”其他成員分配系數(shù)(享受誤工補(bǔ)貼的人數(shù)嚴(yán)格控制在村人口數(shù)的千分之二以內(nèi))。
三、村級(jí)干部工資的構(gòu)成
1、村級(jí)干部的`工資由基礎(chǔ)工資、人口基數(shù)工資和績(jī)效工資三部分組成。
(1)基礎(chǔ)工資
基礎(chǔ)工資是指按領(lǐng)導(dǎo)崗位確定的工資。支部書(shū)記基礎(chǔ)工資定為每年3500元;村委會(huì)主任、副書(shū)記、計(jì)生專(zhuān)職主任基礎(chǔ)工資定為每年2100元;村“兩委”其它成員、享受誤工補(bǔ)貼人員基礎(chǔ)工資定為每年1400元。
(2)人口基數(shù)工資
人口基數(shù)工資是指按村莊總?cè)丝跀?shù)確定的工資。結(jié)合街道實(shí)際，本次確定支部書(shū)記人口基數(shù)為2元/年;村委會(huì)主任、副書(shū)記、計(jì)生專(zhuān)職主任人口基數(shù)為1.2元/年;村“兩委”其他成員、享受誤工補(bǔ)貼人員人口基數(shù)為0.8元/年。人口基數(shù)乘以該村人口數(shù)即為該村干部每年應(yīng)當(dāng)享受的人口基數(shù)工資。
人口數(shù)低于500人的村，支部書(shū)記人口基數(shù)工資按1000元計(jì)算;村委會(huì)主任、副書(shū)記、計(jì)生專(zhuān)職主任人口基數(shù)工資按600元計(jì)算;村“兩委”其他成員、享受誤工補(bǔ)貼人員人口基數(shù)工資按400元計(jì)算。
(3)績(jī)效工資
為了盡可能的調(diào)動(dòng)村級(jí)干部的工作積極性，在上級(jí)政策允許的范圍內(nèi)，本次把基礎(chǔ)工資加人口基數(shù)工資與績(jī)效工資的比例定為1：1。
四、村級(jí)干部工資的發(fā)放
街道黨委對(duì)村班子實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，按照街道黨委年初確定的“四位一體”的工作管理體系，對(duì)村級(jí)班子責(zé)任目標(biāo)工作的完成情況由街道黨委安排考核，考核的工作內(nèi)容主要包括：計(jì)劃生育、綜合治理、信訪、安全生產(chǎn)、農(nóng)村建房、村級(jí)財(cái)務(wù)管理、組織建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的工作。考核采取平時(shí)考核與綜合考核結(jié)合起來(lái)相結(jié)合的方式。平時(shí)考核主要記錄經(jīng)常性工作完成情況;綜合考核每年一次，主要是反映目標(biāo)完成情況。考核結(jié)果作為發(fā)放村級(jí)干部工資的基本依據(jù)，并作為村級(jí)班子評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要參考。
1、基本工資的考核落實(shí)辦法：
基礎(chǔ)工資和人口基數(shù)工資之和為村干部基本工資，對(duì)基本工資的考核由四個(gè)方面組成：
(1)工作考勤：街道黨委把村“兩委”干部考勤情況列入對(duì)村干部的年終工作目標(biāo)量化考核，并與工資報(bào)酬掛鉤。不履行請(qǐng)假手續(xù)無(wú)故曠工者，每曠工一天扣發(fā)基本工資100元;累計(jì)曠工10天者，扣發(fā)基本工資的50%，取消年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格，并對(duì)其誡勉談話;累計(jì)曠工超過(guò)10天以上或無(wú)故超假半個(gè)月的視為自動(dòng)辭職，停發(fā)工資。
(2)會(huì)議考勤：對(duì)于開(kāi)發(fā)區(qū)和辦事處召開(kāi)村干部參加的會(huì)議，由辦事處通知到村書(shū)記或主任，村書(shū)記或主任按會(huì)議通知要求安排相關(guān)人員參加會(huì)議。需要請(qǐng)假者必須向街道黨委書(shū)記請(qǐng)假，如黨委書(shū)記不在，則須向辦事處主任請(qǐng)假。缺席會(huì)議的每人每次扣發(fā)基本工資100元，遲到的每人每次扣發(fā)50元。每次開(kāi)會(huì)結(jié)束前宣布會(huì)議缺席和遲到人員名單。連續(xù)兩次缺席會(huì)議的給予通報(bào)批評(píng);連續(xù)三次或全年累計(jì)缺席五次會(huì)議的作自動(dòng)辭職處理，停發(fā)工資。
由計(jì)生辦、綜治辦、紀(jì)檢信訪辦等部門(mén)組織召開(kāi)的業(yè)務(wù)工作會(huì)議考勤，參照上述規(guī)定執(zhí)行。
(3)基層黨組織建設(shè)工作：建立健全并完善村級(jí)基層黨組織，能正常開(kāi)展組織活動(dòng)，該項(xiàng)工作由組織辦公室進(jìn)行考核。
(4)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項(xiàng)目推進(jìn)和應(yīng)急事務(wù)：致力于本村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，帶領(lǐng)群眾發(fā)家致富奔小康，對(duì)于出現(xiàn)的應(yīng)急突發(fā)性事務(wù)，能積極應(yīng)對(duì)，穩(wěn)妥處理。該項(xiàng)工作由經(jīng)委、應(yīng)急辦分別考核。
年度末，由組織人事辦公室按照考核規(guī)定落實(shí)各村的基本工資情況，上報(bào)開(kāi)發(fā)區(qū)政工部，由開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)局直接發(fā)放。
2、績(jī)效工資的考核落實(shí)辦法：
(1)績(jī)效工資的40%用于計(jì)劃生育工作：根據(jù)計(jì)生辦提供的各村每季度查體到站率進(jìn)行考核�？己藢�(shí)行倒扣制度，各村每季度查體到站查體人數(shù)比應(yīng)到站查體人數(shù)每少一個(gè)百分點(diǎn)扣該村應(yīng)發(fā)績(jī)效工資10%;根據(jù)考核結(jié)果，每季度發(fā)放一次。建議村支部、村委會(huì)對(duì)本村的村民小組同樣進(jìn)行量化考核。
(2)績(jī)效工資的20%用于農(nóng)村建房工作：由規(guī)劃城建辦公室進(jìn)行考核，按考核情況，每季度發(fā)放一次;
(3)績(jī)效工資的10%用于信訪工作：由紀(jì)檢信訪辦公室進(jìn)行考核，按考核情況，每季度發(fā)放一次;
(4)績(jī)效工資的10%用于綜合治理工作：由綜合治理辦公室進(jìn)行考核，按考核情況，每季度發(fā)放一次;
(5)績(jī)效工資的10%用于安全生產(chǎn)工作：由安全生產(chǎn)辦公室進(jìn)行考核，按考核情況，每季度發(fā)放一次;
(6)績(jī)效工資的10%用于村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作：由經(jīng)管站進(jìn)行考核，按考核情況，每季度發(fā)放一次。
每季度末，由組織人事辦公室按照考核規(guī)定落實(shí)各村的績(jī)效工資情況，上報(bào)開(kāi)發(fā)區(qū)政工部，由開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)局直接發(fā)放。
當(dāng)年度年終綜合考評(píng)靠前的村，在必須具備：全年計(jì)劃生育查體零尾均為零;無(wú)違法生育現(xiàn)象;無(wú)違法建房現(xiàn)象;無(wú)越級(jí)信訪案件;綜合治理工作優(yōu)秀;無(wú)安全生產(chǎn)事故;村級(jí)財(cái)務(wù)管理完善等條件后，辦事處將該村納入年終目標(biāo)考核先進(jìn)村行列，給予年度物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
當(dāng)年度年終綜合考評(píng)排名最后一名的，取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)的資格，對(duì)該村書(shū)記、主任通報(bào)批評(píng)，扣除所有村級(jí)干部50%的績(jī)效工資。計(jì)劃生育查體工作連續(xù)兩次、累計(jì)三次查體率低于95%的村，撤換該村計(jì)生專(zhuān)職主任，并對(duì)該村支部書(shū)記、村委會(huì)主任進(jìn)行誡勉;兩年內(nèi)累計(jì)四次以上查體率低于95%的村，撤銷(xiāo)該村支部書(shū)記職務(wù)，停止村委會(huì)主任工作。
計(jì)劃生育、綜合治理、信訪、安全生產(chǎn)、農(nóng)村建房、村級(jí)財(cái)務(wù)管理等工作實(shí)行一票否決制度。凡因以上工作工作被上級(jí)部門(mén)一票否決或重點(diǎn)管理，影響辦事處成績(jī)的村，除扣除該村所有村級(jí)干部年度基本工資外，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)該村主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。
五、在重點(diǎn)項(xiàng)目促進(jìn)或集中拆遷等工作中，村干部需集中辦公的，辦事處給予一定的誤工補(bǔ)助。
員工工資發(fā)放的管理制度 9
一、指導(dǎo)思想
為了全面貫徹黨的教育方針，田墩小學(xué)以教改精神為切入點(diǎn)，以優(yōu)化教學(xué)模式為關(guān)鍵，以提高教師教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)，建立健全教學(xué)質(zhì)量效益工資發(fā)放制度，通過(guò)合理獎(jiǎng)懲，提高全鎮(zhèn)教學(xué)的整體水平。
二、原則
1、采取計(jì)分合算的原則。
2、在本校實(shí)行效益工資制，激勵(lì)教師各盡所能，優(yōu)勞優(yōu)酬，提高教師的教育教學(xué)質(zhì)量。
3、堅(jiān)持按勞分配的原則，提倡奉獻(xiàn)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
4、本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則，激勵(lì)教師“競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)優(yōu)”意識(shí)，增強(qiáng)教師的敬業(yè)精神。
三、參加效益工資人員范圍
1、全鎮(zhèn)小學(xué)所有在崗教師。
2、在崗人員請(qǐng)假1個(gè)月（含1個(gè)月）以上再上班的教師，學(xué)期結(jié)束后按上課時(shí)間分配折算獎(jiǎng)金及罰款。
四、效益工資制
（一）、經(jīng)費(fèi)來(lái)源
本年級(jí)教師績(jī)效工資教學(xué)獎(jiǎng)金的總和=本年級(jí)總獎(jiǎng)金。
�。ǘ�、計(jì)分方法
以學(xué)期末全鎮(zhèn)統(tǒng)一測(cè)評(píng)成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。
1、業(yè)績(jī)得分
（1）權(quán)重分=及格率得分+進(jìn)步率得分。（名次按權(quán)重分高低來(lái)排位）
（2）及格率得分=本班及格率÷最高及格率×70分。
（3）進(jìn)步率得分=（本次平均分相對(duì)最高平均分的百分比—上次平均分相最高平均分的百分比）×0.5分+27分。
一年級(jí)一冊(cè)進(jìn)步率得分=本次平均分相對(duì)最高平均分的百分比×27分。
附：（1）后退6位及以上者，教學(xué)業(yè)績(jī)?yōu)?。
�。�2）本次測(cè)試成績(jī)中的本班平均分與最高分的比值小于上次平均分最低分與最高分的比值，則進(jìn)步率得分為0。
2、保位得分
保位加分只針對(duì)全鎮(zhèn)前三名。第一名加9分，第二名加6分，第三名的'加3分。
3、成班率得分
年級(jí)總學(xué)生數(shù)÷班級(jí)數(shù)=成班率
超過(guò)成班率1人的班級(jí)加0.3分，低于成班率1人的減0.3分。（廖家小學(xué)、鐵山嶺教學(xué)點(diǎn)、培圩教學(xué)點(diǎn)此項(xiàng)排除在外，不加分亦不減分）
4、總積分
總積分＝權(quán)重分＋保位得分＋成班率得分。
一年級(jí)一冊(cè)總積分=權(quán)重分+成班率得分。
（三）其它
1、跨雙班教師、兼語(yǔ)數(shù)兩科老師按所任教班級(jí)獎(jiǎng)罰全數(shù)。即兩班獎(jiǎng)全部一起獎(jiǎng)，罰一起罰。
2、專(zhuān)業(yè)教師的效益工資定為本校教師獎(jiǎng)金的平均數(shù)。
員工工資發(fā)放的管理制度 10
1、基本工資
每月發(fā)放工資時(shí)以合同簽訂的基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，由于崗位變動(dòng)基本工資發(fā)生調(diào)整的，體現(xiàn)在工資條上，合同上不做更改。
2、獎(jiǎng)金
各崗位表現(xiàn)優(yōu)秀或有特殊貢獻(xiàn)者，可獲得不同數(shù)額的獎(jiǎng)金，隨工資發(fā)放。3年終獎(jiǎng)
至每年12月31日根據(jù)合同時(shí)間統(tǒng)計(jì)，工作滿一年(及以上)的員工，當(dāng)年遲到、早退不超過(guò)15次，除公休外累計(jì)請(qǐng)假不超過(guò)15天，次年3月1日一次性發(fā)放年終獎(jiǎng)600元。
4、工齡工資
凡工作滿一年的員工，從整月的'月份開(kāi)始計(jì)算工齡工資，若工作的第一個(gè)月不是整月的，無(wú)論幾號(hào)上班均無(wú)工齡工資，滿一年的每月加工齡50元，滿兩年的加工齡100元，工齡工資100元封頂。離職的當(dāng)月工作不滿一個(gè)月的不計(jì)算工齡工資。
5、飯補(bǔ)
每人每個(gè)月有飯補(bǔ)200元，裝卸工、后勤維修人員沒(méi)有飯補(bǔ)。工作不滿一個(gè)月的按天發(fā)放。
6、公休
每月出勤滿25天有公休一天，由店長(zhǎng)/主管合理安排休息時(shí)間，若當(dāng)月未休，按已休息計(jì)算，公休天數(shù)多于一天的人員發(fā)放工資時(shí)計(jì)算原則同上。
7、過(guò)年上班
除夕上半天班，按一天計(jì)算，初一至初五上班的員工按基本工資的雙倍發(fā)放。
8、員工工資每月15日發(fā)放
自動(dòng)離職或被辭退的員工當(dāng)月工資同樣于下月15日發(fā)放。
9、新員工第一個(gè)月不參與店內(nèi)分紅
滿一個(gè)月后正常參與分紅，已符合分紅條件的員工，15日之前提出離職的取消上個(gè)月分紅，15日之后提出離職的有上個(gè)月分紅，取消當(dāng)月分紅，學(xué)生工無(wú)分紅。
10、加班
原則上不計(jì)加班，若因工作需要有額外工作的員工，店長(zhǎng)/主管予以補(bǔ)休，有特殊情況需要計(jì)加班的由領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后方可執(zhí)行。
11、學(xué)生
學(xué)生工為固定工資，不參與優(yōu)秀員工的評(píng)選，不參與店內(nèi)分紅。12若以上規(guī)定發(fā)生變動(dòng)的，則按新規(guī)定執(zhí)行。
員工工資發(fā)放的管理制度 11
第一條為規(guī)范集團(tuán)公司干部任免體系，提高集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平，適時(shí)、公正地選拔優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮每位員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制定本規(guī)定。
第二條本條例適用范圍：集團(tuán)公司內(nèi)所有主管級(jí)以上(含主管級(jí))干部的任免。
第三條干部的任免主要依據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，同時(shí)兼顧以下因素：
1）是否具備較高職位的技能。
2）是否具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷。
3）在職的表現(xiàn)和操守是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
4）是否具有較好的適應(yīng)力和潛力。
第四條當(dāng)某一職位空缺或設(shè)新職時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。
第五條干部任免的權(quán)限及任免程序：
(一)集團(tuán)公司總部部門(mén)副職及以上干部、集團(tuán)公司投資具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各產(chǎn)品委員會(huì)組成成員及其下屬辦事處的正職，作為二級(jí)單位管理的'生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
1)以上職位出現(xiàn)空缺或需要換人時(shí)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、該空缺崗位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源中心有權(quán)動(dòng)議或推薦候選人，報(bào)總裁批準(zhǔn)。
2)由人力資源中心對(duì)總裁核準(zhǔn)的候選人進(jìn)行考核，形成考核材料。
3)召開(kāi)總裁辦公會(huì)議，由人力資源中心主任對(duì)該干部的工作情況(包括：主要特長(zhǎng)、工作業(yè)績(jī)、工作中存在的問(wèn)題等)進(jìn)行匯報(bào)，與會(huì)人員集體討論，實(shí)行民主集中制的形式，由總裁最終確定該干部是否稱職和任免決定。人力資源中心根據(jù)過(guò)程填寫(xiě)<干部任免備案表>。
4)公司發(fā)文或履行一定的法律程序由相應(yīng)的單位發(fā)文。
(二)集團(tuán)內(nèi)具有獨(dú)立法人地位的公司(子公司)。
子公司負(fù)責(zé)人在不超出預(yù)算和編制的前提下，原則上具有在公司內(nèi)招聘、任免干部的權(quán)力，操作流程能夠參照集團(tuán)公司做法，以民主、公正的方式進(jìn)行。相關(guān)干部的任免必須報(bào)人力資源中心備案。
(三)集團(tuán)公司各部門(mén)、生產(chǎn)廠、分公司和辦事處。
各部門(mén)、生產(chǎn)廠、分公司和辦事處的負(fù)責(zé)人在不超出預(yù)算和編制的前提下，原則上具有在所在單位內(nèi)任免干部的權(quán)力，操作流程能夠參照集團(tuán)公司做法，以民主、公正的方式進(jìn)行。相關(guān)干部的任免必須報(bào)人力資源中心備案。
(四)集團(tuán)公司及所有成員企業(yè)的人事、財(cái)務(wù)、物資管理人員都必須由集團(tuán)人力資源中心任免。
第六條干部接到任免通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。凡因任免變動(dòng)其職務(wù)，其薪酬自任免之日起重新核定。
第七條人員編制和工資總額審批權(quán)歸集團(tuán)總公司。各分公司每月支付工資時(shí)，應(yīng)由負(fù)責(zé)人簽名，傳真至集團(tuán)公司所屬指揮部或人力資源中心核實(shí)后交財(cái)務(wù)總監(jiān)簽署發(fā)放。
第八條不準(zhǔn)聘用親屬、同學(xué)、原同事在自己職權(quán)范圍內(nèi)工作。
第九條本規(guī)定解釋權(quán)歸人力資源中心。
第十條本辦法自發(fā)布之日起正式生效。
員工工資發(fā)放的管理制度 12
第一章 總則
第一條 按照公平合理、按勞分配的原則，特制定本暫行規(guī)定。
第二條 凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規(guī)定之外，均應(yīng)依照本規(guī)定執(zhí)行。
第三條 本公司職工的工資待遇包括：
(一)基本工資：職工的歷史積累，反映職工的歷史貢獻(xiàn)。
(二)崗位等級(jí)工資(又稱崗位津貼)：根據(jù)職工本人情況及工作崗位確定，通過(guò)評(píng)介職工所具資格及公司崗位的不同職責(zé)和要求，確定職工的工資等級(jí)及水平，反映職工的技能及貢獻(xiàn)。
(三)工齡津貼：補(bǔ)償職工對(duì)國(guó)家及公司過(guò)去的勞動(dòng)貢獻(xiàn)。
(四)福利津貼：用以保證職工必需生活水平的各類(lèi)國(guó)家、公司規(guī)定的津貼補(bǔ)貼。
(五)公司補(bǔ)償養(yǎng)老保險(xiǎn)金：公司根據(jù)職工所具有資格給予職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)福利補(bǔ)貼，以補(bǔ)償職工對(duì)國(guó)家及公司的貢獻(xiàn)。
(六)交通津貼：補(bǔ)貼職工上下班的費(fèi)用。
(七)特殊津貼：對(duì)從事特殊工種所設(shè)的特殊補(bǔ)貼。
(八)加班工資及中夜班津貼：職工在規(guī)定工作時(shí)間以外繼續(xù)工作的過(guò)去報(bào)酬。
(九)午餐補(bǔ)貼：對(duì)職工上班工作給予的一定伙食補(bǔ)助。
(十)績(jī)效工資(又稱獎(jiǎng)金，以下同)：根據(jù)公司效益及職工在生產(chǎn)過(guò)程中的工作表現(xiàn)，所作貢獻(xiàn)而給予的超額報(bào)酬。
(十一)公積金：公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定對(duì)職工購(gòu)買(mǎi)住房給予的補(bǔ)助。
(十二)基本養(yǎng)老金：公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定對(duì)職工離、退休、養(yǎng)老而給予的補(bǔ)助。
(十三)醫(yī)療保險(xiǎn)：公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定對(duì)職工看病、就醫(yī)而給予的補(bǔ)助。
第四條 下列款項(xiàng)由公司在其工資待遇中代為扣繳：
(一)個(gè)人所得稅;
(二)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金;
(三)職工公積金;
(四)醫(yī)療保險(xiǎn)金;
(五)其它必要的款項(xiàng)。
第五條 工資的發(fā)放：
(一)工資的發(fā)放以月為計(jì)算單位;
(二)基本工資、崗位等級(jí)工資、工齡工資、福利津貼、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金、交通補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、特殊津貼于每月月初發(fā)放;
(三)績(jī)效工資隔月在月初發(fā)放。
第六條 職工對(duì)工資有異議時(shí)，可以提出核查。如自發(fā)生日起兩年內(nèi)未行使其權(quán)力的，視為棄權(quán)。
第二章 各項(xiàng)工資、津貼的計(jì)算、發(fā)放和考核
第七條 基本工資
(一)基本工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行企業(yè)自定工資崗位等級(jí)表;
(二)基本工資評(píng)定辦法按照經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司文件規(guī)定執(zhí)行。
(三)物價(jià)補(bǔ)貼并入基本工資。
第八條 崗位等級(jí)工資
(一)崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。
(二)崗位等級(jí)工資晉升由職工每年崗位考核結(jié)果確定�？己松龒徴�，直接進(jìn)入新的崗位等級(jí)工資;考核降崗者，以新的崗位等級(jí)工資為準(zhǔn)。
(三)新進(jìn)職工在試用期間的崗位等級(jí)工資按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給(以正式錄用為準(zhǔn))：
1.試用期限由職工簽訂的勞動(dòng)合同決定。
2.新參加工作的應(yīng)屆畢業(yè)生，大專(zhuān)、本科生按九崗工資基數(shù)發(fā)給。
3.特殊人才及外部招聘的人員按簽訂協(xié)議的工資發(fā)給。
4.試用期人員不享受績(jī)效工資。
5.三個(gè)月后，根據(jù)考核進(jìn)入所聘崗位等級(jí)工資。
6.公司招聘、調(diào)入人員被聘于2崗及以上崗位的，不實(shí)行試用期，直接進(jìn)入所聘崗位等級(jí)工資。
(四)公司內(nèi)部調(diào)換工作崗位者，按新的崗位登記工資發(fā)給。試用期內(nèi)調(diào)換工作的，其崗位等級(jí)工資不變。
(五)待崗人員的工資管理按如下辦法執(zhí)行。
1.待崗次月起扣除各項(xiàng)工資，按當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低生活費(fèi)發(fā)放。
2.待崗人員重新上崗后，實(shí)行試用期，試用期限由所簽上崗協(xié)議確定。試用期滿后，根據(jù)被聘崗位實(shí)行崗位等級(jí)工資。
(六)臨時(shí)工轉(zhuǎn)合同工者，其崗位等級(jí)工資視同外部招聘、調(diào)入人員進(jìn)行管理。
第九條 工齡津貼
職工工齡的計(jì)算按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
工齡津貼的計(jì)算=基數(shù)×工齡
工齡按虛年計(jì)發(fā)。
新參加工作的職工，從起薪之日起享受。
每年一月份，根據(jù)職工工齡的自然增長(zhǎng)，職工工齡津貼自然增長(zhǎng)。
第十條 福利津貼
(一)福利津貼的計(jì)算=水電煤補(bǔ)貼+書(shū)報(bào)費(fèi)+洗理衣費(fèi)，以上各類(lèi)費(fèi)用均按國(guó)家及公司有關(guān)文件獨(dú)立計(jì)算，合并到崗位津貼中計(jì)發(fā)。
(二)福利津貼的調(diào)整根據(jù)物價(jià)調(diào)整及公司承受能力進(jìn)行調(diào)整。
(三)福利津貼自職工起薪之日起享受。
第十一條 公司補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金
(一)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金的計(jì)算辦法=職工工齡×基數(shù)×系數(shù)
(二)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金基數(shù)、系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益及承受能力確定和調(diào)整。
(三)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金按公司經(jīng)濟(jì)效益確定。
第十二條 交通津貼
交通津貼的計(jì)發(fā)辦法參照當(dāng)?shù)卣募肮局贫ǖ南鄳?yīng)規(guī)定執(zhí)行。
第十三條 特殊津貼
有毒有害津貼的計(jì)算、計(jì)發(fā)考核辦法參照發(fā)[___]___號(hào)“關(guān)于調(diào)整有毒有害津貼的通知”執(zhí)行。
第十四條 加班工資及中夜班津貼
加班工資的計(jì)發(fā)辦法參照發(fā)[___]___號(hào)文《加班工資支付暫行規(guī)定的通知〉的通知》要求，經(jīng)審核后，按規(guī)定暫行。中夜班津貼的計(jì)發(fā)辦法參照東航發(fā)[___]___號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。
第十五條 午餐補(bǔ)貼
(一)午餐補(bǔ)貼的計(jì)算方法=基數(shù)×出勤天數(shù)
(二)以下情況屬于出勤：
正常上班;
因公國(guó)內(nèi)出差;
因獻(xiàn)血休假。
(三)以下情況視為出勤但不計(jì)發(fā)午餐補(bǔ)貼：
產(chǎn)假;
國(guó)外出差;
按公司有關(guān)規(guī)定享受的職工帶薪休假;
按國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受的探親假;
按國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受的婚假;
按國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受的喪假;
按國(guó)家規(guī)定享受的健康療養(yǎng)期;
因工傷休假;
公假。
(四)以上各類(lèi)情況中出勤日數(shù)均不包含其中的法定節(jié)假日。
第十六條 績(jī)效工資
(一)績(jī)效工資的計(jì)算辦法：
根據(jù)所在單位(或部門(mén))當(dāng)月經(jīng)濟(jì)效益情況計(jì)發(fā)。
(二)年終獎(jiǎng)根據(jù)公司考核年度的經(jīng)濟(jì)效益情況發(fā)放，其總額及考核辦法由公司總經(jīng)理辦公室提出，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)決定。
第十七條 公積金
(一)公積金的計(jì)算辦法=職工月平均工資×x%
(二)職工出資=職工月平均工資×x%
(三)公司出資=職工月平均工資×x%
(四)公積金的計(jì)算年度為每年的7月至次年的6月，每一計(jì)算年度內(nèi)確定公積金的最低和最高水平。
(五)具體規(guī)定按當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行(x%為國(guó)家規(guī)定的百分比例)。
第十八條 基本養(yǎng)老金
公司參加當(dāng)?shù)鼗蝠B(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌，由公司與職工本人按一定比例共同出資，存入職工個(gè)人帳戶，知道退休時(shí)使用。具體存儲(chǔ)及提取辦法按當(dāng)?shù)卣?...有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三章 各類(lèi)待遇規(guī)定
第二十條 生育待遇
(一)假期
1.產(chǎn)前假：若有困難且工作許可，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請(qǐng)產(chǎn)前假兩個(gè)半月，產(chǎn)前假只能按預(yù)產(chǎn)期在產(chǎn)前執(zhí)行。
2.產(chǎn)假：
(1)女職工：正常生產(chǎn)，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前30天，產(chǎn)后60天。
(2)難產(chǎn)：加假15天。
(3)一次多胎：每多育一個(gè)嬰兒加假15天。
(4)晚育假：年滿24周歲的初產(chǎn)婦，加假15天。
(5)自然流產(chǎn)：妊娠三個(gè)月以內(nèi)假期30天，妊娠三個(gè)月以上假期45天。
(6)人工流產(chǎn)：妊娠三個(gè)月以內(nèi)假期14天，妊娠三個(gè)月以上假期30天。
3.哺乳假：產(chǎn)假期滿，若有困難且工作許可，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請(qǐng)六個(gè)半月，不申請(qǐng)哺乳假或產(chǎn)假屆滿的女職工，在嬰兒一周歲內(nèi)，每天可授乳兩次，每次半小時(shí)，但往返時(shí)間需半小時(shí)以上的，只能兩次合并，每天一小時(shí)。
4.女職工生育期間，丈夫可享受三天的.助產(chǎn)假。
5.產(chǎn)假、產(chǎn)前假、哺乳假時(shí)間均包括期間的法定節(jié)假日。
(二)待遇
1.產(chǎn)假、男職工助產(chǎn)假期間，除扣其績(jī)效工資和午餐補(bǔ)貼外，不扣任何待遇。
2.兩個(gè)半月產(chǎn)前假和六個(gè)半月哺乳假期間，扣午餐補(bǔ)貼和25%崗位津貼及由單位扣除其兩個(gè)半月及六個(gè)半月績(jī)效工資，其他待遇不減。
3.如符合國(guó)家、當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)規(guī)定，六個(gè)半月以后繼續(xù)申請(qǐng)哺乳假的，按事假處理。
第二十一條 疾病或非因工負(fù)傷及事假
(一)職工疾病或非因工負(fù)傷休假待遇如下：
1.醫(yī)療期內(nèi)每日扣：(本人崗位等級(jí)工資+午餐補(bǔ)貼)/22，基本工資/22(在本公司工作1-3年扣除40%基本工資，工作4-6年扣除30%基本工資，工作7-9年扣除20%基本工資，工作10年以上扣除10%基本工資)。
2.醫(yī)療期外停止一切待遇。
3.因病假扣發(fā)工資后，確有生活困難者，經(jīng)本人向公司申請(qǐng)，由公司根據(jù)申請(qǐng)者的實(shí)際情況而定，發(fā)給一次性生活補(bǔ)助。
(二)事假每天扣：(本人基本工資+崗位等級(jí)工資+午餐補(bǔ)貼)/22。
(三)績(jī)效工資原則上按病事假每日扣(績(jī)效工資/22)。具體考核由各單位(部門(mén))根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)、職工工作情況而決定。
(四)病事假時(shí)間累計(jì)計(jì)算，扣除期間的休息日、節(jié)假日。
(五)連續(xù)病、事假跨月度者，分月計(jì)算。
第二十二條 帶薪休假
(一)假期
1.工齡1-5(含)年，假期每年為3天。
2.工齡5-10(含)年，假期每年為7天。
3.工齡10-15(含)年，假期每年為10天。
4.工齡15年以上，假期每年為14天。
(1)假期包括期間各類(lèi)休息日，國(guó)定假除外。
(2)假期不跨年度使用。
(3)新調(diào)入人員。上半年調(diào)入者，可享受當(dāng)年休假，下半年調(diào)入者，自 第二年起享受年休假。
(4)一年內(nèi)病假、事假、待崗、下崗累計(jì)超過(guò)二十二天者，取消當(dāng)年休假;如已休假，病假、事假、待崗、下崗超過(guò)二十二天者，取消 第二年休假。
(5)享受探親假、婚喪假、產(chǎn)假者仍可享受當(dāng)年休假。
(6)凡起療養(yǎng)或休養(yǎng)者，其當(dāng)年療養(yǎng)或休養(yǎng)時(shí)間不足當(dāng)年休假時(shí)間者，可以補(bǔ)休;先進(jìn)工作者和職工獻(xiàn)血獎(jiǎng)勵(lì)的療養(yǎng)或由組織上安排的療養(yǎng)或休養(yǎng)不在此列，仍可享受當(dāng)年休假。
(二)待遇
帶薪休假扣除午餐補(bǔ)貼外不扣任何待遇，各單位不得因職工休年休假的原因扣其績(jī)效工資。
第二十三條 探親假
(一)假期
1.國(guó)內(nèi)探親：
(1)探配偶，每年一次30天。
(2)探父母：未婚職工，每年一次14天;如兩年一次，假期為30天。已婚職工，每四年一次20天。
2.國(guó)外探親：
(1)歸僑、僑眷職工探望配偶，每四年以上(含)一次，給假半年;不足四年的，按每年給假1個(gè)月計(jì)算。
(2)未婚歸僑、僑眷職工出境探望父母，每四年以上(含)一次的，給假4個(gè)月;三年一次的，給假70天，一年或二年一次的按國(guó)內(nèi)探親待遇規(guī)定給假。
(3)已婚歸僑、僑眷職工出境探望父母，每四年給假一次，假期為40天，不予累計(jì)。
(4)父母已去世的歸僑探望兄弟姐妹，每四年給假一次40天，國(guó)內(nèi)會(huì)見(jiàn)從國(guó)外回來(lái)的親兄弟姐妹，每四年給假一次10天。
(5)歸僑、僑眷職工不能出國(guó)探親，其配偶或父母又不能回國(guó)會(huì)親時(shí)，可改國(guó)內(nèi)的撫養(yǎng)人、配偶的父母，其假期與國(guó)內(nèi)探親相同。
3.其他探親情況：公司職工的配偶或父母因私出國(guó)，職工可每四年探親一次，每次不得超過(guò)3個(gè)月。
4.探親假期包括期間的法定節(jié)假日及婚、喪假日，路程假按實(shí)另加。
5.新參加工作人員，進(jìn)公司滿一年后方可享受，上半年期滿的當(dāng)年享受;下半年期滿的， 第二年起享受。
(二)待遇
1.職工探親路費(fèi)只報(bào)銷(xiāo)火車(chē)硬座或輪船四等艙船票，45周歲以上乘火車(chē)超過(guò)6個(gè)小時(shí)(晚上8點(diǎn)—次日晨7點(diǎn))的可報(bào)銷(xiāo)硬臥車(chē)費(fèi)。
2.符合以上(一)1.2.款規(guī)定探親的，探親假期間，扣午餐補(bǔ)貼和25%崗位津貼，各單位(部門(mén))根據(jù)本單位考核標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)其績(jī)效工資，其它待遇不減。
3.符合(一)3.(1)條 規(guī)定探親的，其待遇按事假處理。
第二十四條 婚喪假
(一)婚假：
1.一般婚假3天。
2.晚婚給假10天;晚婚系雙方初婚時(shí)，男滿25周歲，女滿23周歲。
(二)喪假：
1.喪假給假3天。
2.喪假系職工的直系親屬(包括職工的岳父母、公婆)死亡時(shí)才享受。
(三)待遇：
婚喪假期間，扣午餐補(bǔ)貼和25%崗位津貼，各單位根據(jù)本單位考核標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)績(jī)效工資，其它待遇不減。
第二十五條 職工死亡待遇
(一)撫恤金：
1.職工病故撫恤金為本人10個(gè)月工資。
2.工傷死亡或烈士撫恤金按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)喪葬費(fèi)：職工死亡為公司2個(gè)月平均工資。
(三)職工如有直系供養(yǎng)親屬，可享受困難補(bǔ)助如下：
1.先發(fā)6個(gè)月本人工資;
2.第七個(gè)月起：
(1)因公死亡職工的供養(yǎng)直系親屬定期撫恤費(fèi)人均最低標(biāo)準(zhǔn)為185元。
(2)非因公死亡或因病死亡職工的供養(yǎng)直系親屬生活困難補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每人140元。
(四)本人工資指扣除績(jī)效工資、午餐補(bǔ)貼外其它列入工資統(tǒng)計(jì)的費(fèi)用。
第二十六條 職工公假
(一)職工在工作時(shí)間內(nèi)參加社會(huì)活動(dòng)、學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，須憑通知，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，時(shí)間由具體情況而定。
(二)子女參軍可享公假1天。
(三)職工公假，由各單位(或部門(mén))根據(jù)本單位(或部門(mén))績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)，視職工工作情況核發(fā)，超過(guò)三天以上起扣發(fā)午餐補(bǔ)貼，其它待遇不減。
第二十七條 其它情況
(一)經(jīng)公司同意，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)三個(gè)月(含)以上的，自上學(xué)之日起，崗位等級(jí)工資按崗位等級(jí)工資基數(shù)的70%發(fā)給并停發(fā)午餐補(bǔ)貼、績(jī)效工資。
(二)違反安全操作規(guī)程或因嚴(yán)重失職，造成經(jīng)濟(jì)損失者，原則上由失職者自行承擔(dān)，并視情節(jié)扣發(fā)一個(gè)月以上績(jī)效工資或崗位等級(jí)工資。
(三)受行政記過(guò)、黨(團(tuán))警告的處分者，扣一個(gè)月績(jī)效工資和崗位等級(jí)工資。
(四)受行政記大過(guò)、黨(團(tuán))警告的處分及以上者，扣三個(gè)月績(jī)效工資和崗位等級(jí)工資。
(五)受留用查看處分，在崗工作的，扣除一切待遇，按當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā);被司法部門(mén)判刑、管制、收容審查或勞動(dòng)教養(yǎng)，在崗位工作的，扣除一切待遇，按當(dāng)?shù)卣畹蜕钯M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。
(六)被司法部門(mén)依法拘留的，按日扣除午餐補(bǔ)貼、績(jī)效工資、崗位等級(jí)工資，如扣除后待遇低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。
(七)曠工一日者，停發(fā)一個(gè)月崗位等級(jí)工資和績(jī)效工資;曠工二日者停發(fā)二個(gè)月崗位等級(jí)工資和績(jī)效工資;曠工三日者，停發(fā)六個(gè)月崗位等級(jí)工資和六個(gè)月績(jī)效工資。
第二十八條 以上待遇的考核僅包括基本工資、崗位等級(jí)工資、工齡津貼、福利津貼、物價(jià)補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、績(jī)效工資等部分，年終獎(jiǎng)等一次性發(fā)放的費(fèi)用以及其它待遇均按有關(guān)規(guī)定另行考核。
第二十九條 以上規(guī)定所涉及的公司人均平均工資、當(dāng)?shù)厝司昶骄べY及當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平以公司辦公室每年公布為準(zhǔn)。
第三十條 職工申請(qǐng)?zhí)接H假、婚喪假、帶薪休假應(yīng)由各單位(或部門(mén))領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)各單位主管部門(mén)批準(zhǔn)。如有產(chǎn)假、產(chǎn)前假、哺乳假、療養(yǎng)、病假、事假、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)及其他脫產(chǎn)情況者，均應(yīng)由有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)公司總經(jīng)理辦公室備案。各單位(或部門(mén))應(yīng)如實(shí)、及時(shí)做好每月考勤申報(bào)工作，協(xié)同公司進(jìn)行管理，如職工不經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行休假者，按事假處理，情節(jié)嚴(yán)重者，按曠工處理。
第三十一條 本暫行規(guī)定的日常管理由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。
第三十二條 公司以前有關(guān)文件規(guī)定凡與本暫行規(guī)定抵觸的，以本暫行規(guī)定為準(zhǔn)。本暫行規(guī)定若與國(guó)家及地方有關(guān)法律、法規(guī)有抵觸的，均以國(guó)家有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
第三十三條 本暫行規(guī)定的解釋權(quán)屬公司總經(jīng)理辦公室。
第三十四條 本暫行規(guī)定經(jīng)公司董事會(huì)和職工代表大會(huì)審議通過(guò)，自公布之日起實(shí)施執(zhí)行。
員工工資發(fā)放的管理制度 13
一、目的
本規(guī)程規(guī)范工資發(fā)放程序，確保員工能及時(shí)、如數(shù)、安全地領(lǐng)取工資。
二、職責(zé)
1、考勤專(zhuān)員負(fù)責(zé)每月員工考評(píng)及員工動(dòng)態(tài)資料的編制。
2、財(cái)務(wù)部出納員負(fù)責(zé)員工工資計(jì)算和《工資發(fā)放表》的編制。
3、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)《工資發(fā)放表》的審核。
4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)《工資發(fā)放表》的審批。
三、工作程序要點(diǎn)
1、員工每月工資的計(jì)算
a）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每月25日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日順延b）公司考勤專(zhuān)員在每月4日前將員工考勤表送出納。
c）出納員每月5日前根據(jù)考勤表、員工工資的`計(jì)算系數(shù)計(jì)算員工上月工資，并編制《員工工資發(fā)放表》。
d）員工工資的計(jì)算工式：
員工月工資=x當(dāng)月出勤天數(shù)/當(dāng)月全勤天數(shù)。
e）出納員必須在編制完畢的《員工工資發(fā)放表》的制表人欄簽署姓名及日期并于每月10日前總經(jīng)理審核。
3、離職員工工資的計(jì)算與發(fā)放
a）離職員工憑審批手續(xù)完整的到財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。
b）出納員根據(jù)《員工離職表》、依照員工工資計(jì)算公式在一個(gè)工作日內(nèi)計(jì)算該員工離職工資。
c）員工離職工資經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。
d）職人員需提前1個(gè)月上交書(shū)面辭職申請(qǐng)書(shū)，并交由總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)。
e）未辦理離職手續(xù)，擅自離職的員工將扣發(fā)其未領(lǐng)工資。
4、工資資料的查閱及保管
a）如員工對(duì)自己的工資存有疑問(wèn)，原則上應(yīng)在工資發(fā)放后的五日內(nèi)持工資單到出納員處查詢。特殊原因不能及時(shí)查閱的，可在一個(gè)月內(nèi)到財(cái)務(wù)部申請(qǐng)查閱。b）員工只可以查閱自己的工資，不可以任何理由代他人查閱。
d）公司員工可在財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)取本月員工工資明細(xì)（工資條）
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